項(xiàng)目報(bào)告編制要求

1、PAGE PAGE 7項(xiàng)目報(bào)告編制要求1. 報(bào)告反映的內(nèi)容項(xiàng)目管理報(bào)告是申請(qǐng)者綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理理念、知識(shí)、工具與方法，展示個(gè)人魅力，發(fā)揮綜合項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)；是申請(qǐng)者對(duì)自己所管理的一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的管理過(guò)程的客觀回顧；是對(duì)項(xiàng)目成功管理的認(rèn)真總結(jié)。內(nèi)容主要包括：申請(qǐng)者描述述一個(gè)自自己全面面負(fù)責(zé)管管理或在在該項(xiàng)目目管理過(guò)過(guò)程中起起決定性性作用，已已完成或或接近完完成的大大型復(fù)雜雜項(xiàng)目?，F(xiàn)代項(xiàng)目管管理理念念、方法法的應(yīng)用用對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目的成成功起到到的關(guān)鍵鍵作用。2對(duì)報(bào)告告項(xiàng)目復(fù)復(fù)雜性的的最低要要求IPMP中中國(guó)認(rèn)證證委員會(huì)會(huì)基于IICB33.0的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，定定義了中中國(guó)區(qū)IIPMPP B級(jí)級(jí)認(rèn)證

2、報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目復(fù)雜性性的最低低要求。具具體如下下：. 項(xiàng)目特性規(guī)模多公司司參與實(shí)實(shí)施的項(xiàng)項(xiàng)目周期 66個(gè)月費(fèi)用工程程建設(shè)類類項(xiàng)目不不低于220000萬(wàn)元軟性項(xiàng)目不不少于2200萬(wàn)萬(wàn)元監(jiān)理合同不不少于2200萬(wàn)萬(wàn)元參與項(xiàng)目的的團(tuán)隊(duì)數(shù)數(shù)量 3個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜雜性學(xué)科（科目目） 3門外部合作團(tuán)團(tuán)隊(duì) 2個(gè)項(xiàng)目管理方方法的應(yīng)應(yīng)用 288個(gè)要素素（參照照ICBB3.00）3報(bào)告人人的資格格要求申請(qǐng)者在項(xiàng)項(xiàng)目中的的角色高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目總監(jiān)申請(qǐng)者在項(xiàng)項(xiàng)目中承承擔(dān)的職職責(zé)申請(qǐng)者所從從事的項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)必必須涉及及到有關(guān)關(guān)項(xiàng)目管管理方法法和技術(shù)術(shù)實(shí)施的的決策，必必須包括括下列項(xiàng)項(xiàng)目管理理的所有有方面：項(xiàng)

3、目管理的的基本原原則項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施的有有關(guān)問(wèn)題題項(xiàng)目管理方方法、技技術(shù)和工工具的應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)與團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)工工作注：申請(qǐng)者者如僅負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理方方法、技技術(shù)和工工具的實(shí)實(shí)施或擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)助助手作用用，不能能滿足申申請(qǐng)要求求。4報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目的選選定項(xiàng)目管理報(bào)報(bào)告是IIPMPP B級(jí)級(jí)認(rèn)證的的核心考考核內(nèi)容容，選擇擇項(xiàng)目尤尤為重要要，現(xiàn)提提出幾點(diǎn)點(diǎn)參考建建議：首選能夠符符合IPPMP B級(jí)認(rèn)認(rèn)證復(fù)雜雜性要求求的項(xiàng)目目；近幾年已完完成的成成功項(xiàng)目目；本人在所選選項(xiàng)目中中承擔(dān)角角色和職職責(zé)符合合IPMMP BB級(jí)認(rèn)證證條件的的要求；有豐富資料料、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)積累，項(xiàng)項(xiàng)目管理理體會(huì)深深刻的項(xiàng)項(xiàng)

4、目；有創(chuàng)造性管管理方法法的提出出、應(yīng)用用、并取取得良好好效果的的項(xiàng)目。5.報(bào)告的的編制原原則IPMP B級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目管理理報(bào)告的的反映的的是：一一位高級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理如何何應(yīng)用系系統(tǒng)的管管理思想想、現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理的工工具、方方法與手手段，通通過(guò)一個(gè)個(gè)專門的的、臨時(shí)時(shí)性的柔柔性組織織，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一系列列子目標(biāo)標(biāo)，最終終成功完完成項(xiàng)目目的管理理過(guò)程、管管理成效效。所以以報(bào)告中中盡量不不反映或或少反映映項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程程中的技技術(shù)問(wèn)題題、工藝藝問(wèn)題、學(xué)學(xué)術(shù)研究究問(wèn)題及及施工過(guò)過(guò)程的描描述。幾種不同類類型報(bào)告告內(nèi)容的的比較：工程報(bào)告?zhèn)葌?cè)重工藝藝過(guò)程的的實(shí)現(xiàn)；技術(shù)報(bào)告?zhèn)葌?cè)重研究究方案的的設(shè)計(jì)與與成效的的對(duì)比；總結(jié)

5、報(bào)告強(qiáng)強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與成果果的總結(jié)結(jié)；項(xiàng)目管理報(bào)報(bào)告?zhèn)戎刂胤从彻芄芾硭枷胂搿⒐芾砝磉^(guò)程、管管理成效效，強(qiáng)調(diào)調(diào)對(duì)項(xiàng)目目組織的的有效管管理。6報(bào)告的的基本結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理報(bào)報(bào)告一般般由4個(gè)板塊塊構(gòu)成：即目錄錄、正文文、附錄錄和項(xiàng)目目管理報(bào)報(bào)告承諾諾書。正文又有44大部分分組成：第1部分：報(bào)告概概況：第2部分：報(bào)告核核心內(nèi)容容： 第3部分：體會(huì)和和結(jié)論；第4部分：參考文文獻(xiàn)7. 報(bào)告告寫作內(nèi)內(nèi)容和重重點(diǎn)反映映的工具具與方法法寫作內(nèi)容從項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)到項(xiàng)目目收尾全全過(guò)程的的項(xiàng)目管管理工作作：包括括項(xiàng)目管管理五個(gè)個(gè)工作過(guò)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制、收收尾五個(gè)個(gè)過(guò)程涉及項(xiàng)目管管理的各各個(gè)工作作領(lǐng)域：范圍、

6、時(shí)時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用、質(zhì)質(zhì)量、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、組組織與團(tuán)團(tuán)隊(duì)、采采購(gòu)與合合同、信信息與溝溝通管理理。工具與方法法報(bào)告要體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管理理工具與與方法的的具體應(yīng)應(yīng)用，方方法應(yīng)用用應(yīng)該反反映項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，主要要的工具具與方法法包括：項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)責(zé)任分配矩矩陣?yán)锍瘫?jì)劃劃甘特圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)掙值法8報(bào)告強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的重重點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的組織建建設(shè)項(xiàng)目管理體體系的構(gòu)構(gòu)架項(xiàng)目管理方方法的應(yīng)應(yīng)用通過(guò)項(xiàng)目管管理方法法解決項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際問(wèn)題應(yīng)用項(xiàng)目管管理的體體會(huì)與感感受IPMP中中國(guó)認(rèn)證證委員會(huì)會(huì)對(duì)B級(jí)項(xiàng)目目管理報(bào)報(bào)告所包包含的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行了規(guī)定定：即報(bào)報(bào)告中含含規(guī)定內(nèi)內(nèi)容和可可選內(nèi)容容兩大部部分。規(guī)定內(nèi)容有有

7、：概述簡(jiǎn)介項(xiàng)目背景目標(biāo)描述范圍界定組織管理項(xiàng)目責(zé)任矩矩陣?yán)锍瘫?jì)劃劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃資源計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃控控制經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)會(huì)自選內(nèi)容有有：合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理沖突管理質(zhì)量管理安全管理規(guī)定內(nèi)容是是必須要要反映的的，可選選部分可可根據(jù)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行選選擇。關(guān)于B級(jí)報(bào)報(bào)告統(tǒng)一一格式規(guī)規(guī)范本規(guī)范針對(duì)對(duì)以下幾幾個(gè)部分分：封面面、目錄錄、正文文、參考考文獻(xiàn)、附附件材料料裝訂等等。2.1封面面2.1.11、封面面要素按從上到下下的順充充依次為為：認(rèn)證證機(jī)構(gòu)圖圖標(biāo)（左左邊用IIPMAA圖標(biāo)，右右邊用PPMRCC圖標(biāo)，大大小參考考申請(qǐng)表表封面。）申申請(qǐng)級(jí)別別（IPPMP B級(jí)）、項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告名稱、

8、申申請(qǐng)者姓姓名、項(xiàng)項(xiàng)目成果果（輸出出）的圖圖片、申申請(qǐng)者工工作單位位、報(bào)告告編制日日期。2.1.22申請(qǐng)級(jí)級(jí)別國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理專業(yè)業(yè)資質(zhì)（IIPMPP）B級(jí)級(jí)（使用用小二號(hào)號(hào)黑體字字）、項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告名稱XXXXXXXX項(xiàng)項(xiàng)目管理理報(bào)告（使使用小二二號(hào)黑體體字）2.1.33申請(qǐng)者者姓名（三三號(hào)黑體體字）2.1.44項(xiàng)目成成果圖片片反映項(xiàng)目特特點(diǎn)的圖圖片或圖圖示（高高9CMM、寬114CMM）2.1.55申請(qǐng)者者工作單單位（三三號(hào)黑體體字）2.1.66報(bào)告編編制日期期（四號(hào)號(hào)黑體字字）2.4參考考文獻(xiàn)格格式文獻(xiàn)是期刊刊時(shí)，書書寫格式式為：序號(hào) 作者者。文章章題目。期期刊名，年年份（期期數(shù)）：起止頁(yè)頁(yè)

9、碼文獻(xiàn)是圖書書時(shí)，書書寫格式式為：序號(hào) 作者者。書名名。版次次。出版版地：出出版單位位，年份份。起止止頁(yè)碼2.5附件件材料包括能說(shuō)明明個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目參與項(xiàng)項(xiàng)目的證證明材料料，項(xiàng)目目報(bào)告的的附加材材料。例例如：圖圖表、圖圖紙、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)及獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)情況等等等。2.6.22 B級(jí)級(jí)報(bào)告內(nèi)內(nèi)容中文文版式要要求（1）報(bào)告告“題目”：黑體體小三號(hào)號(hào)（2）報(bào)告告“章”：黑體體四號(hào)（3）報(bào)告告“節(jié)”：黑體體小四號(hào)號(hào)（4）報(bào)告告正文：宋體小小四號(hào)（5）為美美觀眾方方便起見見，要有有頁(yè)眉，頁(yè)頁(yè)眉左側(cè)側(cè)統(tǒng)一為為“國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管理理專業(yè)資資質(zhì)（IIPMPP）B級(jí)級(jí)報(bào)告”頁(yè)眉右右側(cè)統(tǒng)一一為報(bào)告告題目“XX項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目目管

10、理報(bào)報(bào)告”IPMP B級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告編寫參考考目錄項(xiàng)目報(bào)告人人簡(jiǎn)介引 言項(xiàng)目背景項(xiàng)目情況介介紹1.1.11項(xiàng)目名名稱1.1.22 建設(shè)設(shè)地點(diǎn)1.1.33 項(xiàng)目目投資方方1.1.44 項(xiàng)目目規(guī)模1.1.55 項(xiàng)目目承包商商1.1.66 項(xiàng)目目類型1.1.77 項(xiàng)目目合同類類型1.1.88 主要要項(xiàng)目建建設(shè)相關(guān)關(guān)方1.1.99 報(bào)告告人在項(xiàng)項(xiàng)目中的的職位和和職責(zé)1.2項(xiàng)目目建設(shè)的的意義和和目標(biāo)1.2.11 項(xiàng)目目對(duì)公司司的意義義1.2.22 項(xiàng)目目建設(shè)的的目標(biāo)1.3項(xiàng)目目與項(xiàng)目目管理特特點(diǎn)1.3.11 項(xiàng)目目的特點(diǎn)1.3.22 本項(xiàng)項(xiàng)目的管管理特點(diǎn)點(diǎn)1.3.33 本項(xiàng)項(xiàng)目管理理的原則則1.4 項(xiàng)項(xiàng)

11、目管理理在公司司的重要要性1.5 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的可行行性1.6 報(bào)報(bào)告人的的項(xiàng)目管管理理念念2項(xiàng)目組組織與團(tuán)團(tuán)隊(duì) 2.1 公公司組織織結(jié)構(gòu) 2.2 項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)2.2.11 建立立項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的規(guī)則則2.2.22項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的的依據(jù)2.2.33項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的思路與與方法2.2.44項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的的結(jié)果2.2.55項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程小結(jié)結(jié) 2.3 項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員與與分工2.3.11 本人人在項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)中中的職務(wù)務(wù)與作用用2.3.22 項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)成成員與分分工2.3.33 對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的要求 2.4 項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)2.4.11 項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)工工作

12、規(guī)則則與制度度2.4.22 項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)文文化3項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃 3.1 項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍分析3.1.11項(xiàng)目目目標(biāo)確定定的原則則3.1.22項(xiàng)目目目標(biāo)3.1.33項(xiàng)目特特點(diǎn)分析析3.1.44 項(xiàng)目目工作范范圍描述述 3.2 項(xiàng)項(xiàng)目里程程碑計(jì)劃劃3.2.11 編制制依據(jù)、方方法和步步驟3.2.22 里程程碑成果果（圖表表）3.2.33 項(xiàng)目目里程碑碑管理主主要措施施 3.3 項(xiàng)項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WWBS）3.3.11 范圍圍規(guī)劃與與定義3.3.22 工作作分解原原則3.3.33工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表 3.4 責(zé)責(zé)任分配配矩陣（圖圖表） 3.5 項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間管理3.5.11 工序序定義與與排序3.5.22

13、 工作作時(shí)間估估計(jì)3.5.33 進(jìn)度度安排3.5.44 約束束與假設(shè)設(shè)3.5.55 日歷歷3.5.66 項(xiàng)目目計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖3.5.77 項(xiàng)目目計(jì)劃甘甘特圖3.5.88 項(xiàng)目目進(jìn)度優(yōu)優(yōu)化3.5.99 項(xiàng)目目管理軟軟件 3.6 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理計(jì)計(jì)劃 3.7 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理計(jì)計(jì)劃 3.8 人人力資源源計(jì)劃3.8.11 制定定人力資資源計(jì)劃劃的思路路和原則則3.8.22 制定定人力資資源計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)與方法法3.8.33 編制制人力資資源計(jì)劃劃表及人人力資源源負(fù)荷圖圖 3.9 費(fèi)費(fèi)用管理理計(jì)劃3.9.11編制項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用分解結(jié)結(jié)構(gòu)3.9.22 編制制項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用分解解結(jié)構(gòu)的的依據(jù)與與方法3.9.33

14、 編制制項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃表、費(fèi)費(fèi)用負(fù)荷荷圖及費(fèi)費(fèi)用累積積曲線 3.10 項(xiàng)目安安健環(huán)管管理計(jì)劃劃. 3.11 項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理計(jì)劃. 3.12 項(xiàng)目物物資和設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃. 3.13 項(xiàng)目機(jī)機(jī)械需求求計(jì)劃.4項(xiàng)目實(shí)實(shí)施與控控制 4.1 項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng) 4.1 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方案4.1.11 項(xiàng)目目實(shí)施組織織方式.4.1.22項(xiàng)目實(shí)實(shí)施基本本流程.4.1.33項(xiàng)目實(shí)實(shí)施主要要方法 4.2 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度報(bào)告4.2.11 項(xiàng)目目進(jìn)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)介4.2.22 項(xiàng)目目進(jìn)展趨趨勢(shì)4.2.33 項(xiàng)目目預(yù)算情情況4.2.44 項(xiàng)目目進(jìn)度報(bào)報(bào)告 4.3 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制4.3.11 項(xiàng)目目進(jìn)度管管理過(guò)程程4.3.22

15、編制制實(shí)施計(jì)計(jì)劃4.3.33 項(xiàng)目目追蹤4.3.44 分析析與調(diào)整整計(jì)劃4.3.55 采取取的措施施4.3.66 報(bào)告告項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度狀態(tài)態(tài)的方法法4.4 項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用控制4.4.11 成本本費(fèi)用控控制的依依據(jù)4.4.22成本費(fèi)費(fèi)用控制制的工具具和方法法4.4.33 項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用分歧歧結(jié)果 4.5項(xiàng)目目費(fèi)用控控制 4.6 項(xiàng)項(xiàng)目安全全控制 4.7 項(xiàng)項(xiàng)目物資資設(shè)備控控制 4.8 分分包商控控制 4.9 項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍變更控控制5項(xiàng)目綜綜合管理理 5.1 項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理5.1.11項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理工作流流程5.1.22 建立立項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)5.1.33項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別5.1.44項(xiàng)目

16、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析與評(píng)估估5.1.55項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)5.1.66項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控 5.2 項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理 5.3 項(xiàng)項(xiàng)目變更更管理 5.4 項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理 5.5 項(xiàng)項(xiàng)目溝通通、沖突突管理 5.6 項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理 5.7 項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)管理5.7.11項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源源市場(chǎng)化化運(yùn)作.5.7.22強(qiáng)化服服務(wù)意識(shí)識(shí)，主動(dòng)動(dòng)策劃增增加服務(wù)務(wù)項(xiàng)目.6項(xiàng)目收收尾與后后評(píng)價(jià) 6.1項(xiàng)目目驗(yàn)收管管理6.1.11 項(xiàng)目目驗(yàn)收范范圍確認(rèn)認(rèn)6.1.22 項(xiàng)目目驗(yàn)收的的依據(jù)和和方法6.1.33 項(xiàng)目目驗(yàn)收結(jié)結(jié)果 6.2 項(xiàng)項(xiàng)目交接接與結(jié)算算 6.3項(xiàng)目目回訪與與服務(wù) 6.4 項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì) 6.5 項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)6.5.11項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)的的內(nèi)容6.5.22項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)的的程序