研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

1、 上海普瑞思管理咨詢有限公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年10月2526日深圳 10月2829日杭州培訓(xùn)費(fèi)用：22000元/人(包包括授課課費(fèi)、資資料費(fèi)、會會務(wù)費(fèi)、證證書、午午餐等)參加對象企企業(yè)CEEO/總總經(jīng)理、研研發(fā)總經(jīng)經(jīng)理/副副總、公公司總工工/技術(shù)術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理/研發(fā)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、研研發(fā)職能能部門經(jīng)經(jīng)理、研研發(fā)骨干干、測試試經(jīng)理、QQA經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)部門主主管、人人力資源源經(jīng)理等等。課程背景：面對當(dāng)當(dāng)前激烈烈的市場場競爭環(huán)環(huán)境，如如何快速速的推出出新產(chǎn)品品并減少少研發(fā)的的浪費(fèi)是是眾多企企業(yè)家和和研發(fā)總總經(jīng)理們們非常關(guān)關(guān)注的問問

2、題，在在研發(fā)一一個(gè)新產(chǎn)產(chǎn)品的項(xiàng)項(xiàng)目過程程中，企企業(yè)經(jīng)常常面臨如如下問題題：1.如何制制定合理理的項(xiàng)目目任務(wù)書書和項(xiàng)目目章程，保保持與項(xiàng)項(xiàng)目投資資人的良良好溝通通；2.如何構(gòu)構(gòu)建一個(gè)個(gè)對整個(gè)個(gè)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，如如何明確確定義團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的角色色和職責(zé)責(zé)；3.如何平平衡研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的需求、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和成成本之間間的關(guān)系系；4.研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理如何平平衡項(xiàng)目目管理和和技術(shù)開開發(fā)工作作之間的的關(guān)系；5.如如何保證證項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃制定定的合理理性，在在保證領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求的進(jìn)度度的同時(shí)時(shí)又不犧犧牲質(zhì)量量；6.如何控控制好項(xiàng)項(xiàng)目的范范圍，減減少變更更給項(xiàng)目目造成的的影響；7.如如何識別別項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)，制制

3、定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃有效效的控制制風(fēng)險(xiǎn)；8.在在項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的過過程中如如何進(jìn)行行項(xiàng)目的的控制，確確保項(xiàng)目目進(jìn)度；9.如如何評估估項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的績效效，激活活整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，保保證團(tuán)隊(duì)隊(duì)的戰(zhàn)斗斗力；110.保保證研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素有哪些些？如何何構(gòu)建這這些關(guān)鍵鍵因素？我們們的講師師團(tuán)隊(duì)在在過去的的6年中中曾經(jīng)為為數(shù)百家家企業(yè)提提供了研研發(fā)項(xiàng)目目管理的的內(nèi)訓(xùn)，在在總結(jié)大大量企業(yè)業(yè)實(shí)踐的的基礎(chǔ)上上，我們們認(rèn)為研研發(fā)項(xiàng)目目管理工工作不僅僅僅是技技術(shù)開發(fā)發(fā)工作，而而是技術(shù)術(shù)與管理理相結(jié)合合的工作作，有時(shí)時(shí)甚至完完全是管管理工作作，管理理是一門門藝術(shù)，當(dāng)當(dāng)經(jīng)理更更是一種種責(zé)任，研研發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理的

4、的任務(wù)將將不再是是個(gè)人英英雄般地地拼命完完成你的的個(gè)體任任務(wù)就行行了，而而應(yīng)該是是率領(lǐng)你你的團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)。在大大量案例例的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，在在20008年對對該課程程又進(jìn)行行了大幅幅度的優(yōu)優(yōu)化，形形成了一一套可以以和廣大大企業(yè)分分享的工工具和模模板，學(xué)學(xué)習(xí)后企企業(yè)就可可以根據(jù)據(jù)這些業(yè)業(yè)界最佳佳實(shí)踐的的經(jīng)驗(yàn)來來優(yōu)化和和固化本本公司的的研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系。培訓(xùn)收益：1.了了解業(yè)界界研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的最佳佳模式與與實(shí)踐，并并分享相相關(guān)的技技能和技技巧2.掌握業(yè)業(yè)界研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和團(tuán)團(tuán)隊(duì)角色色3.掌掌握研發(fā)發(fā)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的制制定、執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)控4.掌握如如何將質(zhì)質(zhì)量管理理、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理等等

5、融會貫貫通于整整個(gè)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃中55.掌握握研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的績效效管理66.分享享業(yè)界研研發(fā)項(xiàng)目目成功的的關(guān)鍵經(jīng)經(jīng)驗(yàn)7.分享講講師多年年研發(fā)咨咨詢總結(jié)結(jié)出的一一套研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理的工工具與模模板，并并結(jié)合企企業(yè)的實(shí)實(shí)踐制定定行動計(jì)計(jì)劃，確確保在自自己的公公司能夠夠落地實(shí)實(shí)施課程內(nèi)容：一、案案例分析析1.研研發(fā)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)溝溝通的游游戲2.從進(jìn)度度、質(zhì)量量和成本本（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）的三三重約束束來看分分析研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理的重重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)角色成成員在項(xiàng)項(xiàng)目中的的職責(zé)44.思考考：類似似的問題題在公司司有沒有有經(jīng)常發(fā)發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理概述11.項(xiàng)目目與項(xiàng)目目管理11)什么么是項(xiàng)目目、

6、項(xiàng)目目的特征征2)產(chǎn)產(chǎn)品、規(guī)規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)關(guān)聯(lián)3)什么是是項(xiàng)目管管理4)項(xiàng)目管管理的九九大知識識領(lǐng)域和和五個(gè)過過程組(PMII)2.研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理1)研研發(fā)項(xiàng)目目管理的的特征22)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理面臨臨的重大大挑戰(zhàn)33)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成功和失失敗的主主要因素素3.研研發(fā)項(xiàng)目目類型（VV、R、MM的劃分分）1)全新類類項(xiàng)目開開發(fā)2)增強(qiáng)類類項(xiàng)目開開發(fā)3)維護(hù)類類項(xiàng)目開開發(fā)4.業(yè)界研研發(fā)項(xiàng)目目管理過過程1)項(xiàng)目啟啟動計(jì)劃制制定項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過程監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目收收尾2)項(xiàng)目管管理過程程的核心心工作定定義5.演練與與問題討討論6.課后學(xué)學(xué)習(xí)與參參考資料料：1)項(xiàng)目目管理手手冊模模板如何設(shè)設(shè)計(jì)并編編寫公司司的

7、項(xiàng)目目管理手手冊2)項(xiàng)目目管理手手冊實(shí)實(shí)例三、研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的組建建1.研研發(fā)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的的組織形形式1)職能型型組織22)項(xiàng)目目型組織織3)矩矩陣式組組織2.業(yè)界最最佳的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)的的構(gòu)成11)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的角角色和職職責(zé)2)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目核心心組成員員的角色色和職責(zé)責(zé)3)研研發(fā)項(xiàng)目目擴(kuò)展組組成員的的角色和和職責(zé)44)職能能部門經(jīng)經(jīng)理在產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)中的角角色和職職責(zé)、33.研發(fā)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具具備的技技能1)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的素質(zhì)質(zhì)特征和和性格特特征2)如何培培養(yǎng)合格格的研發(fā)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理4.演練與與問題討討論5.課后學(xué)學(xué)習(xí)與參參考資料料：1)跨部部門的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)角色色職責(zé)

8、說說明書模模板與實(shí)實(shí)例2)跨部部門的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)任命命模板板3)項(xiàng)項(xiàng)目開工工會議程程模板板4)研研發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理的的素質(zhì)模模型和任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)模模板與實(shí)實(shí)例5)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理培養(yǎng)養(yǎng)方案實(shí)實(shí)例四、研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃制定11.結(jié)構(gòu)構(gòu)化的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程和和項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作過程程1)業(yè)業(yè)界產(chǎn)品品開發(fā)流流程的分分層模式式2)樣樣例介紹紹：產(chǎn)品品開發(fā)和和項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作概覽覽圖3)樣例介介紹：產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和項(xiàng)目目運(yùn)作階階段流程程圖2.產(chǎn)品開開發(fā)過程程IT化化思路11)產(chǎn)品品開發(fā)流流程與項(xiàng)項(xiàng)目管理理的關(guān)聯(lián)聯(lián)2)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)3級計(jì)計(jì)劃體系系研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的分級級分層管管理體系系里程碑碑計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)品級計(jì)計(jì)劃各個(gè)

9、個(gè)職能領(lǐng)領(lǐng)域級計(jì)計(jì)劃討論論：不同同類型組組織適合合的計(jì)劃劃模式33)流程程計(jì)劃劃項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的的對應(yīng)關(guān)關(guān)系4)研發(fā)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需要要關(guān)注的的計(jì)劃范范圍5)研發(fā)職職能經(jīng)理理需要關(guān)關(guān)注的計(jì)計(jì)劃范圍圍3.里里程碑計(jì)計(jì)劃制定定的原則則和方法法1)研研發(fā)能力力數(shù)據(jù)支支持里程程碑計(jì)劃劃2)基基于市場場壓力和和研發(fā)能能力綜合合定義里里程碑計(jì)計(jì)劃3)里程碑碑計(jì)劃的的責(zé)任主主體4.項(xiàng)目操操作級計(jì)計(jì)劃制定定的原則則和方法法1)計(jì)計(jì)劃層次次化需要要考慮的的內(nèi)容？2)期期望計(jì)劃劃非常準(zhǔn)準(zhǔn)確，然然后照搬搬執(zhí)行的的夢想破破滅3)當(dāng)今研研發(fā)時(shí)代代的計(jì)劃劃管理重重點(diǎn)研發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)致致勝策略略：人世世界上不不變的道道理是變變，如何何在研發(fā)

10、發(fā)計(jì)劃上上運(yùn)用？快速制制定計(jì)劃劃、及時(shí)時(shí)跟蹤與與反饋、快快速分析析與調(diào)整整5.研研發(fā)項(xiàng)目目計(jì)劃的的制定的的五個(gè)步步驟1)WBSS介紹（作作用、示示例）22)WBBS分解解的衡量量標(biāo)準(zhǔn)33)PBBS、WWBS、OOBS、CCBS之之間的對對應(yīng)關(guān)系系4)五五種常見見的估計(jì)計(jì)方法55)規(guī)模模、工作作量、工工期估計(jì)計(jì)類比法法，案例例介紹標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)庫專家家法，詳詳細(xì)介紹紹專家估估計(jì)模板板間接估估計(jì)法和和直接估估計(jì)法的的對比66)如何何加快項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)進(jìn)度關(guān)關(guān)鍵路徑徑法快速速跟蹤法法6.情情景化知知識管理理在研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理中的的應(yīng)用11)如何何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程的的落地22)如何何實(shí)現(xiàn)研研發(fā)知識識的

11、持續(xù)續(xù)完善77.業(yè)界界研發(fā)資資源緊張張問題解解決的十十四 種種方法11)平臺臺化與項(xiàng)項(xiàng)目化22)管道道管理與與優(yōu)先級級排序33)產(chǎn)品品功能與與產(chǎn)品定定位相匹匹配4)等等88.課后后學(xué)習(xí)與與參考資資料：11)研研發(fā)項(xiàng)目目估計(jì)操操作指導(dǎo)導(dǎo)書模模板2)規(guī)模模估計(jì)模模板3)工作作量、工工期估算算模板板4)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的量化化管理：PCCB（過過程能力力基線）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模模板5)任務(wù)務(wù)歷史工工作量經(jīng)經(jīng)驗(yàn)庫模模板99.演練練與問題題討論五、研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理11.研發(fā)發(fā)質(zhì)量管管理概述述1)過過程質(zhì)量量與交付付質(zhì)量22)研發(fā)發(fā)質(zhì)量管管理中常常見的誤誤區(qū)3)如何在在設(shè)計(jì)中中構(gòu)建質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模模塊化2

12、2.研發(fā)發(fā)質(zhì)量控控制手段段之一：度量11）.度度量是研研發(fā)質(zhì)量量改進(jìn)的的基礎(chǔ)（沒沒有度量量就沒有有改進(jìn)，也也無法考考核）22）.公公司級度度量3）.產(chǎn)品級級度量44）.模模塊級度度量5）.過程度度量6）.交付件件度量77）.過過程能力力基線(PCBB) （美美國某公公司能力力基線示示例）33.研發(fā)發(fā)質(zhì)量控控制手段段之二：測試11）.缺缺陷引入入階段分分析2）.為什么么盡早測測試？33）.客客戶化測測試思維維4）.測試責(zé)責(zé)任主體體定義55）.項(xiàng)項(xiàng)目的漸漸增測試試模型66）.如如何對測測試量化化評價(jià)缺陷嚴(yán)嚴(yán)重性度度量缺陷趨趨勢度量量缺陷修修復(fù)及時(shí)時(shí)性度量量等等4.研發(fā)質(zhì)質(zhì)量控制制手段之之三：評評審

13、1）.評審方方法技術(shù)評評審管理評評審內(nèi)部審審計(jì)2）.評審流流程及涉涉及的角角色與職職責(zé)3）.評審常常見問題題和解決決的辦法法4）.如何量量化評價(jià)價(jià)評審評審度度量的內(nèi)內(nèi)容評審要要素的提提煉與總總結(jié)5）.演練與與問題討討論5.研發(fā)質(zhì)質(zhì)量保證證QA的的主要工工作QAA的獨(dú)立立性QAA的匯報(bào)報(bào)關(guān)系什什么樣的的人適合合做QAA？6.課后學(xué)學(xué)習(xí)與參參考資料料1）研研發(fā)項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃模模板2）技技術(shù)評審審操作指指導(dǎo)書3）技術(shù)評審報(bào)告模板4）技術(shù)評審流程5）產(chǎn)品需求評審要素表6）產(chǎn)品方案評審要素表六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制1.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法2.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控3.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控

14、內(nèi)容：1)研發(fā)資源的使用2)研發(fā)管道載量3)資源在項(xiàng)目中的分布4)研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài)5)研發(fā)能力的改進(jìn)狀況4.研發(fā)職能部門經(jīng)理的監(jiān)控內(nèi)容1)本部門人員的項(xiàng)目工作表現(xiàn)2)項(xiàng)目經(jīng)理是否濫用資源3)計(jì)劃是否做到人事匹配4)形成職能、項(xiàng)目相互制約的機(jī)制5.研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告1)項(xiàng)目報(bào)告種類2)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制6.研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會1)項(xiàng)目例會種類2)例會議程和內(nèi)容7.研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制1)變更控制流程2)計(jì)劃滾動刷新8.其他項(xiàng)目控制手段1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移2)業(yè)務(wù)決策評審3)研發(fā)合同書管理4)項(xiàng)目審計(jì)5)成本控制6)QA狀態(tài)報(bào)告9.量化統(tǒng)計(jì)與分析1)度量的基本概念（定義、作用和

15、目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、）2)研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)評審量化分析3)研發(fā)項(xiàng)目缺陷管理量化分析10.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制1)風(fēng)險(xiǎn)識別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)提問單、風(fēng)險(xiǎn)庫）2)風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）3)如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）4)風(fēng)險(xiǎn)控制5)風(fēng)險(xiǎn)管理庫在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用6)風(fēng)險(xiǎn)管理活動中的角色和職責(zé)7)風(fēng)險(xiǎn)的升級處理11.實(shí)現(xiàn)人員從被動接受任務(wù)到主動申請任務(wù)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)工程1)工作信息透明化2)鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)雷鋒，但確保雷鋒不吃虧3)打造沒有事情做很難受的環(huán)境4)量化統(tǒng)計(jì)，讓“東郭先生”無處存身12.演練與問題討論13.課后學(xué)習(xí)與參考資料：1)工作日志模板2)項(xiàng)目周/雙

16、周報(bào)模板3)項(xiàng)目月報(bào)模板4)會議紀(jì)要模板5)項(xiàng)目計(jì)劃變更申請模板6)SEI的風(fēng)險(xiǎn)提問單7)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板8)風(fēng)險(xiǎn)管理操作指導(dǎo)書七、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)2.項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 4.研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理5.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理講師資質(zhì)：DonnCMMM/CMMMI領(lǐng)領(lǐng)域?qū)＜壹?,INCCOSEE（國際際系統(tǒng)工工程師聯(lián)聯(lián)合會）會會員專業(yè)背景:十多年年高科技技企業(yè)的的研發(fā)與與管理實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在某某著名高高科技企企業(yè)工作作期間，先先后擔(dān)當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、系系統(tǒng)工程程師、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理、測試試部經(jīng)理理、軟件件部經(jīng)

17、理理；先后后作為三三個(gè)產(chǎn)品品的主任任系統(tǒng)工工程師，帶帶領(lǐng)系統(tǒng)統(tǒng)分析團(tuán)團(tuán)隊(duì)開展展客戶需需求調(diào)研研、產(chǎn)品品特性定定義和詳詳細(xì)的需需求分解解與分配配等端到到端的需需求管理理工作，奠奠定了產(chǎn)產(chǎn)品市場場的成功功；擔(dān)任任測試部部經(jīng)理期期間，主主持了公公司級測測試平臺臺的規(guī)劃劃和建設(shè)設(shè)，提升升公司產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)務(wù)自動化化測試的的比例；長期與與國際頂頂尖咨詢詢顧問一一起工作作，全程程參與該該公司研研發(fā)管理理變革項(xiàng)項(xiàng)目。曾曾駐印度度工作一一年半，先先后負(fù)責(zé)責(zé)四個(gè)合合作項(xiàng)目目（合作作方分別別為：BBFL、IInfoosyss）的實(shí)實(shí)施，全全程參與與印度研研究所CCMM四四級認(rèn)證證過程；對業(yè)務(wù)務(wù)導(dǎo)向的的研發(fā)質(zhì)質(zhì)量管理理

18、體系的的構(gòu)建有有深入地地研究。咨詢經(jīng)驗(yàn):作為項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)、帶領(lǐng)領(lǐng)咨詢團(tuán)團(tuán)隊(duì)，成成功為國國內(nèi)某知知名手機(jī)機(jī)廠商、國國內(nèi)最大大的手機(jī)機(jī)半導(dǎo)體體廠商、國國內(nèi)某知知名安全全軟件商商、國內(nèi)內(nèi)最大的的網(wǎng)絡(luò)安安全廠商商、某大大型系統(tǒng)統(tǒng)集成公公司(上上市公司司)等數(shù)數(shù)十個(gè)企企業(yè)進(jìn)行行了有關(guān)關(guān)產(chǎn)品開開發(fā)流程程體系、支支撐流程程體系、項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系、研研發(fā)績效效管理體體系、CCMMIIL4以以及針對對CMMMI LL2過程程域的診診斷、設(shè)設(shè)計(jì)、推推行實(shí)施施過程，幫幫助這些些企業(yè)建建立高效效、完備備的研發(fā)發(fā)管理體體系，對對中國企企業(yè)研發(fā)發(fā)管理體體系及創(chuàng)創(chuàng)新體制制有著深深刻的研研究和理理解，受受到客戶戶的高度度評價(jià)。 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):曾在各各地多次次舉辦產(chǎn)產(chǎn)品需求求分析與與需求管管理、產(chǎn)產(chǎn)品測試試管理、研研發(fā)質(zhì)量量管理等等公開