重慶家富富僑企業(yè)文化建設(實施)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)重慶家富富僑企業(yè)文化建設(實施)健康文化體系建設實施部分健康文化體系建設和實施的核心是以娛樂休閑性為主，通過多種形式讓企業(yè)員工在娛樂中相互交流，放松緊張的工作壓力，使員工身心得到釋懷。公司可在每個季度舉辦一次以體育健身運動為主題的競賽活動，如踢毽子比賽、拔河比賽等，也可組織以體育健身運動為主題的相關活動，如爬山運動等，具體比賽及活動類型和方案實施將根據(jù)情況予以落實。2、每個季度編輯出版一期健康成功談內刊(詳見內刊策劃方案)。3、在每個季度發(fā)表健康成功談內刊中開辟一個員工

2、通道，讓員工們可以寫些自己的工作體會、生活感悟等，給他們一個發(fā)揮自己的平臺。健康成功文化體系的意義有以下幾個方面:(1)、強有力地增進各部門、各分店及公司員工們的溝通和交流；(2)、豐富公司的企業(yè)文化生活，讓員工們有個釋懷的平臺和展現(xiàn)的空間；(3)、為健康成功談提供素材來源，每期報刊可設一個版面予以報道；(4)、為相關媒介部門提供新聞素材，通過相關報道擴大企業(yè)知名度和美譽度；(5)、為企業(yè)與其他公眾部門的交流提供一個素材，進一步增進企業(yè)的影響力。二、 責任文化體系建設實施部分重慶家富富僑可在合適時機進行慈善活動，可以結合新聞媒介部門(要避免給人感覺炒作)予以真實報道以體現(xiàn)高度的企業(yè)責任感和使命

3、感，讓社會公眾切實感覺到企業(yè)是在為社會的和諧發(fā)展和穩(wěn)定貢獻企業(yè)自己的一份力量。三、熱情文化體系建設實施部分 面對新的形勢與任務要求，始終把企業(yè)文化建設作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之根本，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結合、與企業(yè)的經(jīng)營管理和制度建設相結合、與企業(yè)員工的行為規(guī)范相結合，積極培育市場經(jīng)濟觀念、現(xiàn)代企業(yè)理念、競爭意識和團結、進取、積極向上的企業(yè)文化，營造了“聚精會神抓創(chuàng)新、一心一意謀發(fā)展”的良好局面、凝聚了推動企業(yè)跨越發(fā)展的中堅力量。公司上下全體員工團結一致、攜手同心，著眼未來，共同探索企業(yè)發(fā)展脈絡、思想內核和文化精髓，逐步形成具有一定特色的“熱情文化”體系。在日后工作中，公司將結合各類文化宣傳載體與活動

4、，多形式、多渠道加強宣傳貫徹，做到內化于心、外化于形、固化于制，確保熱情文化落地生根、開花結果。熱情文化體系建設實施可以體現(xiàn)在以下幾個方面:通過相關活動向社會公眾展現(xiàn)員工對工作和生活的熱情；通過征集體現(xiàn)熱情工作和生活態(tài)度的文章在員工中開展宣傳和引導；舉辦一些以熱情為主題的團體活動以激發(fā)員工們的深度探討；開辟一個以熱情服務為主題的專欄(報道員工熱情服務客戶事宜)；四、開拓文化體系建設實施部分開拓文化體系建設實施可以體現(xiàn)在以下幾個方面:確立企業(yè)使命和企業(yè)精神，企業(yè)使命是一個企業(yè)未來發(fā)展方向和目標的構想，是企業(yè)的價值設計，全體員工秉承“弘揚中華養(yǎng)生保健文化，倡導和提高人類健康意識，造福人類身心健康”

5、企業(yè)精神為顧客創(chuàng)造價值；不斷提升企業(yè)服務品質，不斷拓展企業(yè)銷售市場，展現(xiàn)企業(yè)開拓文化；設置以開拓創(chuàng)新為主題的專欄，宣傳和引導開拓企業(yè)文化理念；。五、人文文化體系建設實施部分人文文化體系建設實施可以體現(xiàn)在以下幾個方面:1、每個月將生日在該月的員工找個時間聚會在一起共同慶祝，員工們不僅可以拿一個生日紅包，更能在一起開心的吃生日蛋糕，開心的在一起聊天玩樂，讓大家在一起感受到企業(yè)對他們的關愛，提高他們的主人翁意識。2、建立企業(yè)文化墻用以宣傳企業(yè)文化理念和企業(yè)文化內涵(文化墻布置另附圖示)，在文化墻中可以設置一個員工專欄(活動性的)，每個季度可以在各個部門中評選出優(yōu)秀員工，對這些員工不僅進行獎勵，還在企

6、業(yè)文化墻中予以體現(xiàn)，號召全體員工向他們學習，這樣從精神層面上提高他們的榮譽感。3、建立一套對員工的獎勵制度:(1)、一個季度中被評為優(yōu)秀的員工進行相關獎勵(紅包獎勵或旅游獎勵)。 如在三個月中平均達到200人次/月的技師獎勵一次港澳游(具體待定)。(2)、對連續(xù)工作一年以上的員工可以進行相關獎勵(紅包獎勵或旅游獎勵)。 如在重慶家富富僑贛州形象店工作滿一年以上的員工進行相關獎勵。(3)、對優(yōu)秀員工可在企業(yè)文化墻、健康成功談、公司網(wǎng)站上予以表揚。六、管理文化體系建設實施部分管理文化體系建設實施可以體現(xiàn)在以下幾個方面: 1、將公司自成立發(fā)展至今在管理方面的寶貴經(jīng)驗予以歸納和總結，并形成體系，尤其是

7、在核心管理理念和管理制度建設及實施方面的寶貴經(jīng)驗。另外，在此基礎上對這些體系予以進一步深度分析和探討從而更好的完善管理體制。2、將現(xiàn)有管理體制和框架進一步系統(tǒng)化并建立以管理文化為核心的管理平臺，從而以此平臺為發(fā)展契機進一步更廣泛深入的擴大管理文化體系在行業(yè)和社會中的認可度。3、在企業(yè)管理理念的層面上，應由強調以產(chǎn)品為中心轉向以客戶和員工的需求為中心，可在原有管理體制的基礎上進一步完善客戶管理體制和員工管理體制并上升至管理文化層面。4、提供平臺供企業(yè)員工溝通和交流，針對公司各方面管理制度上存在的不足之處予以指出并能提供良好建議，鼓勵員工多去研究和探討行業(yè)管理特色方面的經(jīng)驗及可借鑒之處，如可在內刊和網(wǎng)站刊登員工研究行業(yè)或其他有特色、對企業(yè)管理有借鑒、對企業(yè)發(fā)展有利、對提高企業(yè)管理有利等方面的文章以供溝通和交流。5、在客戶管理層面上多增加渠道和途徑加強和完善客戶管理體制，如何進一步管理好會員并在此基