中小企業(yè)人事考核制度

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.X公司人事考核制度 第一一章 人事考考核目的的第一條公平平?jīng)Q定員員工的地地位和待待遇，創(chuàng)創(chuàng)造一種種公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)機(jī)制。第二條提高高和維持持企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的高高效率，達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)。第三條開發(fā)發(fā)人力資資源，挖挖掘每個(gè)個(gè)人的潛潛能，使使人力資資源資本本增值。第四條 人人事考核核是企業(yè)一個(gè)個(gè)重要的的管理過過程，它它是企業(yè)業(yè)通過合合理的評(píng)評(píng)價(jià)手段段對(duì)員工工的工作作態(tài)度、工工作能力力、工作作業(yè)績(jī)作作出評(píng)價(jià)價(jià)，人事事考核承承擔(dān)著對(duì)對(duì)人的管管理、督督導(dǎo)、指指導(dǎo)、教教育、激激

2、勵(lì)、約約束等功能。人人事考核核的結(jié)果果是員工工的招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、晉升升（降級(jí)級(jí)）、薪薪資、福福利、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、人人員調(diào)配配的依據(jù)據(jù)，它是是聯(lián)系其其他一切切人事管管理制度度的紐帶帶。 第二章章 人事事考核的的種類、內(nèi)內(nèi)容、方方法第五條 公司司的人事事考核實(shí)實(shí)行分層層、分類類考核，實(shí)實(shí)行二級(jí)級(jí)考核體體系，即即直接上上級(jí)進(jìn)行行一級(jí)考考核，上上級(jí)的上上級(jí)再進(jìn)進(jìn)行二級(jí)級(jí)考核。第六條 考考核的主主要內(nèi)容容：1、工作作態(tài)度 2、工工作能力力3、工工作業(yè)績(jī)績(jī)4、工工作適應(yīng)應(yīng)性5、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ谄邨l根據(jù)據(jù)不同的的部門，考考核目的的不同，考考核內(nèi)容容也不同同。附件：公司人事考考核種類類、內(nèi)容容明細(xì)表表考評(píng)種類評(píng)價(jià)因素

3、考評(píng)手段、方方法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的錄用、招聘聘考評(píng)能力、適應(yīng)應(yīng)性、工工作態(tài)度度書面測(cè)驗(yàn)、面面試考察察錄用、招聘聘當(dāng)時(shí)應(yīng)聘人員錄用取舍轉(zhuǎn)正考評(píng)能力、成績(jī)績(jī)、工作作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表表試用期間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人人員正式錄用績(jī)效考評(píng)成績(jī)、工作作態(tài)度績(jī)效考核表表每季度一次次全體科員分配績(jī)效工工資提薪、晉級(jí)級(jí)考評(píng)能力、成績(jī)績(jī)、工作作態(tài)度人事考評(píng)表表按需優(yōu)秀職員決定提薪額額調(diào)配考評(píng)能力、適應(yīng)應(yīng)性能力評(píng)定、適適應(yīng)性考考察不定期職務(wù)調(diào)整對(duì)對(duì)象調(diào)整職務(wù)晉升考評(píng)能力、成績(jī)績(jī)、工作作態(tài)度、適適應(yīng)性、人人品晉升推薦書書、人事事考評(píng)表表、面談?wù)劥疝q每年一次符合晉升資資歷受到到推薦的的晉升對(duì)對(duì)象確定晉升與與否第三章 人事事考核

4、具具體實(shí)施施辦法第八條 試試用期員員工的考考核辦法法一、新職員員因崗位位的不同同，一般般有1-3個(gè)月月的試用用期。二、新職員員在試聘聘期間按按公司考考勤管理理制度可可以請(qǐng)事事假和病病假，但但試聘期期按請(qǐng)假假天數(shù)順順延。試試用期上上班不足足三天的的職員要要求辭職職，沒有有工資。三、新員工工在試用用期間曠曠工一次次或遲到到早退累累計(jì)三次次（含三三次）以以上，即即隨時(shí)解解聘。四、試用期期的考核核1、新職員員在試用用期滿后后，人力力資源部部將職職員轉(zhuǎn)正正考核表表發(fā)給給試用的的新員工工，新職職員根據(jù)據(jù)自身情情況，實(shí)實(shí)事求是是地寫表表中的“評(píng)核內(nèi)內(nèi)容”和考核核內(nèi)容中中的“自評(píng)部部分”。2、部門主主管根據(jù)據(jù)

5、新職員員在試用用期的表表現(xiàn)，公公正地評(píng)評(píng)分并寫寫出初核核評(píng)語。3、人力資資源部門門根據(jù)新新職員在在試用期期間的出出勤情況況，如實(shí)實(shí)地填寫寫考勤狀狀況。4、結(jié)果將將根據(jù)初初核評(píng)分分和考勤勤狀況來來確定。五、轉(zhuǎn)正考考評(píng)用人部門根根據(jù)考核核結(jié)果，在在新職員員試用期期滿之后后一周內(nèi)內(nèi)，做出出同意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，或或不擬錄錄用的決決定，并并將該職職員轉(zhuǎn)正正考核表表報(bào)請(qǐng)請(qǐng)部門主主管、人人力資源源部主管管審批。第九條 公公司日常常人事考考核辦法法考核的目的的：通過過對(duì)員工工日常的的工作定定量和定定性的評(píng)評(píng)價(jià)，促促使員工工完成工工作目標(biāo)標(biāo)，從而而達(dá)成組組織的目目標(biāo)。 考考核的結(jié)結(jié)果作為為：?jiǎn)T工工晉級(jí)、晉晉升、提提薪、

6、調(diào)調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的依依據(jù)?？?jī)效考核時(shí)時(shí)間：公司考核期期間為每每年的11月1日日至當(dāng)年年的122月311日；按季度考核核，一季季度一次次；每季度結(jié)束束后的一一周內(nèi)完完成當(dāng)季季度考核核?？?jī)效考核內(nèi)內(nèi)容部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能能力、策策劃能力力、工作作績(jī)效、責(zé)責(zé)任感、協(xié)協(xié)調(diào)溝通通、授權(quán)權(quán)指導(dǎo)、 品德德言行、成成本意識(shí)識(shí)、出勤勤及獎(jiǎng)懲懲。非部門經(jīng)理理（科員員）：專專業(yè)知識(shí)識(shí)、工作作績(jī)效、責(zé)責(zé)任感、協(xié)協(xié)調(diào)合作作、發(fā)展展?jié)摿?、品品德言行行?成本本意識(shí)、出出勤及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。 上述述各項(xiàng)除除獎(jiǎng)懲之之外，其其余各項(xiàng)項(xiàng)均分為為五個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是一個(gè)個(gè)等級(jí)，每每個(gè)等級(jí)級(jí)規(guī)定一一個(gè)最高高分?？己顺绦颍?1、職職員考核核調(diào)

7、查表表，由由員工自自行填寫寫，該表表作為部部門考核核的依據(jù)據(jù)。 2、職職員考核核表分分自行評(píng)評(píng)分、初初核評(píng)分分、復(fù)核核評(píng)分三三欄。自行評(píng)分：由職員員根據(jù)自自身情況況，實(shí)事事求是填填寫。初核評(píng)分：分部門門經(jīng)理和和非部門門經(jīng)理（科科員）。部門經(jīng)理初初核由各各部門主主管根據(jù)據(jù)職員員考核調(diào)調(diào)查表、職職員考核核表自自行評(píng)分分以及平平時(shí)考核核記錄和和印象，客客觀公正正地評(píng)分分并寫出出初核評(píng)評(píng)語。非部門經(jīng)理理（科員員）初核核由各部部門經(jīng)理理根據(jù)職職員考核核調(diào)查表表、職職員考核核表自自行評(píng)分分以及平平時(shí)考核核記錄和和印象，客客觀公正正地評(píng)分分并寫初初核評(píng)語語復(fù)核評(píng)分：分部門門經(jīng)理和和非部門門經(jīng)理（科科員）部門

8、經(jīng)理復(fù)復(fù)核由總總經(jīng)理根根據(jù)上述述考核結(jié)結(jié)果，客客觀公正正地評(píng)分分，并寫寫出復(fù)核核評(píng)語。非部門經(jīng)理理（科員員）復(fù)核核由各部部門主管管根據(jù)上上述結(jié)果果，客觀觀公正地地評(píng)分，并并寫出復(fù)復(fù)核評(píng)語語。考核評(píng)分以以總經(jīng)理理批準(zhǔn)分分?jǐn)?shù)為最最終得分分。3、職員員考核總總結(jié)表，每每季度考考核結(jié)束束后，考考核者、被被考核者者要相互互溝通，面面對(duì)面交交流，考考核結(jié)果果一定要要和考核核本人見見面，雙雙方共同同達(dá)成共共同的改改進(jìn)意見見，及下下一步的的努力方方向，并并進(jìn)行在在職輔導(dǎo)導(dǎo)，最終終達(dá)成組組織的目目標(biāo)。以上的程序序可概括括為：在職輔導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)評(píng)估過程評(píng)估基礎(chǔ)在職輔導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)評(píng)估過程評(píng)估基礎(chǔ)考核辦法目評(píng)分法進(jìn)進(jìn)行考

9、核核，考核核內(nèi)容分分成若干干項(xiàng)目，每每個(gè)項(xiàng)目目分成五五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配配以最高高分?jǐn)?shù)，對(duì)對(duì)每一項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行評(píng)分，各各項(xiàng)得分分之和即即為考績(jī)績(jī)成績(jī)。注意：每個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限限定一個(gè)個(gè)最高分分?jǐn)?shù)，下下一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最高高分?jǐn)?shù)到到該標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)最高分分?jǐn)?shù)，是是該標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的打分分選擇區(qū)區(qū)間。例例如：“責(zé)任感感”項(xiàng)目，“具有積積極責(zé)任任心，能能徹底達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)，可以以放心交交付工作作”標(biāo)準(zhǔn)的的最分?jǐn)?shù)數(shù)為155分，下下一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的最最高分為為13分分，該標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)打分分選擇區(qū)區(qū)間是114分和和15分分。出勤考核：根據(jù)公公司考勤勤記錄加加扣分，加加扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡

10、一次次扣1分 產(chǎn)假假、婚假假、喪假假、休假假等超假假期，事事先請(qǐng)假假的按事事假扣分分；事先先沒有請(qǐng)請(qǐng)假的按按曠工扣扣分。獎(jiǎng)懲考核：加扣分分標(biāo)準(zhǔn)：大功加10分小功加6分嘉獎(jiǎng)加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報(bào)批評(píng)扣3分獎(jiǎng)懲規(guī)定公司對(duì)以下下情形之之一者，予予以記功功授獎(jiǎng)：保護(hù)公司財(cái)財(cái)產(chǎn)物資資安全方方面作出出突出貢貢獻(xiàn)者；業(yè)績(jī)突出，為為公司帶帶來明顯顯效益者者；對(duì)公司發(fā)展展規(guī)劃或或業(yè)務(wù)管管理規(guī)范范提出合合理化建建議，并并給公司司帶來明明顯效率率或效益益者；在某一方面面表現(xiàn)突突出，足足為公司司楷模者者；其他制度規(guī)規(guī)定應(yīng)予予記功授授獎(jiǎng)行為為。記功授獎(jiǎng)方方式有：大功、小小功、嘉嘉獎(jiǎng)、通通報(bào)表揚(yáng)揚(yáng)、一

11、次次性獎(jiǎng)金金等。公司對(duì)以下下情形之之一者，予予以記過過處罰：利用工作之之便圖取取私利、貪貪污、盜盜竊、毆?dú)?、詐詐騙、索索賄、受受賄、私私吃回扣扣、經(jīng)手手錢財(cái)不不清、拖拖欠錢財(cái)財(cái)不償、違違反公司司財(cái)務(wù)制制度者；公司遭遇任任何災(zāi)難難或發(fā)生生緊急事事件時(shí)，責(zé)責(zé)任人或或在場(chǎng)職職員未能能及時(shí)全全力加以以挽救者者；在公司外的的行為足足以妨礙礙其應(yīng)執(zhí)執(zhí)行的工工作及公公司聲譽(yù)譽(yù)或利益益者；恣意制造內(nèi)內(nèi)部矛盾盾，影響響公司團(tuán)團(tuán)結(jié)和工工作配合合者；怠慢、欺辱辱、謾罵罵、毆打打顧客，給給公司形形象帶來來損害者者；玩忽職守、責(zé)責(zé)任喪失失、行動(dòng)動(dòng)遲緩、違違反規(guī)范范、給公公司業(yè)務(wù)務(wù)或效益益帶來損損害者；嚴(yán)重違反公公司勞

12、動(dòng)動(dòng)紀(jì)律及及各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度者；竊取、泄露露、盜賣賣公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、技技術(shù)等機(jī)機(jī)密者；觸犯公司其其他制度度記過處處罰規(guī)定定或國(guó)家家法律行行為；記過處罰方方式有：開除、記記大過、記記小過、警警告、通通報(bào)批評(píng)評(píng)、一次次性罰款款等；若職員行為為給公司司造成重重大損失失或觸犯犯國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)的，將將追究當(dāng)當(dāng)事人法法律責(zé)任任，公司司有權(quán)起起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納納入公司司考核內(nèi)內(nèi)容?？己私Y(jié)果處處理考核結(jié)果將將記入個(gè)個(gè)人人事事檔案。22、根據(jù)據(jù)考核成成績(jī)，分分為四個(gè)個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良良好、一一般、較較差。各等級(jí)考核核成績(jī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：不低低于900分、可可有資格格晉升一一級(jí)工資資 良好：不低低于80

13、0分、保保留原級(jí)級(jí)一般：不低低于700分較差：700分以下下，有降降一級(jí)工工資的資資格晉級(jí)、晉升升采用定定期不定定期（具具體可參參照人事事管理制制度晉升升部分）。（1）定期期：每年年4月11日，根根據(jù)公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)一安排排晉升的的考核、實(shí)實(shí)施（另另發(fā)）。（2）不定定期：?jiǎn)T員工每為為公司服服務(wù)滿一一年，工工齡工資資自動(dòng)增增加1000元，五五年后不不再增加加。破格提升：職員在在平時(shí)人人事考核核中，對(duì)對(duì)組織有有特殊貢貢獻(xiàn)、表表現(xiàn)優(yōu)異異者，隨隨時(shí)得以以提升，每每年破格格提升的的名額控控制在110%左左右，主主要向業(yè)業(yè)務(wù)人員員傾斜。 部門申報(bào)人事審核實(shí)施總經(jīng)理審批破格程序：部門申報(bào)人事審核實(shí)施

14、總經(jīng)理審批附件：職員員考核調(diào)調(diào)查表 職員員考核安安排表（科科員級(jí)） 職員員考核安安排表（經(jīng)經(jīng)理級(jí)） 職員員考核總總結(jié)表X公司職員考核調(diào)調(diào)查表部 門姓 名崗 位位學(xué) 歷出生日期到職日期自我評(píng)估你對(duì)過去一一季度在在公司的的表現(xiàn)感感到 非常滿滿意 還可以以 不滿意意你對(duì)你與同同事及上上司相處處的人際際關(guān)系感感到 非常滿滿意 滿意 還可可以 不滿滿意你對(duì)你目前前的工作作感到 尚能擔(dān)擔(dān)當(dāng)更困困難的工工作 合適適，但希希望能擔(dān)擔(dān)當(dāng)更困困難的工工作 正合目目前本身身能力 能力 稍感不不足你對(duì)目前的的工作量量感到 太多 稍多多 合適適 稍稍少 太少少你對(duì)目前的的工作環(huán)環(huán)境感到到 很好 好 尚可可 差你對(duì)目前的

15、的工作時(shí)時(shí)間感到到 太長(zhǎng) 稍長(zhǎng) 剛好好 稍少少你對(duì)目前的的待遇感感到很好 稍多 合適 稍少 太少你對(duì)所擔(dān)任任的職務(wù)務(wù)希望繼續(xù)擔(dān)任任現(xiàn)職 如可可能變更更至部門門如可能調(diào)調(diào)動(dòng)至同同部門職職務(wù) 對(duì)本公公司工作作職務(wù)不不合適你的工作可可有困難難，存在在那些問問題，那那些方面面希望主主管協(xié)調(diào)調(diào)，希望望主管如如何幫助助你？過去一個(gè)季季度對(duì)公公司的貢貢獻(xiàn)過去建議主主管或公公司處理理情形員工簽字年 月月 日*注本表中中不夠之之處，可可加附頁頁。X公司職員考核安安排表（部門經(jīng)理理） 年 月 日日 姓名部門 職務(wù)性別到職日期 出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到 次-曠工 次-娩假-事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次次-喪假

16、次-通報(bào)批評(píng) 次-加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告 次小過 次次大 過 次次通報(bào)表揚(yáng) 次+嘉獎(jiǎng) 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語領(lǐng)導(dǎo)能力15善于領(lǐng)導(dǎo)部部屬、提提高工作作意愿，積積極達(dá)成成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部部屬、順順利達(dá)成成目標(biāo)13尚能 領(lǐng)導(dǎo)部部屬勉強(qiáng)強(qiáng)達(dá)成目目標(biāo)11不得部屬信信任，工工作意愿愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不不佳，常常使部屬屬不服或或反抗5策劃能力15策劃有系統(tǒng)統(tǒng)、能力力求精進(jìn)進(jìn)、工作作事半功功倍15具有策劃能能力，工工作能力力求改善善13稱職、工作作尚有表表現(xiàn)11只能做交辦辦事項(xiàng)，不不知策劃劃改進(jìn)8缺乏策劃能能力，須須以來他他人5工作績(jī)效15工作效率

17、高高，具有有卓越創(chuàng)創(chuàng)意15能勝任工作作，效率率較標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高13工作不誤期期，表現(xiàn)現(xiàn)附和要要求11勉強(qiáng)適任工工作，無無甚表現(xiàn)現(xiàn)8工作效率低低、時(shí)有有差錯(cuò)5責(zé)任感15有積極責(zé)任任心，能能徹底達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)，可以以放心交交付工作作15復(fù)核評(píng)語具有責(zé)任心心，能順順利完成成任務(wù)，可可以交付付工作13尚有責(zé)任心心，能如如期完成成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)，需有有人督促促，方能能完成工工作8欠缺責(zé)任心心，時(shí)時(shí)時(shí)督促，亦亦不能如如期完成成工作5協(xié)調(diào)溝通10善于上下溝溝通、平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，能自自動(dòng)自發(fā)發(fā)與人合合作10樂意與人協(xié)協(xié)調(diào)溝通通、順利利達(dá)成任任務(wù)8尚能與人合合作，達(dá)達(dá)成工作作要求7協(xié)調(diào)不善，致致使工作作發(fā)生困困難5

18、無法與人協(xié)協(xié)調(diào)，致致使工作作無法進(jìn)進(jìn)行3授權(quán)指導(dǎo)10善于分配工工作與權(quán)權(quán)利，并并能積極極傳授工工作知識(shí)識(shí)，引導(dǎo)導(dǎo)部屬完完成任務(wù)務(wù)10靈活分配工工作與權(quán)權(quán)力，有有效傳授授工作知知識(shí)，達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)8尚能順利分分配工作作與權(quán)力力，指導(dǎo)導(dǎo)部屬完完成任務(wù)務(wù)7欠缺分配工工作、權(quán)權(quán)力及指指導(dǎo)部屬屬的方法法，任務(wù)務(wù)進(jìn)行偶偶有困難難5不善于分配配工作、權(quán)權(quán)力及指指導(dǎo)部屬屬的方法法，內(nèi)部部時(shí)有不不服及怨怨言3品德言行10品行廉潔、言言行誠信信、守正正不阿、足足為楷模模10品性誠實(shí)、言言行規(guī)律律8言行尚屬正正常、無無越軌行行為7固執(zhí)己見、不不易與人人相處5品行不佳，言言行粗暴暴3成本意識(shí)10成本意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)烈、能能積極

19、節(jié)節(jié)省，避避免浪費(fèi)費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意意識(shí)，尚尚能節(jié)省省8尚具成本意意識(shí)，尚尚能節(jié)省省7缺乏成本意意識(shí)，稍稍有浪費(fèi)費(fèi)5成本意識(shí)欠欠缺，以以致常有有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽簽章特殊獎(jiǎng)懲分 數(shù)理由考核結(jié)果予以晉級(jí)，晉晉級(jí)至 級(jí)級(jí)，工資資晉至 元保留原工資資級(jí)別予以通報(bào)批批評(píng)予以降級(jí)，降降至 級(jí)，工工資降至至 元元X公司職員考核安安排表（非部門經(jīng)經(jīng)理-科科員） 年 月 日 姓名部門崗位性別到職日期 出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到 次-曠工 次-娩假-事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次次-喪假 次-通報(bào)批評(píng) 次-加扣分出勤獎(jiǎng)懲警 告 次小 過 次次大 過 次次通報(bào)表揚(yáng) 次+嘉獎(jiǎng) 次+小功 次

20、+大功 次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語專業(yè)知識(shí)15具有豐富之之專業(yè)知知識(shí)，并并能充分分發(fā)揮完完成任務(wù)務(wù)15具有相當(dāng)之之專業(yè)知知識(shí)，能能順利完完成任務(wù)務(wù)13具有一般之之專業(yè)知知識(shí)，能能符合職職責(zé)需要要11專業(yè)知識(shí)不不足，影影響工作作進(jìn)展8缺乏專業(yè)知知識(shí)，無無成效可可言5工作績(jī)效20工作效率高高，具有有卓越創(chuàng)創(chuàng)意20能勝任工作作，效率率較標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高17工作不誤期期，表現(xiàn)現(xiàn)附和要要求14勉強(qiáng)適任工工作，無無甚表現(xiàn)現(xiàn)10工作效率低低、時(shí)有有差錯(cuò)7責(zé)任感15有積極責(zé)任任心，能能徹底達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)，可以以放心交交付工作作15具有責(zé)任心心，能順順利完成成任務(wù)，可可以交付付工作13尚有責(zé)任心心，能如如期完成成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)，需有有人督促促，方能能完成工工作8欠缺責(zé)任心心，時(shí)時(shí)時(shí)督促，亦亦不能如如期完成成工作5協(xié)調(diào)合作10善于協(xié)調(diào)，能能自動(dòng)自自發(fā)與人人合作10復(fù)核評(píng)語樂意與人協(xié)協(xié)調(diào)、順順利達(dá)成成任務(wù)8尚能與人合合作，達(dá)達(dá)成工作作要求7協(xié)調(diào)不善，致致使工作作發(fā)生困困難5無法與人協(xié)協(xié)調(diào)，致致使工作作無法進(jìn)進(jìn)行3工作態(tài)度10不須督促，能