怎樣管理好項(xiàng)目帶好團(tuán)隊(duì)

1、怎樣做好項(xiàng)目管理、帶好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目管理：企業(yè)承接項(xiàng)目的目的是為了盈利，怎樣才能使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，項(xiàng)目管理在過程中是必要不能缺少的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理的利害，直接關(guān)系到項(xiàng)目利潤(rùn)的高低。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，他會(huì)涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、及安全。他們之間互相矛盾和互相管束的，怎么樣控制好項(xiàng)目按計(jì)劃去完成，可能涉及到項(xiàng)目所有參加人的努力，才能達(dá)到預(yù)期收效。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理作為組織者、管理者特別重點(diǎn)，以下幾點(diǎn)為個(gè)人一點(diǎn)感覺。1、作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有優(yōu)異的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動(dòng)、勇于挑戰(zhàn)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；努力完成自己的職責(zé)范圍內(nèi)的工作。在項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常處于矛盾的焦點(diǎn)，有時(shí)責(zé)、權(quán)

2、、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不但要化解矛盾，而且要力爭(zhēng)使大家理解自己，要經(jīng)得住責(zé)怪斥責(zé)，有容忍性。2、在項(xiàng)目管理過程中善于辦理人際關(guān)系。必定協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目?jī)?nèi)部等各方面的關(guān)系，對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)靠說服力，對(duì)項(xiàng)目成員和分包單位應(yīng)靠影響力，而不是靠權(quán)益和命令做事。同時(shí)，必定充分利用合同和項(xiàng)目管理、制度賜予的權(quán)益運(yùn)轉(zhuǎn)組織，充發(fā)散揮組織成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)立性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常保持與業(yè)主的聯(lián)系，遵從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，要身臨其境為他人著想，并獲得業(yè)主的支持。4、每個(gè)項(xiàng)目建立和組建模式都不同樣，跟項(xiàng)目的規(guī)模大小、企業(yè)的管理的模

3、式，企業(yè)賜予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小都有直接關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平的高低，是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理水平的詳細(xì)表現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要管理好現(xiàn)場(chǎng)，必定要認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理模式，認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，擬定適合本項(xiàng)目的管理制度，才能把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好。5、項(xiàng)目經(jīng)理要有優(yōu)異的協(xié)調(diào)、溝通能力，使現(xiàn)場(chǎng)擁有優(yōu)異的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)序次。在安排工作和辦理問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)異的思想意識(shí)，不僅需在生產(chǎn)實(shí)踐上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且要在員工之間起帶頭模范作用，對(duì)員工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及時(shí)、有效的辦理和解答。當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)做好他們的思想工作，使員工的思想看法和思想意識(shí)與企業(yè)保持一致，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出

4、現(xiàn)困擾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)合理的解決，特別是項(xiàng)目管理人員之間因工作產(chǎn)生瓜葛時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)認(rèn)識(shí)原因，找出問題的切入點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目的要求作出合理的處決，化解項(xiàng)目管理人員之間矛盾。6、項(xiàng)目管理應(yīng)該以人為本，讓所有人都融入項(xiàng)目中，發(fā)揮自己的作用。項(xiàng)目部成員應(yīng)該有明確職責(zé)分工，過程中還要及時(shí)檢查大家工作過程中可否到位，對(duì)沒有完成工作任務(wù)的人員，解析未完成原因，提出夸耀和責(zé)怪。這樣才能及時(shí)截止沒有完成工作的人員存在僥幸心理，省得造成惡性循環(huán)。項(xiàng)目部應(yīng)在企業(yè)支持下建立適合項(xiàng)目的激勵(lì)體系、獎(jiǎng)罰制度等。使項(xiàng)目成員在一個(gè)起跑線上，依據(jù)制度合理地進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目成員工作的積極性，工作的主動(dòng)性。使項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)在優(yōu)異狀

5、態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。7、在平常生活中，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常和項(xiàng)目員工溝通、接觸，關(guān)心他們的思想、生活，恩賜他們最大的幫助。只有對(duì)每個(gè)成員深入的認(rèn)識(shí)，才能依據(jù)不同樣性格進(jìn)行教育，才能起到事半功倍的收效。同時(shí)多激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使項(xiàng)目成員發(fā)揮更大的潛力。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需有優(yōu)異的形象，更重要的是要有全局觀，以企業(yè)利益為重，站在企業(yè)的立場(chǎng)上辦理問題，以現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量為中心，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度，杜絕人為耗資，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理這種模范帶頭作用激勵(lì)下，思想上形成共識(shí)，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)步的優(yōu)異的項(xiàng)目氛圍中創(chuàng)立出更好的效益。二、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理：項(xiàng)目管理最主要的環(huán)節(jié)還是針對(duì)勞務(wù)隊(duì)管理，勞務(wù)隊(duì)是工程施工中主要集體

6、，勞務(wù)隊(duì)管理的利害會(huì)直接影響到項(xiàng)目成功與否。勞務(wù)隊(duì)采用特別是最主要的。一旦勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，若是整體素質(zhì)低，想在更換勞務(wù)隊(duì)，是特別困難的。怎樣管理好、辦理好項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)之間關(guān)系特別重要，勞務(wù)隊(duì)和項(xiàng)目部關(guān)系應(yīng)該是一致和對(duì)峙的關(guān)系，過程中工程進(jìn)度直接關(guān)系到勞務(wù)隊(duì)親自利益，但是進(jìn)度和質(zhì)量之間存在必然矛盾，怎么樣才能使其之間矛盾除掉，才是過程中管理的重點(diǎn)1、第一依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工管理。對(duì)于合同內(nèi)容，要組織項(xiàng)目部相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)益和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)。針對(duì)勞務(wù)隊(duì)所承包的施工內(nèi)容。是勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容，必然要督促其施工到位，這樣，各專業(yè)工種的工序后遺漏遺留問題就越少

7、，各專業(yè)工種的工序交接界面就越順利，工種界面交接問題，這也是施工中常有的比較令人頭疼的問題。項(xiàng)目部分管質(zhì)量、安全、資料、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職責(zé)，對(duì)于在施工中拖沓、工作不積極主動(dòng)、不能夠嚴(yán)格履行合同要求的施工隊(duì)除了加大教育督促力度，還要按合同恩賜處罰，不能夠姑息縱容，只有嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明才能使項(xiàng)目部管理水平提高，才能使勞務(wù)隊(duì)自覺履行合同義務(wù)，只有這樣，整個(gè)工程施工才會(huì)達(dá)到預(yù)期目的。2、安全管理是重中之重。各個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)成員，都是來自于全國(guó)各地，其素質(zhì)也參差不齊。除了對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工“三級(jí)教育”，裝備滿足施工需要的合格勞動(dòng)保護(hù)用品，并在怎樣正確、及

8、時(shí)使用對(duì)施工人員進(jìn)行增強(qiáng)培訓(xùn)，在使用中也要認(rèn)真檢查、督促。同時(shí)，由于施工中的各種情況變化無常，從而也就包括了好多不確定風(fēng)險(xiǎn)，而核心之一就是人身安全。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能夠口頭上重視，更要落實(shí)到實(shí)質(zhì)行動(dòng)中，特別在平常施工中對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員要連續(xù)不懈地抓好安全管理工作。只有這樣，施工人員生命安全才會(huì)獲得的確保障。3、對(duì)施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理。在施工中與施工隊(duì)多溝通，敬愛他們，遇到不測(cè)事件雙方同樣協(xié)商。給他們供應(yīng)一些額外的勞動(dòng)保護(hù)，比方，暑期給施工隊(duì)發(fā)散防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等。開銷不多卻能增加施工隊(duì)的平和感和歸屬感，使他們的確感覺到項(xiàng)目部的溫暖和對(duì)他們的重視，也能增加項(xiàng)目部的

9、凝聚力和向心力，給施工隊(duì)鼓足干勁。三、各項(xiàng)計(jì)劃編制和落實(shí)：1、項(xiàng)目施工過程中，要編制各種計(jì)劃，但是在計(jì)劃在推行過程中，寬泛存在以下問題：推行的計(jì)劃不夠慎重，隨意性大，可操作性小。施工時(shí)無法依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，經(jīng)常是“任務(wù)、進(jìn)度、資源、”沒有一致落實(shí)到位，施工時(shí)經(jīng)常就會(huì)出現(xiàn)，有工作面，無資料使用現(xiàn)象出現(xiàn)，因此我感覺在擬定項(xiàng)目計(jì)劃前，施工期的最重點(diǎn)的計(jì)劃要編制落實(shí)好“項(xiàng)目工期總控計(jì)劃及貫穿施工周期中詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃”充分考慮到推行過程中，可能出現(xiàn)不利因素，在項(xiàng)目計(jì)劃編制中進(jìn)行預(yù)控、調(diào)整。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃爾后才能確定“物質(zhì)總控使用計(jì)劃，詳細(xì)的階段性資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、編制施工期階段性人力投入計(jì)劃、專業(yè)分包確定計(jì)劃等”

10、。2、編制在圓滿的計(jì)劃，經(jīng)常計(jì)劃在推行過程中也會(huì)和編制工期與理想狀態(tài)存在差別，存在差其余時(shí)候，必然要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，解析存在原因，能夠及時(shí)作出調(diào)整。施工過程受騙劃總在變化，計(jì)劃沒有變化快，重點(diǎn)是計(jì)劃要跟的上變化。對(duì)各種計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)向控制，隨時(shí)調(diào)整，最大限度的把偏離計(jì)劃的實(shí)質(zhì)計(jì)劃調(diào)整到理想的狀態(tài)中。3、項(xiàng)目施工受騙劃為其重要，各種計(jì)劃貫穿與項(xiàng)目施工時(shí)期，各種計(jì)劃也是親密連結(jié)的，較好的項(xiàng)目計(jì)劃，能保證項(xiàng)目施工時(shí)期各分部分項(xiàng)工程親密連結(jié)及連結(jié)性。編制的各種計(jì)劃越細(xì)，項(xiàng)目投入成本越高，推行時(shí)控制力度越大。項(xiàng)目應(yīng)在施工先期投入人力把所有的項(xiàng)目信息齊集到一起。項(xiàng)目施工時(shí)期變化無常，總之計(jì)劃必定要?jiǎng)酉蚩刂疲皶r(shí)調(diào)整，采用糾偏措施。我個(gè)人認(rèn)為，工期進(jìn)度計(jì)劃是主要監(jiān)控的計(jì)劃，若是工期進(jìn)度出現(xiàn)大的偏離，會(huì)直接影響到其余計(jì)劃