深圳某公司QCC活動(dòng)教程-yangfeng168200

1、 瑞聲聲學(xué)科技(深圳)有限公司QCC活動(dòng)教程 1Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET課程內(nèi)容容介紹一:概述二:品管圈活活動(dòng)的目目標(biāo)及成成果三:品管圈活活動(dòng)的過(guò)過(guò)去、現(xiàn)現(xiàn)在與未未來(lái)四:品管圈活活動(dòng)的組組織及職職責(zé)五:品管圈會(huì)會(huì)及各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)六:品管圈的的組成及及登記七:改善步驟驟2Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET推動(dòng)QCC活動(dòng)的企企業(yè)遍布布各行各各業(yè),活動(dòng)動(dòng)

2、的主主題也從從降低成成本、提提高生產(chǎn)產(chǎn)力、縮縮短交期期等生產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)向的的范疇,延伸至以以顧客為為導(dǎo)向的的提升服服務(wù)效率率、服務(wù)務(wù)品質(zhì)滿滿足顧客客需求等等議題,甚至政府府機(jī)關(guān)為為響應(yīng)行行政革新新,以提升行行政效率率及簡(jiǎn)化化工作流流程,也將這項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)推推展至行行政機(jī)關(guān)關(guān).一、概述述3Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET1.1何謂品管管圈(QCC)及品管圈圈活動(dòng)(QCC活動(dòng)):1.1.1同一工作作現(xiàn)場(chǎng),工作性質(zhì)質(zhì)相似的的基層人人員自發(fā)發(fā)地進(jìn)行行品質(zhì)管管理活動(dòng)動(dòng)時(shí)組成成的小組組稱為品品

3、管圈.1.1.2QCC活動(dòng)俗稱稱品管圈圈活動(dòng),又稱團(tuán)結(jié)結(jié)圈活動(dòng)動(dòng),就是指一一種品品質(zhì)改善善活動(dòng),係指由工工作性質(zhì)質(zhì)相似或或相關(guān)之之人員,共同組成成一個(gè)圈圈,本著自動(dòng)動(dòng)自發(fā)的的精神,運(yùn)用各種種改善手手法,啟發(fā)個(gè)人人潛能,透過(guò)團(tuán)隊(duì)隊(duì)力量,結(jié)合群體體智慧,群策群力力,持續(xù)的從從事各種種問(wèn)題的的改善,使每位成成員有參參與感、滿足感感、成就就感,並認(rèn)識(shí)到到工作的的意義與與目的.一、概述述4Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET2.1通過(guò)實(shí)施施品管圈圈活動(dòng)可可達(dá)成下下列目標(biāo)標(biāo):2.1.1提

4、高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)班組長(zhǎng)長(zhǎng)的管理理能力及及領(lǐng)導(dǎo)能能力,進(jìn)而提高高部門業(yè)業(yè)績(jī).2.1.2提高最基基層員工工的品質(zhì)質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意意識(shí)及改改善意識(shí)識(shí),並能將此此氣氛滲滲透至現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)每一一個(gè)角落落.2.1.3使現(xiàn)場(chǎng)成成為品質(zhì)質(zhì)保證的的核心,使各部門門管理穩(wěn)穩(wěn)定並持持續(xù)進(jìn)步步,公司方針針目標(biāo)之之達(dá)成度度得以提提高.2.1.4提高員工工對(duì)上班班工作的的喜悅與與成就感感,並提高員員工向心心力及士士氣,進(jìn)而提高高效率.二、品管管圈活動(dòng)動(dòng)的目標(biāo)標(biāo)及成果果5Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET2.1.5達(dá)成

5、全員員參與、全員品品管及自自主管理理的功效效.2.1.6加強(qiáng)員工工主動(dòng)精精神,使圈員做做事更主主動(dòng)更積積極.2.1.7使前后工工程、部部門間相相互協(xié)作作,促進(jìn)溝通通,消除本位位主義.2.1.8使Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安 全)、T(技 術(shù))達(dá)到更佳佳.2.1.9培養(yǎng)出一一批優(yōu)秀秀的管理理人才.二、品管管圈活動(dòng)動(dòng)的目標(biāo)標(biāo)及成果果6Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET2.2品管圈活活動(dòng)的成成果:通過(guò)品管管圈不間間斷的活活動(dòng),可獲得很很多有形形及無(wú)形形的

6、成果果:2.2.1有形成果果:可以用數(shù)數(shù)量表示示的成果果,如不良率率、交貨貨延遲率率、報(bào)怨怨次數(shù)、設(shè)備故故障次數(shù)數(shù)等可以以算出改改善前后后的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行比較,這種成果果稱之為為有形成成果.2.2.2無(wú)形成果果:較不容易易以數(shù)據(jù)據(jù)表示的的成果稱稱之為無(wú)無(wú)形成果果.品管圈活活動(dòng)只要要活動(dòng),就可使基基層員工工素質(zhì)和和部門業(yè)業(yè)績(jī)得以以提昇.如員工品品質(zhì)意識(shí)識(shí)的提昇昇、員工工認(rèn)識(shí)問(wèn)問(wèn)題水平平的提昇昇、員工工改善意意識(shí)的提提昇、員員工對(duì)工工作產(chǎn)生生興趣等等.二、品管管圈活動(dòng)動(dòng)的目標(biāo)標(biāo)及成果果7Evaluation Warning : The document was created with Spire.

7、Presentation for .NET3.1歷史:品管圈活活動(dòng)是由由日本石石川馨博博士於1962年所創(chuàng),國(guó)內(nèi)多稱稱之為質(zhì)質(zhì)量管理理小組,在日本,只要提起起品管圈圈幾乎無(wú)無(wú)人不知知.3.2.現(xiàn)狀:目前實(shí)施施品管圈圈活動(dòng)的的國(guó)家約約有70多個(gè),包括亞洲洲、美洲洲、歐洲洲、非洲洲、大洋洋洲,實(shí)施較有有成效的的是亞洲洲,很多企業(yè)業(yè)推動(dòng)品品管圈極極為積極極,效果亦為為各企業(yè)業(yè)所肯定定.3.3品管圈的的未來(lái):在21世紀(jì),品管圈活活動(dòng)仍然然是全世世界各公公司對(duì)基基層員工工的自主主管理、全員參參與品質(zhì)質(zhì)及持續(xù)續(xù)改善的的最佳管管理活動(dòng)動(dòng),過(guò)去用,現(xiàn)在適用用,未來(lái)也更更為適用用.三.品管圈的的過(guò)去、現(xiàn)在與未未

8、來(lái)8Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET3.4品管圈活活動(dòng)的注注意點(diǎn):3.4.1實(shí)施品管管圈時(shí),全公司必必須要將將品管圈圈的氣氛氛制造出出來(lái),可張貼標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、漫漫畫,現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)設(shè)置品管管圈園地地或壁報(bào)報(bào),內(nèi)容活潑潑、生動(dòng)動(dòng).3.4.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)活活用“看看得見的的管理”,即將各部部門實(shí)施施品管圈圈的業(yè)績(jī)績(jī)繪成推推移圖,並張貼於於現(xiàn)場(chǎng),讓圈員們們享受成成就感.3.4.3推動(dòng)人員員必須不不斷進(jìn)行行PDCA管理循環(huán)環(huán),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題,提出改善善方案,並定期向向品管圈圈委員會(huì)會(huì)作匯報(bào)報(bào).3.4.

9、4目前一般般品管圈圈主要采采用問(wèn)題題解決型型,但對(duì)未曾曾做過(guò)的的業(yè)務(wù)或或雖是舊舊業(yè)務(wù)但但希望要要有大幅幅度的突突破改進(jìn)進(jìn),或是要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造更高高品質(zhì)時(shí)時(shí),則可采用用課題達(dá)達(dá)成型.三.品管圈的的過(guò)去、現(xiàn)在與未未來(lái)9Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET四.品管圈活活動(dòng)的組組織及職職責(zé)4.1品管圈活活動(dòng)推行行的一般般組織結(jié)結(jié)構(gòu):副總經(jīng)理班、組作業(yè)員品管圈推行委員會(huì)主任委員委員執(zhí)委會(huì)委員委員委員10Evaluation Warning : The document was created

10、 with Spire.Presentation for .NET4.2各崗位組組成人員員及主要要職責(zé):4.2.1主任委員員:一般由總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任任,必要時(shí)設(shè)設(shè)副主任任委員以以 協(xié)助助主任委委員.其職責(zé)為為品管圈圈活動(dòng)方方針的明明確,活動(dòng)辦法法、活活動(dòng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)批準(zhǔn)及及對(duì)品管管圈活動(dòng)動(dòng)的評(píng)價(jià)價(jià)及考核核.4.2.2委員:一般由部部級(jí)或課課級(jí)主管管擔(dān)任.其主要職職責(zé)為有有關(guān)品管管圈活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃及及促進(jìn)活活動(dòng)方案案的研討討等.4.2.3執(zhí)委會(huì):可依公司司規(guī)模,設(shè)委員12人其主要要職責(zé)為為全公司司品管圈圈活動(dòng)辦辦法及計(jì)計(jì)劃的劃劃擬;品管圈活活動(dòng)資料料的匯總總及管理理;公司內(nèi)外外交流會(huì)會(huì)及發(fā)表表會(huì)

11、的策策劃實(shí)施施等.四.品管圈活活動(dòng)的組組織及職職責(zé)11Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET4.2.4輔導(dǎo)員:一般為該該圈的直直屬主管管,如主管、副經(jīng)理理.其主要職職責(zé)為輔輔導(dǎo)品管管圈,使活動(dòng)順順利進(jìn)行行.4.2.5圈長(zhǎng):每個(gè)品管管圈設(shè)一一個(gè)圈長(zhǎng)長(zhǎng),可由上級(jí)級(jí)主管指指派或由由圈員互互選.其主要職職責(zé)為:領(lǐng)導(dǎo)品管管圈的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng);主持圈會(huì)會(huì)及處理理事務(wù)性性工作.4.2.6圈員:是由同一一現(xiàn)場(chǎng)、工作性性質(zhì)相類類似的48人組成.其人員需需了解品品管圈各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的意義義及作用用;參

12、加品管管圈各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)並並踴躍發(fā)發(fā)言;確實(shí)執(zhí)行行圈長(zhǎng)分分配的工工作;按標(biāo)準(zhǔn)書書作業(yè);發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有問(wèn)題題或自認(rèn)認(rèn)為有更更好的方方法時(shí)向向圈長(zhǎng)或或主管反反映;與其他圈圈員互助助合作.四.品管圈活活動(dòng)的組組織及職職責(zé)12Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET品管圈活活動(dòng)是由由圈長(zhǎng)及及圈員們們運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息息,並通過(guò)腦腦力激蕩蕩的方式式,不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題,再利用QC手法加以以分析、改善,因此在品品管圈活活動(dòng)中,圈會(huì)是最最主要的的活動(dòng)之之一,如果圈會(huì)會(huì)開得很很好,整個(gè)品管管圈活動(dòng)動(dòng)會(huì)比

13、較較順利,如果圈會(huì)會(huì)開得不不好,如會(huì)而不不議,議而不決決,決而不行行等,則品管圈圈活動(dòng)必必定無(wú)法法達(dá)成預(yù)預(yù)期的成成果.5.1品管圈的的圈會(huì)常常見的問(wèn)問(wèn)題:找不到合合適時(shí)間間或地點(diǎn)點(diǎn)而久久久未開;圈員不想想開會(huì),出席率低低;圈員開會(huì)會(huì)不發(fā)言言;圈長(zhǎng)主持持方式不不佳;圈長(zhǎng)演獨(dú)獨(dú)角戲;上次開會(huì)會(huì)分配的的工作沒沒有執(zhí)行行;開會(huì)沒內(nèi)內(nèi)容、數(shù)數(shù)據(jù)造假假;會(huì)而不議議,議而不決決,決而不行行等.五.品管圈圈圈會(huì)及各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)13Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET5.2如何開好好圈會(huì):5.2.

14、1開會(huì)時(shí)間間:一般而言言開會(huì)頻頻度為每每周一一次或二二周一次次,時(shí)間不宜宜 過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng),約50分鐘即可可,可在上班班的空檔檔時(shí)間,如 停機(jī)機(jī)、待料料時(shí)間間或下班班后,午休時(shí)間間也可.5.2.2開會(huì)地點(diǎn)點(diǎn):最好是有有桌椅及及白板的的會(huì)議室室,在公司內(nèi)內(nèi)開會(huì)的的地點(diǎn)一一般在會(huì)會(huì)議室、培訓(xùn)室室等場(chǎng)所所.5.2.3開圈會(huì)的的準(zhǔn)備:開會(huì)一周周前,圈長(zhǎng)必須須參照圈圈活動(dòng)的的計(jì)劃,了解狀況況及問(wèn)題題點(diǎn),決定開會(huì)會(huì)時(shí)要討討論的內(nèi)內(nèi)容,並準(zhǔn)備開開會(huì)有關(guān)關(guān)等事宜宜.五.品管圈圈圈會(huì)及各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)14Evaluation Warning : The document was created with Spire.Pres

15、entation for .NET5.2.4開會(huì):由圈長(zhǎng)說(shuō)說(shuō)明本次次開會(huì)討討論事項(xiàng)項(xiàng);一定要用用腦力激激蕩技術(shù)術(shù)讓圈員員充分發(fā)發(fā)言討論論;一個(gè)事項(xiàng)項(xiàng)討論后后再第二二個(gè)事項(xiàng)項(xiàng);必要時(shí)請(qǐng)請(qǐng)圈員報(bào)報(bào)告上次次圈會(huì)分分配的工工作完成成情況;圈長(zhǎng)將決決議事項(xiàng)項(xiàng)分配給給有關(guān)圈圈員;請(qǐng)求上司司、輔導(dǎo)導(dǎo)員作指指導(dǎo);指派一人人作全程程記錄;一次圈會(huì)會(huì)以4060分鐘為原原則.5.2.5培訓(xùn):必要時(shí)可可利用圈圈會(huì)時(shí)間間安排一一些培訓(xùn)訓(xùn),以啟發(fā)或或提高圈圈員業(yè)務(wù)務(wù)能力;讓上司、輔導(dǎo)員員作指導(dǎo)導(dǎo),但必須事事先征得得同意;內(nèi)容可含含QC手法、品品管圈精精祌及意意義、開開展方法法、對(duì)策策 提出出的創(chuàng)造造性思考考法,數(shù)據(jù)的收收

16、集,新標(biāo)準(zhǔn)書書的宣傳傳引導(dǎo)等等五.品管圈圈圈會(huì)及各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)15Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET5.2.6會(huì)議記錄錄的整理理:記錄作成成后,由圈長(zhǎng)確確認(rèn);分配工作作;預(yù)定下次次開會(huì)的的時(shí)間;圈會(huì)后23天內(nèi)應(yīng)將將會(huì)議記記錄交當(dāng)當(dāng)天缺席席的圈員員閱讀,如有意見見可補(bǔ)入入;將會(huì)議記記錄呈上上司或輔輔導(dǎo)員簽簽核后交交執(zhí)委會(huì)會(huì)查核.5.2.7圈會(huì)主持持人應(yīng)注注意事項(xiàng)項(xiàng):圈長(zhǎng)主持持會(huì)議時(shí)時(shí),應(yīng)面帶笑笑容,使氣氛愉愉快;盡量誘導(dǎo)導(dǎo)圈員發(fā)發(fā)言;主持人可可多問(wèn),但盡量不不要講太太多話;指定一

17、位位圈員當(dāng)當(dāng)記錄,當(dāng)圈員不不發(fā)言時(shí)時(shí),主持人的的做法:可先聊聊聊大家感感興趣的的事,不必太嚴(yán)嚴(yán)肅;慢慢來(lái),不可急著著要圈員員發(fā)言;一要用腦腦力激蕩蕩法的原原則;對(duì)圈員的的發(fā)言多多鼓勵(lì),不澆冷水水;不強(qiáng)迫發(fā)發(fā)言,宜用誘導(dǎo)導(dǎo)方式;圈員發(fā)言言時(shí),要傾聽,並尊重對(duì)對(duì)方.五.品管圈圈圈會(huì)及各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)16Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET5.3其它活動(dòng)動(dòng):上述品管管圈活動(dòng)動(dòng)一般稱稱為圈會(huì)會(huì),還有一些些活動(dòng)如如下:5.3.1早會(huì)的圈圈活動(dòng):在早會(huì)或或工作交交接班時(shí)時(shí),課長(zhǎng)或圈圈長(zhǎng)可以以做

18、一些些有關(guān)說(shuō)說(shuō)明,時(shí)間只需需10分鐘.報(bào)告事項(xiàng)項(xiàng)有:昨日問(wèn)題題及成績(jī)績(jī);今日的工工作重點(diǎn)點(diǎn)及應(yīng)注注意事項(xiàng)項(xiàng);新規(guī)定或或新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書的說(shuō)說(shuō)明.5.3.2教導(dǎo)學(xué)習(xí)習(xí)的圈活活動(dòng):根據(jù)圈員員們的實(shí)實(shí)際需要要,可適當(dāng)安安排新QC手法,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書的培培訓(xùn)、有有關(guān)文章章的選讀讀、客戶戶投訴的的討論等等.五.品管圈圈圈會(huì)及各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)17Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET6.1圈的組成成根據(jù)品管管圈活動(dòng)動(dòng)的定義義,同一工作作現(xiàn)場(chǎng)、工作性性質(zhì)相近近的基層層人員自自動(dòng)自發(fā)發(fā)地組成成小組,因此可按

19、按下列形形式組圈圈.品管圈A:班組人數(shù)數(shù)不多時(shí)時(shí),可全班組組成一圈圈,初期由班班長(zhǎng)任圈圈長(zhǎng),經(jīng)數(shù)期活活動(dòng),大家有認(rèn)認(rèn)識(shí)之后后,改由圈員員互選,讓大家均均有機(jī)會(huì)會(huì)當(dāng)圈長(zhǎng)長(zhǎng).品管圈B:班員人數(shù)數(shù)很多時(shí)時(shí),可將他們們分成數(shù)數(shù)圈,班長(zhǎng)可擔(dān)擔(dān)任其中中一圈的的圈長(zhǎng),其他圈的的圈長(zhǎng)由由圈員互互選,但在導(dǎo)入入初期,每班先組組一個(gè)圈圈即可.六.品管圈的的組成及登登記18Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET6.2圈員人數(shù)數(shù):一般48人為原則則,最好不要要超過(guò)10人,若超過(guò)10人,可分成2個(gè)圈,因

20、為人數(shù)數(shù)太多時(shí)時(shí),討論事情情不容易易,無(wú)法達(dá)到到全員參參與、全全員發(fā)言言的效果果.6.3圈長(zhǎng)的人人選:剛開始導(dǎo)導(dǎo)入時(shí),最好由班班長(zhǎng)或組組長(zhǎng)擔(dān)任任圈長(zhǎng),但活動(dòng)數(shù)數(shù)期后,圈員們對(duì)對(duì)品管圈圈有了認(rèn)認(rèn)識(shí),則可由圈圈員互選選圈長(zhǎng),或輪流擔(dān)擔(dān)任,讓大家都都有機(jī)會(huì)會(huì)擔(dān)任圈圈長(zhǎng),學(xué)學(xué)管理理、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及主持持會(huì)議的的技巧,但萬(wàn)萬(wàn)不不可讓新新進(jìn)人員員或?qū)ζ菲饭苋ν晖耆吧男氯θT當(dāng)圈圈長(zhǎng),因?yàn)槿﹂L(zhǎng)長(zhǎng)是品管管圈的靈靈魂人物物,與品管圈圈活動(dòng)的的成敗關(guān)關(guān)系極大大.六.品管圈的的組成及登登記19Evaluation Warning : The document was created with Spire.Prese

21、ntation for .NET6.4圈長(zhǎng)應(yīng)具具備的條條件:對(duì)工作有有熱情;有進(jìn)取心心;有領(lǐng)導(dǎo)能能力且責(zé)責(zé)任感強(qiáng)強(qiáng);人際關(guān)系系良好;不斷學(xué)習(xí)習(xí);尊重圈員員的意見見.6.5圈員的登登記:品管圈活活動(dòng)是一一種全面面的、有有組織的的管理改改善活動(dòng)動(dòng),當(dāng)新圈組組成后,為使品管管圈活動(dòng)動(dòng)切實(shí)有有效,並使圈員員有一種種歸屬感感,應(yīng)向自已已公司品品管圈推推行部門門辦理登登記.辦理登記記后,如內(nèi)容或或人員有有變動(dòng)時(shí)時(shí),也應(yīng)即時(shí)時(shí)作更正正.六.品管圈的的組成及登登記20Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation fo

22、r .NET在實(shí)際工工作中,品管圈活活動(dòng)改善善方式有有兩種:7.1問(wèn)題解決決型:現(xiàn)有流程程發(fā)生了了問(wèn)題,必須調(diào)查查其中不不良原因因,再將過(guò)去去的做法法全部或或部分改改變,從而解決決問(wèn)題所所采取的的改善方方法,該方法很很早就被被品管圈圈所使用用,效果很好好.7.2課題達(dá)成成型課題是一一種期待待達(dá)成的的目標(biāo),為能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)課題目目標(biāo),需先針對(duì)對(duì)此課題題進(jìn)行充充分探討討,繼而提出出最適合合的方案案,創(chuàng)造出新新的的方法,此方法適適用於突突破性的的較大改改善,已逐漸在在品管圈圈廣使用用.七.改善步驟21Evaluation Warning : The document was created with Sp

23、ire.Presentation for .NET兩類改善善方案的的改善流流程如下下圖所示示:七.改善步驟課題達(dá)成型活動(dòng)計(jì)劃劃制定課題確定定、目標(biāo)設(shè)定定方案擬定定最佳方案案選擇最佳方案案實(shí)施效果確認(rèn)認(rèn)效果維護(hù)護(hù)檢討改善善問(wèn)題解決型活動(dòng)計(jì)劃劃制定現(xiàn)狀把握握、目標(biāo)標(biāo)設(shè)定原因分析析對(duì)策提出出及評(píng)估估效果確認(rèn)認(rèn)效果維護(hù)護(hù)檢討及再再改善對(duì)策實(shí)施施22Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET八、案例例案例例提高VMP系列振動(dòng)動(dòng)馬達(dá)一次直通通率瑞聲聲學(xué)學(xué)科技（深圳）有限公公司馬達(dá)事業(yè)業(yè)部XXX

24、QC小組23Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET八、案例例一、小組組概況小組名稱XXXQC小組成立時(shí)間06.03.10格言立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題課題名稱提高VMP系列馬達(dá)一次直通率小組類型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)XXX活動(dòng)日期06.03.28至06.05.01課題注冊(cè)06.03.29小組成員5人注冊(cè)編號(hào)QC06-001活動(dòng)頻次2次/月QC教育時(shí)間36小時(shí)以上24Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presen

25、tation for .NET小組成員員簡(jiǎn)介八、案例例序號(hào)姓名性別文化程度職務(wù)小組分工1XXX男大專技術(shù)主管QC方案策劃2XXX男大專工藝員方案實(shí)施3XXX女中專檢驗(yàn)員方案實(shí)施4XXX男中專拉長(zhǎng)協(xié)助實(shí)施5XXX女高中檢驗(yàn)員檢驗(yàn)25Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET八、案例例二、選題理由公司下達(dá)的一次直通合格率指標(biāo) 96%VMP系列振動(dòng)馬達(dá)投產(chǎn)后一次直通平均合格率92.5%提高VMP系列振動(dòng)馬達(dá)一次直通合格率26Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET八、案例例VMP系列馬達(dá)達(dá)2月份批產(chǎn)產(chǎn)后，根根據(jù)車間間檢驗(yàn)日日?qǐng)?bào)表，作出一一次直通通合格率率統(tǒng)計(jì)表表：生產(chǎn)日期投產(chǎn)數(shù)合格數(shù)一次直通合格率06.02.01-06.02.3006.03.01-06.03.30合計(jì)數(shù)據(jù)采集集與制表表：XXX時(shí)間：XXX27Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET八、案例例三、現(xiàn)狀狀調(diào)查柏拉圖四、目標(biāo)標(biāo)確定本次活動(dòng)動(dòng)的目標(biāo)標(biāo)：將VMP系列馬達(dá)達(dá)一次直直