21世紀(jì)人力資源管理發(fā)展新趨勢

1、21人力資源管理發(fā)展新趨勢21人力資源優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企核心人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo) 人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信21人力資源一.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才主權(quán)時(shí)代，也是一個(gè)人才贏家通吃的時(shí)代。人才人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自人才人才人才人才提供人力資源人才人才不是簡資本果。所謂“人才贏家通吃”包含兩個(gè)方面的含義：一是越是高素質(zhì)、人才人才人才。人才主權(quán)時(shí)代的動(dòng)因主要有三個(gè)方面：1的歷史已經(jīng)結(jié)束，知識(shí)創(chuàng)新者和職業(yè)企業(yè)家具有對剩余價(jià)值的索取人才主權(quán)的基礎(chǔ)，也是它的理論依據(jù)。2.21的需求比以往任何一個(gè)時(shí)代人才的高回報(bào)性，使得：人才人才?！比瞬胚x擇人才人才眾

2、多的工作選擇權(quán)。人才雇傭人才通過引入風(fēng)險(xiǎn)資本資本化。3.21人才人才流動(dòng)國際WTO人才人才才人才職業(yè)選擇權(quán)加大。人才人才的人才人才人才人才人才價(jià)值增值人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增大。二.員工是客戶，企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)21人力資源人力資源人力資源人才。人力資源結(jié)資本價(jià)值。21人力資源人力資源人力資源人力資源經(jīng)理人力資源系統(tǒng)解決方案，即如MOTOROLA人力資源客戶經(jīng)理TOTAL SOLUTION。企業(yè)向員工所提供的產(chǎn)品與服務(wù)主要包括：合在一起，滿足員工的事業(yè)發(fā)展期望。人力資源價(jià)值。的責(zé)任。與組織發(fā)展目標(biāo)提供條件。三.人力資源管理的重心知識(shí)型員工21核心核心人才

3、人才核心人力資源知識(shí)型員工人力資源知識(shí)型員工知識(shí)型員工知識(shí)型員工采用不同的管理策略。知識(shí)型員工性和自主性。這就必然帶來新的管理問題：人才風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面要授權(quán)給員工，給員工才人才人力資源管理的一個(gè)新課題。知識(shí)型員工具有很強(qiáng)工作模式改變，如虛擬工作團(tuán)隊(duì)。知識(shí)型工作往往是團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目合作，其工作模式是跨專業(yè)、跨職能、跨部門的，有時(shí)并不在21人力資源管理的新課題。知識(shí)型員工作，由追求終身就業(yè)飯碗，轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力。立企業(yè)與員工之間的忠誠關(guān)系。臨的抉擇。流動(dòng)過頻、集體跳槽給企業(yè)管理帶來危機(jī)。知識(shí)型員工得價(jià)值評價(jià)體系的建立變得復(fù)雜而不確定。個(gè)體勞動(dòng)成果與團(tuán)隊(duì)成果如何進(jìn)行確定。知識(shí)型員工更加關(guān)注個(gè)人的貢

4、獻(xiàn)與工作定位與角色定位。在知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)中，每個(gè)人在企人力資源型企業(yè)中需要跨部門、跨職能的團(tuán)隊(duì)合作問題。知識(shí)型員工式，需求要素及需求結(jié)構(gòu)也有了新的變化。報(bào)酬不再是一種生理層面的需求，其本身也是個(gè)人價(jià)值與次上的需求。知識(shí)型員工計(jì)更為復(fù)雜。知識(shí)型員工的資本收入。即需要分享企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的成果。知識(shí)型員工出現(xiàn)了新的內(nèi)在需求要素。這些要素是傳統(tǒng)的的需求、工作變換與流動(dòng)增值的需求、個(gè)人成長與發(fā)展的需求等。領(lǐng)導(dǎo)界限模糊化。知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的界限變得模糊，知識(shí)是以信任、溝通、承諾、學(xué)習(xí)為基本互動(dòng)準(zhǔn)則的。知識(shí)型員工的特點(diǎn)要求領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變。信任、溝通、承諾、學(xué)習(xí)成為新的互動(dòng)方式。要建立知識(shí)

5、工作系統(tǒng)和創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制。 四.人力資源管理的核心人力資源21人力資源核心是如何通過價(jià)值鏈的管理，來實(shí)現(xiàn)人力人才勵(lì)和創(chuàng)新的過程。價(jià)值創(chuàng)造就是在理念上要肯定知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家在企業(yè)價(jià) 人力資源28即我們要關(guān)注那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的人，他們創(chuàng)造了80 2080 核心層、中堅(jiān)層、骨干層員工隊(duì)伍，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源的分層分類管理模式。人力資源核心人才人才人力資源管理機(jī)制。機(jī)會(huì)、工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)的分配等。開發(fā)內(nèi)容與手段，提高其終身就業(yè)能力。五.企業(yè)與員工關(guān)系的新模式以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系21 世紀(jì)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系需要靠新的游戲規(guī)則來確定， 這種新的游戲規(guī)則就是勞動(dòng)

6、契約與心理契約。核心企業(yè)要關(guān)注員工對組織的心理期望與組織對員工的心理期望 員工實(shí)現(xiàn)自主管理。發(fā)展。六.人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位上升，管理責(zé)任下移人力資源人力資源管理要為企業(yè)人力資源人力資源人力資源管理活動(dòng)。人力資源人力資源人力資源人力資源人力資源人力資源管人力資源管理的人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。人力資源人力資源人力資源責(zé)任增加。人力資源就需要?jiǎng)?chuàng)新授權(quán)，通過授權(quán)，建立創(chuàng)新機(jī)制；在企業(yè)中引入新的團(tuán)隊(duì)合作，形成知識(shí)型工作團(tuán)隊(duì)，將一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略單位經(jīng)過自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術(shù)來制定他們認(rèn)為最好的工作方法。這種被稱之為SMT（自我管理式團(tuán)隊(duì)）的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成

7、為企業(yè)中的基本組織單位。七.人力資源管理的全球化，信息化源管理策略的全球化。人才人才和員工具有全球的概 人才人才人才的流動(dòng)，尤其是加入WTO人才流動(dòng)的國際化以及無國界。人才人才人才交流將人才人才價(jià)值。人力資源人才人才市場形人才人才人力資源的信息增值服務(wù)。八.人才流動(dòng)速率加快，流動(dòng)交易成本與流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增加，人才流向高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)以信息網(wǎng)絡(luò)為工具的虛擬工作形式呈不斷增長趨勢。人才流動(dòng)具有內(nèi)在動(dòng)力。人才人才人才流動(dòng)機(jī)會(huì)。人才人才人才的風(fēng)險(xiǎn)管理。人才人才跳槽流人力資源人力資源人才流動(dòng)的新現(xiàn)象。企業(yè)策略聯(lián)盟與企業(yè)購并關(guān)注人才聯(lián)盟與人才購并。也就是說， 我們在購并一個(gè)企業(yè)時(shí)，更多的是關(guān)心它的管理團(tuán)隊(duì)，關(guān)注它的人才人才價(jià)值進(jìn)行評估。九.溝通、共識(shí)；信任、承諾；尊重、自主；服務(wù)、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能將成為人力資源管理的新準(zhǔn)則21如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和授權(quán)賦能。十.人力資源管理的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢，人力資源管理的角色多重化，職業(yè)化21核心資本資本資本人力資源的核心人力資源人才結(jié)合在一起。要致力于