質量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、質量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第一章質量目標堅持以質創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)勝的發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實質量終 身制，嚴格貫徹執(zhí)行 標準，嚴格按照設計文件和國 家及鐵道部現(xiàn)行的技標準規(guī) X 進行施工本標段全部 工程達到國家、鐵道現(xiàn)行的工程質量驗收標準，工程一次 驗收合格率 ，優(yōu)良率超 90%，達到 95%，隧道工程 達到不滲不漏，并滿全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。第二章創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第一節(jié)制定創(chuàng)優(yōu)目標、實行任目標管理以合同文件和設計為據(jù)現(xiàn)行施工規(guī) X 和驗為標 準，以抓創(chuàng)優(yōu)為基礎行質量終身制，確保分項、分部、單 位工程質量創(chuàng)優(yōu)，一驗收合格率達到 優(yōu)良率達到 ，隧道工程達到不滲不漏，滿足全線創(chuàng)優(yōu)劃要求，主 要單位工程創(chuàng)優(yōu)目標下：1、 隧工程創(chuàng)國

2、優(yōu)和魯班獎，滿全線創(chuàng)優(yōu)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。2、 其工程滿足局創(chuàng)優(yōu)第二節(jié)質量創(chuàng)優(yōu)責任項目主要管理人員質創(chuàng)優(yōu)責任 1、 項部指揮長職責 / 8項目部指揮長為本工負責人，其主要質量創(chuàng)優(yōu)責任為： （1行質量方針，實現(xiàn)工程質量優(yōu)目標。（2責項目部質量保證體系的正運行。（3責目的組織分工，明確人員責，建立恰當?shù)募?勵機制，充分發(fā)揮參項目建設所有職工的積極性。 （4分方進行批評和監(jiān)督。（5項目工作會議定或簽發(fā)內對外的重要文件。 2、 項部總工程師職責（1與目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及訂工作。（2責目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關技工作的安排。 （3責冊、文件、資料的分配、發(fā)、保管及日常管 理的監(jiān)督、檢查、指。（4）負責本項目各種質量

3、記錄的填寫收集、匯總的指導 工作。（ 責施工過中一般不合格的處理和事故的上報工 作。3、 質檢查工程師職責（1工質量有直接監(jiān)督、檢查把的責任。（2查級有關質量方面指示及現(xiàn)規(guī) X、準、措施 的落實情況。（3加程質量檢查、評定、竣工收及驗收交接，對 隱蔽工程和裝飾前主工程檢查簽發(fā)。 / 8（4施工組織設計工工藝及關保證質量的措施。 審查已完工程質量，認內部驗工計價表。（5助導組織開展創(chuàng)優(yōu)活動，開質量教育和技術培 訓。（6導 QC 小組進行質量攻關，按規(guī)定向級提出月、 季、半年、全年統(tǒng)計表和總結經(jīng)驗報告。（7違施工提出糾正意見和要求必要時簽發(fā)工程質 量問題通知單，遇有重影響后續(xù)工作質量的問題，有權責

4、 令暫停施工并及時報領導處理。（8權上級反映工程質量問題。4、 施隊長質量職責（1本工程質量負有直接責任。（2責實各項原始資料的收集，面落實項目部有關 質量文件精神和指示（3織組嚴格按設計圖紙、施工 X、操作規(guī)程進行 施工。主持工班、工交接檢查和分項工程質量評定工作。 （4時勵質量好的班組和個人，違章操作、質量低 劣者責令改正和返工生質量事故要及時上報得隱瞞。 （5不項目部質量目標或合同質規(guī)定要求，要承擔 經(jīng)濟責任，盲目蠻干粗制濫造釀成重大質量事故還要承擔 相應的法律責任。5、 施隊技術員質量職責 / 8（1據(jù)計文件、施工規(guī) X檢驗評定標準和上級有關 規(guī)定，制定實施性施組織設計、施工工藝和技術

5、措施，書 面向班組作技術交底對違規(guī)的班組和個人，有權制止并及 時上報處理。（2施測量、定位、放樣負直接技術責任。 （3責蔽工程、裝飾前主體工程檢查記錄，邀請質 檢工程師、監(jiān)理工程和駐現(xiàn)場設計人員進行簽證。 （4長落實有關技術質量管理基礎工作四 新”成果，改進施工藝。（5與量檢查和質量評定工作，寫各項原始記錄。 6、 操工人質量職責（1作中時刻以“質量第一”為指思想，認真負責， 一絲不茍地進行施工產(chǎn)。做到懂設備性能、懂質量標準、 懂操作規(guī)程，會看圖會維修、會操作、會檢測，保證工作 質量、工序質量符合準。（3護始資料和各種構配件及半品，正確使用工具 和儀表設備，做到精維護、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。（4格

6、住“質量關”隨時進行自，做到不合格的材 料不使用，不和格的序不交接，不和格的產(chǎn)品不交工。對 不按設計圖紙、規(guī) X、程施工造成返工和質量事故，負 直接責任。 / 8第三節(jié)質量文件和資料控制1、 根局質量手冊的要求，執(zhí)行文和資料控制程 序中的有關規(guī)定，責收發(fā)、傳送、整理和保存文件 資料。2、 由繼成負責所有文件資料的管理工作文件和資 料控制程序中的有規(guī)定，負責收發(fā)、傳送、處理和 保存文件資料。3、 屬局指揮部負責采購的物資采購同存于局指揮 部物資設備部長李勁保存處項目部負責采購的物 資，由王洪川負責。第四節(jié)物資采購質量控制1、 本目物資采購格按施工合同和購控制程序 執(zhí)行，保證本項目使合格的材料和設

7、備。2、 物采購必須從業(yè)主招標確定的供應商采購嚴格 按局物資部門統(tǒng)一下合格分供方名冊選擇供應 商如果現(xiàn)場需要購其他供應商的物資則必須按程 序對其進行評價。3、 采人員在采購物資時須及時索要購物資的原始 標識（廠家、材料名、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日 期、合格證等第五節(jié)施工過程質量控制1、 施過程是質量保證的重要環(huán)節(jié)所涉的各項工作必 / 8須依據(jù)質量手冊有關過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。 （1工紙及設計交底資料的審核由李少杰組織并負 責。（2工段的技術交底由祁寶貴組進行交底。第六節(jié)特殊過程和關鍵工序質量控制根據(jù)本合同的實際情確定石方控制爆破筋焊接、 鋼筋綁扎、砼澆注、水工程為特殊過程和關鍵工序，由李

8、少杰組織人員制定完、細致的施工作業(yè)指導書。1、 特過程和關鍵工序的施工作業(yè)指導書針對性地 制定具有可操作性的項措施。2、 特過程和關鍵工序實施前，必須作好下幾項工作： （1工備階段對施工圖紙進行會，對施工細則、施 工工藝進行專項技術底。（2加工的操作人員必須經(jīng)過培，特種作業(yè)人員做 到持證上崗。培訓工由高帥按局程序文件中的培訓 程序的規(guī)定組織實。（3施人員和設備能力進行確認不具備能力的不能 從事施工。（4工程中，指定高帥對質量和程連續(xù)監(jiān)控并做好 記錄。（5施人員資格、工程所需材料施工設備的狀況均 作記錄，使施工過程有可追溯性。 / 8第七節(jié)檢驗和試驗質量控制1、 檢和試驗是保證工程質量的重要手段

9、高升負主 要責任。2、 檢和試驗除質量手冊和有關程文件規(guī)定進行 外，根據(jù)本工程實際況，采取以下具體措施：（1工進行的檢驗和試驗，由局揮部中心試驗室主 任王高升負責，物資證除按進貨檢驗和試驗控制程 序中要求外，對于須進行特殊檢驗和試驗的物資， 在計劃中說明。（2工程中的檢驗和試驗，由局揮部中心試驗室主 任王高升負責。根據(jù)工進度，試驗和檢驗由試驗工程 師李瑞東及質檢工程高帥負責。第八節(jié)物資運輸和儲存質量控制1、本項目要嚴格做好物資的儲存保管工作。具體的執(zhí)行 過程中，除按局有關序文件的要求執(zhí)行外，各項工作 主要負責人還要針對作的特殊性提出措施或方案，交 項目負責人審批，并證在工作中準確地向每一個操作 人員進行交底。本項工作由王洪川負責。3、 依平面布置圖布置材料堆放場設置存?zhèn)}庫并檢 查、監(jiān)