自考本工程管理企業(yè)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答

1、從一下題目中選擇 5 道目論述。一、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目確定一個(gè)中等規(guī)模的一個(gè)項(xiàng)設(shè)工程項(xiàng)目 項(xiàng)目項(xiàng)生中的項(xiàng)皆可 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際談?wù)勴?xiàng)目管理的重大意義。三、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目確定一個(gè)中等規(guī)模的一個(gè)項(xiàng)設(shè)工程項(xiàng)目 項(xiàng)目項(xiàng)生中的項(xiàng)皆可 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際談?wù)勴?xiàng)目利益相關(guān)方的識(shí)別、分類(lèi)和管理方式。六、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目結(jié)合選定的項(xiàng)目，運(yùn)用一定的時(shí)間估計(jì)方法對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。九、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目結(jié)合選定的項(xiàng)目，運(yùn)用控制原理，論述如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制。十二、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目結(jié)合選定的項(xiàng)目，合理運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和監(jiān)控工具和技術(shù)制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì) 劃。答案一：在項(xiàng)目中范圍一詞的涵義有如下兩個(gè)方面

2、：一是產(chǎn)品規(guī)范一產(chǎn)品或一項(xiàng)服 務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能以這些特征和功能具體是怎樣的二是工作范圍即了交 付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必須要做的工;簡(jiǎn)地說(shuō)就是項(xiàng)目做什么，如何做，才能 交付該產(chǎn)品品范就是對(duì)產(chǎn)要求的度量作圍在一定程度上是產(chǎn)生項(xiàng)目計(jì)劃的基 礎(chǔ)目產(chǎn)品規(guī)范和工作范圍高度一致保證范圍項(xiàng)目管理最終能夠交付滿(mǎn)足特定要 求的產(chǎn)品工范圍以產(chǎn)品范圍基礎(chǔ)作范圍的確定是一個(gè)由一般到具體層層深入的 過(guò)程。產(chǎn)品本身包含一系列要素有其各自的組成部分個(gè)組成部分又有其各自獨(dú)立的范圍即 使一個(gè)項(xiàng)目只是一個(gè)單一產(chǎn)品也不例外如個(gè)新的電話(huà)系統(tǒng)可能包含四個(gè)組成部分 硬件件訓(xùn)安裝施工中件軟件是具體產(chǎn)品訓(xùn)安裝施工則是服務(wù)， 具體

3、產(chǎn)品和服務(wù)形成了新的電話(huà)系統(tǒng)這一產(chǎn)品的整體項(xiàng)目是為顧客開(kāi)發(fā)一個(gè)新的電話(huà) 系統(tǒng)要定這個(gè)項(xiàng)目的工作范先就要確定這個(gè)新的電話(huà)系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能后 具體定義系統(tǒng)的各組成部分的功能和服務(wù)要求明確項(xiàng)目需要做些什么工作才能達(dá)到這 些功能和特征定了項(xiàng)目管理也就定義了項(xiàng)目的工作邊界確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng) 目可交付成果項(xiàng)的可交付成往往又被劃分為較小的易管理的不同組成部分項(xiàng)目 管理者聯(lián)盟確定項(xiàng)目管理，其結(jié)果需要編寫(xiě)正式的項(xiàng)目管理說(shuō)明書(shū)，并以此作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 有些項(xiàng)目管理教科書(shū)或項(xiàng)目管理手冊(cè)中定項(xiàng)目目標(biāo)與確定項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)形成一個(gè) 文件，叫做項(xiàng)目參考條款。項(xiàng)目參考條款包括項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目所應(yīng)交付的產(chǎn)(

4、包括中 間產(chǎn)品和最終產(chǎn))目的基內(nèi)容等著目的進(jìn)展份文件可能需要修改或細(xì)化， 以反映這些界限的變化。答案三同益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目不同的利益需求益關(guān)方對(duì)項(xiàng)目利益訴求的差異在不 同程度地影響著項(xiàng)目的成敗如合理地協(xié)調(diào)管理不同利益相關(guān)方與不同利益相關(guān)方建 立良好的關(guān)系項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的核心目經(jīng)理往往在項(xiàng)目利益相關(guān)方管理過(guò)程中 將大量的精力時(shí)耗費(fèi)在反復(fù)釋、澄清各類(lèi)程序性的、細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題上。由于溝通方 式、頻率以及信息不對(duì)等，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行目現(xiàn)阻礙或困難時(shí)，不同利益相關(guān)方之 間開(kāi)始出現(xiàn)相互抱怨推諉責(zé)任情況這些對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和成功都有很大的威脅因此在設(shè)計(jì)階段就制定可行效項(xiàng)利益相關(guān)方管理計(jì)劃是十分必要的目計(jì)階段的項(xiàng)目

5、 利益相關(guān)方識(shí)別是指識(shí)別出為設(shè)計(jì)工作提供資金策支持的影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作方向設(shè) 計(jì)工作開(kāi)展進(jìn)度，評(píng)估項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的實(shí)施性，以及被項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作方向進(jìn)可 施性程度影響的個(gè)人或織項(xiàng)利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的需求具化的過(guò)程。 采用頭腦風(fēng)暴訪、收集整理目資料文件、查閱類(lèi)似項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)等方式，盡可能 地識(shí)別并分析項(xiàng)目利益相關(guān)方以及其對(duì)項(xiàng)目的需求和期望在某電子設(shè)備生產(chǎn)廠房項(xiàng)目中， 按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目利益相關(guān)方識(shí)別的內(nèi)容合此電子設(shè)備生產(chǎn)廠房項(xiàng)目的特點(diǎn)此 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目利益相關(guān)方分為內(nèi)部利益相關(guān)方和外部利益相關(guān)方內(nèi)部利益相關(guān) 方于擔(dān)此電子設(shè)備生產(chǎn)廠項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位而言目?jī)?nèi)部利益相關(guān)方是項(xiàng) 目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員，也

6、就是根據(jù)工業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)配備的工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖 通、總圖景觀等各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)員。此項(xiàng)目的內(nèi)部利益相關(guān)方的需求和期望有三點(diǎn) 詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)明項(xiàng)目設(shè)意圖在合理的設(shè)計(jì)工期內(nèi)協(xié)配合為電子設(shè)備生產(chǎn)廠 提供滿(mǎn)意的設(shè)計(jì)成果文件盡量避免顛覆性的設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)到工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)獲得 經(jīng)濟(jì)回報(bào)。 項(xiàng)外部利益相關(guān)方：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目外部利益相關(guān)方，依據(jù)其對(duì)項(xiàng)目的 支持程度、參與程度以及影響程度又可以分為重要外部利益相關(guān)方和次要外部利益相關(guān)方。 依據(jù)開(kāi)展建筑工程設(shè)計(jì)工作相關(guān)法律規(guī)的規(guī)定難發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)目中重要外部利益相關(guān)方 有電子設(shè)備生產(chǎn)廠府相關(guān)行政管理部門(mén)及圖紙審查機(jī)構(gòu)要部利益相關(guān)方有項(xiàng)目其 他參建單位，

7、如項(xiàng)目地質(zhì)勘察單位、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、承包商等， 以及項(xiàng)目建設(shè)所在地周邊企業(yè)和住戶(hù)等設(shè)備生產(chǎn)廠作為本項(xiàng)目的發(fā)起人是該項(xiàng)目首要 也是重要的外部利益相關(guān)方為項(xiàng)目的建設(shè)提供資金支持策支持在項(xiàng)目全生命周期 內(nèi)積極推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展目計(jì)劃和進(jìn)展情況向其所屬集團(tuán)董事會(huì)匯報(bào)并取得集團(tuán)董事 會(huì)對(duì)項(xiàng)目的支持同時(shí)也是項(xiàng)目計(jì)工作方向的領(lǐng)導(dǎo)者目設(shè)計(jì)方案的批準(zhǔn)者項(xiàng)目建成 后的運(yùn)營(yíng)管理者，其對(duì)項(xiàng)目的需求望將隨著項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程逐漸明確、細(xì)化，也會(huì)存在不 斷調(diào)整和變更的可能對(duì)子設(shè)備生產(chǎn)廠需求和期望的管理是本項(xiàng)目外部利益相關(guān)方管 理的重點(diǎn)應(yīng)花費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理最的資源進(jìn)行管理目利益相關(guān)方的分類(lèi)借PMBOK 指南（第 5

8、版項(xiàng)利益相關(guān)方管理的方法及工具，采用權(quán)利、利益、影響和作用四個(gè) 維度對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)方進(jìn)行分類(lèi)和排序權(quán)利指項(xiàng)目利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的職權(quán) 級(jí)別利益指項(xiàng)目利益相關(guān)方對(duì)目設(shè)計(jì)階段成果的關(guān)注程度響項(xiàng)目利益相關(guān)方主動(dòng) 參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作的程度指項(xiàng)目利益相關(guān)方改變項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃和影響項(xiàng) 目設(shè)計(jì)階段工作開(kāi)展程度的能力。答案六項(xiàng)目時(shí)間管（可稱(chēng)“項(xiàng)目進(jìn)度管理”指為確保項(xiàng)目按期完成所有必須完成 的工作而進(jìn)行的管理。項(xiàng)目時(shí)間管 ）就是用技巧術(shù)工具幫助人 們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)間管理并不是要把所有事情做完而更有效的運(yùn)用時(shí)間時(shí) 管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng) 該做時(shí)

9、管理不是完全的掌控是降低變動(dòng)性時(shí)管理最重要的功能是透過(guò)事先的規(guī) 劃，做為一種提醒與指引。一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間管理的是否恰當(dāng)?shù)轿粵Q定了一個(gè)項(xiàng)目的成功與否個(gè)團(tuán)隊(duì)能否在項(xiàng)目 工程中成功，秘訣就在于搞好時(shí)間管理、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理 最希望做到的工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng) 關(guān)鍵內(nèi)容它目的是保證按時(shí)成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。同學(xué)聚會(huì)時(shí) 間估計(jì)項(xiàng)目工期估算是根據(jù)項(xiàng)范圍源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期估算的 工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)有并能保證質(zhì)所以在估算工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單理資源需求員能力因素以及環(huán)境因?qū)?xiàng)目工期的影響對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分考 慮風(fēng)險(xiǎn)

10、因素對(duì)工期的影響項(xiàng)目工期估算完成后以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)其文檔 化時(shí)善并更新活動(dòng)清單目活動(dòng)時(shí)間的估算就是對(duì)完成項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間 做出的估算。 對(duì) 目活時(shí)間進(jìn)行估算需要分別估算項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間然后 根據(jù)項(xiàng)目 活動(dòng)的排序來(lái)確定整項(xiàng)目所需要的時(shí)間。下面進(jìn)行時(shí)間的估算：現(xiàn)規(guī)定聚會(huì)過(guò) 程內(nèi)容如下A-同學(xué)聚會(huì)籌備計(jì)劃 B-學(xué)聚會(huì)前準(zhǔn)備 聚會(huì)場(chǎng)地預(yù)約 D-聯(lián)系親 朋檢查發(fā)言稿 聚當(dāng)天和樂(lè) F- 宴后的善后工作該活動(dòng)已經(jīng)從 2018 年 2 月 1 開(kāi)始，具體的時(shí)間安排如下所示：活動(dòng)時(shí)間表 :活動(dòng) A :2018 年 2 月 1 日活動(dòng) B :2018 年 2 月 2 日活動(dòng) C:2018

11、年 月 3 日活動(dòng) D :2018 年 2 月 4 日活動(dòng) E :2013 年 2 月 5 日活動(dòng) F :2013 年 2 月 6 日從上述各時(shí)間的安排可知總工=1+1+1+1+1+1=6 。在上述的活動(dòng)安排中很多活動(dòng)各有一定的浮動(dòng)時(shí)間需要時(shí)適調(diào)出部分資源而 不會(huì)影響總得工期，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)有 B 四項(xiàng)活動(dòng)，它們的工期決定了本階段的總 工期應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注總工期的化重點(diǎn)放在同學(xué)聚會(huì)前準(zhǔn)備聚會(huì)場(chǎng)地預(yù)約聯(lián)親朋檢 查發(fā)言稿當(dāng)和娛樂(lè)這四活動(dòng)上證不影響項(xiàng)目工期的情況下可以有些許變化。 另外在安排整體的工期計(jì)劃時(shí)要考慮到天氣突狀況等影響因素還有整個(gè)工程工作 量的情況結(jié)這些因素來(lái)安排期計(jì)劃才更合理科學(xué)總結(jié)：項(xiàng)

12、目在計(jì)劃行程中得 到了很好的控制，項(xiàng)目總工期為六天。答案九發(fā)對(duì)工程有效控制 1 度控制概述開(kāi)發(fā)商全過(guò)程參于建設(shè)項(xiàng)目管理建產(chǎn) 品的最終使用者和經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)者了使項(xiàng)目早日投入使用得經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)商在建設(shè)項(xiàng) 目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價(jià)以外然要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制正工期為施工 進(jìn)度控制總目標(biāo)工根據(jù)正常施工速度來(lái)確定的優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。 最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期可采用以正常工期為基準(zhǔn)用期成本優(yōu)化的方法 來(lái)確定。 以同工期或指令工為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)合同工期或指令工期為施工進(jìn) 度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件充估計(jì)各種可能以進(jìn)度 有影響的因素要當(dāng)留有余地保持一定的提前量。施

13、工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對(duì) 總目標(biāo)進(jìn)行分解可以按單位工分解為交工分目標(biāo)可按不同的專(zhuān)業(yè)分解或按施工 階段分解開(kāi)商進(jìn)行施工進(jìn)度制的主要任務(wù)（1審施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì) 劃并控制其執(zhí)行督和審查施工單位編制年度、季度度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行依合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目 標(biāo)提供良好的條件。2 介各種施工進(jìn)度計(jì)劃 2.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地性工程的施工期限及開(kāi)竣工日期， 確定各項(xiàng)工程施工的銜接關(guān)系。施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求保建設(shè)工程在規(guī)定的期限 內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效;保施工的連續(xù)性和均衡性。如果施工總進(jìn)度計(jì)

14、劃編制得不合 理導(dǎo)人力力的運(yùn)用不衡或延誤工期還會(huì)影響工程質(zhì)量和施工安全此， 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制得正確與否是保證各項(xiàng)工程以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按期交付使用發(fā)揮 投資效果、降低工程成本的重要條件。 2.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng) 條件遵循正確的施工順序工程各分部分項(xiàng)工程的持續(xù)施工時(shí)間以及相互搭接關(guān)系作出 安排并用一定的形式表示出來(lái)基礎(chǔ)上可以編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和各項(xiàng)資源需用量計(jì) 劃，同時(shí)也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制季、月計(jì)劃的基礎(chǔ)。 2.3 分部分項(xiàng)工程 施工進(jìn)度計(jì)劃分部工程是單位工程的組成部分單位工程的進(jìn)一步分解按照不同的

15、施工方法構(gòu)與 規(guī)格可以把分部工程進(jìn)一步劃為分項(xiàng)工程項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定的施工 方案的基礎(chǔ)上據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施 工順序施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排部工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)將凡是一工 程對(duì)象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計(jì) 劃2.4 年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)相對(duì)于施工總進(jìn)度計(jì)劃，年度計(jì)劃屬于實(shí)施計(jì)劃，它一年 內(nèi)工程施工的目標(biāo)施總進(jìn)度劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的有一定的控制性但還不能滿(mǎn)足施工作業(yè)的要求際 作業(yè)時(shí)是按月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行的。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制 的，其內(nèi)容還比較粗，而

16、且現(xiàn)場(chǎng)情況又是在不斷變化的執(zhí)行中還必需編制短期的、更 為具體的執(zhí)行計(jì)劃，月（旬周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。2.5 分工程施工進(jìn)度計(jì)劃分包有兩種形:一是由開(kāi)發(fā)商指定分包商，該分包合同條款及 價(jià)款由開(kāi)發(fā)商確定并開(kāi)發(fā)商接簽定合同直接對(duì)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)但這種分包商在現(xiàn)場(chǎng)的 活動(dòng)由總包統(tǒng)籌安排也有由開(kāi)商確定分包合同條款和價(jià)款分包與總包簽約二總包 商自已選擇分包商該包商與包簽定合同對(duì)總包負(fù)責(zé)。 當(dāng)個(gè)工程由多個(gè)承包單位 參加施工時(shí)應(yīng)按承包單位將單工程的進(jìn)度目標(biāo)分解定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)入 分包合同以便落實(shí)分包責(zé)任且根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序明確不 同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制務(wù)實(shí)

17、施要和總包編制的 施工進(jìn)度計(jì)劃匹配，總的原則都是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。 3 施進(jìn)度計(jì)劃的審核要點(diǎn) （1）總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否 有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分期使用的要求總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合:如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必工;急需和關(guān)鍵的工程先施工）單位工程施工 進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工 項(xiàng)目的劃分的粗細(xì)程度一應(yīng)到分項(xiàng)工程或更具體分分項(xiàng)工程之間的施工順 序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理導(dǎo)工程是否連續(xù)施工工平面各空間 的安排是否合理勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需要量是否均衡。 4 進(jìn)控制的工作內(nèi)容 （

18、1）在開(kāi)工之前開(kāi)發(fā)商要切實(shí)好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開(kāi)工后的施工創(chuàng)造有 利的條件保施工活動(dòng)得以順進(jìn)行如進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水電及場(chǎng)外道道 路等外部條件盡快辦理各種施手續(xù)請(qǐng)城市規(guī)劃部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)定位、測(cè)放建筑界線(xiàn)、街 道控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)，準(zhǔn)備開(kāi)工了的的制施工進(jìn)度，首 先必需掌握情況可以通過(guò)實(shí)地查統(tǒng)資料和調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際情況握可能多 的信息并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)對(duì)比發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中 的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求度前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃度落后要督促施工 單位分析原因、采取趕工措施。 （3審核施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）建立定期的巡查制度。在定的時(shí)間內(nèi)組

19、織總包和分包到現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工 進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái)，并及時(shí) 發(fā)文要求各分包商確認(rèn)。（5）召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。對(duì)一些施中存在的難題，開(kāi)發(fā)商和總包聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān) 題議 討論解決。5 在度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中的不因素要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制須影響進(jìn)度的因素進(jìn)行 分析、事先采取措施。對(duì)工程進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè) 備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會(huì)因素等。正是 由于這些因素的影響才使進(jìn)度制顯得非常重要施工過(guò)程中管理者一旦掌握了實(shí)際 進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的

20、。按照權(quán)利、利益、影響、作用四個(gè)維度的含義進(jìn)行量化分析，以字母代表各項(xiàng)目相關(guān)方 代表電子設(shè)備生產(chǎn)廠B 代政府相關(guān)行政管理部門(mén)及圖紙審查機(jī)構(gòu)C 代項(xiàng)目其他各參 建單位D 代項(xiàng)目建設(shè)所地周邊企業(yè)和住戶(hù) 代項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員。不同利益相關(guān) 方相應(yīng)采取的管理策略及方法目利益相關(guān)方的管理計(jì)劃目益相關(guān)方管理計(jì)劃應(yīng)建 立在項(xiàng)目利益相關(guān)方管理級(jí)別的排序基礎(chǔ)上同項(xiàng)目利益相關(guān)方采取不同的溝通渠道通內(nèi)容、溝通頻率、管理投入時(shí)間以及相應(yīng)管理策略。在此項(xiàng)目中，毋庸置疑，電子設(shè)備生 產(chǎn)廠及項(xiàng)目設(shè)計(jì)成員是首要管理的利益相關(guān)方項(xiàng)目整個(gè)設(shè)計(jì)階段對(duì)他們應(yīng)采用書(shū)面 頭等溝通方式對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行全面細(xì)的溝通于政府相關(guān)行政管理部門(mén)及圖紙審

21、查機(jī) 構(gòu)、項(xiàng)目其他各參建單位這類(lèi)次要利益相關(guān)方，只需在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目重要、 核心的項(xiàng)目信息進(jìn)行充分溝通管理級(jí)別的項(xiàng)目建設(shè)所在地周邊企業(yè)和住戶(hù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì) 開(kāi)始及完成時(shí)告知其項(xiàng)目的基本概況即可利益相關(guān)方管理計(jì)劃不僅幫助項(xiàng)目經(jīng)理梳理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的重點(diǎn)時(shí)可以使項(xiàng)目經(jīng)理合理分配管理資源晰 目各利益相關(guān)方管理過(guò)程中存在的溝通風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的管控措施目各利益相關(guān)方 對(duì)項(xiàng)目的理解和支持導(dǎo)目益相關(guān)方形成對(duì)項(xiàng)目的合理期望樣能使項(xiàng)目設(shè)計(jì)階 段工作完成的同時(shí)盡量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的利益追求。答案十二：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃本計(jì)劃主要針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期過(guò)程中可能

22、出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估中對(duì)所提到的風(fēng)險(xiǎn)都一一做了分析提了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)回措施于險(xiǎn)是在項(xiàng)目開(kāi)始之后才開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)起負(fù)面的影響所以風(fēng)險(xiǎn)分析的不或是風(fēng)險(xiǎn)回避措施不得力都很有可能造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的失敗風(fēng)分析是在事前的一種計(jì)借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗(yàn)基本能夠?qū)?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做出比較準(zhǔn)確的估計(jì)過(guò)慎重的考慮提出可行的風(fēng)險(xiǎn)回避措施避損失的重要 環(huán)節(jié)。1.風(fēng)定性分析本項(xiàng)目采用概率分布法針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率及后果績(jī)效定性的進(jìn)行評(píng)估類(lèi)別潛在風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的定風(fēng)險(xiǎn)后果影響的定綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)性等級(jí)性等級(jí)產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)影響所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性風(fēng)功能點(diǎn)估計(jì)不精確產(chǎn)品的初始在線(xiàn)活躍用

23、戶(hù)為 5000 人軟件接口包括財(cái)務(wù)分析軟件，薪酬管理軟件 對(duì)在線(xiàn)活躍用戶(hù)缺少確定的把握與其他部門(mén)溝通不協(xié)調(diào)分析員對(duì)業(yè)務(wù)了解不全面中需求不斷變化，由于不確定的需求導(dǎo)致新的市場(chǎng) 增加了信息真?zhèn)卧u(píng)估成本中簽約安全成本增加低增加消費(fèi)者的驗(yàn)貨成本中增加客服成本高增加交易安全的法律成本低延遲交付造成成本消耗財(cái)物資源有限項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足中高極高高高中中中低中高低中中極高輕度嚴(yán)重嚴(yán)重輕度輕度輕微輕度輕微輕微輕度輕度嚴(yán)重災(zāi)難性輕度嚴(yán)重11539181121819119104113險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不可抗力造成的危害高層管理人員對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間要求不合理 項(xiàng)目規(guī)范定義不清楚進(jìn)度拖延溝通不善企業(yè)其他部門(mén)

24、人員缺乏培訓(xùn)數(shù)據(jù)加密技術(shù)不夠安全特殊功能不能及時(shí)交付數(shù)據(jù)庫(kù)過(guò)小不能滿(mǎn)足需求防止黑客攻擊技術(shù)不夠設(shè)計(jì)錯(cuò)誤編碼導(dǎo)致程序?qū)崿F(xiàn)困難 缺少測(cè)試計(jì)劃缺少質(zhì)量跟蹤所有開(kāi)發(fā)軟件的質(zhì)量問(wèn)題設(shè)計(jì)工具不合用數(shù)據(jù)庫(kù)個(gè)模塊對(duì)接困難設(shè)備不能按時(shí)到位設(shè)備固定折損嚴(yán)重系統(tǒng)崩潰低極高高極高中中極高中低高中低高中低中低低低災(zāi)難性的災(zāi)難性的嚴(yán)重嚴(yán)重輕度輕度災(zāi)難性輕度輕度嚴(yán)重嚴(yán)重輕度輕度嚴(yán)重輕微嚴(yán)重嚴(yán)重輕度災(zāi)難性815311111111156149619610148人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)備份環(huán)境不穩(wěn)定人力資源有限開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目中有一些開(kāi)發(fā)人員只能部分時(shí)間工作 開(kāi)發(fā)人員不能按時(shí)到位開(kāi)發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足中中高中中高嚴(yán)重輕度輕微輕

25、度輕度嚴(yán)重6111611115（1-5 是不接受的風(fēng)險(xiǎn) 是希望有的風(fēng)險(xiǎn)； 10-17 是控制的接受的風(fēng)險(xiǎn)； 18-20 是不經(jīng)評(píng)審即可接受的風(fēng)險(xiǎn)）-主制定，造成項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重性或是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率嚴(yán)格定性困難風(fēng)定量分析實(shí)施后 的成功率的敗率概率項(xiàng)目有高性能的回報(bào)8， 75% 概率虧本的回報(bào)-100000。由此，項(xiàng)目成功的損益期望值為800000*25%-100000*75%） *75%=93750，項(xiàng)目失敗的期望值-50000則實(shí)施后的損益期望值93750-50000= 43750， 不實(shí)施此項(xiàng)目計(jì)劃的損益期望值?？梢詻Q定實(shí)施本項(xiàng)目。3.風(fēng)管理清單風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)類(lèi)別 相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)概率影響

26、4排序1驗(yàn)不足數(shù)據(jù)加密技術(shù)不技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)52夠安全需求不斷變化，需求風(fēng)險(xiǎn)53由于不確定的需 求導(dǎo)致新的市場(chǎng) 高層管理人員對(duì) 項(xiàng)目的時(shí)間要求 不合理相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn) 5 4進(jìn)度拖延 軟件接口包括財(cái)管理風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)4556務(wù)分析軟件，薪 酬管理軟件開(kāi)發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn)47足風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的初定在線(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)48活 用 用 戶(hù) 為 5000 人項(xiàng)目范圍定義不管理風(fēng)險(xiǎn)49清楚延遲交付造成成商業(yè)影響所帶來(lái)510本消耗的風(fēng)險(xiǎn)4.項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)措施應(yīng)對(duì)（）絡(luò)環(huán)境險(xiǎn)和操作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器常遭受到黑客的襲擊，個(gè)別網(wǎng)絡(luò)中的信息系統(tǒng)受到攻擊后無(wú)法恢復(fù)正常運(yùn) 行軟常常被人篡改或破壞中存儲(chǔ)或傳遞的數(shù)據(jù)常常被未經(jīng)授權(quán)者篡改、

27、復(fù)制或使用。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施大部分管理員采安全漏洞掃描工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行掃描解統(tǒng)的安全 狀況，如Microsoft Baseline Security 許多國(guó)產(chǎn)殺毒軟也提供安全測(cè)試程序：將存 在的漏洞標(biāo)示出來(lái)提供相應(yīng)的解決方法來(lái)指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行修補(bǔ)描方式的漏洞檢測(cè)工具 往往無(wú)法得到目標(biāo)系統(tǒng)的準(zhǔn)確信息此法準(zhǔn)確判斷目標(biāo)系統(tǒng)的安全狀況擬擊測(cè)試 是解決這一問(wèn)題的有效方法以準(zhǔn)確判斷目標(biāo)系統(tǒng)是否存在測(cè)試的漏洞是于漏洞的 多樣性和復(fù)雜性有模擬攻測(cè)試系統(tǒng)發(fā)展緩慢濾保護(hù)分析所有針對(duì)受保護(hù)對(duì)象的 訪問(wèn)過(guò)濾惡意攻擊以及可能帶不安全因素的非法訪問(wèn)全檢測(cè)保護(hù)對(duì)所有用戶(hù)的操作 進(jìn)行分析，阻止那些超越權(quán)限的用戶(hù)操作以及可能給操作系統(tǒng)帶來(lái)不安全因素的用戶(hù)操作； 在特殊需要的時(shí)間段內(nèi)，對(duì)某一個(gè)或某些進(jìn)程或線(xiàn)程實(shí)施隔離，該時(shí)間段結(jié)束后解除隔離； 在軟