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宣傳漫畫(huà)不要讓糟糟糕的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)制約了了我們前前進(jìn)的腳腳步！堅(jiān)持高品品質(zhì)，就就能贏得得大發(fā)展展質(zhì)量要上上去，成成本要下下來(lái)。推行質(zhì)量量體系，是要說(shuō)說(shuō)到寫(xiě)到到，寫(xiě)到做到到。遇到問(wèn)題題，一定定要查出出真正的的原因！改善前后后.只在工程程規(guī)格范范圍內(nèi)，不一定定不是最最佳的。數(shù)據(jù)分析析中，平平均值的的分析比比較重要要，但如如果不能能正確應(yīng)應(yīng)用，僅僅僅應(yīng)用用平均值值會(huì)讓我我們犯錯(cuò)錯(cuò)看誰(shuí)摘的的果子最最多！質(zhì)量觀念念貫穿制制造過(guò)程程質(zhì)量基準(zhǔn)準(zhǔn)完全的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化操操作具體的日日常工作作中，應(yīng)應(yīng)該這樣樣做：下一道工工序就是是用戶(hù)100%保證自信、自自尊、能能干！遇到問(wèn)題題，多用用“5W2H”法不良品樣樣板架生產(chǎn)管理理看板定置管理理“5S” 樣板板圖片Cp圖解解，這下看看明白了了吧?Cpk圖圖解戴明PDCA循循環(huán)圖圖解質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)圖圖解過(guò)程方法法圖圖解解我們要：只要我們們腳踏實(shí)實(shí)地，一一絲不茍茍地對(duì)待待品質(zhì)，金燦燦的的獎(jiǎng)杯一一定屬于于我們大大家！

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