生產(chǎn)部工作計劃5篇

1、生產(chǎn)部工作計劃大全5篇 時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又將迎來新的進步，來為以后的工作做一份計劃吧?？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下我在這給大家整理了一些生產(chǎn)部工作計劃大全，希望對大家有幫助！ 生產(chǎn)部工作計劃大全篇1 一、 加強學(xué)習(xí)，充實自我 由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的詳細工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。 二、 制定完善各項規(guī)章制度 結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的

2、各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。 三、 加強勞動紀律，促進管理工作 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。 四、 實現(xiàn)全年平安生產(chǎn) 人員平安：平安生產(chǎn)全年目標 生產(chǎn)部工作計劃大全篇2 一、生產(chǎn)目標 生產(chǎn)目標 保證產(chǎn)量、樂觀應(yīng)變，確保成品按時交付，具備年產(chǎn)各類電動客車某某臺的生產(chǎn)能力。 管理目標 整車一次交檢合格率 某某%。產(chǎn)品交付準時率 某某%。在用設(shè)備點檢率100%。平安生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。 團隊建設(shè)目標 建立一支高效、團結(jié)、實干的管理隊伍。 二、管理實施 （一）壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率。 根據(jù)工藝流

3、程細化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強員工技能培訓(xùn)及平安教育培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)某某臺電動汽車的生產(chǎn)能力。 1、20_年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達到某某天左右的周期，便于批量訂單的開展。 2、推行拉動式生產(chǎn)，著力推動批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度，驗證生產(chǎn)實施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。 3、針對各工序崗位進行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進而提高單位產(chǎn)能。 4、嚴守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎(chǔ)

4、上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。 5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備能力，向?qū)C專用過渡，向標準化作業(yè)過渡，削減能源浪費，避開出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。 6、制作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度。 7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時間段，盡量做到避峰、集中使用，削減公司能源消耗投入。 （二）完善內(nèi)部物流系統(tǒng)。 執(zhí)行物料配送制，讓物資供給適應(yīng)生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證正確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù)，削減了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能

5、夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。 1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在生產(chǎn)實施之前。 2、進一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與選購的對接，通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的準時供給。 3、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。 4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作，同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進度，以便于工作開展。 （三）為新廠投產(chǎn)儲備人才。 1、繼續(xù)

6、補充生產(chǎn)人員，加強教育培訓(xùn)，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培育。 2、20_年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)某某臺各式電動汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員某某人）基礎(chǔ)上增加某某某某人，達到某某人左右的生產(chǎn)隊伍。 人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標準等相關(guān)培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。 3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。 4、培育人才：培育各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。 5、削減人員流失：某某年生產(chǎn)部新進員工某某

7、人，辭職員工某某人，人員流失嚴重，在某某年的工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)協(xié)作公司的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才。 （四）實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。 1、人員平安方面：平安生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施： （1）加強對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)。 （2）培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。 （3）協(xié)作平安生產(chǎn)管理辦公室重點加強平安隱患的排解、檢查工作，最大限度的削減潛在的危險因素。 （4）充分發(fā)揮各車間兼職平安員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的平安生產(chǎn)觀由要我平安我要平安我會平安轉(zhuǎn)變。 2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控，

8、避開私自更改未閱歷證的工藝流程而造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。 3、對于平安責(zé)任事故，堅決做好四各方面： （1）查明事故原因。 （2）處理責(zé)任。 （3）教育和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn)。 （4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 （五）穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。 實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。 1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進行作業(yè)。 2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。 3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。 4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，對改善加工工藝及優(yōu)化加

9、工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。 （六）生產(chǎn)成本把握。 1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理，安排專人專管并進行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組親密協(xié)作進行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。 2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。 3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。 4、繼續(xù)實施計劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強細節(jié)的把握，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費。 5、樂觀協(xié)作引進

10、新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出，削減生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。 （七）繼續(xù)推動現(xiàn)場管理工作。 1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。 2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和熟悉。 3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放，準時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每日循環(huán)整理。 4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明。 生產(chǎn)部工作計劃大全篇3 為進一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本

11、質(zhì)平安管理并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20_年平安生產(chǎn)工作計劃，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深入貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20_年公司平安生產(chǎn)目標管理而努力奮斗! 一、全年平安生產(chǎn)目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷事故無火災(zāi)事故無重大設(shè)備平安事故無職業(yè)病和中毒事故無重大事故隱患。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ) 要以公司對20_年平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。

12、”為原則，以部門和駕駛員平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動保護為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、牢固樹立“平安第一 生命至上”的平安思想意識 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，專心貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到

13、位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”才能深入落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。 四、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20_年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格根據(jù)平安生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 1.專心開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、每月進行一次平安檢查，駕駛員在上車前中的平安檢查，并要求部門、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，。 2.加強對駕駛員行車的管理工作，等重

14、要部位的平安防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。 4.對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的 ，要做好平安防范措施。 五、繼續(xù)做好駕駛員平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員平安綜合素養(yǎng) 通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高駕駛員的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要執(zhí)行多種方式相結(jié)

15、合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育駕駛員與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培育駕駛員的合作態(tài)度來逐漸培育其平安意識。 2.督促部門、開好平安會適時提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使駕駛員的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3.加強對駕駛員的平安生產(chǎn)教育，提高駕駛員的平安生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級平安教育，提高駕駛員平安生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。 4.

16、專心組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣傳工作。 5.深入開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。 六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作 強化基層平安管理和平安績效考核細節(jié)化管理，消除平安漏洞。我們要細化平安績效

17、考核項目和考核標準，強化平安激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一位駕駛員，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面掩蓋，執(zhí)行平安評優(yōu)評先。 1.簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院文件精神和公司20_年平安目標管理工作要求，要做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、每一位駕駛員。執(zhí)行“與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”執(zhí)行平安生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負其責(zé)。 2.根據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合

18、本單位平安生產(chǎn)工作實際圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“公司和駕駛員”兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。 結(jié)束語：公司平安部20_年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司進展的大局動身，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，把握指標，樂觀行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，經(jīng)濟進展做大做強做出新的貢獻。 生產(chǎn)部工作計劃大全篇4 一、 訂單的管理和執(zhí)行 計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他

19、部門協(xié)作）。 目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為： 1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料選購周期，避開交貨期短造成選購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避開生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。 2、 物料選購：選購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料選購計劃，確保物料選購周期在計劃把握時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料選購期間選購員要準時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如選購周期超過預(yù)訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，選購人員應(yīng)準時向業(yè)務(wù)員說明情況。

20、 3、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況準時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。 4、 物料質(zhì)量把握：物料打算入庫時，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責(zé)。 5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)準時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成生產(chǎn)異常匯總表，并據(jù)此做出針對性的改進措施。 6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況準時反饋給

21、業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況準時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。 7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，討論對策及提出改進措施。 應(yīng)留意事項：應(yīng)提倡“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；提倡“主動溝通、 主動工作”；避開別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。 二、 質(zhì)量管理 計劃實施： 4月20日前見成效。 盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，由于質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品

22、質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。 1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。 2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識。 3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定）。 三、 員工管理 計劃實施：5月份初見成效。 1、 對新進人員進行有效的甄別，

23、執(zhí)行優(yōu)勝劣汰制。 2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工制造培訓(xùn)機會，對好學(xué)上進者制造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。 3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人公平，以身作則。 四、 制度建設(shè)和推行 計劃實施：在六月份基本健全 1、 工作職責(zé)確定：執(zhí)行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考 核指標。使各崗位人員清晰自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。 2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實施。 3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。 五、 團隊

24、建設(shè) 計劃實施：7月份初見成效 1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，制造提升的機會。 2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。 3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。 4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的詳細體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。 六、 計劃目標 1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料執(zhí)行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到把握，考核機制的健全帶動員工的工作樂觀性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。 2、 第四季度導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。 3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本轉(zhuǎn)變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效把握。當(dāng)然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力協(xié)作。 生產(chǎn)部工作計劃大全篇5 新年伊始，為協(xié)作公司的進展規(guī)劃，便利各項工作的順利展開，制定此工作計劃 : 一、 加強學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的詳細工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基矗 二、 制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)