企業(yè)內(nèi)部考核、激勵(lì)約束機(jī)制或措施

1、企業(yè)內(nèi)部考核、激勵(lì)約束機(jī)制或措施企業(yè)內(nèi)部考核、激勵(lì)約束機(jī)制或措施企業(yè)內(nèi)部考核、激勵(lì)約束機(jī)制或措施資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)內(nèi)部考核、激勵(lì)約束機(jī)制或措施版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)內(nèi)部考核、激勵(lì)約束機(jī)制或措施企業(yè)內(nèi)部考核：本公司企業(yè)內(nèi)部考核主要才用績(jī)效考核方式，績(jī)效考核主要以CPI一般業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核。目的為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循。作用員工考核的作用，是為了把握并評(píng)定員工的能力。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出評(píng)定。1.把握每個(gè)員工與其擔(dān)任的職務(wù)級(jí)別相

2、應(yīng)的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)和利用員工的能力。2.把握每個(gè)員工所擔(dān)任的職務(wù)工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出薪酬安排。員工考核的標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)員工所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在考核期之前對(duì)員工進(jìn)行工作任務(wù)安排，客觀的評(píng)價(jià)該項(xiàng)工作需要達(dá)到的最終效果，并與員工確認(rèn)績(jī)效指標(biāo)，目標(biāo)值及評(píng)分規(guī)則。員工績(jī)效考核必須把握的能力員工績(jī)效考核把握并測(cè)評(píng)的能力是與職務(wù)相當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的能力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)、技能以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握；顯在能力，則可通過(guò)工作業(yè)績(jī) （質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。本公司對(duì)員工

3、的績(jī)效考核主要從工作業(yè)績(jī)、態(tài)度指標(biāo)、工作創(chuàng)新直接加減分項(xiàng)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。五、評(píng)定者與評(píng)定階段1.被考核者與考核者之間，原則上是在一定時(shí)間內(nèi)屬上下級(jí)管理關(guān)系。2.考核者是被考核者的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.在評(píng)定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)，原有的考核關(guān)系變更，致使不能對(duì)被評(píng)者進(jìn)行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評(píng)者，完成考核工作。4.在其他難以確定考核者的情況下，部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理以及相關(guān)負(fù)責(zé)人可以在征得人力資源部經(jīng)理同意的情況下，指定考核人員。六、考核者的職責(zé)考核者必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明或直接對(duì)

4、被考核者進(jìn)行績(jī)效面談工作。激勵(lì)約束機(jī)制或措施：本公司才用的激勵(lì)機(jī)制主要采用顯性激勵(lì)和隱性激勵(lì)兩種方式：1、顯性激勵(lì)主要通過(guò)聘用合同、薪酬體系、福利體系所產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)方式進(jìn)行體現(xiàn)。2、隱性激勵(lì)主要對(duì)骨干員工、儲(chǔ)備人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)該類(lèi)員工進(jìn)行網(wǎng)院學(xué)習(xí)教育，對(duì)該類(lèi)人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。 二、約束機(jī)制，本公司主要通過(guò)各種規(guī)章制度及保密協(xié)議對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，主要通過(guò)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)進(jìn)行相關(guān)約束機(jī)制的宣貫。 三、在激勵(lì)約束機(jī)制中，目標(biāo)責(zé)任制是激勵(lì)約束機(jī)制建立和實(shí)施的前提和依據(jù)?？?jī)效考核制度是聯(lián)結(jié)目標(biāo)責(zé)任制與激勵(lì)約束機(jī)制的中間環(huán)節(jié)，是科學(xué)評(píng)價(jià)、認(rèn)定目標(biāo)責(zé)任完成情況的主要手段，也是激勵(lì)約束機(jī)制正確實(shí)施的前提?？?jī)效考核制度制訂是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到對(duì)目標(biāo)責(zé)任完成情況的評(píng)價(jià)和認(rèn)定，也關(guān)系到整個(gè)激勵(lì)約束機(jī)制是否得以順利貫徹執(zhí)行及能否達(dá)到預(yù)期目的。激勵(lì)約束是目標(biāo)責(zé)任制和績(jī)效考核