生產(chǎn)管理思路

1、思路決定出路，作為一名生產(chǎn)管理者，必定要有優(yōu)異的管理思路，消積的、錯(cuò)誤的看法，能夠讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向萬劫不復(fù)，積極的、合理的思路,能夠讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有戰(zhàn)斗力，時(shí)間一久，這種戰(zhàn)斗力就會(huì)成為一種精神，從而形成一種文化，所以，管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為鐵打的營盤流水的兵，這樣的話，我們的團(tuán)隊(duì)才有了靈魂，才會(huì)擁有凝聚力和執(zhí)行力.管理學(xué)中間有一個(gè)原理叫做汽車定理，講的就是汽車上有三樣?xùn)|西是很重要的，第一是方向盤，第二是油門，第三是剎車?它們分別代表的就是管理學(xué)中的方向、激勵(lì)和控制，這也說了然，要把一件做成功，方向比速度更重要，所以，一名管理者要先有合理思路和方法，才能把事情做到位.時(shí)到此刻天，我做管理已經(jīng)

2、十年，素來都做生產(chǎn)，經(jīng)常有人問我，什么叫管理？我總結(jié)了一下，管理就是利用適用的資源，建立過程控制，達(dá)到價(jià)值變換（增值）的過程.簡單點(diǎn)說:管理二邏輯+打手.講的就是，管理既要有思想，又要有執(zhí)行力.生產(chǎn)部是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，又該怎樣去管理呢？先從生產(chǎn)管理的五大概素著手管理，4M1E指的是人、機(jī)、料、法、環(huán)，這五項(xiàng)中間，最難管理的是人，因?yàn)槿耸怯兴枷氲?，是靈便多變的.管理的重心還是人，因?yàn)槭略谌藶?，所有的事都是?jīng)過人進(jìn)行控制的?要想管好事，前提是先管好人.既然管理人這么重要，那又該怎樣去管理呢？人管人是管不住人的，只適用制度才能夠管理人?因?yàn)楣芾砣耍墒蔷蛷膬蓚€(gè)方面著手，一個(gè)是人的工作能力，一個(gè)是人的工

3、作愿力，只要同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的,這個(gè)人基本上能夠勝任他的本職工作，即即是沒完成工作，那也許是超出了他的能力與權(quán)益的范圍，這時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門應(yīng)該恩賜支持?一個(gè)生產(chǎn)管理者，怎樣判斷他可否有這個(gè)工作能力，第一他要有必然的管理方法，對(duì)車間工藝流程和控制要求及重點(diǎn)特別熟悉，對(duì)4M1E手法理解，清楚現(xiàn)場規(guī)劃要求，善于溝通，同時(shí)也熟知自己的工作職責(zé).那又如何認(rèn)識(shí)他的工作愿力，主若是看他的工作態(tài)度，工作主動(dòng)積極，遵從工作安排，能夠很快很好的執(zhí)行上司的命令，同時(shí)也配合其他部門的工作?作為一名管理者，必然要做到與時(shí)俱進(jìn)，要有積極的思想，能做到自我責(zé)怪，自我反省，要有樂觀的工作態(tài)度，優(yōu)異的溝通技巧，從工作

4、中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地完滿自己，因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力才能成就未來，才能夠把工作做得更好.自然,管理中的三駕馬車也是不能缺少的，一名管理者，一要有執(zhí)行力、二要有指導(dǎo)力、三要有督查力?針對(duì)執(zhí)行力而言，哪怕是三流的思想，一流的執(zhí)行，也比一流的思想，三流的執(zhí)行要強(qiáng)，所以執(zhí)行力在管理中占據(jù)舉足輕重的份量.而指導(dǎo)力，主要指的培訓(xùn)工作可否到位?一個(gè)企業(yè)中,技術(shù)是關(guān)健，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，人才是根本，只有把培訓(xùn)做到位，才能培養(yǎng)出更多能勝任工作的人，才能把工作做得更好?做管理，督查力不能少，不但靠制度，還要靠檢查，因?yàn)橹灰欢讲?，不檢查，工作就有可能做不到位?管理,管好人，得人心者得天下，公正公正，又不失原則.用好人，用人的長處

5、，發(fā)揮的能力才會(huì)最大，否能再有能力也永遠(yuǎn)可是潛力.有時(shí),只要調(diào)動(dòng)人的積極性，用對(duì)了方法，用到他的愛好和長處，做工作將不能問題.講了這么多，其實(shí)管理中最重要的是打造團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的能力和精力都是有限的，怎樣讓全體人員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)去做，必定先讓他們完成一個(gè)共識(shí)，這種共識(shí)的建立，要有方法，要有時(shí)間，要有制度，長此以往,這種東西就會(huì)形成一種團(tuán)隊(duì)文化.生產(chǎn)除了管理人員以外，其次就是管理好生產(chǎn)所用的設(shè)備，對(duì)車間設(shè)備必然要愛惜，因?yàn)樵O(shè)備也是有壽命的，是會(huì)耗費(fèi)的，時(shí)間一長，故障會(huì)逐漸增加，所以，生產(chǎn)時(shí)必然要安排經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行操作，其他人員不一樣意私自操作.自然,設(shè)備也需要如期進(jìn)行干凈和保養(yǎng)，出現(xiàn)

6、小問題時(shí)就得及時(shí)維修，不要等到出現(xiàn)大問題時(shí)才辦理，這樣對(duì)設(shè)備的性能影響是很大的，也直接會(huì)影響生產(chǎn)生產(chǎn)中對(duì)物料的管理那也是一個(gè)重點(diǎn)工作，因?yàn)槲锪系睦χ苯佑绊懙疆a(chǎn)質(zhì)量量，物料的數(shù)量將關(guān)系到生產(chǎn)可否及時(shí)清單，物料的浪費(fèi)能夠?qū)е鲁杀镜脑黾?，自?生產(chǎn)提前準(zhǔn)備好相關(guān)物料，也能夠給生產(chǎn)提升效率.生產(chǎn)過程中也要講究工作方法，管理者合理安排生產(chǎn)任務(wù)，充分利用每一個(gè)人的長處和長處,職工的作業(yè)方法也得科學(xué)與一致,這樣不但能夠提升效率，還可以夠保證質(zhì)量，所以說，合理的工作方法能夠事半功倍?生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有很大的影響，生產(chǎn)現(xiàn)場的合理規(guī)劃不但對(duì)職工及客戶的視覺產(chǎn)生好感，還對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化起重視要性的作用,

7、車間現(xiàn)場環(huán)境管理好了，職工的士氣會(huì)倍增，生產(chǎn)效率及質(zhì)量都會(huì)獲取提升?總結(jié)生產(chǎn)管理的五大概素4M1E管理既要管人，也要管事，但管好事的前提，必定先管好人，要認(rèn)識(shí)他們的需求，能夠多聽聽他們的工作方法和建議,不*他們的工作積極性，多與他們進(jìn)行溝通與溝通，不但在工作上要支持，生活上也要關(guān)心，因?yàn)槿说男撵`是很敏感的，只要他的思想不偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，他就可以把工作做好?所以,管理是嚴(yán)肅的愛，一手抓制度，一手抓關(guān)心，用逸待勞，必然勝券在握，功到自然成?做生產(chǎn)管理還要關(guān)注五項(xiàng)現(xiàn)場管理目標(biāo)，分別是提升質(zhì)量、降低成本、保證交期、保證安全、提升士氣?針對(duì)這五項(xiàng)主要目標(biāo)，分別從以下幾個(gè)方面展動(dòng)工作:質(zhì)量是企業(yè)的生命

8、，沒有質(zhì)量，我們就沒有核心競爭力，也沒有立足之本?做生產(chǎn)講究的是質(zhì)量，先有質(zhì)后的量，只有在保證質(zhì)量的前提下，才能去追求生產(chǎn)數(shù)量，否則,生產(chǎn)得越多，不良品也會(huì)越多，這樣的生產(chǎn)管理將沒有任何意義?那怎樣提升質(zhì)量呢？第一世產(chǎn)必然要以流程為導(dǎo)向,其次生產(chǎn)要嚴(yán)格按SOP及SIP要求執(zhí)行，別的要有不良品控制目標(biāo)，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時(shí)辦理，且辦理措施要合適有效.從生產(chǎn)中降低成本主要表此刻控制物料浪費(fèi)、生產(chǎn)中的等待及人員安排不合理等方面，所以分批號(hào)管理數(shù)據(jù)特別重要，物料利用率了如指掌,至于等待及安排不合理的浪費(fèi)，直接反響的就是管理者工作能力?保證交期對(duì)生產(chǎn)來說，也是至關(guān)重要，不能夠準(zhǔn)時(shí)交貨，直接影響到客戶,損害企業(yè)的信譽(yù)，所以,生產(chǎn)前務(wù)必做好計(jì)劃，依照產(chǎn)能規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)做出合理的安排，還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常，統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都必定做好評(píng)估?生產(chǎn)中要保證安全，那是必定的，能夠說安全比質(zhì)量還重要，安全事故輕則出現(xiàn)傷人，重則以致企業(yè)無法生計(jì)，所以，生產(chǎn)中要經(jīng)常給職工培訓(xùn),提升他們的安全意識(shí)，培訓(xùn)職工正確的操作方法，不一樣意違規(guī)操作，要求工程部做好安全防范檔板工作，生產(chǎn)中管理者要多去現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并作擴(kuò)大化辦理?提升職工工作士氣，能夠提升生產(chǎn)效率?只要使用合理的方法，設(shè)定合理的目標(biāo)，恩賜合適的激