經(jīng)營管理方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理方案一、 實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo):銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為:大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)-終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域-渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。三、實施“長效差別激勵”制度一線生產(chǎn)工人:基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效*元;生產(chǎn)管理人員:基

2、本工資+產(chǎn)量獎(質(zhì)量控制)+目標(biāo)獎技術(shù)人員:基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎質(zhì)量人員:基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎行政人員:基本工資+工作目標(biāo)獎勤雜人員:基本工資+滿勤獎四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”-下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。六、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會”(15分鐘-30分鐘)、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會(5分鐘-10分鐘)。九、實行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算十、建立考

3、評體系和培訓(xùn)機(jī)制人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控:“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素-人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素-產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素-人員安全、材料安全、運輸安全。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計