戶表維修施工組織方案

1、.2016年XX普利市政管網(wǎng)工程公司戶表搶修隊(duì)伍優(yōu)選文件陵縣宏遠(yuǎn)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司2016年4月21日授 權(quán) 委 托 書 本授權(quán)委托書聲明： 李德斌 系 陵縣宏遠(yuǎn)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托 陵縣宏遠(yuǎn)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司的 李建 為我公司代理人,以本公司的名義參加 XX普利市政管網(wǎng)工程有限責(zé)任公司 的2016年XX普利市政管網(wǎng)工程公司戶表搶修隊(duì)伍 工程的比選活動(dòng)。代理人在比選會(huì)、評(píng)審、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),我均予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán),特此委托。代理人：李建 性別：男 年齡：27單位： 部門： 職務(wù)：報(bào)價(jià)人：法定代表人：日期：年月日比 選 書

2、建設(shè)單位：1、根據(jù)已收到2016年XX普利市政管網(wǎng)工程公司戶表搶修隊(duì)伍工程比選文件,遵照XX省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定,我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程比選文件的比選須知、工作范圍、工作職責(zé)和其它有關(guān)文件后,我方愿以上述合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、 以報(bào)價(jià)單價(jià)格來承包該項(xiàng)目戶表維修服務(wù)工作。2、我方同意所遞交的報(bào)價(jià)文件在比選須知前附表第3條規(guī)定的比選有效期內(nèi)有效。在此期間內(nèi),我方的比選有可能成交,我方將受此約束。3、如果我方成交,除非另外達(dá)成協(xié)議并生效,你方的成交書和本報(bào)價(jià)文件將構(gòu)成約束我們雙方合同的重要組成部分。單位地址：外協(xié)單位：蓋章法定代表人：簽字、蓋章郵政編碼：電話： 傳

3、真：開戶銀行名稱： 銀行帳號(hào)：開戶行地址： 電話： 日期： 年 月 日報(bào) 價(jià) 單外協(xié)單位名稱：陵縣宏遠(yuǎn)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司報(bào)價(jià)元/每月： 10600 人民幣大寫元/每月： 壹萬零陸佰元整 其他投標(biāo)承諾：我單位完全響應(yīng)比選文件全部條款內(nèi)容。外協(xié)單位現(xiàn)場確認(rèn)簽字：外協(xié)單位蓋章法定代表人簽字蓋章日期：年 月 日注：唱標(biāo)單需單獨(dú)密封一份,以備現(xiàn)場比選會(huì)宣讀報(bào)價(jià) 施工組織設(shè)計(jì)工程簡介：本工程為2016年XX普利市政管網(wǎng)工程公司戶表搶修工程。工作范圍：XX水務(wù)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)XX市天橋、槐蔭、歷下、市中四區(qū)的所有用戶的水表更換。負(fù)責(zé)水表的更換及水表漏水維修工作。技術(shù)措施在工作人員收到工單時(shí)第一時(shí)間與用戶取得

4、聯(lián)系,提前通知及聯(lián)系用戶留人在家事宜。像更換戶表的用戶闡明新表的使用方式,并交代清楚新表使用時(shí)的保護(hù)注意事項(xiàng)。安裝及搶修機(jī)具配備必須符合工作要求并定期的更新更換。更換水表前施工人員應(yīng)檢查水表的規(guī)格,要符合設(shè)計(jì)要求,表殼鑄造規(guī)矩,無砂眼、裂紋,表玻璃蓋無損壞,鉛封完整。施工人員上崗必須穿工作服,戴安全帽。施工人員在開工前必須將本項(xiàng)目各措施。方案詳細(xì)學(xué)習(xí)一遍,落實(shí)任務(wù)和責(zé)任。安裝及拆除原有戶表必須嚴(yán)格按照技術(shù)措施的規(guī)定進(jìn)行,不得擅自更改和違反,以確保人身和戶表安全。開工前工作負(fù)責(zé)人向全體施工人員交代清楚工作任務(wù)和范圍,教育施工人員遵守有關(guān)制度。施工人員必須聽從統(tǒng)一指揮,不得擅自擴(kuò)大工作范圍。妥善處

5、理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系,爭取有關(guān)單位和群眾的諒解與支持,特別應(yīng)注意的態(tài)度是和、忍、協(xié)三字法。要做到現(xiàn)場施工噪音小,盡量不擾民,應(yīng)注意安排好施工計(jì)劃。嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架斗毆,大聲吵鬧,影響近鄰不安,注意加強(qiáng)教育與管理。操作場地要整潔：干活腳下清,活完料盡,沒有用完的材料應(yīng)及時(shí)清理退庫或存放集料地點(diǎn)；將廢料、沉渣倒于指定地點(diǎn),不要養(yǎng)成視而不見的壞習(xí)慣。以免影響用戶方便。維修工作完畢后,維修人員要認(rèn)真填寫并做好維修記錄。加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境在施工過程中,不但要遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。還要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件,全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題,把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一

6、項(xiàng)重要工作來抓。施工人員配備專人專車,定期維修及保養(yǎng),保證車輛工作狀態(tài)良好,不得因車輛問題違反集團(tuán)關(guān)于服務(wù)的承諾。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,杜絕事故發(fā)生。按照我公司已經(jīng)認(rèn)證的GB/T28001/2001職業(yè)健康安全管理體系編制的環(huán)境/職業(yè)健康安全質(zhì)量手冊、環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件匯編要求,建立起一套精干、有效的職業(yè)健康安全管理體系,根據(jù)施工項(xiàng)目具體施工情況,對(duì)施工過程中的可能出現(xiàn)的危害因素及風(fēng)險(xiǎn)提前做出辨識(shí)和評(píng)價(jià),建立健全安全管理制度和施工作業(yè)的：三檢制,把安全 作為各項(xiàng)工作的頭等大事。從而保證,施工過程中安全目標(biāo)控制在既定目標(biāo)之下。堅(jiān)持：以誠信為本,服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于社會(huì)的認(rèn)

7、真態(tài)度,以有效的制度、措施做保證,以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益解決和協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系有利于工程的正常實(shí)施,針對(duì)本工程實(shí)際情況,結(jié)合公司多年以來的協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),公司將在項(xiàng)目上設(shè)專人進(jìn)行外部協(xié)調(diào),與相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流,分析可能出現(xiàn)的問題,對(duì)可能出現(xiàn)的事件及早處理,避免事態(tài)發(fā)展,同時(shí)采取多種措施勸止周邊居民干擾、保證正常施工。施工期間加強(qiáng)文明施工管理,減少噪音擾民。對(duì)工程質(zhì)量承諾：嚴(yán)格對(duì)施工原材料的控制和檢驗(yàn),嚴(yán)格實(shí)行三檢制度,嚴(yán)格實(shí)行過程控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格,若達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),愿接受發(fā)包人處罰。工期承諾：我公司保證在合同約定的工期內(nèi)完成全部施工任務(wù),不因農(nóng)忙、雨季、資金狀況影響施工進(jìn)度,

8、確保連續(xù)施工,且趕工不計(jì)取趕工措施費(fèi),若延期交工,愿接受發(fā)包人處罰。合理化建議在質(zhì)量問題上,樹立質(zhì)量第一的思想,嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解,嚴(yán)格施工程序,較好班前質(zhì)量技術(shù)交底,在施工過程中做到不出質(zhì)量事故,不返工。加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理,提倡一專多能,減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片,一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗,往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外,還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。因此,我們的計(jì)劃一定要有靈活性、可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。因此,合理安排,科學(xué)組合,充分發(fā)揮人的積

9、極性和各種潛能,努力創(chuàng)新尋找新的施工技術(shù),新的施工工藝,新型材料等,能大大提高施工進(jìn)度,施工質(zhì)量以及給工程帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。采用現(xiàn)代化管理,合理組織施工,充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)本工程實(shí)行全面成本管理,建立從成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。成本核算小組對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督、管理,推行多種施工實(shí)行方案的模擬必選,通過多種施工方案的模擬對(duì)比,優(yōu)先選擇合理可行、性價(jià)比高,讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn),從思想意識(shí)、管理方法、施工組織、工藝流程、指標(biāo)控制入手,做到層層把關(guān)、步步審核。加強(qiáng)施工管理,降低工程造價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),精心組織。對(duì)施工過程嚴(yán)格控制,杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品,杜絕返工。認(rèn)真執(zhí)行XX市市政工程文明施工管理規(guī)定,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,工完料清,充分節(jié)約原材料。盡量少擾民,減少外界對(duì)施工的影響,降低施工成本。精心組織,科學(xué)管理,嚴(yán)格施工,確保合格工程,確保工程質(zhì)量,確保施工安全,杜絕各類安全事故,全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。為確保優(yōu)質(zhì)、安全、安全完成本工程的施工。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)力量及XX本地施工單位天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢。準(zhǔn)備投入的機(jī)械