人力資源管理的主要職能有以下六種

1、人力資源管理的主要職能有以下六種人力資源管理的主要職能有以下六種人力資源管理的主要職能有以下六種人力資源管理的主要職能有以下六種編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話(huà)：傳真: 郵編:人力資源管理的主要職能力資源管理的主要職能有以下六種：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)和調(diào)整。 1、吸引：a、確認(rèn)企業(yè)中的工作要求；b、決定做這些工作的人數(shù)及技術(shù)；c、對(duì)有資格的工作申請(qǐng)人提供均等的選擇機(jī)會(huì)。 2、錄用：即根據(jù)工作需要確定最合適人選的過(guò)程。 3、保持：a、保持員工有效工作的積極性；b、保持安全健康的工作環(huán)境。 4、發(fā)展：這種職能活動(dòng)是以員工的知識(shí)、技巧、能力及其他方面的提高從而保持和增強(qiáng)員工工作中的競(jìng)

2、爭(zhēng)性為其目標(biāo)的。 5、評(píng)價(jià)：即對(duì)工作、工作表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等作觀察和鑒定。 6、調(diào)整：即試圖讓員工保持所要求達(dá)到的技能水平而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。 以上六個(gè)方面構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，從而建立了人力資源管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)也可以從以下四個(gè)方面理解： 1、制定人力資源計(jì)劃。包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)估，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)并利用科學(xué)的方法對(duì)未來(lái)人力資源供給和需求做出預(yù)測(cè)（如人員數(shù)量、種類(lèi)、結(jié)構(gòu)和層次等），制定平衡人力資源供給和需求的方針政策和具體措施，（如補(bǔ)充和調(diào)整人員、減員等各種方案）。 2、有效地配置各種人員。包括招聘和挑選企業(yè)需要的各個(gè)種類(lèi)和各個(gè)層次的人才，（如考試、錄用、安置

3、、調(diào)配、辭聘等） 3、員工個(gè)人發(fā)展。這方面的工作主要包括培訓(xùn)，特別是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及個(gè)人的發(fā)展要求對(duì)員工開(kāi)展的提高性培訓(xùn)與教育。這可以滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展的要求，以增強(qiáng)和激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 4、員工生活福利等方面的工作。這主要是為了企業(yè)保持具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的員工隊(duì)伍而制定的有關(guān)員工福利、保險(xiǎn)、醫(yī)療、安全、衛(wèi)生等方面的政策、規(guī)定和措施。 二、人力資源管理的內(nèi)容: 1、制定人力資源計(jì)劃：評(píng)估、收集、分析、預(yù)測(cè)和制定。 2、培訓(xùn)和發(fā)展:崗前培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。 3、工作績(jī)效評(píng)價(jià)：是由員工個(gè)人對(duì)照工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié)，然后交直接管理部門(mén)審核并打分，最后做出工作績(jī)效評(píng)價(jià)。

4、這種評(píng)價(jià)涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 4、幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃:即職業(yè)生涯規(guī)劃。 5、員工工資報(bào)酬：要從員工的資歷、職級(jí)、崗位、表現(xiàn)和業(yè)績(jī)等多方面考慮制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)酬要隨職務(wù)升降、崗位變換、表現(xiàn)好壞和業(yè)績(jī)多少進(jìn)行調(diào)整，不能只升不降。 6、員工福利：包括國(guó)家政府規(guī)定的社會(huì)勞動(dòng)保障、勞動(dòng)法律法規(guī)條例等規(guī)定和公司出臺(tái)的各項(xiàng)補(bǔ)充福利規(guī)定和辦法。7、勞動(dòng)合同：制定、簽訂和修訂。 8、人事檔案：簡(jiǎn)歷、表格、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書(shū)面記錄性材料入個(gè)人檔案。 9、人力資源招聘和挑選：根據(jù)需求和崗

5、位要求，利用推薦、廣告、交流會(huì)、職介所等方法和手段從企業(yè)內(nèi)外部吸引和招聘，并經(jīng)過(guò)資格審查初選，再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試（筆試、面試等）篩選，最后經(jīng)過(guò)相應(yīng)時(shí)間的試用后正式錄用。 10、入司培訓(xùn)：公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景、文化、行為規(guī)范、內(nèi)控制度、員工手冊(cè)、職業(yè)道德、崗位要求、有關(guān)政策等內(nèi)容。 11、工作崗位職責(zé)：制定和執(zhí)行檢查。 三、人力資源管理干部的素質(zhì)和能力： 1、公道正派：堅(jiān)定正確的政治方向；對(duì)人要有正確客觀的認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持用品質(zhì)好的人去選擇素質(zhì)高的人。 2、愛(ài)惜人才的強(qiáng)烈意識(shí)：愛(ài)才、惜才、護(hù)才。 3、識(shí)別人才的高超本領(lǐng)。 4、使用人才的膽識(shí)：要敢用專(zhuān)長(zhǎng)和缺點(diǎn)都同樣明顯的人才；要敢用能力比自己強(qiáng)的人才。 5、通曉各個(gè)職位的性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小以及相應(yīng)的資格條件：a、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)（學(xué)經(jīng)濟(jì)、政治、管理、技術(shù)等）;b、做既有業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又懂人力資源管理的復(fù)合型人才。 6、具有客觀、正確地了解人的本領(lǐng)：識(shí)事和知人才能用人之長(zhǎng)，使人得其事，事得其人。 7、具有組織“人與事”科學(xué)結(jié)合、“人與人”密切配合的技能。 在組織人與事的結(jié)合時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：a、要選擇好結(jié)合的時(shí)機(jī)（因事?lián)袢耍?。b、要采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合形式（任命、聘任、民主選舉、公開(kāi)競(jìng)聘等）。C、確