職級職等、薪酬管理制度

1、 life 單測卷職級職、酬管理度 目為完善員工職級體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù)，制此管 理規(guī)定。 適范公司全體員工 定與容 崗位序列 崗位性質(zhì)是依據(jù)工作性質(zhì)和要求相近的崗位進行分，將公司所有崗位序列分為兩大類：管理序列 類、專業(yè)序 類。 管理序列 簡稱 用從事管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系領(lǐng)團隊運作指定業(yè)務(wù)的崗位主要職責(zé)包括管理、培養(yǎng)、激勵他人通過 組織團隊工作達成業(yè)績目標(biāo)。例總監(jiān)，經(jīng)理，副經(jīng)理，主管，副主管等。 專業(yè)序列 簡 類用從事產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、運營、市場、銷售、人力資源、采購、倉庫、財務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位序人員的主

2、要時間用于完成專業(yè)性的任 務(wù)，通過個人努力達成業(yè)績目標(biāo)。例如，工程師，技術(shù)員，專員，助理，文員等。 職等 定義指針對員工承擔(dān)責(zé)任、知識經(jīng)驗和技能多寡能力差異而進行的劃分。 劃分 序和 P 序職等以 劃分，共 等由低到高分別為 至 。D life 單測卷 職等職級圖職等職級職等分級管理序列 專業(yè)序列 P崗位級職務(wù)等級職稱職務(wù)等級職稱別BAN決策層M7總經(jīng)理D12BAN M6D11副總經(jīng)理BAND10高層管理M5總監(jiān)BAN M4經(jīng)理D 9BAN M3副經(jīng)理D 8中層管BAN理M2主管P7高級工程師D 7BAN M1副主管P6中級工程師D 6BANP5初級工程師D 5基層BAN P4高級專員D 4B

3、AN P3專員D 3BAN P2助理D 2D life 單測卷BAND 1 職等薪酬帶寬P1實習(xí)生M1-M7 酬帶寬序列M7M6M5M4M3M2M1職級總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理副經(jīng)理主管副主管薪酬50k 上35k-50k25k-35k18k-25k15k-18k12k-15k10k-12k帶寬/15000100007000300030002000P1-P7 薪酬帶寬序列P7P6P5P4P3P2P1職級高級工程師中級工程師初級工程師高級專員專員助理實習(xí)生薪酬15k-20k12k-15k10k-12k8k-10k6k-8k4k-6k3k-4k帶寬500030002000200020002000100

4、0 職級 定義根據(jù)同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級而行職級劃分。 劃分除 每職等下設(shè) 個職（ 級高 中間， 級低。職級對應(yīng)的薪酬如下：D life 單測卷職級對應(yīng)酬表序職級序職級薪酬帶寬等級對應(yīng)薪列列酬M7總經(jīng)理50k/ /50k 以以上上A5000M6副總經(jīng)35k-1500理50k00B45000C 40000A 3500M5總監(jiān)25k-100035k00B31600C 28300A 2500M4經(jīng)理18k-700025k0B22600C 20300A 1800M3副經(jīng)理P7高級工程15k-3000師18k0B17000D life 單測卷C 16000A 1500M2主管P6中級工程12k

5、-3000師15k0B14000C 13000A 1200M1副主管P5初級工程10-12000師2k0B11200C 10600A 1000P4高級專員8k-120000k0BCA920086008000P3專員6k-8200B7200k0CA66006000P2助理4k-6200B5200k0C4600P1實習(xí)生4k0 /4000 定級新入職人員的職級一般定 C，別優(yōu)秀人員可達 ，原則上不定 。 職級升降D life 單測卷 “”選能力人數(shù)比職定義說明分級例級卓越超出該職位求，具備任下一職的潛A的力優(yōu)秀完全勝任該位1 評的良好B評 選方 法的合格具備勝任該位的潛力但需要通階段性的工作實和能

6、力提才能完全任參 照年 度C的（需另制定） 晉評 估方 案 。 晉規(guī)則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按 、 逐晉升；職級達到 方進行下一職等，且新等 起；特殊情況一次晉升職級不得超過 三級。 晉準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期 評選”中”員工，且上一周期非“”類員工；周期內(nèi)受到公司處罰人員（如指標(biāo)未達成，價值觀不匹配司有權(quán)取消晉升資格。 晉升評估標(biāo)準(zhǔn)：資質(zhì)績效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限 M ）晉學(xué)司本崗不本升業(yè)績指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失歷齡任良期至（ （職時記2D life 單測卷不低于）不少于）間（不錄71少于）BAN大 無2同崗位排名/ /D 3專0 Y前 20%BAN大 無2同崗位排名/ /D 4專0 Y

7、前 20%BAN大 無2同崗位排名/ /D 5專0 Y前 20%BAN大 無2同崗位排名至少培養(yǎng)出梯無群體性D 6專0 Y前 20%隊 離職BAN本 無2同崗位排名至少培養(yǎng)出梯無群體性D 7科0 Y前 20%隊 離職BAN本 無2同崗位排名至少培養(yǎng)出梯無群體性D 8科0 Y前 20%隊 離職BAN本 無2同崗位排名至少培養(yǎng)出梯無群體性D 9科0 Y前 20%隊 離職BAN本 無2同崗位排名至少培養(yǎng)出梯無群體性D10科0 Y前 20%隊 離職 晉升周期：每年 月份 降 降級規(guī)則員未達成考核指標(biāo)被選“”類，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。 降級周期：無固定周期。 薪酬調(diào)整D life 單測卷 定義：指因職務(wù)級別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn) 進行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動調(diào)薪、晉升調(diào)薪。 轉(zhuǎn)調(diào)薪：轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自轉(zhuǎn)正申請審批通過后，按照實際轉(zhuǎn)正時間 調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利。 異調(diào)薪：異動調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動而引起的薪資調(diào)整。 晉調(diào)薪：晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。 調(diào)薪方案：采用年度調(diào)薪的方式。全員性的長期性激勵，保7 月份普調(diào)跟隨