談阿米巴經(jīng)營及企業(yè)管理創(chuàng)新

1、談阿米巴經(jīng)營及企業(yè)管理創(chuàng)新摘要：阿米巴模式來自日本，通俗地講，就是把一個完整的企業(yè)單位劃分成幾個可以單獨進行經(jīng)濟計算的機構(gòu)。事實證明，這種模式有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。本文闡述了阿米巴經(jīng)營模式的產(chǎn)生及其優(yōu)點，分析了阿米巴經(jīng)營模式的實施條件，從而探討了阿米巴經(jīng)營模式與企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題。關(guān)鍵詞：阿米巴模式；優(yōu)點；實施條件；管理創(chuàng)新阿米巴經(jīng)營模式小集體核算體制，創(chuàng)造于日本稻盛和夫先生。稻盛和夫是當今京瓷公司的締造者，也是稻盛和夫和他的阿米巴經(jīng)營模式使該公司自一個默默的無名小卒搖身一變成為囊括通信領(lǐng)域、環(huán)保領(lǐng)域和社會娛樂等等領(lǐng)域的大型產(chǎn)業(yè)單位。把“阿米巴”比作生物界的一個小物種，那么它便是單

2、細胞生物，憑著自己強大的繁殖和分裂特質(zhì)，可以相對輕松地應(yīng)對自然界對它的生存提出的各種挑戰(zhàn)，因為它可以隨著自然界內(nèi)復(fù)雜多變的環(huán)境狀況，隨意變換自己的形體樣式。那么，阿米巴的獨特優(yōu)勢具體何在，其經(jīng)營與企業(yè)管理創(chuàng)新有何密切聯(lián)系，在此進行探討。一、阿米巴經(jīng)營模式的產(chǎn)生20世紀60年代，日本的經(jīng)濟便如一匹飛騰的野馬，極速前進，尤其是電子利用成就卓著。京瓷公司就是應(yīng)運而生并躋身前列的典范。為了細化程序，使每一個優(yōu)秀的管理者都能全心地投入某一個專業(yè)并具體的領(lǐng)域，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益。稻盛和夫先生對此加以分析，最終采取了細化公司的嘗試方案，他把自己的企業(yè)變成了一個個小機構(gòu)的集合體，使每個小機構(gòu)都可以單獨完成經(jīng)濟

3、計算，這些小機構(gòu)就是一個阿米巴組織，其組織負責人對其有完整的管理權(quán)。二、阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)點1.應(yīng)對外界快速反應(yīng)隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的運行已經(jīng)置身于一個太過復(fù)雜而多變的環(huán)境中。采用阿米巴模式無疑是一個不錯的選擇，因為在此之前，整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全依賴最上層的決策機構(gòu)，難免會出現(xiàn)具體情況不能具體分析的現(xiàn)象。而阿米巴模式使阿米巴組織由一個專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進行管理經(jīng)營，再由下層員工實際操作。那么，阿米巴模式對市場的一線接觸更為緊密，可以更加快速及時地進行問題解決，也能更靈活地應(yīng)對外部環(huán)境改變、更緊密地貼合市場，更充分而迅速地抓取發(fā)展機遇和搶占市場。2.明確了內(nèi)部阿米巴組織之間的交易、合

4、作、競爭關(guān)系各個阿米巴組織之間的聯(lián)系也是十分緊密的，它們主要通過協(xié)商談判實現(xiàn)對話，其次簽訂交易協(xié)議。這是理清并規(guī)范內(nèi)部阿米巴組織經(jīng)濟關(guān)系的有效手段，以法律認可的合同形式交代組織雙方的關(guān)系，便是進一步明確了客戶與供應(yīng)商的地位呈現(xiàn)?！百u方”和“買方”均是阿米巴組織，但“賣方”如果達不到“買方”的相關(guān)要求，“買方”就可以按照相關(guān)規(guī)定尋找阿米巴之外的供應(yīng)商，完成采購，達到減少自身阿米巴組織的運營成本的目的。因此，所有的阿米巴組織為了凸顯自己相對于外部供應(yīng)商的獨特優(yōu)勢，便需要在提升產(chǎn)品質(zhì)量和完美服務(wù)、完善與市場的交流機制、塑造良好的行業(yè)形象方面加大力度。此外，自各個阿米巴組織相繼形成，相互競爭便隨之出現(xiàn)

5、。比如，某零件事業(yè)部指導(dǎo)部分為一科和二科，盡管以上二科各自著眼的生產(chǎn)領(lǐng)域有所差異，但在單位時間核算數(shù)值方面，都會力爭趕超對方，占據(jù)優(yōu)勢地位。這樣一來，阿米巴經(jīng)營模式無疑從全局視角上減少了總體時間核算。3.用“單位時間核算制度”明確業(yè)績標準任何工作的質(zhì)量檢測和辦事優(yōu)劣均需要一個明確的衡量標準。在阿米巴模式中，稻盛和夫先生就致力于不同產(chǎn)品生產(chǎn)方向和服務(wù)領(lǐng)域的阿米巴組織一個統(tǒng)一而科學(xué)的標準，這個標準在一定程度上相當于一個發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就是提高單位時間核算價值，實現(xiàn)這個目標，可以從提高銷售額度、降低成本、提升勞動效率三個角度入手?！皢挝粫r間核算制度”把所有組織的工作成果都用統(tǒng)一的金額核算表現(xiàn)，并給予

6、出色者以直接獎勵。4.賦予員工參與經(jīng)營的能力和條件，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營因為企業(yè)被細化成各個獨立的組織單位，所以，組織領(lǐng)導(dǎo)責任制的理念和員工的主體意識就凸顯了?！皢挝粫r間核算制度”的存在，也進一步導(dǎo)致了“每一個員工都懂得經(jīng)營”的局面形成。為了達到增加業(yè)績，勝出其他組織，員工會十分留意核算數(shù)據(jù)和指標，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強服務(wù)、降低運營成本方面積極投入，形成全員參與的欣欣向榮的景象。5.在財務(wù)管理方面的優(yōu)勢很多大型企業(yè)中，其經(jīng)營者們對財務(wù)、會計有很多的盲點，其中有些企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀甚至用“一塌糊涂”、“一團糟”也不為過。很多項目做完了，都不知道是賺了還是虧了，而老板個人也是完完全全、徹徹底底地把企業(yè)當

7、“家”，要花錢時，從來都是讓財務(wù)把錢直接打到哪個賬上，也不說具體做什么，也沒有票據(jù)。阿米巴模型的本質(zhì)是對最小團隊業(yè)績的考核、測算，以充分發(fā)揮小團隊的力量，這就要求必須有細致、詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)來考核每一個小阿米巴的進步，有利于企業(yè)財務(wù)水平的提升。三、阿米巴經(jīng)營模式的實施條件1.共享愿景、使命和價值觀有一個統(tǒng)一、明確而堅定的目標是提高全員凝聚力和積極性的重要手段。在阿米巴模式的指導(dǎo)下，各個組織有著單獨的發(fā)展方向和領(lǐng)域，組織內(nèi)部與員工的參與機會和地位顯得越發(fā)重要。而在這個全員參與的環(huán)境下，有一個全體共同奮斗的目標顯得尤為必要。領(lǐng)導(dǎo)者掌握這個愿景、使命、價值觀，有利于他更好地決策，一線員工掌握了愿景，有

8、利于更好地接觸市場并隨著市場進行靈活地反應(yīng)。2.實行高度透明的經(jīng)營高度透明，可以保證組織的公平公正公開，民主化運營環(huán)境也更能激發(fā)員工的積極性。因為員工在組織中的主體地位增強，對組織數(shù)據(jù)的透明度要求更高。所以，各個阿米巴組織的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在每一天、每個月的工作結(jié)束后，都進行及時有效的單位時間核算總結(jié)、完成經(jīng)驗分享和問題分析。稻盛和夫先生將其比喻為“玻璃般透明的經(jīng)營”，這種經(jīng)營使組織者參與度得到了保證。3.充分授權(quán)的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者與員工相互信任阿米巴模式的出色之處就在于組織領(lǐng)導(dǎo)者細化責任，這有利于組織涉及的領(lǐng)域可以得到深入和專業(yè)的研究經(jīng)營。可是，深化和提升組織的質(zhì)量，需要謹慎選擇組織的領(lǐng)導(dǎo)者。一

9、個方面，需要考慮其專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，只有專業(yè)的眼光，才能引領(lǐng)深度、及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題、并在復(fù)雜的市場中發(fā)現(xiàn)甚至是創(chuàng)造機遇。同時，需要考察其領(lǐng)導(dǎo)能力，因為組織的小型化，內(nèi)部的各個工作人員和工作崗位都是非常重要的，需要領(lǐng)導(dǎo)者充分調(diào)動各個成員的積極性，及時解決和協(xié)調(diào)內(nèi)部交流問題。當然，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須得到企業(yè)的高度信任，充分地下放權(quán)力，激發(fā)其創(chuàng)造性，給予其不斷突破和進步的階梯和堅強后盾，為阿米巴組織和整個集團企業(yè)的發(fā)展帶來良性的促進作用。四、阿米巴經(jīng)營模式與企業(yè)管理創(chuàng)新在21世紀的中國經(jīng)濟社會，實行以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟并存的經(jīng)濟體制，企業(yè)的自主性得到進一步的發(fā)展和鼓勵，市場的作用進一步凸顯

10、。各個行業(yè)的企業(yè)為了實現(xiàn)更高的利益發(fā)展，必然要充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。借鑒阿米巴模式則是一個不錯的選擇，是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的良好途徑，它有利于細化責任，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的各個產(chǎn)品都向高精尖領(lǐng)域發(fā)展。五、結(jié)語實踐證明，阿米巴經(jīng)營模式自日本稻盛和夫先生研究創(chuàng)造以來，使京瓷公司發(fā)展成了企業(yè)巨頭，值得其他的企業(yè)借鑒，以此促進自身管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。要明確阿米巴經(jīng)營模式的相關(guān)概念，充分了解其優(yōu)點并加以利用，以此達到應(yīng)對外界快速反應(yīng)的目的，這種模式明確了內(nèi)部阿米巴組織之間的交易、合作、競爭關(guān)系，用“單位時間核算制度”明確業(yè)績標準，賦予員工參與經(jīng)營的能力和條件，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。其次，需要注意阿米巴經(jīng)營模式的實施條件，共享愿景、使命和價值觀，實行高度透明