施工工程承包模式有哪些

1、Word文檔 施工工程承包模式有哪些 隨著我國經(jīng)濟的高速進展，人民生活水平漸漸提高，對于法律法規(guī)的要求也需要更加健全。面對這種現(xiàn)象，我國對法律法規(guī)做出了更加完善的修改與規(guī)定。那么施工工程承包模式有哪些呢?針對施工工程承包模式有哪些的問題。 一、建筑工程承包 承包建筑工程的單位應當持有依法取得的資質(zhì)證書、并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍內(nèi)承攬工程。 二、工程項目的承包模式： 1、工程總承包(EPC) 2、項目管理承包(PMC)模式 3、設(shè)計建筑(DB)模式 4、平行發(fā)包(DBB)模式 5、施工管理承包(CM)模式 6、建筑-運營-移交(BOT)模式 7、公共部門與私人企業(yè)合作模式(PPP) 三、各種

2、承包模式的優(yōu)缺點： 1、工程總承包(EPC) 優(yōu)點：業(yè)主把工程的設(shè)計、選購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和掌握，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進的管理閱歷為業(yè)主和承包商自身制造更多的效益。 提高了工作效率，削減了協(xié)調(diào)工作量;設(shè)計變更少，工期較短;由于采納的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用;項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。 缺點：業(yè)主不能對工程進行全程掌握;總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調(diào)整設(shè)計方案來降低成本，可能會影響長

3、遠意義上的質(zhì)量;由于采納的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。 2、項目管理承包(PMC)模式 優(yōu)點：可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，削減沖突;有利于建設(shè)項目投資的節(jié)約;該模式可以對項目的設(shè)計進行優(yōu)化，可以實現(xiàn)在給項目生存期內(nèi)達到成本最低;在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，有利于承包商獲得對項目將來的契股或收益安排權(quán)，可以縮短施工工期，在高風險領(lǐng)域，通常采納契股這種方式來穩(wěn)定隊伍。 缺點：業(yè)主參加工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大;業(yè)主方很大的風險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司。該模式通常適用于：項目投資在1億美元以上的大型項目。

4、 缺乏管理閱歷的國家和地區(qū)的項目，引入PMC可確保項目的勝利建成。同時關(guān)心這些國家和地區(qū)提高項目管理水平。利用銀行或國外金融機構(gòu)、財團貸款或出口信貸而建設(shè)的項目。工藝裝置多而簡單，業(yè)主對這些工藝不熟識的浩大項目。 3、設(shè)計建筑(DB)模式 優(yōu)點：業(yè)主和承包商親密合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，削減了協(xié)調(diào)的時間和費用;承包商可在參加初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和市場等學問和閱歷融入設(shè)計中;有利于掌握成本，降低造價。 國外閱歷證明：實行DB模式，平均可降低造價10%左右;有利于進度掌握，縮短工期;風險責任單一。從總體來說，建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責任是按合同規(guī)定的方式付

5、款，總承包商的責任是按時供應業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商對于項目建設(shè)的全過程負有全部的責任。 缺點：業(yè)主對最終設(shè)計和細節(jié)掌握力量較低。承包商的設(shè)計對工程經(jīng)濟性有很大影響，在DB模式下承包商擔當了更大的風險;建筑質(zhì)量掌握主要取決于業(yè)主招標時功能描述書的質(zhì)量，而且總承包商的水平對設(shè)計質(zhì)量有較大影響;消失時間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有特地的險種;交付方式操作簡單，競爭性較小。 4、平行發(fā)包(DBB)模式 優(yōu)點：優(yōu)點表現(xiàn)在管理方法較成熟，各方對有關(guān)程序都很熟識，業(yè)主可自由選擇詢問設(shè)計人員，對設(shè)計要求可掌握，可自由選擇工程師，可采納各方均熟識的標準合同文本，有利于合同管理、風險管理和削減投資。 缺

6、點：項目周期較長，業(yè)主與設(shè)計、施工方分別簽約，自行管理項目，管理費較高;設(shè)計的可施工性差，工程師掌握項目目標力量不強;不利于工程事故的責任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多索賠多等。 該管理模式在國際上最為通用，以世行、亞行貸款項目和國際詢問工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項目均采納這種模式。中國目前普遍采納的項目法人責任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。 5、施工管理承包(CM)模式 優(yōu)點：在項目進度掌握方面，由于CM模式采納分散發(fā)包，集中管理，使設(shè)計與施工充分搭接，有利于縮短建設(shè)周期;CM單位加強與設(shè)計方的協(xié)調(diào)，可以削減因修改設(shè)計而

7、造成的工期延誤;在投資掌握方面，通過協(xié)調(diào)設(shè)計，CM單位還可以關(guān)心業(yè)主采納價值工程等方法向設(shè)計提出合理化建議，以挖掘節(jié)省投資的潛力，還可以大大削減施工階段的設(shè)計變更。 假如采納了具有GMP的CM模式，CM單位將對工程費用的掌握擔當更直接的經(jīng)濟責任，因而可以大大降低業(yè)主在工程費用掌握方面的風險;在質(zhì)量掌握方面，設(shè)計與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào)，在項目上采納新工藝、新方法時，有利于工程施工質(zhì)量的提高;分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同打算，因而更為明智。 缺點：對CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽的要求都比較高;分項招標導致承包費可能較高;CM模式一般采納成本加酬金合同，對合同范本要求比較高。 6、建筑-運營

8、-移交(BOT)模式 優(yōu)點：可以削減政府主權(quán)借債和還本付息的責任;可以將公營機構(gòu)的風險轉(zhuǎn)移到私營承包商，避開公營機構(gòu)擔當項目的全部風險;可以吸引國外投資，以支持國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，解決了進展中國家缺乏建設(shè)資金的問題。 BOT項目通常都由外國的公司來承包，這會給項目所在國帶來先進的技術(shù)和管理閱歷，既給本國的承包商帶來較多的進展機會，也促進了國際經(jīng)濟的融合。 缺點：?在特許權(quán)期限內(nèi)，政府將失去對項目全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)的掌握;參加方多，結(jié)構(gòu)簡單，項目前期過長且融資成本高;可能導致大量的稅收流失;可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營;在項目完成后，會有大量的外匯流出;風險分攤不對稱等。政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、融資等風險，卻擔當了更多的其他責任與風險，如利率、匯率風險等。 7、公共部門與私人企業(yè)合作模式(PPP) 優(yōu)點：公共部門和私人企業(yè)在初始階段就共同參加論證，有利于盡早確定項目融資可行性，縮短前期工作周期，節(jié)約政府投資;可以在項目初期實現(xiàn)風險安排，同時由于政府分擔一部分風險，使風險安排更合理，削減了承建商與投資商風險，從而降低了融資難度;參加項目融資的私人企業(yè)在項目前期就參加進來，有利于私人企業(yè)一開頭就引入先進技術(shù)和管理閱歷。 公共部門和私人企業(yè)共同參加建設(shè)和運營，雙方可以形成互利的長期目標，更好地為社會和公眾供應服務;使項目參