管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)習(xí)題答案第一章習(xí)題及答案匯總

1、第一章習(xí)題及答案匯總第一節(jié)習(xí)題答案一、單項(xiàng)選擇題.管理會(huì)計(jì)實(shí)踐最早產(chǎn)生于（C ）。A.第二次世界大戰(zhàn)后B.電器化時(shí)代C.第一次工業(yè)革命時(shí)代D.人工智能時(shí)代.管理會(huì)計(jì)在西方首先應(yīng)用的領(lǐng)域是（A ）。A.本錢(qián)管理領(lǐng)域B.投資管理領(lǐng)域C.風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域D.績(jī)效管理領(lǐng)域.“科學(xué)管理之父”是指美國(guó)的工程師（A ）。A.費(fèi)雷德里克泰勒B.奎因坦斯C.卡內(nèi)基D.杜邦. 1922年，在管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)一書(shū)中首次提出“管理 會(huì)計(jì)”名稱的是（D ）。A.費(fèi)雷德里克泰勒B.杜邦C.卡內(nèi)基D.奎因坦斯. （ C ）年在英國(guó)倫敦召開(kāi)的世界會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上，正式通過(guò)了 “管理會(huì)計(jì)”這一專門(mén)術(shù)語(yǔ)。A. 1911 年 B.

2、 1922 年 C. 1952 年 D. 1933 年6.明確我國(guó)管理會(huì)計(jì)概念框架的法規(guī)是（C ）。A.管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)B.企業(yè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)那么C.管理會(huì)計(jì)基本指引D.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引.以下各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)信息的特征有（BC ）。A.謹(jǐn)慎性B.相關(guān)性C.及時(shí)性D.靈活性.我國(guó)管理會(huì)計(jì)基本指引規(guī)定的管理會(huì)計(jì)原那么有（ABCD ）。A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么B.適應(yīng)性原那么C.本錢(qián)效益原那么D.融合性原那么.以下各項(xiàng)中，符合管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么的是（ABD）A.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行投資決策B.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不需考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理.以下

3、各項(xiàng)中，符合管理會(huì)計(jì)適應(yīng)性原那么的是（ABCD ）A.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境相適應(yīng)B.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位性質(zhì)相適應(yīng)C.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位規(guī)模相適應(yīng)D.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位管理模式相適應(yīng)三判斷題.單位開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)以其應(yīng)用環(huán)境為基礎(chǔ)滿足了管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性原那么。（J）.管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息都應(yīng)滿足相關(guān)性、客觀性原那么。(J).平衡計(jì)分卡是績(jī)效管理領(lǐng)域工具與方法。（J）.通常以不影響決策的正確性為依據(jù)判斷管理會(huì)計(jì)信息是否符合 準(zhǔn)確性原那么。（J）.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么。（J）.管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法

4、Jl辱財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。（J）.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施本錢(qián)和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn) 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。（J）四、思考題（略）二、多項(xiàng)選擇題1.會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支是指（AB ）。A.管理會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.本錢(qián)會(huì)計(jì)D.稅務(wù)會(huì)計(jì).管理會(huì)計(jì)早期實(shí)踐主要發(fā)生在19世紀(jì)的歐美（AB ）企業(yè)。A.紡織業(yè)B.鐵路運(yùn)輸業(yè)C.娛樂(lè)業(yè) D.鋼鐵業(yè).科學(xué)管理原理一文的發(fā)表美國(guó)企業(yè)家家們開(kāi)始使用的管理會(huì) 計(jì)的工具與方法有（阿爸才）A.標(biāo)準(zhǔn)成;遂異分析:預(yù)算控制 目標(biāo)本錢(qián).我國(guó)內(nèi)部控制制度體系的構(gòu)建主要包括（ABD）A.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范B.小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范C.金融企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范D.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范.全

5、面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)指出我國(guó)管理會(huì)計(jì)指 引體系框架是由（ABD ）組成的。A.管理會(huì)計(jì)基本指引B.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引C.管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)那么D.管理會(huì)計(jì)案例示范.管理會(huì)計(jì)基本指引，明確管理會(huì)計(jì)基本理論包括（ABCD ） oA.基本概念B.基本原那么C.基本方法D.基本目標(biāo).我國(guó)管理會(huì)計(jì)基本指引確定的管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是（ACD ）。A.參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理B.參與企業(yè)決策C.參與管理，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn) D.提供決策有用信息. IMA發(fā)布的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員的道德行為準(zhǔn)那么提出管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為規(guī)范主要包括（ABCD ）。A.勝任能力B.保密C.正直D.客觀三、判斷題.管理會(huì)計(jì)是為了更

6、好地反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況而產(chǎn)生的 TOC o 1-5 h z 會(huì)計(jì)分支。（又）.二戰(zhàn)后，行為科學(xué)、系統(tǒng)論、決策理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)等新理論、新 技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展。（V ）.杜邦公司所設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)和預(yù)算指標(biāo)中，最重要的會(huì)計(jì)創(chuàng)新是投資報(bào)酬率指標(biāo)。（k.泰勒的“科學(xué)管理活動(dòng)”主要解決了美國(guó)企業(yè)當(dāng)時(shí)由于缺乏合理 的工作定額而導(dǎo)致的勞資關(guān)系緊張，生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題。（V ）.新中國(guó)成立后，由于生產(chǎn)水平較為低下，所以基本沒(méi)有管理會(huì)計(jì)活 動(dòng)。（乂）.管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與開(kāi)展均源自于單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。（V ）.目前，管理會(huì)計(jì)已進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段。（V ）.美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱

7、IMA）,是目前全球最領(lǐng)先的國(guó)際管理 會(huì)計(jì)師組織。（V ）四、思考題（略）第二節(jié)習(xí)題答案、單項(xiàng)選擇題.管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是（A ）A.單位內(nèi)部各管理層級(jí)B.社會(huì)公眾C.單位債權(quán)人D.單位供應(yīng)商.以下屬于管理會(huì)計(jì)決策職能的是（B ）。A.分析單位的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) B.評(píng)價(jià)確定最優(yōu)方案C.預(yù)計(jì)推測(cè)單位未來(lái)的銷售情況D.比擬分析實(shí)際本錢(qián)與預(yù)算差異.以下屬于管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)職能的是（B ）A.分析單位的內(nèi)外環(huán)境B.分析、考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)C.進(jìn)行單位活動(dòng)預(yù)算D.分析實(shí)際執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)的差異.以下屬于管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能的是（B ）。A.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)情況B.預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售數(shù)量C.預(yù)算材料本錢(qián)D.規(guī)劃單位開(kāi)展方向.以

8、下屬于管理會(huì)計(jì)分析職能的是（A ）。A.分析單位外部環(huán)境機(jī)會(huì)B.進(jìn)行單位預(yù)算C.找出執(zhí)行中偏差的原因D.通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)懲.以下各項(xiàng)中，不符合管理會(huì)計(jì)多層次主體假設(shè)的是（C ）。A.管理會(huì)計(jì)的主體可以是整個(gè)單位B.管理會(huì)計(jì)的主體可以是企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間C.管理會(huì)計(jì)的主體必須是一個(gè)法人單位D.管理會(huì)計(jì)的主體可以是企業(yè)的分公司.以下各項(xiàng)中，不符合管理會(huì)計(jì)合理分期假設(shè)的是（C ） oA.管理會(huì)計(jì)的期間是由管理工程的特點(diǎn)、管理主體的需要而劃分的.管理會(huì)計(jì)主體可根據(jù)管理需要靈活確定時(shí)間范圍C.管理會(huì)計(jì)的期間劃分受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期間的約束D.管理會(huì)計(jì)的期間可以是一年，也可以是一小時(shí)8.以下各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)

9、能夠提供的信息是（B ）。A.不發(fā)生法律效用的信息.全面精確的信息C.非價(jià)值量信息D.定性信息.以下各項(xiàng)中J能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是（A ）A.多層主體假設(shè)B.理性行為假設(shè)C.合理預(yù)期假設(shè)1D.充分占有信息假設(shè)二、多項(xiàng)選擇題.管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCD ） oA.分析職能B.規(guī)劃職能C.決策職能D.控制職能.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ABCD ） oA.預(yù)算管理B.戰(zhàn)略管理C.績(jī)效管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別包括（ABCD ）A.服務(wù)對(duì)象不同B.職能作用不同C.報(bào)告期間不同D.信息特征不同.管理會(huì)計(jì)的報(bào)告期間可能有（ABCD ）A.年度B.季度C.月度D.半年

10、度.管理會(huì)計(jì)是主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，并有機(jī)融合（ABCD ） 活動(dòng)。A.財(cái)務(wù)與管理B.財(cái)務(wù)與生產(chǎn)C.財(cái)務(wù)與銷售D.財(cái)務(wù)與供應(yīng).管理會(huì)計(jì)的基本前提主要包括（ABCD ）oA.多層次主體假設(shè)B.合理分期假設(shè)C.理性行為假設(shè)D.充分信息假設(shè). A集團(tuán)為控股集團(tuán)，下屬200余家子分公司，以下單位中，屬于 其管理會(huì)計(jì)主體的有（ABCD）oA. A集團(tuán)B.集團(tuán)下屬二級(jí)煤礦企業(yè)C.集團(tuán)下屬銷售公司D.集團(tuán)下屬企業(yè)的班組三、判斷題.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣要受會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、會(huì)計(jì)制度的制約。（又）.參與管理會(huì)計(jì)工作的人員既有業(yè)務(wù)人員也有財(cái)務(wù)人員，單位的每 一個(gè)部門(mén)和人員都有可能成為管理會(huì)計(jì)工作人員。（J）.管

11、理會(huì)計(jì)所提供的信息必須是完全精準(zhǔn)的。（乂）.管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。（J ）.管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策時(shí)，要大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。（J）.管理會(huì)計(jì)的期間視單位管理會(huì)計(jì)內(nèi)容而靈活劃分,f 以為幾年 也可以為一個(gè)小時(shí)。（V ）.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)以大量充分的信息為前提，其行為為理性行為。（J ）.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象可以為是一個(gè)作業(yè)責(zé)任單位。（V ）四、思考題（略）第三節(jié)習(xí)題答案一、單項(xiàng)選擇題1.以下各項(xiàng)中，屬于單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的要素是（C ）。A.資產(chǎn)B.所有者權(quán)益C.信息與報(bào)告D.負(fù)債2.以下各項(xiàng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的說(shuō)法，不正確的選項(xiàng)是（C ）oA.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境包括

12、單位內(nèi)部環(huán)境B.單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)鵬應(yīng)用環(huán)境不應(yīng)包括外部環(huán)境D.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)3.以下關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告的說(shuō)法中，正確的直（A）A.管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展情況和效果的具體呈現(xiàn)。B.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用對(duì)象是債權(quán)人客戶等外部使用者C.管理會(huì)計(jì)信息均為財(cái)務(wù)信息D.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的格式、工程、內(nèi)容、編報(bào)時(shí)間等均有統(tǒng)一的規(guī)定4.以下關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具與方法的說(shuō)法，不正確的選項(xiàng)是(D )A.管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段B.管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)斷創(chuàng)新C.單位應(yīng)在分析應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上選擇合適的工具與方法D.

13、管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用可不遵循本錢(qián)效益原那么5.以下各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的是(B )A.由作業(yè)小組編制的本小組作業(yè)本錢(qián)法報(bào)告B.由總賬會(huì)計(jì)編制的現(xiàn)金流量表C.由工程組編制的投資工程可行性報(bào)告D.由人事部門(mén)編制的績(jī)效考核報(bào)告6.以下各項(xiàng)中，不符合管理會(huì)計(jì)原那么的是(B)A.某單位根據(jù)其戰(zhàn)略方向確定績(jī)效考核體系B.某單位在管理會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作，并分別取得 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息C.某單位應(yīng)根據(jù)其特征選擇適合的管理會(huì)計(jì)工具、方法D.為適用某種國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，單位投入各項(xiàng)本錢(qián)300萬(wàn), 當(dāng)年由此提高的效益為20萬(wàn)。二、多項(xiàng)選擇題1.單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的要素包括(ABCD )A.應(yīng)用環(huán)境B.管理活動(dòng)C.管理會(huì)計(jì)工具方法D.管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告