軟件項目計劃

1、xx-SP-PP-PLAN 項目計劃xx信息技術(shù)有限公司Page 12/12項目名稱稱項目計劃文件狀態(tài)： 草稿 正正式發(fā)布布 正正在修改改文件標(biāo)識：xx-SP-PP-PLAAN當(dāng)前版本：1.0作 者：完成日期：2010年年9月1日日(C)20010 xx信息技術(shù)術(shù)有限公公司版本歷史版本/狀態(tài)態(tài)作者/修改者日期說明文件控制本文檔的任任何內(nèi)容容變更需需要SEEPG審審批。本文檔存儲儲在公司司的SEEPG配配置庫中中，以供供軟件部部以及相相關(guān)人員員查詢使使用。目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc66849802 1. 項目目介紹 PAGEREF _Toc66849802

2、 h 44 HYPERLINK l _Toc66849803 1.1 項項目范圍圍與目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc66849803 h 4 HYPERLINK l _Toc66849804 1.2 客客戶與最最終用戶戶介紹 PAGEREF _Toc66849804 h 44 HYPERLINK l _Toc66849805 1.3 開開發(fā)方介介紹 PAGEREF _Toc66849805 h 4 HYPERLINK l _Toc66849806 1.4 制制約 PAGEREF _Toc66849806 h 5 HYPERLINK l _Toc66849807 2. 項目目過程定定義 PAGE

3、REF _Toc66849807 h 5 HYPERLINK l _Toc66849808 2.1 過過程模型型 PAGEREF _Toc66849808 h 5 HYPERLINK l _Toc66849809 2.2 方方法與工工具 PAGEREF _Toc66849809 h 6 HYPERLINK l _Toc66849810 3. 人力力資源計計劃 PAGEREF _Toc66849810 h 6 HYPERLINK l _Toc66849811 4. 軟硬硬件資源源計劃 PAGEREF _Toc66849811 h 77 HYPERLINK l _Toc66849812 5. 任務(wù)

4、務(wù)與進度度計劃 PAGEREF _Toc66849812 h 88 HYPERLINK l _Toc66849813 6. 下屬屬計劃 PAGEREF _Toc66849813 h 88 HYPERLINK l _Toc66849814 附錄A. 審批項項目計劃劃 PAGEREF _Toc66849814 h 1001. 項目目介紹1.1項目目范圍與與目標(biāo)提示：（1）用簡簡練的語語言說明明本項目目“是什么么”，“說明用用途”。（2）簡要要說明本本項目“應(yīng)當(dāng)包包含的內(nèi)內(nèi)容”和“不包含含的內(nèi)容容”。（3）簡要要說明本本項目“適用的的領(lǐng)域”和“不適用用的領(lǐng)域域”。（4）簡要要說明本本項目的的目標(biāo)，這

5、這些目標(biāo)標(biāo)必須是是“可實現(xiàn)現(xiàn)”、“可驗證證”的。1.2客戶戶與最終終用戶介介紹客戶單位姓名電話號碼（傳傳真）部門職務(wù)其他客戶代表主管領(lǐng)導(dǎo)用戶用戶1.3開發(fā)發(fā)方介紹紹項目編號項目負(fù)責(zé)人人項目經(jīng)理（PPM）技術(shù)經(jīng)理（TTL）配置管理員員（SCCM）質(zhì)量保證員員（SQQA）1.4制約約提示：（11）請說說明在項項目開發(fā)發(fā)過程中中應(yīng)當(dāng)遵遵循的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)規(guī)范，注注意可能能存在特特殊的行行業(yè)規(guī)定定，請不不要遺漏漏。（22）請說說明相關(guān)關(guān)項目可可能對本本項目造造成的影影響。（33）說明明一些假假設(shè)和依依賴。2. 項目目過程定定義2.1 過過程模型型提示：描述述、繪制制本項目目的過程程模型。項項目經(jīng)理理根據(jù)本

6、本項目的的特征，適適當(dāng)裁減減公司的的軟件過過程規(guī)范范，認(rèn)可可后在本本項目中中使用。2.2方法法與工具具提示：說明明過程模模型中將將采用的的方法與與工具。過程域方法與工具具3. 人力力資源計計劃提示：規(guī)劃劃小組制制定本項項目的角角色職責(zé)責(zé)表，并并為已知知的項目目成員分分配角色色（一個個人可以以兼多個個角色）。角色職責(zé)人員備注高級經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量保證員員配置管理員員開發(fā)與測試試員4. 軟硬硬件資源源計劃提示：規(guī)劃劃小組分分析項目目開發(fā)、測測試、運運行所需需的軟硬硬件資源源，主要要內(nèi)容包包括：資源名稱詳細(xì)配置獲取方式（如如“已經(jīng)存存在”、“可以借借用”或“需要購購買”等）與與獲取時時間備注（如“誰”

7、在“什么”時候使使用）軟硬件資源源名稱詳細(xì)配置獲取方式與與時間備注5. 任務(wù)務(wù)與進度度計劃提示：項目目經(jīng)理分分配任務(wù)務(wù)制定進進度表。詳詳細(xì)的任任務(wù)進度度計劃甘甘特圖可可以使用用MS Proojecct擬制制。預(yù)期期工作成成果可以以參考根根目錄下下的“文件清清單”中的內(nèi)內(nèi)容。任務(wù)名稱計劃起止時時間工作人員工作量預(yù)期工作成成果6. 下屬屬計劃提示：下屬屬計劃（Subordinate Plan）是對項目計劃的補充。項目計劃需要機構(gòu)的審批，但下屬計劃一般只需要項目經(jīng)理（或其它負(fù)責(zé)人）審批即可。下屬計劃的的名稱建議負(fù)責(zé)人人預(yù)計產(chǎn)生時時間配置管理理計劃配置管理員員質(zhì)量保證證計劃質(zhì)量保證員員技術(shù)評審審計劃一些開發(fā)計計劃一些測試計計劃培訓(xùn)計劃附錄A. 審批項項目計劃劃提示：（1）高級級經(jīng)理根根據(jù)“項目計計劃檢查查表”認(rèn)真審審批項項目計劃劃（2）如果果是合同同項目，還還要請客客戶代表表審批項目計劃檢檢查表結(jié)論項目的范圍圍清楚嗎嗎？ 項目的目標(biāo)標(biāo)明確嗎嗎？對項目的規(guī)規(guī)模和復(fù)復(fù)雜性的的估計可可信嗎？對項目的工工作量和和進度估估計