生產(chǎn)與運(yùn)作管理模擬練習(xí)題

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理模擬練習(xí)二題型說明及分值說明：一、是非題（你認(rèn)為是正確的說法，請在括號內(nèi)打“”，反之則打“”，每小題1分，共計15分）1MRPP計劃中中的直接接批量法法適用于于低值易易耗品項(xiàng)項(xiàng)目。（ ）2. 在庫庫存的AABC管管理法中中，C類類物質(zhì)的的管理特特點(diǎn)是既既不嚴(yán)格格控制庫庫存數(shù)量量也不嚴(yán)嚴(yán)格控制制庫存時時間。（ ）3. MRRP有兩兩種輸入入信息，即即主生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和庫存狀狀態(tài)。（ ）4. 學(xué)習(xí)習(xí)曲線原原理主要要適用于于新產(chǎn)品品，或具具有很大大改進(jìn)潛潛力的生生產(chǎn)過程程。（ ）5. 設(shè)備備的偶發(fā)發(fā)故障期期，與設(shè)設(shè)備的磨磨損規(guī)律律相對應(yīng)應(yīng)，出現(xiàn)現(xiàn)于正常常磨損階階段。（ ）6.CIMMS管

2、理理的核心心是JIIT技術(shù)術(shù)。（ ）7. 固定定資產(chǎn)生生產(chǎn)能力力的大小小通常是是由固定定資產(chǎn)的的數(shù)量、有有效工作作時間和和勞動生生產(chǎn)率定定額三種種因素決決定的。（ ）8. 工業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的生產(chǎn)過過程包括括勞動過過程和自自然過程程，其中中自然過過程是核核心部分分。（ ）9. 生產(chǎn)產(chǎn)類型反反映企業(yè)業(yè)的工藝藝技術(shù)水水平、生生產(chǎn)組織織方式和和管理組組織的特特點(diǎn)，但但在很大大程度上上不能決決定企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)效效果。（ ）10. 在在多對象象可變流流水線的的組織設(shè)設(shè)計中，計計算節(jié)拍拍的方法法有代表表零件法法和勞動動量比例例分配法法，這兩兩種方法法計算出出來的節(jié)節(jié)拍在數(shù)數(shù)值上一一定相等等。（ ）11與物物

3、資產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)相比，服服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的需求求可在短短期內(nèi)發(fā)發(fā)生，表表現(xiàn)為需需求的頻頻繁波動動，這時時要提高高資源的的利用效效率，必必須能根根據(jù)需求求變化很很快地調(diào)調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)能力。（ ）12企業(yè)業(yè)經(jīng)常性性庫存是是防止由由于原材材料供應(yīng)應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)或運(yùn)輸輸過程中中可能出出現(xiàn)延誤誤而設(shè)置置的物資資儲備量量。（ ）13強(qiáng)制制節(jié)拍流流水線組組織設(shè)計計的基礎(chǔ)礎(chǔ)是工序序同期化化工作。（ ）14MPPR系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)展到到20世世紀(jì)900年代以以后，出出現(xiàn)了更更高層次次的企業(yè)業(yè)資源計計劃系統(tǒng)統(tǒng)（Ennterrpriise Ressourrcess Pllannningg Syysteem，簡簡稱ERRP系統(tǒng)統(tǒng)）。（ ）

4、15MRRP技術(shù)術(shù)主要適適用于獨(dú)獨(dú)立型需需求物料料的計劃劃編制。 ( )二、名詞解解釋（每每小題22分，共共計100分）1生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的適應(yīng)性性：適應(yīng)應(yīng)性是指指生產(chǎn)系系統(tǒng)對產(chǎn)產(chǎn)品品種種和質(zhì)量量變化的的應(yīng)變能能力?？煽梢杂靡M(jìn)新產(chǎn)產(chǎn)品或改改變產(chǎn)量量規(guī)模所所需的時時間來衡衡量。2工藝藝專業(yè)化化原則：按生產(chǎn)產(chǎn)工藝性性質(zhì)來劃劃分生產(chǎn)產(chǎn)單位、布布置車間間（或工工段、小小組）。在在按工藝藝原則布布置的生生產(chǎn)單位位里，集集中著同同種類型型的工藝藝設(shè)備，對對企業(yè)的的各種產(chǎn)產(chǎn)品（零零件）進(jìn)進(jìn)行相同同工藝的的加工，如如車、銑銑、鉗、鍛鍛壓、軋軋鋼等車車間、工工段、小小組。3流水水線節(jié)拍拍：流水水線節(jié)拍拍是指流流

5、水線上上出產(chǎn)相相鄰兩件件相同制制品的時時間間隔隔。節(jié)拍拍是流水水線最重重要的參參數(shù)，也也是一種種期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，它它決定流流水線的的生產(chǎn)能能力、生生產(chǎn)速度度和效率率。4ABBC分析析法：AABC分分析法是是在200-800原則的的指導(dǎo)下下，企圖圖對物料料進(jìn)行分分類，以以找出占占用大量量資金的的少數(shù)物物料，并并加強(qiáng)對對它們的的控制與與管理；對那些些占少量量資金的的大多數(shù)數(shù)物料，則則施以較較輕松的的控制和和管理。一一般地，人人們將占占用了665%-80%的價值值的155%-220%的的物品劃劃為A類類；將占占用了115%-20%的價值值的300%-440%的的物品劃劃為B類類；將占占用了55%-115

6、%的的價值的的40%-555%的物物品劃為為C類。5計劃預(yù)預(yù)修制：這一制制度是我我國工業(yè)業(yè)企業(yè)220世紀(jì)紀(jì)50年年代從蘇蘇聯(lián)引進(jìn)進(jìn)的一種種設(shè)備維維修制度度，是按按預(yù)先規(guī)規(guī)定的時時間，有有計劃有有準(zhǔn)備地地對設(shè)備備進(jìn)行修修理。主主要包括括日常維維修，定定期檢查查和計劃劃修理。三、問答題題(第1、22小題各各5分，第第3、44小題各各10分分，共計計30分分)1、衡量生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)績效的的指標(biāo)有有那些?并舉例例說明其其中一個個指標(biāo)。答：衡量生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)績效的的指標(biāo)有有：質(zhì)量量、成本本、生產(chǎn)產(chǎn)率、有有效性、適適應(yīng)性。例如：適應(yīng)應(yīng)性是指指生產(chǎn)系系統(tǒng)對產(chǎn)產(chǎn)品品種種和質(zhì)量量變化的的應(yīng)變能能力?？煽梢杂靡M(jìn)新

7、產(chǎn)產(chǎn)品或改改變產(chǎn)量量規(guī)模所所需的時時間來衡衡量。在在當(dāng)今科科學(xué)技術(shù)術(shù)飛躍發(fā)發(fā)展，市市場對新新產(chǎn)品需需求日益益增加的的時代中中，企業(yè)業(yè)必須不不斷開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，并相相應(yīng)地調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)能力才才能不斷斷贏得新新的市場場份額。因因此，適適應(yīng)性也也是反映映生產(chǎn)系系統(tǒng)績效效的最重重要的一一項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。2、簡述工工業(yè)企業(yè)業(yè)商品產(chǎn)產(chǎn)值，總總產(chǎn)值和和凈產(chǎn)值值的概念念，并說說明各自自包含的的內(nèi)容。答：商品品產(chǎn)值。是是指企業(yè)業(yè)在計劃劃期內(nèi)出出產(chǎn)的可可供銷售售的產(chǎn)品品價值。P商=P11+P2+P3+P4式中：P商商商品品產(chǎn)值；P1本本企業(yè)自自備原材材料生產(chǎn)產(chǎn)的可供供銷售的的成品價價值；P2外外銷半成成品價值值；P3用用

8、訂貨者者來料生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品加工工價值；P4承承做的工工業(yè)性勞勞務(wù)價值值?？偖a(chǎn)值。它它是企業(yè)業(yè)在計劃劃期內(nèi)完完成的以以價值量量計算的的生產(chǎn)總總量。P總=P商商+P料+(H2H1)+(H4H3)式中：P料料訂貨貨者來料料加工的的材料價價值；H2、H11分別別為計劃劃期末、初初在制品品價值；H4、H33分別別為計劃劃期末、初初自制工工模具價價值。凈產(chǎn)值。它它是企業(yè)業(yè)在計劃劃期內(nèi)通通過生產(chǎn)產(chǎn)活動新新創(chuàng)造的的價值。生產(chǎn)法式中：工業(yè)凈凈產(chǎn)值；用現(xiàn)行行價格計計算的工工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值；按現(xiàn)行行價格計計算的各各種物質(zhì)質(zhì)消耗的的價值之之和。分配法式中：工資；稅金、利利潤；其它屬屬于國民民收入初初次分配配性質(zhì)的的支出，

9、包包括差旅旅費(fèi)、市市內(nèi)交通通費(fèi)、利利息支出出、罰金金支出、培培訓(xùn)費(fèi)等等。庫存總成本本包括那那些主要要內(nèi)容？答：庫存成成本是庫庫存控制制決策時時應(yīng)主要要考慮的的因素，它它包括以以下幾個個組成部部分：訂貨成本本或調(diào)整整成本訂貨成本通通常包括括訂貨手手續(xù)費(fèi)、物物資運(yùn)輸輸裝卸費(fèi)費(fèi)、驗(yàn)收收入庫費(fèi)費(fèi)、采購購人員差差旅費(fèi)以以及通訊訊聯(lián)絡(luò)費(fèi)費(fèi)等。與與外購時時發(fā)生的的訂貨成成本相似似，企業(yè)業(yè)自制生生產(chǎn)物資資時發(fā)生生調(diào)整成成本。調(diào)調(diào)整成本本的產(chǎn)生生主要由由于生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)在在轉(zhuǎn)換生生產(chǎn)的品品種時，通通常對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行調(diào)整而而造成短短期的停停工，同同時改產(chǎn)產(chǎn)的初期期生產(chǎn)效效率通常常也較低低，這些些損失統(tǒng)統(tǒng)稱為調(diào)調(diào)整成本

10、本。保管成本本保管成本是是物資在在庫存過過程中發(fā)發(fā)生的成成本。主主要包括括物資在在庫存過過程中發(fā)發(fā)生變質(zhì)質(zhì)、損失失、丟失失等自然然損失費(fèi)費(fèi)用，庫庫存物資資占用資資金的成成本，以以及倉庫庫運(yùn)營的的人工費(fèi)費(fèi)、稅金金等的支支出。購置成本本即購買物資資花費(fèi)的的貨款。缺貨成本本即由于無法法滿足用用戶的需需求而產(chǎn)產(chǎn)生的損損失。缺缺貨成本本由兩部部分組成成，其一一是生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)為為處理誤誤期任務(wù)務(wù)而付出出的額外外費(fèi)用，如如趕工的的加班費(fèi)費(fèi)、從海海運(yùn)改為為空運(yùn)產(chǎn)產(chǎn)生的額額外運(yùn)費(fèi)費(fèi)負(fù)擔(dān)等等。其二二是誤期期交貨對對企業(yè)收收入的影影響，包包括誤期期交貨的的罰款等等。企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略中，制制造業(yè)的的經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域可分分成哪幾

11、幾種？決決定每種種領(lǐng)域競競爭優(yōu)勢勢的因素素有哪些些？答：對制造造企業(yè)來來說，一一般有三三種典型型的經(jīng)營營領(lǐng)域可可以選擇擇：技術(shù)術(shù)創(chuàng)新型型、用戶戶化型和和成本最最小化型型。技術(shù)創(chuàng)新新型由研究與開開發(fā)驅(qū)動動的，使使企業(yè)在在產(chǎn)品技技術(shù)上居居于領(lǐng)先先地位的的經(jīng)營類類型。他他們成功功的關(guān)鍵鍵在于技技術(shù)創(chuàng)新新和引入入新產(chǎn)品品的能力力。一旦旦有競爭爭者進(jìn)入入市場，發(fā)發(fā)生成本本或價格格競爭，他他們就放放棄這個個市場，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向別的的產(chǎn)品市市場，這這是他們們市場策策略的特特點(diǎn)。因因此，不不斷地向向社會提提供技術(shù)術(shù)精良、設(shè)設(shè)計先進(jìn)進(jìn)的新產(chǎn)產(chǎn)品是他他們最重重要的競競爭手段段。用戶化型型直接面向用用戶，為為用戶的的專門需

12、需要設(shè)計計和制造造產(chǎn)品（如如噴氣式式發(fā)動機(jī)機(jī)），或或接受用用戶的設(shè)設(shè)計進(jìn)行行產(chǎn)品制制造。這這類企業(yè)業(yè)產(chǎn)品范范圍廣泛泛，他們們的競爭爭手段是是適應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品需求求變化的的靈活性性，包括括產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量和品品種的變變化。為為此需具具有很強(qiáng)強(qiáng)的設(shè)計計和制造造能力。成本最小小化型從事大批量量生產(chǎn)，并并善于以以低成本本生產(chǎn)處處于成熟熟期的產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)營類型型。該類類企業(yè)通通過高生生產(chǎn)率取取得競爭爭優(yōu)勢，低低價格與與快速交交貨是其其主要競競爭手段段。汽車車、家電電產(chǎn)品、個個人計算算機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)等屬于于這種類類型。四、計算題題(每小題題10分分，共計計20分分)1、已知某某企業(yè)生生產(chǎn)A、B兩種型型號的電電表，其其產(chǎn)品結(jié)

13、結(jié)構(gòu)樹如如下：D(1)D(1)E(2)F(3)D(3)E(2)F(1)C(1)AD(1)E(2)F(3)D(2)E(1)F(2)C(2)B并且已知產(chǎn)產(chǎn)品及所所屬物料料的訂貨貨提前期期和庫存存資料如如下表所所示，要要求：物料項(xiàng)目期初可用庫庫存量訂貨提前期期(周)ABCDEF202020202020221312假設(shè)需要在在第100周出產(chǎn)產(chǎn)3000件電表表A、2000件電表表B，試編編制生產(chǎn)產(chǎn)的物料料需求計計劃。項(xiàng)目周12345678910A毛需要量量可用庫存量量（LT=22）凈需需要量計劃交貨量量計劃投入量量30020280280280B毛需要量量可用庫存量量（LT=22）凈需需要量計劃交貨量量計

14、劃投入量量20020180180180C毛需要量量可用庫存量量（LT=11）凈需需要量計劃交貨量量計劃投入量量64020620620620D毛需要量量可用庫存量量（LT=33）凈需需要量計劃交貨量量計劃投入量量6201200200600120060012006001200E毛需要量量可用庫存量量（LT=11）凈需需要量計劃交貨量量計劃投入量量1240740200122074012207401220740F毛需要量量可用庫存量量（LT=22）凈需需要量計劃交貨量量計劃投入量量18606402001840640184064018406402、設(shè)某工工廠目前前產(chǎn)量為為年產(chǎn)440000臺。單單位產(chǎn)品品

15、售價1175元元，可全全部賣出出。工廠廠的年固固定成本本為300萬元，全全部可變變成本為為36萬萬元。據(jù)據(jù)銷售部部門預(yù)測測，若售售價降低低10%，銷量量可增加加25%，但由由于現(xiàn)有有生產(chǎn)能能力所限限，增加加產(chǎn)量會會增加可可變成本本10%（發(fā)生生在增加加的產(chǎn)量量部分），并并增加固固定成本本5%，試試決定何何種產(chǎn)量量有利？解：需比較較兩種方方案所獲獲得的利利潤 目目前產(chǎn)量量條件下下的年利利潤：EE1=177540000-33000000-36000000=4000000（元） 售售價降低低條件下下的年利利潤： 五、案例分分析題（第第1題110分，第第2題115分，共共計255分）1、重慶博博達(dá)家具

16、具公司的的王經(jīng)理理剛接到到重慶大大學(xué)某學(xué)學(xué)院辦公公室李主主任的一一個電話話，李主主任所在在學(xué)院是是博達(dá)公公司的老老買主。“王經(jīng)理，又來給你添麻煩了，事情是這樣的，我們學(xué)院正在進(jìn)行房屋的部分改造和裝修，原來的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里訂80套辦公家俱，尺寸、規(guī)格與上次完全相同，質(zhì)量我們是相信你們，至于價格嘛，肯定不會讓你們無償做貢獻(xiàn)。唉，王經(jīng)理，我們也不是第一次打交道了，說實(shí)話，我們已經(jīng)作了一些市場調(diào)查，價格方面應(yīng)該有一個市場行情，經(jīng)院務(wù)會研究討論決定，單套辦公家俱的價格最多不能超過1000元。另外，由于我院MBA學(xué)員招生數(shù)量不斷在擴(kuò)大，對房屋改造和裝修催得很緊，因此，我院要求這批辦公家

17、俱在二個月內(nèi)交貨，你看怎么樣，考慮一下再回我的話好嗎？我的聯(lián)系電話和傳呼你那里是有的，再見！”王經(jīng)理聽了了這個電電話，心心里倒是是樂滋滋滋的，他他知道，按按目前的的生產(chǎn)情情況，生生產(chǎn)第一一套家俱俱要花費(fèi)費(fèi)20小小時，生生產(chǎn)第二二套家俱俱要花費(fèi)費(fèi)16小小時，但但他仍擔(dān)擔(dān)心是否否能按期期完成任任務(wù)，能能否有利利可圖？他非常常想知道道：(1) 若若每天可可用的勞勞力工時時為100小時，為為完成訂訂貨勞力力是否夠夠用？該該訂貨能能否在二二個月內(nèi)內(nèi)按期交交貨？(2) 該該訂貨能能否盈利利？假設(shè)每套家家俱的材材料成本本為5000元，每每小時的的人工成成本為330元，每每個月的的公司攤攤銷經(jīng)費(fèi)費(fèi)為25500

18、元元。并且且假定你你是王經(jīng)經(jīng)理的助助手，正正在重慶慶大學(xué)工工商管理理學(xué)院學(xué)學(xué)習(xí)，請請你為王王經(jīng)理作作決策分分析提供供理論依依據(jù)。(注：每每個月按按30天天計算)解：總工工時： 所所以，該該訂貨能能在二個個月內(nèi)按按期交貨貨。 利利潤： 所所以該訂訂貨能夠夠獲得盈盈利。2、CQJJC電子子公司庫庫存管理理案例分分析一CQJJC電子子公司概概況CQJC電電子公司司成立于于19999年22月,是是由信息息產(chǎn)業(yè)部部電子第第24研研究所、重重慶長安安汽車股股份(集集團(tuán))公公司和重重慶科技技風(fēng)險投投資公司司共同投投資組建建的以生生產(chǎn)汽車車電子產(chǎn)產(chǎn)品為主主的高新新技術(shù)企企業(yè)。公公司注冊冊資本115000萬元，

19、人人員總數(shù)數(shù)69人人,其中中總經(jīng)理理1人，副副總經(jīng)理理2人，管管理人員員36人人，操作作工人330人。其中，中、高級職稱技術(shù)人員32人,占總?cè)藬?shù)的46%。組織機(jī)構(gòu)如圖4.1所示：總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表制造副總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理質(zhì)量中心技術(shù)部辦公室營銷部財務(wù)部制造部研發(fā)中心市場組銷售組采購組機(jī)裝線電裝線圖4.1 CQQJC電電子公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖該公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的總面積積為15550平平方米,其中生生產(chǎn)廠房房面積為為11550平方方米。其其獨(dú)立研研制開發(fā)發(fā)的4662、4465、3368、4472FF系列無無觸點(diǎn)分分電器被被重慶市市科學(xué)技技術(shù)委員員會鑒定定為高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品,被被廣泛應(yīng)應(yīng)用于微

20、微車領(lǐng)域域,其中中4655F系列列分電器器對降低低汽車尾尾氣排放放、提高高發(fā)動機(jī)機(jī)輸出功功率、增增大輸出出扭矩以以及降低低油耗均均起到一一定作用用。該公公司以竭竭誠滿足足顧客對對產(chǎn)品的的品質(zhì)、價價格、交交貨期和和售后服服務(wù)的需需求為宗宗旨,讓讓用戶對對其產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)稱心如如意。公司信念:服務(wù)社社會、實(shí)實(shí)現(xiàn)自我我、以誠誠相待、共共謀發(fā)展展。公司遠(yuǎn)景:成為中中國汽車車領(lǐng)域的的佼佼者者。公司任務(wù):崇尚技技術(shù)創(chuàng)新新和科學(xué)學(xué)管理,竭誠滿滿足顧客客對產(chǎn)品品 質(zhì)量量、價格格、周期期和服務(wù)務(wù)的系統(tǒng)統(tǒng)需求,并以此此增加 效益益和求得得發(fā)展，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工和股東東的希望望。二CQJJC電子子公司庫庫存管理理現(xiàn)狀及

21、及存在的的問題 1CCQJCC電子公公司庫存存管理現(xiàn)現(xiàn)狀CQJC電電子公司司是典型型按對象象專業(yè)化化的形式式來組織織生產(chǎn)，設(shè)設(shè)有機(jī)裝裝和電裝裝兩條生生產(chǎn)線。機(jī)機(jī)裝線位位于江北北大石壩壩原重慶慶江陵機(jī)機(jī)器廠（現(xiàn)現(xiàn)長安集集團(tuán)公司司）1228車間間內(nèi)，電電裝線位位于南坪坪經(jīng)濟(jì)開開發(fā)區(qū)電電子信息息部第224所大大樓原新新微公司司生產(chǎn)車車間內(nèi)。兩兩條生產(chǎn)產(chǎn)線的地地理位置置相隔較較遠(yuǎn)，但但生產(chǎn)過過程又是是緊密聯(lián)聯(lián)系的，即即電裝線線的產(chǎn)成成品模塊總總成完工工后，立立即批量量轉(zhuǎn)移到到機(jī)裝線線，以完完成公司司最終產(chǎn)產(chǎn)品汽車分分電器（主主要型號號有4665、4462和和3688）的總總裝配。圖圖4.2和圖圖4.3

22、是是CQJJC電子子公司電電裝線和和機(jī)裝線線的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場平平面布置置圖（含含工藝或或工序流流程）。電裝線設(shè)有有庫房一一個，存存貯電裝裝線生產(chǎn)產(chǎn)所需的的各種物物料和電電裝最終終產(chǎn)品模塊塊總成；機(jī)裝線線設(shè)有庫庫房6個個，其中中成品庫庫房1個個，存貯貯汽車分分電器，材材料庫房房5個，材材料庫（一一）和材材料庫（二二）都是是用來貯貯存分電電器主要要部件CCKD總總成的，材材料庫（三三）用來來貯存分分電器總總裝所需需的絕大大部分輔輔助材料料（如防防塵罩、脫脫水防銹銹油、硅硅脂、螺螺釘、合合格證、包包裝盒、包包裝箱、商商標(biāo)、AAB膠、粘粘膠帶等等）和其其它輔助助生產(chǎn)物物資（如如修理備備用件和和修理備備用材

23、料料等），雜雜料庫（一一）和雜雜料庫（二二）用來來貯存機(jī)機(jī)裝線的的各種廢廢舊物資資。 2CCQJCC電子公公司庫存存管理中中存在的的一些問問題（1）. 成品庫庫房設(shè)置置不太合合理成品庫房原原來設(shè)置置在機(jī)裝裝線二樓樓部長室室旁邊（見見圖4.3所示示），處處于二樓樓最角落落位置。據(jù)據(jù)現(xiàn)場管管理人員員介紹，最最初的考考慮是出出于以下下兩個方方面的原原因：第第一，設(shè)設(shè)在一樓樓怕產(chǎn)成成品受潮潮；第二二，二樓樓角落的的那間房房屋最寬寬，以便便貯存較較多的分分電器。但但這樣運(yùn)運(yùn)作的結(jié)結(jié)果，使使生產(chǎn)過過程出現(xiàn)現(xiàn)了大量量的運(yùn)輸輸，不僅僅增加了了人工成成本，也也使生產(chǎn)產(chǎn)線的產(chǎn)產(chǎn)出能力力受到了了一定的的影響，降降低

24、了生生產(chǎn)效率率。 （22）. 各種生生產(chǎn)物料料（或物物資）未未進(jìn)行重重點(diǎn)分類類管理公司的兩條條生產(chǎn)線線，特別別是機(jī)裝裝線，由由于受建建筑物本本身結(jié)構(gòu)構(gòu)的影響響，設(shè)置置的材料料庫房較較多，物物料歸類類比較亂亂，對各各種物料料（或物物資）的的管理基基本上都都是按相相同的方方法，未未進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的分分類，更更談不上上采用物物資管理理中最常常用的AABC重重點(diǎn)管理理法。由由于庫管管員不可可能經(jīng)常常對各種種物料(或物資資)進(jìn)行行清點(diǎn)和和檢查，必必然帶來來某些物物料帳目目與實(shí)物物不符，特特別是材材料庫（三三），貯貯存的各各種輔助助物資品品種較多多,加上上是平房房建筑，如如不經(jīng)常常進(jìn)行清清點(diǎn)和檢檢查，不不僅會

25、出出現(xiàn)帳物物不等，還還會產(chǎn)生生物料的的劣化損損失。（3）. 靠經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)確定訂訂購批量量和間隔隔期，采采購具有有盲目性性。目前公司的的采購工工作隸屬屬于制造造部，設(shè)設(shè)有專門門的采購購組來主主管該項(xiàng)項(xiàng)工作。但但由于沒沒有采用用ABCC重點(diǎn)庫庫存管理理，且公公司的生生產(chǎn)物料料及物資資比較多多,共計計60余余種，這這些物料料（物資資）的采采購基本本上都是是靠經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來控制制的。具具體來講講，就是是根據(jù)當(dāng)當(dāng)月市場場部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃來來粗算當(dāng)當(dāng)月全部部物料（或或物資）理理論上所所需數(shù)量量，然后后考慮現(xiàn)現(xiàn)有庫存存的實(shí)際際情況，粗粗略確定定當(dāng)月各各種物料料（物資資）所需需采購的的數(shù)量，一一般情況況為每月月采購

26、一一到兩次次，詳見見表4.1和表表4.22（月份物物料計劃劃表）。這這種制定定采購計計劃的方方法，有有以下兩兩個方面面的缺陷陷。 第第一物物料(物物資)不不分主次次，計劃劃的數(shù)量量以及所所需資金金通常較較高，公公司財務(wù)務(wù)部門有有意見，但但每次也也只能憑憑經(jīng)驗(yàn)卡卡下一部部分，沒沒有采用用科學(xué)合合理的方方法來確確定應(yīng)該該卡下多多少，這這樣做的的結(jié)果有有時節(jié)約約不了多多少錢，反反而使一一些重要要或緊俏俏的物料料（或物物資）供供應(yīng)不到到位，影影響正常常生產(chǎn)，導(dǎo)導(dǎo)致大量量的缺貨貨損失。 第第二物物料(物物資)不不分主次次，一律律采用多多進(jìn)的方方法，各各種物料料(物資資)的數(shù)數(shù)量到是是很充分分，也完完全能

27、滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需要要，不會會出現(xiàn)任任何缺貨貨損失，但但物料的的過多儲儲存不僅僅要花大大量的保保管費(fèi)用用，沉淀淀的資金金也較多多，影響響了公司司的資金金周轉(zhuǎn)。（4）. 沒有準(zhǔn)準(zhǔn)確測算算物料特特別是重重點(diǎn)物料料的訂貨貨提前期期LT(Leaad TTimee)，也也沒有從從產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的相相關(guān)需求求來編制制實(shí)用的的物料需需求計劃劃。生產(chǎn)線的許許多物料料(物資資)在采采購過程程中大都都具有一一定的訂訂貨提前前期，一一些重點(diǎn)點(diǎn)物料（或或物資）的的配套廠廠家還比比較遠(yuǎn)，有有的在寧寧波、上海、河南、余姚等等地，有有的雖然然路途不不遠(yuǎn)，但但廠家(商家)選擇的的范圍較較窄，也也需確定定較準(zhǔn)確確的訂貨貨提前期期，表

28、44.3是集集誠公司司9種主主要物料料的產(chǎn)地地和提前前期。表4.3 CQJJC電子子公司重重點(diǎn)物料料(物資資)的產(chǎn)產(chǎn)地及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)訂貨貨提前期期編號物料(物資資)名稱稱產(chǎn)地訂貨提前期期（周）1分電器CKKD總成成寧波海高利利汽車電電器制造造公司32點(diǎn)火模塊信息產(chǎn)業(yè)部部電子第第24研研究所23防塵罩浙江余姚汽汽摩裝飾飾有限公公司34永磁體宜賓磁性材材料專用用設(shè)備廠廠15插頭護(hù)套河南天河集集團(tuán)公司司36導(dǎo)磁鐵芯重慶中梁山山新興塑塑料廠（或或重慶飛飛華機(jī)械械制造公公司）17不銹鋼支架架重慶中梁山山新興塑塑料廠（或或重慶飛飛華機(jī)械械制造公公司）18線圈骨架重慶中梁山山新興塑塑料廠（或或重慶飛飛華機(jī)械械制造

29、公公司）19連接卡座重慶中梁山山新興塑塑料廠（或或重慶飛飛華機(jī)械械制造公公司）1 公公司的物物料管理理部門雖雖然對提提前期有有些感性性認(rèn)識，但但從未進(jìn)進(jìn)行精確確的測算算，再加加上財務(wù)務(wù)部門對對生產(chǎn)過過程及相相關(guān)的配配套情況況不太熟熟悉，在在審核采采購計劃劃中通常常對物料料的提前前期有所所忽視，卡卡壓的數(shù)數(shù)量也不不是很合合理，有有時導(dǎo)致致重點(diǎn)物物料的短短缺，嚴(yán)嚴(yán)重影響響生產(chǎn)，降降低公司司的生產(chǎn)產(chǎn)效益，這這種情況況在今年年的3、4、5月份份尤為突突出。由于對物料料(物資資)訂貨貨提前期期不夠重重視，加加上實(shí)際際的采購購工作又又是按一一月或半半月進(jìn)行行的，沒沒有以提提前期、現(xiàn)現(xiàn)有庫存存量以及及產(chǎn)品結(jié)

30、結(jié)構(gòu)的相相關(guān)需求求為基礎(chǔ)礎(chǔ)來編制制物料需需求計劃劃，公司司的采購購工作必必然存在在問題。CQJC電電子公司司庫存管管理的改改進(jìn)方案案 （一一）成成品庫房房遷移，對對其它生生產(chǎn)要素素進(jìn)行調(diào)調(diào)整和重重組。 11原因因分析公司的最終終產(chǎn)品汽車車分電器器是在機(jī)機(jī)裝線進(jìn)進(jìn)行總裝裝完工的的。如前所所述,原原來成品品庫房的的位置距距生產(chǎn)線線和發(fā)貨貨口都比比較遠(yuǎn),這不僅僅要消耗耗大量的的運(yùn)輸,也影響響了機(jī)裝裝線的生生產(chǎn)能力力。按目目前機(jī)裝裝線的生生產(chǎn)組織織方式,機(jī)裝線線由100道工序序組成(詳見圖圖4.3或機(jī)機(jī)裝線工工藝流程程卡) 。按兩兩班制計計算,每每周工作作五天,每天最最大班產(chǎn)產(chǎn)量約2200件件,則年年

31、最大生生產(chǎn)能力力為:220025412=960000(件) 。初看看起來,這個生生產(chǎn)能力力完全能能滿足市市場的需需求,但但仔細(xì)核核算起來來問題卻卻很多。首首先,理理論生產(chǎn)產(chǎn)能力的的計算沒沒有考慮慮時間利利用系數(shù)數(shù),將日日歷時間間、制度度工作時時間和有有效工作作時間視視為等同同,這種種生產(chǎn)能能力無疑疑要打一一個折扣扣,如果果按855%打折折的話,實(shí)際生生產(chǎn)能力力則只有有:966000085%=8116000(件),如果果再考慮慮能源、缺缺料等方方面的情情況,還還要進(jìn)一一步打一一些折扣扣,同樣樣假設(shè)按按85%打折,實(shí)際生生產(chǎn)能力力進(jìn)一步步下降為為:811600085%=6993600(件),而公公

32、司的保保本點(diǎn)也也可能因因售價的的降低而而由原來來的年產(chǎn)產(chǎn)量3000000件上升升到了4400000件甚甚至5000000件,因因此6993600件顯然然不是理理想盈利利水平所所要求的的生產(chǎn)能能力。按按目前公公司的實(shí)實(shí)際情況況,也不不太可能能增加較較多的人人、機(jī)器器設(shè)備和和資金來來提高生生產(chǎn)能力力。因此此,對成成品庫房房位置進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整,以及及對生產(chǎn)產(chǎn)流程的的其它要要素進(jìn)行行部分調(diào)調(diào)整和重重組,對對提高公公司的生生產(chǎn)能力力具有重重要的作作用。2具體的的改進(jìn)措措施 （11）.成品庫庫房由機(jī)機(jī)裝線的的二樓角角落遷往往一樓原原來的休休息室,詳見圖圖4.44（改進(jìn)進(jìn)后的機(jī)機(jī)裝線生生產(chǎn)現(xiàn)場場平面布布置和工

33、工藝流程程圖）。成成品庫房房的使用用面積和和休息室室相同,不會影影響產(chǎn)品品的庫存存數(shù)量,但可以以減少大大量的往往返運(yùn)輸輸?？紤]慮到一樓樓的潮濕濕情況,可安裝裝2臺窗窗式冷暖暖空調(diào),價格控控制在人人民幣660000元左右右。兩個個輪班正正式生產(chǎn)產(chǎn)的時候候,可以以不開機(jī)機(jī),用一一般的排排風(fēng)扇即即可,每每天空調(diào)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的的時間可可控制在在12個個小時左左右,全全年空調(diào)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的的時間:123012=43220(小小時),工業(yè)用用電大致致為0.6元/度,成成品庫房房空調(diào)的的全年電電費(fèi)約為為:433200.66=25592(元) 。假設(shè)設(shè)空調(diào)的的折舊按按5年平平均來計計算,年年折舊費(fèi)費(fèi)為：6600001/5

34、5=12200(元),因此每每年的空空調(diào)費(fèi)用用為:225922+12200=37992(元元) 。再再來計算算一下成成品庫房房設(shè)在二二樓角落落所引起起的運(yùn)輸輸費(fèi)用和和因影響響生產(chǎn)能能力所帶帶來的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。按市市場運(yùn)輸輸行情,每100件產(chǎn)成成品(分分電器) 往返返一、二二樓的運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用約0.5元計計算,年年產(chǎn)量按按最大生生產(chǎn)能力力693360計計算,全全年運(yùn)輸輸費(fèi)為:0.55693360/10=34668(元元),表表面上看看這兩種種費(fèi)用似似乎差不不多,并并且運(yùn)輸輸工作是是生產(chǎn)線線上操作作工人自自己兼任任的,運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用不會發(fā)發(fā)生,計計算在工工人工資資和津貼貼內(nèi),這這里的運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用實(shí)際上

35、上是一種種機(jī)會成成本,但但這些大大量的運(yùn)運(yùn)輸工作作會降低低裝配線線的生產(chǎn)產(chǎn)能力。生生產(chǎn)能力力下降所所帶來的的經(jīng)濟(jì)損損失計算算如下:平均每每件產(chǎn)品品耗時為為:82000=0.04（小小時/件件），年年運(yùn)輸耗耗時為：（260）693360/10=2311.2（小小時/年年），全全年由于于運(yùn)輸而而少生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品數(shù)量為為：2331.220.004=557800（件），按按每件分分電器盈盈利500元來計計算，全全年損失失為：55780050=28990000（元），顯顯然生產(chǎn)產(chǎn)能力下下降所帶帶來的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失28990000元遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于增增設(shè)空調(diào)調(diào)的費(fèi)用用37992元。（2）.原原來休息息室的貨貨架（

36、CCQJCC電子公公司合資資時長安安集團(tuán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入用來來放散件件用的），移移致原來來的澡堂堂現(xiàn)在的的雜料庫庫（一）和和雜料庫庫（二），詳詳見圖44.4，一一方面充充分利用用現(xiàn)有的的房屋建建筑，另另一方面面為成品品庫房的的遷移騰騰出位置置。（3）.折折除2臺臺原來散散件生產(chǎn)產(chǎn)流水線線旁邊的的液壓機(jī)機(jī)和手扳扳機(jī)，遷遷至材料料庫（一一）和烘烘箱之間間的過道道處，將將生產(chǎn)線線的主要要運(yùn)輸通通道盡量量拓寬，以以便往返返運(yùn)輸。（4）.為為配合庫庫房的遷遷移和生生產(chǎn)流程程的某些些改進(jìn)，二二樓部分分房間也也進(jìn)行了了一些調(diào)調(diào)整，詳詳見圖44.4。原原來的成成品庫房房改為會會議室，另另設(shè)部長長室、采采購組辦辦公室和和

37、生產(chǎn)線線管理辦辦公室。部部長室設(shè)設(shè)部長和和行政助助理兩個個席位，采采購組辦辦公室和和生產(chǎn)線線管理辦辦公室分分別設(shè)四四個席位位。原來來的隔離離室改為為不合格格品室，上上二樓左左手邊的的兩個房房間正式式設(shè)定為為男更衣衣室和女女更衣室室。一樓樓和二樓樓的所有有工作地地和管理理部門一一律正式式掛牌，以以體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的規(guī)規(guī)范化管管理。 （二二）.應(yīng)用AABC模模型，加加強(qiáng)重點(diǎn)點(diǎn)物料（物物資）的的管理。 1ABCC物料分分級管理理概述ABC分級級管理方方法，也也稱重點(diǎn)點(diǎn)管理法法。即根根據(jù)各物物資消耗耗金額的的多少，將將物資分分成ABBC三級級。對消消耗較多多的A級級物資，實(shí)實(shí)行重點(diǎn)點(diǎn)管理。 AABC分分級的

38、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是庫庫存中各各種物資資每年的的金額，即即該品種種的年消消耗量，乘乘上它的的單價，用用DC表表示，DD為該種種物料的的年消耗耗量，CC為單價價。將年年消耗量量金額高高的歸為為A級，次次高的歸歸為B級級，低的的歸為CC級。具具體劃分分標(biāo)準(zhǔn)及及各級物物資在總總消耗金金額中所所占的比比重并沒沒有統(tǒng)一一的規(guī)定定，要根根據(jù)各企企業(yè)的具具體情況況和企業(yè)業(yè)主管的的意圖來來確定。根根據(jù)許多多企業(yè)多多年運(yùn)用用ABCC分級的的經(jīng)驗(yàn)，通通常情況況下，各各級物資資在總消消耗金額額中所占占的比重重可參考考表4.4中的的數(shù)據(jù)來來加以確確定。表4.4 庫存存物資AABC分分級比重重級別年消耗金額額%品種數(shù)%A60 88

39、010 220B15 44020 330C5 15550 770 如如果用累累計百分分比表示示，可以以清楚地地顯示AABC三三級物資資在品種種與消耗耗金額上上的分配配關(guān)系。 庫存1100 價值880 的占660 用比440 例數(shù) 20 A B C (%) 0 220 40 600 80 1100 庫存存品種的的項(xiàng)目比比例數(shù)（%） （aa） 200% A類類物資 B 類 物 資資C類物資80% 200% 600%15%5% 庫存存品種 ABCC分類 金金額占用用（b）圖4.5 ABBC分類類法2ABCC重點(diǎn)管管理法在在CQJJC電子子公司的的運(yùn)用。據(jù)公司市場場部預(yù)測測，電子子部244所提供供模塊

40、生生產(chǎn)的汽汽車分電電器年產(chǎn)產(chǎn)量約為為800000件件，單線線制（非非電子部部提供模模塊）生生產(chǎn)的分分電器年年產(chǎn)量約約為1000000件，電電裝線模模塊總成成年外銷銷量約為為400000件件。下面面分析中中物料（物物資）的的年需要要量均按按上述產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行行計算。表4.5 CQQJC電電子公司司物料庫庫存項(xiàng)目目與價值值統(tǒng)計表表序號項(xiàng)目平均年用量單位成本（元）平均庫存價值(元)排序1防塵罩900000套0.88889800000132防水脫銹油油90Kg8.8792283硅脂9Kg68612294CKD總成成900000套54.41144897226025銅螺釘2600000顆0.030088008

41、206合格證900000張0.06555850217包裝箱9000個個3.42307800138包裝盒900000個0.3855346500109商標(biāo)900000張0.0436002410汽油225Kgg24503011AB膠13.5KKg797.3331076441912焊錫135Kgg36.87749772313點(diǎn)火模塊1300000只59.83377779900114熱縮管1625米米3.353632215松香450Kgg6.8230692516酒精37.8KKg3.571353117厭氧膠32.5KKg7022752718永磁體1300000塊0.854471111111519導(dǎo)磁鐵芯

42、1300000只0.51228666644820不銹鋼支架架1300000只1.213371577881421導(dǎo)線(黑/白)178100米1.025551826441622導(dǎo)線(棕)178100米0.854401521001823連接卡座1300000個0.42447552111924接插件插頭頭2600000個0.102262667661425接插件插座座5200000個0.034421778441726插頭護(hù)套1300000個0.820051066665627線圈骨架1300000只0.59883777799728漆包線611Kgg362199661529紙膠帶3900米米0.756672

43、9512630引線(紅)7280米米4.73421661131引線(白)7280米米4.734216612表4.6 CQQJC電電子公司司庫存控控制ABBC分類類表序號項(xiàng)目庫存累計價價值（元元）價值累計比比例分類1點(diǎn)火模塊777799000.542265664A2CKD總成成12675516000.884433334A3防塵940014887B4不銹鋼支架951115669B5永磁95889099B6插頭護(hù)966635009B7線圈骨971177775B8導(dǎo)磁鐵芯1

44、3995516110.976642886B9連接卡980028006B10包裝982269881C11引線（紅985508553C12引線（白987747225C13包裝989962C14接插件插頭991148112C15漆包993301558C16導(dǎo)線（黑/白994429001C17接插件插座995553008C18導(dǎo)線(棕996659

45、22C19AB99773433C20銅螺997790117C21合格998830999C22熱縮99886844C23焊999903113C24商999928224C25松999949666C26紙膠999970225C27厭氧999986112C28防水脫銹油999991664C29硅999995991C30汽

46、999999005C31酒000000000C用累計百分分比曲線線表示，可可以清楚楚地表示示CQJJC電子子公司的的ABCC三級物物資品種種與消耗耗金額上上的分配配關(guān)系，見見圖4.6所示示： 988.033% 1100% 庫存 888.433% 價值 的占 用比 例數(shù) AA B C 0 1000 庫存存品種的的項(xiàng)目比比例（%） 圖4.6 CQQJC電電子公司司ABCC分級曲曲線圖以上我們利利用ABBC分級級的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)將CQQJC電電子公司司的庫存存物料(物資)進(jìn)行了了分類，下下面來說說明對這這些物料料（物資資）的管管理方法法。首先，考慮慮到生產(chǎn)

47、產(chǎn)的流向向和物料料的體積積重量，將將材料庫庫（一）、（二二）用于于存放AA級物資資點(diǎn)火模模塊和CCKD總總成，BB級和CC級物資資存放于于材料庫庫（三），其其它廢舊舊物資存存放于雜雜料庫（一一）、（二二）。其次，是對對重點(diǎn)物物料（物物資）的的管理原原則進(jìn)行行如下規(guī)規(guī)范：AA級物資資即點(diǎn)火火模塊和和CKDD總成在在品種數(shù)數(shù)量上僅僅占6%左右，但但若能管管好它們們，就等等于管好好了消耗耗金額990%左左右的物物資，這這顯然是是非常重重要的，公公司應(yīng)千千方百計計降低它它們的價價格。從從庫存管管理來看看，應(yīng)在在保障供供給的條條件下，盡盡量降低低它們的的庫存額額，減少少資金占占用，提提高資金金周轉(zhuǎn)率率，

48、具體體應(yīng)做到到以下幾幾點(diǎn)。第一由于于CQJJC電子子公司CCKD總總成的配配套廠家家較遠(yuǎn)（寧寧波、上上海等地地），為為做到勤勤發(fā)貨，首首先必須須與供應(yīng)應(yīng)廠家取取得密切切聯(lián)系以以保證生生產(chǎn)的正正常運(yùn)行行；其次次，CKKD總成成和點(diǎn)火火模塊所所占金額額比例很很大，應(yīng)應(yīng)該選擇擇恰當(dāng)?shù)牡陌踩迪禂?shù)，使使安全庫庫存量盡盡可能減減少，從從而減少少庫存資資金的占占用量；再次，應(yīng)應(yīng)多與分分電器用用戶聯(lián)系系以便掌掌握廠商商對該產(chǎn)產(chǎn)品的需需求狀況況，從而而較為準(zhǔn)準(zhǔn)地制定定本公司司的生產(chǎn)產(chǎn)計劃；最后，考考慮到AA級物資資在本公公司庫存存資金中中所占比比例極大大，應(yīng)制制定經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購批批量。第二C級級物資與與A級物物資

49、相反反，品種種數(shù)約占占70%，而所所占的金金額卻僅僅占2%左右。因因此，對對于C級級物資則則不應(yīng)投投入過多多的管理理力量，多多貯備一一些以便便集中力力量管好好A級和和B級物物資。第三B級級物資則則根據(jù)公公司的具具體情況況采用折折中方法法進(jìn)行管管理。表4.7是是CQJJC電子子公司庫庫存物料料（物資資）的管管理程序序。表4.7 CQQJC電電子公司司ABCC物資的的管理程程序級別控制程度庫存量計算算進(jìn)出記錄庫存量存貨檢查A級嚴(yán)密控制詳細(xì)計算非常詳細(xì)的的記錄少許連續(xù)檢查B級一般控制根據(jù)過去記記錄計算算詳細(xì)記錄較多周期檢查C級稍加控制不計算，低低了就進(jìn)進(jìn)貨有記錄大量不檢查四.制定經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購購批量，降

50、降低庫存存總成本本。 （一）.允許缺貨情況下的庫存模型允許缺貨的的儲備在在經(jīng)濟(jì)方方面有得得有失。一一方面因因缺貨耽耽誤生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動會造造成缺貨貨損失；另一方方面由于于允許缺缺貨可以以減少儲儲備量，降降低儲備備費(fèi)用。這這種缺貨貨是一種種同期性性的，在在每個訂訂貨間隔隔期內(nèi)都都會出現(xiàn)現(xiàn)缺貨現(xiàn)現(xiàn)象。其其儲備量量的變化化如圖44.7所示示： 庫存量 a Q-S Q a a T a TT TT1 TT1 S 時間間 TT T aa5 圖4.7允允許缺貨貨情況下下的庫存存模型設(shè)：C1為為單位儲儲存成本本； C22為每次次訂購成成本； CC3為每件件缺貨在在單位時時間內(nèi)的的缺貨費(fèi)費(fèi)用； SS為最大大缺貨

51、量量； T1為存貨貨儲備期期間（周周期）； TT2為缺貨貨期間（周周期）； Q為為訂購批批量； TT為供貨貨間隔期期（T=T1+T2）；R為需求率率，即平平均每月月需求量量。由圖4.77可以看看出，當(dāng)當(dāng)?shù)截洉r時首先補(bǔ)補(bǔ)充缺貨貨量S，其其余進(jìn)入入正常儲儲備，此此時的最最高儲備備量為（QQ-S），存存貨總成成本就是是訂購費(fèi)費(fèi)用、儲儲備費(fèi)用用和缺貨貨成本之之和。即即：存貨總成本本=訂購購成本+儲備成成本+缺缺貨成本本經(jīng)濟(jì)訂購批批量就是是使存貨貨總成本本為最小小時的批批量，因因?yàn)椋?TT=T11+T2 T1= EQ EQ EQ F(Q-S,R) TT2= EQ EQ F(S,R) T= EQ F(Q,

52、R) 所所以（QQ-S）=RT11 SS=RTT2 Q=RRT在供應(yīng)間隔隔期內(nèi)各各項(xiàng)費(fèi)用用支出如如下：儲備費(fèi)費(fèi)用在供應(yīng)間隔隔期T內(nèi)內(nèi)，平均均儲備量量為a1a2a3的面積積除以TT。即 EQ F(Q-S,2) T1 EQ F(1,T) = EQ F(Q-S,2) EQ F(1,T) EQ F(Q-S,R) = EQ EQ EQ =缺貨費(fèi)費(fèi)用：在供應(yīng)間隔隔期T內(nèi)內(nèi)，平均均缺貨量量為a3a4a5的面積積除以TT。即： EQ F(S,2) T2 EQ F(1,T) = EQ F(S,2) EQ F(S,R) EQ F(1,T) =訂購費(fèi)費(fèi)用：在供應(yīng)間隔隔期T內(nèi)內(nèi)，平均均訂貨費(fèi)費(fèi)用=在供應(yīng)應(yīng)間隔期期T內(nèi)

53、，平平均總費(fèi)費(fèi)用為：C（S，TT）= EQ F(1,T) 式中有兩個個變量（SS，T），可可利用多多元函數(shù)數(shù)求極值值的方法法，求平平均總費(fèi)費(fèi)用C（SS，T）的的最小值值。時，C（SS，T）達(dá)達(dá)到最小小值。，得：化簡后得：C1R2T2（CC1C3）S22RRC20將代入上式式求解TT得：最佳間隔期期最佳缺貨量量經(jīng)濟(jì)訂貨批批量將S0和TT0代入總總費(fèi)用式式C（SS，T）得得：最低平均費(fèi)費(fèi)用 （二）CQJJC電子子公司主主要生產(chǎn)產(chǎn)物料（物物資）在在允許缺缺貨情況況下經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購批批量的計計算?？紤]到CQQJC電電子公司司物料（物物資）的的市場供供應(yīng)狀況況以及公公司的具具體情況況，我們們對以下下九種物物

54、料（物物資）進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購批批量的計計算。經(jīng)濟(jì)訂購批批量的確確定是由由四個參參數(shù)R、CC1、C2、C3的組合合來進(jìn)行行計算的的，即：因此，要確確定每一一種物料料的經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購批批量，必必須知道道各種物物料相應(yīng)應(yīng)的R、CC1、C2、C3，下面面來確定定這些參參數(shù)。年需要量RR如前所述，公公司規(guī)劃劃和預(yù)測測的汽車車分電器器（244所提供供模塊）年年產(chǎn)量約約為8000000件，單單線制分分電器（非非24所所提供模模塊）年年產(chǎn)量約約為1000000件，分分電器年年產(chǎn)量總總計為9900000件；電裝線線模塊總總成年外外銷量約約為4000000件。按按上述產(chǎn)產(chǎn)量可計計算出我我們重點(diǎn)點(diǎn)研究的的九種物物料的年

55、年需要量量。表4.8 CQQJC電電子公司司主要物物料的年年需要量量序號物料名稱單位年需要量備注1點(diǎn)火模塊只13000002CKD總成成套9000003防塵罩套9000004不銹鋼支架架只13000005永磁體塊13000006插頭護(hù)套個13000007線圈骨架只13000008導(dǎo)磁鐵芯只13000009連接卡座個13000002.單位物物料的年年儲存成成本C11確定某種物物料單位位存貨的的年儲存存成本CC1可用下下列公式式進(jìn)行計計算：式中：C11i 第i種物料料單位存存貨的年年儲存成成本； Rii 第i種物料料的年需需要量； Vii 第i種物料料的年庫庫存價值值； Vi 所有物物料的年年庫存

56、價價值； SSb 所有物物料一年年總的儲儲存（或或保管）費(fèi)費(fèi)用（包包括庫房房的租金金、庫房房及器具具的折舊舊、庫管管員的工工資績效效、能耗耗以及利利息等）。由表4.55、表44.6和和表4.8可直直接查出出Ri、Vi、和Vi的數(shù)值值，因此此計算CC1i的關(guān)關(guān)鍵在于于確定SSb的值。集集誠公司司的Sbb由四個個部分組組成。（1）.庫庫房租金金及折舊舊 按公司財財務(wù)部門門提供的的數(shù)據(jù)，電電裝線每每年約44萬元的的租金，大大約每月月每平方方米100元左右右，而電電裝線材材料庫房房的面積積約155平方米米，因此此電裝線線材料庫庫房一年年的租金金約為：101512=18000（元元）。 機(jī)裝線材材料庫房

57、房有5個個，其中中只有材材料庫（三三）（舊舊的平房房建筑物物）每年年要支付付2萬元元的租金金，其它它庫房（包包括材料料庫1、22和雜料料庫1、22）均只只計算折折舊。機(jī)機(jī)裝線的的生產(chǎn)面面積（含含庫房但但不包括括材料庫庫3）約約7000平方米米，合資資時評估估的原始始價值為為45萬萬元。經(jīng)經(jīng)測算，材材料庫（一一）、（二二）和雜雜料庫（一一）、（二二）的總總面積約約為700平方米米。考慮慮到集誠誠公司屬屬高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)，廠房房面積的的折舊年年限定為為5 10年年比較合合適，我我們?nèi)?10年并并按直線線法來計計算折舊舊。機(jī)裝裝材料庫庫（不含含材料庫庫3）的的年平均均折舊額額為：770/770045

58、1/110=00.45（萬萬元）。除除庫房建建筑外，器器具（主主要是用用角鋼制制作的貨貨架）也也要計算算折舊，我我們按55年直線線法來進(jìn)進(jìn)行計算算，貨架架的平均均年折舊舊額為：（80006+3354.2117）5=221644(元)。機(jī)裝和電裝裝線材料料庫房的的平均年年租金及及折舊總總和應(yīng)為為：18800+200000+45000+221644=2884644（元）。（2）庫庫管員的的工資和和績效機(jī)裝線設(shè)專專職材料料庫管員員一名，月月基本工工資為6600元元，按規(guī)規(guī)劃的分分電器年年產(chǎn)量9900000件計計算，機(jī)機(jī)裝材料料庫管員員的年績績效工資資（參考考制造部部20000年33-6月月份績效效工

59、資發(fā)發(fā)放方案案）約為為：755012=90000（元元）。因因此，機(jī)機(jī)裝材料料庫管員員的年工工資（含含績效）總總和應(yīng)為為：600012+90000=1162000（元元）。電裝線無專專職材料料庫管員員，由其其他崗位位兼任，考考慮到電電裝材料料庫管員員的實(shí)際際工作量量和相應(yīng)應(yīng)人員的的實(shí)際報報酬（工工資含績績效），我我們估算算電裝材材料庫管管員的年年工資（含含績效）總總和為：16220050%=81100（元元）（在在機(jī)裝材材料庫管管員的基基礎(chǔ)上打打5折）。因此，公司司材料庫庫管員的的工資績績效總和和應(yīng)為：162200+81000=2243000（元元）。（3）能能耗按公司財務(wù)務(wù)部門提提供的數(shù)數(shù)據(jù)

60、，119999年電裝裝線和機(jī)機(jī)裝線的的水電氣氣能耗分分別為779000元、778000元，而而當(dāng)年的的分電器器產(chǎn)量只只有1330000件左右右。如果果按目前前規(guī)劃和和預(yù)測的的產(chǎn)量（分分電器9900000件，模模塊總成成13000000件），能能耗肯定定要大大大增加。根根據(jù)工業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的慣例，能能耗隨產(chǎn)產(chǎn)量增加加的比例例一般在在50-90%，考慮慮到集誠誠公司的的行業(yè)特特點(diǎn)和企企業(yè)的具具體情況況，我們們?nèi)?00%作為為能耗增增加系數(shù)數(shù)。因此此，集誠誠公司的的平均年年生產(chǎn)能能耗為：（79900+78000）900000/1300000.5=5543446（元元）。根據(jù)機(jī)裝和和電裝材材料庫管管的實(shí)際