企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面

1、企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面 以下是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面的內(nèi)容介紹，歡迎大家的借鑒參考!企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。從整個(gè)公司管理，到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。 企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面 1)觀念創(chuàng)新 管理觀念又稱為管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想支配下，由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)和理性知識(shí)構(gòu)成

2、的綜合體。一定的管理觀念必定受到一定社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向、價(jià)值原則，同時(shí)管理的觀念又必定折射在管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。從20世紀(jì)80年代開始，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的許多優(yōu)秀的企、專家提出了許多新的管理思想和觀念。如知識(shí)增值觀念、知識(shí)管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念、持續(xù)學(xué)習(xí)觀念等。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念存在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確、經(jīng)營(yíng)觀念不當(dāng)和缺乏時(shí)代創(chuàng)新精神的問(wèn)題，應(yīng)該盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要，結(jié)合自身?xiàng)l件，構(gòu)建自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念。 2)組織創(chuàng)新 企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，既要求具有符合企、比及其環(huán)境特點(diǎn)的運(yùn)行制度，又要求具有與之相適應(yīng)的運(yùn)行載體，即合理的組織形式。因此，企業(yè)制

3、度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論的角度來(lái)考慮，企業(yè)系統(tǒng)是有不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體。這個(gè)結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)這兩個(gè)不同層次去考察。所謂機(jī)構(gòu)是指企業(yè)在構(gòu)建組織時(shí)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，將那些類似的或?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)有密切關(guān)系的職務(wù)或崗位歸并到一起，形成不同的管理部門。它豐要涉及管理勞動(dòng)的橫向分工的問(wèn)題，即把對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理活動(dòng)分成不同部門的任務(wù)。而結(jié)構(gòu)則與各管理部門之間、特別是與不同層次的管理部門之間的關(guān)系有關(guān)，它主要涉及管理勞動(dòng)的縱向分工問(wèn)題，即所謂的集權(quán)和分權(quán)問(wèn)題。不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置，要求不同的結(jié)構(gòu)形式;組織機(jī)構(gòu)完全相同，但機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不一樣，也會(huì)形成不同的結(jié)構(gòu)形式。

4、由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)的形成要受到企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容、特點(diǎn)、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此，不同的倉(cāng)、業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同的時(shí)期，隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，也要求組織的機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。組織創(chuàng)新的日的在于更合理地通過(guò)組織管理人員的努力，來(lái)提高管理勞動(dòng)的效率。 3)制度創(chuàng)新 制度創(chuàng)新需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員問(wèn)的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是倉(cāng)業(yè)運(yùn)行的主要原則。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度三方而的內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企耶最重要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。不同的時(shí)期，企業(yè)各種生產(chǎn)要素的相對(duì)重要性是不一樣的。在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的

5、分析中，生產(chǎn)資料是企業(yè)生產(chǎn)的首要因素，因此，產(chǎn)權(quán)制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)資料的所有制。目前存在的相互獨(dú)立的兩大生產(chǎn)資料所有制私有制和公有制(或更準(zhǔn)確的是社會(huì)成員共同所有的“共有制”)，在實(shí)踐中都是不純粹的。私有制正越來(lái)越多地J滲入“共有”的成分，被“效率問(wèn)題”所困擾的公有制則正或多或少地添進(jìn)“個(gè)人所有”的因素(如我國(guó)目前試行中的各種形式的“股份制”)。 4)技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動(dòng)是有關(guān)技術(shù)方面的，因此，技術(shù)創(chuàng)新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞。現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)是在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，企業(yè)要在激烈的

6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中外于主動(dòng)地位，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于一定的技術(shù)都是通過(guò)一定的物質(zhì)載體和利用這些載體的方法來(lái)體現(xiàn)的，因此，技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)方面。 5)產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品是企業(yè)向外界最重要的輸出，也是組織對(duì)社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品的品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企jI業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，根據(jù)消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品;結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在于不改變?cè)衅贩N的基本性能，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 6)環(huán)境創(chuàng)新 環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的土壤，同時(shí)也制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

7、環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)，而是指通過(guò)企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。例如，通過(guò)企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)，影響社區(qū)、政府政策的制定;通過(guò)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，影響社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向等。 7)文化創(chuàng)新 現(xiàn)代管理發(fā)展到文化管理階段，可以說(shuō)已經(jīng)到達(dá)頂峰。企業(yè)文化通過(guò)員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，通過(guò)企業(yè)獨(dú)特的管理制度體系和行為規(guī)范的建立，使得管理效率有了較大提高。創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個(gè)重要支柱，而且還是社會(huì)文化中的一個(gè)重要部分。如果文化創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的根本特征，那么，創(chuàng)新價(jià)值觀就能得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同，行為規(guī)范就會(huì)得以建立和完善，企業(yè)的創(chuàng)

8、新動(dòng)力機(jī)制就會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件： 1、創(chuàng)新主體(企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工)應(yīng)具有良好的心智模式 這是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。心智模式是指由于過(guò)去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識(shí)素養(yǎng)、價(jià)值觀等形成的基本固定的思維認(rèn)識(shí)方式和行為習(xí)慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠(yuǎn)見卓識(shí);二是具有較好的文化素質(zhì)和價(jià)值觀。 2、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu) 管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應(yīng)具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力;必要能力包括將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項(xiàng)能力;增效能力則是控制協(xié)調(diào)加快進(jìn)展的各項(xiàng)

9、能力。 3、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件 現(xiàn)代企業(yè)中的基礎(chǔ)管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、麥塔培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用等。管理創(chuàng)新往往是在基礎(chǔ)管理較好的 基礎(chǔ)上才有可能產(chǎn)生，因?yàn)榛A(chǔ)管理好可提供許多必要的準(zhǔn)確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。 4、企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍 創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識(shí)，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍有關(guān)。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快，而不好的 氛圍則可能導(dǎo)致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。 5、管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)之所以要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國(guó)的特點(diǎn)。在當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)中，短期內(nèi)中國(guó)大部分企業(yè)的實(shí)力比西方企業(yè)弱，如果以剛對(duì)剛則會(huì)失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國(guó)企業(yè)走