二建考試施工管理(內(nèi)部)課件

1、2Z102010 建筑安裝工程費用項目(xingm)的 組成與計算共四十二頁2Z102010 共四十二頁共四十二頁共四十二頁共四十二頁共四十二頁共四十二頁共四十二頁1、建筑安裝工程直接工程費中的材料費包括( )。A材料運雜費 B材料二次搬運費C對建筑材料進行一般性鑒定、檢查支出的費用D搭設(shè)(d sh)臨時設(shè)施的材料費 E材料運輸損耗費答案：AE共四十二頁1、建筑安裝工程直接工程費中的材料費包括( )。A3、施工企業(yè)大型機械進出場費屬于(shy)建筑安裝工程的（ ）A.措施費 B.規(guī)費 C.間接費 D.施工機械使用費4、下列不屬于措施費的是（ ）A.夜間施工費 B.環(huán)境保護費C.臨時設(shè)施費 D.

2、工程排污費共四十二頁共四十二頁2Z102020建設(shè)工程定額(dng )1.建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班適用定額。2.編制程序和用途分類施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標。3.編制單位和適用范圍分類全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)(dq)定額、企業(yè)定額4.按投資的費用性質(zhì)分類建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費用定額。共四十二頁2Z102020建設(shè)工程定額(dng )1.建設(shè)工程5.人工(rngng)定額的形式：時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)6.人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比

3、較類推法和經(jīng)驗估計法7.材料凈用量的確定：理論計算法、測定法和圖紙計算法。8.施工機械臺班使用定額形式：施工機械時間定額和機械產(chǎn)量定額共四十二頁5.人工(rngng)定額的形式：時間定額和產(chǎn)量定額，兩定額分類(fn li)：（按編制程序和用途）定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標投資估算指標對象工序分部分項工程擴大的分項工程整個建筑物或構(gòu)筑物獨立的單項工程或完整的工程項目用途編制施工預(yù)算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單編制施工圖預(yù)算、確定工造價、控制工程投資編制擴大初步設(shè)計概算、確定項目投資額編制設(shè)計概算、年度投資計劃編制投資估算、計算投資需要量特點定額子目最多以施工定額為基礎(chǔ)擴

4、大編制在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴大編制在概算定額的擴大與合并在概算定額基礎(chǔ)上擴大定額性質(zhì)反映平均先進企業(yè)性質(zhì)的反映社會平均、社會性的共四十二頁定額分類(fn li)：（按編制程序和用途）定額分類施工定 額1.人工定額：正常施工條件下，每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必需的消耗。包括時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)（每工日8小時2.編制人工定額包括：擬定正常的施工條件（作業(yè)內(nèi)容、方法、地點、作業(yè)人員組織）及擬定定額時間兩項工作3.工作時間包括：必須消耗時間（有效工作時間（基本工作、準備與結(jié)束、輔助工作）休息、不可避免中斷時間） 損失時間（多余和偶然、停工、違背勞動紀律） 4.人工定額制定方法： 1.材料定額：

5、直接使用的凈用量及不可避免的廢料和損2.凈用量的確定方法：理論計算、測定、圖紙計算、經(jīng)驗法 3.材料損耗量的確定：損耗率損耗量凈用量X100 1.機械臺班定額：kg、m3、m2每臺班或多少臺班kg、m3、m22.機械工作時間包括：必須消耗時間（有效工作時間（正常負荷、有根據(jù)地降低負荷下）不可避免的無負荷工作時間、不可避免中斷時間（與工藝有關(guān)、與機械有關(guān)、工人休息） 損失時間（多余工作、低負荷下工作、停工、違背勞動紀律、共四十二頁定 額1.人工定額：正常施工條件下，每個工人生產(chǎn)單位合1以規(guī)定計量單位的分項工程(gngchng)為編制對象的定額是（ ） 。A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算

6、指標2在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)（ ） 。A概算定額 B預(yù)算定額 C投資估算指標 D概算指標3 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由 3 人組成， 其時間定額為 0.65 工日/m2， 則其產(chǎn)量定額為 （ ） 。A0.51m3/工日 B1.54m3/工日 C1.95m3/工日 D4.62m3/工日共四十二頁1以規(guī)定計量單位的分項工程(gngchng)為編制對象4某施工機械的時間定額為 0.391 臺班/100m3，與之配合的工人小組有 4 人，則該機械的產(chǎn)量定額為（ ）m3/臺班。A0.64 B2.56 C64 D2565下列定額中，屬于(shy)企業(yè)定額性質(zhì)的是（ ） 。A施

7、工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標共四十二頁4某施工機械的時間定額為 0.391 臺班/100m3，與第二章 施工成本(chngbn)控制1.建設(shè)工程定額和指標中分項最細、定額和指標子目最多的是（ ）。A.預(yù)算定額 B.施工定額C.概算定額 D.概算指標答案(d n)：B2.預(yù)算定額是以（ ）為對象編制的。A.同一性質(zhì)的施工過程-工序 B.建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程C.擴大的分部分項工程 D.獨立的單項程或完整的工程項目答案：B練習(xí)題暨解析共四十二頁第二章 施工成本(chngbn)控制1.建設(shè)工程定額和第二章 施工(sh gng)成本控制3.人工定額中的定額時間不包括（ CE ）

8、A.工人下班前對攪拌機進行清洗時間 B.工人由于(yuy)施工工藝原因必需的中斷時間 C.由于設(shè)計錯誤造成的工人窩工時間 D.工人必須的休息時間 E.由于施工機械故障造成的工人窩工時間4.測定材料消耗定額時，定額中的損耗量是指操作過程中不可避免的廢料和損耗以及不可避免的（D）。A.施工現(xiàn)場內(nèi)運輸損耗和場外運輸損耗B.采購過程中的計量誤差C.保管過程中的損耗D.施工現(xiàn)場內(nèi)運輸損耗練習(xí)題暨解析共四十二頁第二章 施工(sh gng)成本控制練習(xí)題暨解析共四十第二章 施工成本(chngbn)控制5.材料消耗定額中不可避免的消耗一般以損耗率表示，（ B ）A.損耗率=損耗量/材料消耗定額*100%B.損

9、耗率=損耗量/凈用量*100%C.損耗率=損耗量/（凈用量+損耗量）*100%D.損耗率=損耗量/（凈用量-損耗量）*100%6.機械時間定額中的時間包括（ ABD ）。A.正常負荷下的工作時間B.合理降低(jingd)負荷下的工作時間C.工程質(zhì)量不合格造成的返修時間D.不可避免的無負荷工作時間E.超負荷下的工作時間練習(xí)題暨解析共四十二頁第二章 施工成本(chngbn)控制5.材料消耗定額中2Z102030 合同(h tong)價款約定與工程結(jié)算共四十二頁2Z102030 合同(h tong)價款約定與工程結(jié)算共共四十二頁共四十二頁例題:工程款1000萬元,固定要素0.2,鋼材價格指數(shù)增長10

10、%,鋼材(gngci)費用占調(diào)值部分的50%,按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算,則工程款為( )解答:1000*0.2+1.1*(1-0.2)*0.5+(1-0.2)*0.5=1040萬元共四十二頁例題:工程款1000萬元,固定要素0.2,鋼材價格指數(shù)增長1第二章 施工成本(chngbn)控制2Z102050練習(xí)題1. 建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法中規(guī)定，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，則（ ）。A由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。B按照(nzho)合同已有的價格變更合同價款C可以參照類似價格變更合同價款D由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格答案：A練習(xí)題暨

11、解析共四十二頁第二章 施工成本(chngbn)控制2Z10205第二章 施工(sh gng)成本控制2:某獨立土方工程按工程量清單計價規(guī)范計價，招標文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元立方米，當實際工程量超過估計工程量10%時，超出(choch)部分價格調(diào)整為25元立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為( )萬元。 A355 B350 C325 D300 分析:合同約定范圍內(nèi)(10%)的工程款為:10*110%*30=330萬元超出部分:12-10*(1+10%)*25=25萬元合計:330+25=355萬元 練習(xí)題暨解析共四十二頁第二章

12、施工(sh gng)成本控制練習(xí)題暨解析共第二章 施工(sh gng)成本控制7、由于業(yè)主原因，工程師下令工程暫停一個月，則承包商可索賠的款項包括（ ）。A.人工窩工費B.施工機械窩工費C.材料的超期儲存費用D.工程延期(yn q)一個月增加的履約保函手續(xù)費E.合理的利潤標準答案：a, b, c, d 練習(xí)題暨解析共四十二頁第二章 施工(sh gng)成本控制7、由于業(yè)主原第二章 施工(sh gng)成本控制4、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要(zhyo)材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為( )萬元。A135 B180C225 D255 練

13、習(xí)題暨解析共四十二頁第二章 施工(sh gng)成本控制4、某工程合同2Z102040 施工成本(chngbn)管理與成本(chngbn)計劃2Z102031 施工成本管理的任務(wù)與措施 1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括： (1)施工成本預(yù)測； (2)施工成本計劃； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 2.施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)(kxu)的估計，它是在工程施工以前對成本進行估算。 共四十二頁2Z102040 施工成本(chngbn)管理與成本1施工成本管理的六

14、項主要任務(wù)(rn wu)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為( )。 A成本分析 B成本計劃 C成本核算 D成本考核2以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。A成本預(yù)測 B成本計劃 C成本核算 D成本考核3按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽Ｔ擁椆ぷ魇侵? )。 A成本預(yù)測 B成本計劃 C成本核算 D成本考核 共四十二頁1施工成本管理的六項主要任務(wù)(rn wu)中，首先是成本第二章 施工(sh gng)

15、成本控制7、施工成本管理中，( )是施工項目成本控制的依據(jù)A.成本分析 B.成本控制C.成本預(yù)測 D.成本計劃 標準答案：d8：建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是( )。A.編制施工成本控制工作(gngzu)流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠 標準答案：A練習(xí)題暨解析共四十二頁第二章 施工(sh gng)成本控制7、施工成本管理中第二章 施工成本(chngbn)控制9：施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是（ ）。A組織措施 B經(jīng)濟措施C技術(shù)措施 D合同措施 標準答案：B10、（ ）成本計劃是選派(xunpi)項目經(jīng)

16、理階段的預(yù)算成本計劃。A競爭性B實施性C指導(dǎo)性D準備性 標準答案：c練習(xí)題暨解析共四十二頁第二章 施工成本(chngbn)控制9：施工成本管理的【例】某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)(yugun)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（ ） A競爭性成本計劃 B.指導(dǎo)性成本計劃 C實施性成本計劃 D.戰(zhàn)略性成本計劃答案：B施工(sh gng)成本計劃的類型共四十二頁【例】某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，第二章 施工(sh gng)成本控制11下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是( )。 A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定

17、額為主要依據(jù) B施工預(yù)算是投標報價的主要依據(jù) C施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位(dnwi)，也適用于施工單位(dnwi) D施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 練習(xí)題暨解析共四十二頁第二章 施工(sh gng)成本控制練習(xí)題暨解析共四十2Z102050 施工(sh gng)成本控制與施工(sh gng)成本分析共四十二頁2Z102050 施工(sh gng)成本控制與施工第二章 施工(sh gng)成本控制1.施工成本控制的依據(jù)包括(boku)（ ）A監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理細則C項目計劃D工程承包合同 E施工組織設(shè)計練習(xí)題暨解析共四十二頁第二章 施工(sh gng)成本控制練習(xí)題暨解析共四十第二章

18、施工(sh gng)成本控制2.施工成本控制的步驟中有（1）比較，（2）預(yù)測，（3）分析等內(nèi)容(nirng)，這三個內(nèi)容(nirng)的順序應(yīng)該是：A.(1)(2)(3)B (2)(1)(3)C (1)(3)(2)D (3)(1)(2)15在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。A預(yù)測估計完成項目所需的總費用B分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因C采取適當措施糾偏D檢查糾偏措施的執(zhí)行情況練習(xí)題暨解析共四十二頁第二章 施工(sh gng)成本控制2.施工成本控制的已完工作預(yù)算(y sun)費用（BCWP）已完成工作量預(yù)算單價 =實量虛價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）計劃工作量預(yù)算單價 =虛量

19、虛價已完工作實際費用（ACWP）已完成工作量實際單價 =實量實價費用偏差（CV） BCWP ACWP =實量(虛價-實價)進度偏差（S）BWP 一 WS =虛價(實量-虛量)第二章 施工成本(chngbn)控制贏得值法共四十二頁已完工作預(yù)算(y sun)費用（BCWP）已完成工作量第二章 施工(sh gng)成本控制1某打樁工程合同約定，某月計劃完成(wn chng)工程樁120根；單價為1.2萬元根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元根，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）萬元。 A132 B143 C144 D1562、某土方工程，某月計劃開挖

20、80000m3，合同單價85元m3。到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元m3，則該工程的費用偏差為（）萬元 A117 B117 C85 D85費用偏差（CV） BCWP ACWP=90000*(85-72)=117萬元 =實量(虛價-實價)練習(xí)題暨解析共四十二頁第二章 施工(sh gng)成本控制1某打樁工程合同第二章 施工成本(chngbn)控制3、某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量450 m3，單價600元m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元m3，則該工程的進度績效指數(shù)(zhsh)（SPI）為（）。A0.857 B0.889 C1.125 D1.167 標準答案：b進度偏差（S）BWP 一 WS =虛價(實量-虛量)進度績效指數(shù)（SPI）= BWP /WS =實量/虛量 =400/450 = 0.88