秋高級財(cái)務(wù)管理期末考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)

文檔編碼:CC2T1P2J1U5——HB7Q5G7O4P2——ZQ3M10B6Y4L905秋高級財(cái)務(wù)治理期末考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)題型與分值名詞說明9分 判定題10分 單項(xiàng)題10分 多項(xiàng)題12分簡述題14分 運(yùn)算題分析題30分 案例分析題15分一, 名詞說明：目標(biāo)逆向挑選 公司治理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制 財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)戰(zhàn)財(cái)務(wù)治理體制 略預(yù)算把握解財(cái)務(wù)政策投資 散式公司分立賣政策融資政策 方融資稅收籌劃治理 信托融資方案層收購經(jīng)營者 MBO 剩余股利政策薪酬方案 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)二,簡答題：1,企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)特點(diǎn)〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P9簡答題第3題〕答：企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)從其宗旨動身是實(shí)現(xiàn)資源集合整合優(yōu)勢和治理協(xié)同優(yōu)勢,其基本特征也是由此動身的,有如下四點(diǎn)：〔1〕企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢表達(dá)為資源集合整合性和治理協(xié)同性；〔2〕母公司,子公司以及其它成員企業(yè)彼此之間必需遵循集團(tuán)的統(tǒng)一“規(guī)范” ,實(shí)現(xiàn)和諧有序性運(yùn)行；〔3〕企業(yè)集團(tuán)整體與局部之間形成一種利益的依存互動機(jī)制；〔4〕作為治理總部的母公司必需能夠充分發(fā)揮其主導(dǎo)功能,任何企業(yè)如想取得成員資格,必需承認(rèn)集團(tuán)的章程及制度,聽從集團(tuán)整體利益最大化的目標(biāo)；2,企業(yè)集團(tuán)與單一法人企業(yè)在財(cái)務(wù)治理對象上的不同 （教材P12）在財(cái)務(wù)治理對象上,企業(yè)集團(tuán)與單一法人企業(yè)最大的不同在于：其一,單一法人企業(yè)的資金運(yùn)動在這一單一的理財(cái)主體范疇內(nèi)自成系統(tǒng),而企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動就涉及到多個(gè)理財(cái)主體及其不同的主體層面,體系；是一個(gè)極其復(fù)雜的復(fù)合式系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 其二,單一法人所涉及的財(cái)務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄,可資利用的融資,投資以及利潤分配的形式或手段也就有限；而由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)第1頁,共11頁勢互補(bǔ),在融資,投資以及利潤支配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間；

其三,單一法人企業(yè)資金的可調(diào)劑彈性較小,在風(fēng)險(xiǎn),特殊是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上面臨著很大的“剛性”壓力；企業(yè)集團(tuán)在總部的統(tǒng)一運(yùn)籌和成員企業(yè)的協(xié)同協(xié)作下, 資金運(yùn)動在整體上的可調(diào)劑彈性會大大增加；從這種意義上講,企業(yè)集團(tuán)的整體風(fēng)險(xiǎn)通常會小于不加入企業(yè)集團(tuán)情形下個(gè)體成員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的總和,前的風(fēng)險(xiǎn)自然也就相對降低；詳細(xì)到個(gè)體成員企業(yè),加入集團(tuán)后的風(fēng)險(xiǎn)較之加入集團(tuán)其四,由于企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動是多個(gè)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動系統(tǒng)的一體化復(fù)合,因而在財(cái)務(wù)關(guān)系上,較之單一法人企業(yè)所面臨的問題,涉及的利益相關(guān)者及其層級結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)對策,手段或形式也就復(fù)雜得多； 3,防范型財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略的類型及其挑選7題〕〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P44簡答題 第 答：作為一個(gè)整體概念,防范型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可細(xì)分為愛惜型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,舍棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四種類型：

（1）愛惜型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)愛惜公司在某一特定領(lǐng)域現(xiàn)有的投資水平,不連續(xù)擴(kuò)張,也不大幅度削減；（2）調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；該戰(zhàn)略主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)狀況不佳,運(yùn)營效率低下時(shí)的企業(yè)集團(tuán),調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過削減資本支出,實(shí)行決策集中化以把握成本,削減其它費(fèi)用支出,強(qiáng)調(diào)成本把握與預(yù)算治理,變賣部分資產(chǎn),加強(qiáng)庫存把握,催收賬款等等方式來調(diào)整公司狀況,扭轉(zhuǎn)不利局面；就大型企業(yè)集團(tuán)而言,調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要以資產(chǎn)剝離,回購股份和出售子公司為其主要表現(xiàn)形式；作為一種戰(zhàn)略支配,調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略仍相伴著財(cái)務(wù)上的其它表現(xiàn), 如債務(wù)償仍,對子公司的持股比例的削減,經(jīng)營范疇的收縮,財(cái)務(wù)集權(quán)把握的加強(qiáng)等；（3）舍棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；該戰(zhàn)略是當(dāng)愛惜與調(diào)整型戰(zhàn)略均告失效后,企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)當(dāng)主動地實(shí)施舍棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,即變賣公司一個(gè)主要經(jīng)營部門,它可能是一個(gè)經(jīng)營單位,一條主要生產(chǎn)線或者一個(gè)主要事業(yè)部,使企業(yè)的缺失降至最低限度,并力求先死而后生；（4）清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；該戰(zhàn)略是通過拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來終止集團(tuán)的存在；這是一種不得已而為之的戰(zhàn)略,在清算過程中,應(yīng)當(dāng)留意和諧好投資者與債權(quán)人的財(cái)務(wù)關(guān)系；4,調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位（ 教材P93）答：調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)包括：（1）高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略調(diào)整期是企業(yè)集團(tuán)新活力的孕育期,理性投資者及債權(quán)人完全有才能通過對企業(yè)集團(tuán)將來前景的評判,來判定其資產(chǎn)清算價(jià)值是否超過其債務(wù)面值, 市場環(huán)境為企業(yè)集團(tuán)接受高負(fù)債政策供應(yīng)了客觀的條件； 同時(shí),調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)并不是沒有財(cái)務(wù)實(shí)力, 而是將來經(jīng)營布滿再憤慨會及各種危急, 以其現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)作后盾,高負(fù)債戰(zhàn)略對集團(tuán)自身而言是可行的； 因此進(jìn)入調(diào)整期,企業(yè)集團(tuán)仍可以愛惜較高的負(fù)債率而不必調(diào)整其激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)；第2頁,共11頁（2）一體化集權(quán)式投資戰(zhàn)略

在調(diào)整期,假如企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)治理上接受分權(quán)策略,會由于財(cái)務(wù)資源的分散而導(dǎo)致財(cái)力難以集中把握與調(diào)配,所以,本著戰(zhàn)略調(diào)整的需要, 在財(cái)務(wù)上要強(qiáng)化集權(quán),從而起到集聚財(cái)務(wù)資源,進(jìn)行重點(diǎn)投資,以保證企業(yè)集團(tuán)的再生與進(jìn)展；（3）高支付率的股利政策出于經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,更加之將來股權(quán)結(jié)構(gòu)變動與調(diào)整的可能,因此,調(diào)整期企業(yè)集團(tuán)必需考慮對現(xiàn)有股東供應(yīng)必要的回報(bào),可以實(shí)行高支付率的支配戰(zhàn)略；但高回報(bào)具有一定的限度,它以不損害企業(yè)集團(tuán)將來進(jìn)展所需投資為最高限,樣成效的支配戰(zhàn)略；即接受類似于剩余股利政策同5,資本市場對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的影響 （教材P76）答：資本市場為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施供應(yīng)了前提,其影響主要表現(xiàn)在：第一,資本市場為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,特殊是籌資戰(zhàn)略的制定供應(yīng)了前提；其次,資本市場為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施供應(yīng)依據(jù)；第三,資本市場在某程度上是在向公司供應(yīng)市場信號, 市場價(jià)格往往是引導(dǎo)資源向高效率產(chǎn)出部門或企業(yè)流淌的依據(jù)；這種信號作用說明,公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,離不開對市場信號這一環(huán)境因素的分析,慮,才能使公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合現(xiàn)實(shí)只有將資本市場作為戰(zhàn)略制定的環(huán)境因素來考6,企業(yè)集團(tuán)在社會或稅法折舊政策的挑選上,必需遵循的前提 〔高級財(cái)務(wù)管理導(dǎo)學(xué)之P44簡答題第10題〕答：企業(yè)集團(tuán)在稅法折舊政策的挑選上,必需遵循的基本前提有：一是必需合法,即固定資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成員企業(yè)間的轉(zhuǎn)移必需是實(shí)質(zhì)性的,而不能是虛假的或技術(shù)性的策略；二是必需考慮固定資產(chǎn)運(yùn)用方向轉(zhuǎn)變的可行性；三是必需考慮固定資產(chǎn)使用方向,即經(jīng)營領(lǐng)域或經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變對集團(tuán)整體戰(zhàn)略進(jìn)展結(jié)構(gòu)的符合性以及可能產(chǎn)生的潛在影響或機(jī)會成本； 7,并購戰(zhàn)略目標(biāo)與策略目標(biāo)的特點(diǎn),簡答題第1題〕區(qū)分與聯(lián)系〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P120 答：并購的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)并購過程必需始終遵循的基本思路與方向指引,具有長遠(yuǎn)性,戰(zhàn)略性的特點(diǎn)；而并購策略目標(biāo)是緣于排除各種隨機(jī)的, 對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響因素的考慮,是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的階段性步驟或技術(shù)性支配, 具有短期性,階段性的特點(diǎn)； 二者的區(qū)分與聯(lián)系如下：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)抑或策略目標(biāo),都是治理總部在購并目標(biāo)制訂過程必需統(tǒng)籌考慮的兩個(gè)有機(jī)的,不行分割的組成部分；（2）并購戰(zhàn)略目標(biāo)是制定策略目標(biāo)的基本依據(jù),策略目標(biāo)必需聽從于戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；第3頁,共11頁（3）要站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度,對并購目標(biāo)的進(jìn)行分類；8,融資與傳統(tǒng)的籌資〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P143簡答題第1題〕答：傳統(tǒng)意義上的籌資主要是指通過增量的方式籌措股權(quán)資本與債務(wù)資金,在結(jié)果上表現(xiàn)為表內(nèi)資金來源總量的增加；較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資有著更為廣泛的內(nèi)涵范疇, 它除了包含著傳統(tǒng)的籌資特點(diǎn),更主要地表達(dá)為可運(yùn)用的“活性”資金的增加；這種“活性”表現(xiàn)在四個(gè)方面：

（1）表內(nèi)可資運(yùn)用的資金來源總量增加；

（2）存在著相當(dāng)數(shù)量的表外融資來源；

（3）即便資金來源總量不變,但通過資產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)換,可實(shí)現(xiàn)更多的購買力或支付能力； （4）在財(cái)務(wù)資源有限量的情形下,可以通過對機(jī)會成本項(xiàng)目的開發(fā),制造出新的資金來源； 9,財(cái)務(wù)公司決策制度支配必需遵循的基本的原就簡答題第9題〕答：財(cái)務(wù)公司決策制度支配必需遵循的基本原就為：〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P143（1）必需有助于集團(tuán)整體戰(zhàn)略進(jìn)展結(jié)構(gòu),投資政策的貫徹與實(shí)施；（2）必需符合與集團(tuán)治理體制相適應(yīng)的治理決策權(quán)力的科層結(jié)構(gòu)體系；（3）必需有助于調(diào)動財(cái)務(wù)公司的積極性,制造性與責(zé)任感；

（4）必需有助于集團(tuán)整體的融資效率的不斷提高； 10,MBO方案設(shè)計(jì)的基本原就〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué) 之

（1）愛惜員工的合法權(quán)益；

（2）防范國有資產(chǎn)流失并愛惜收購者的合法權(quán)益；

（3）排除法律隱患；

（4）實(shí)行公開,公正,公正的原就；

（5）股權(quán)結(jié)構(gòu)靜態(tài)劃分與動態(tài)調(diào)整相結(jié)合；

（6）順勢權(quán)變；P157簡答題第4題〕 11,營業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P224簡答題第2題〕答：營業(yè)現(xiàn)金流量比率是指營業(yè)現(xiàn)金流入量與營業(yè)現(xiàn)金流出量的比值,公式為：營業(yè)現(xiàn)金流量比率＝營業(yè)現(xiàn)金流入量

營業(yè)現(xiàn)金流出量 營業(yè)活動的現(xiàn)金流量是企業(yè)集團(tuán)整表達(dá)金流量的構(gòu)成主體,保證程度,是整個(gè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提基礎(chǔ)；營業(yè)現(xiàn)金流入對相關(guān)流出的當(dāng)該比率大于1時(shí),說明企業(yè)有良好的現(xiàn)金支付保證才能；假如該比率小于 1,就意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,可能處于現(xiàn)金流入?yún)T乏,甚至處于過度經(jīng)營的危急狀態(tài)；第4頁,共11頁 12,財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的基本特點(diǎn)第6題〕〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P224簡答 題答：財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必需同時(shí)具備三個(gè)基本的特點(diǎn)：.. （1）必需具有高度的靈敏性,即危機(jī)因素一旦萌生,能夠在指標(biāo)值上快速反映出來；（2）一旦指標(biāo)值趨于惡化,往往意味著危機(jī)可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生,亦即應(yīng)當(dāng)屬于危機(jī)初步產(chǎn)生時(shí)的先兆性指標(biāo),而非業(yè)已陷入莊重危機(jī)狀態(tài)時(shí)的結(jié)果性指標(biāo)；（3）就財(cái)務(wù)層面上看,誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)最為直接的緣由,或是由于資源配置缺乏效率,或是由于對競爭應(yīng)對不當(dāng)及功能乏力, 由此而導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)競爭的劣勢位置, 將來現(xiàn)金流入才能低下；或是企業(yè)集團(tuán)一味地追求銷售數(shù)額的增長, 卻忽視了對銷售質(zhì)量 ----現(xiàn)金流入的有效支持程度及其穩(wěn)固牢靠性與時(shí)間分布結(jié)構(gòu)等的關(guān)注,由此導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入了過度經(jīng)營狀態(tài)與現(xiàn)金支付才能匱乏的困境； 這就要求企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)依靠這一基點(diǎn)加以把握；三,運(yùn)算題分析題： 1,依據(jù)資本結(jié)構(gòu)及資本酬勞率分析權(quán)益情形算及分析題第1題〕〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之計(jì)2,資產(chǎn)收益率,資本酬勞率〔作業(yè)1運(yùn)算及案例題最終一題,教材P172,P174〕3,資本型企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)利潤的確定與分解（教材P129例5-2）4,投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)算分析 （高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之運(yùn)算及分析題第1題及教材P174-177） 5,市盈率法進(jìn)行目標(biāo)公司價(jià)值評估題第5題〕〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P122運(yùn)算及分 析6,目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量及分析 〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P122運(yùn)算及分析題第3題及教材P218例7-1〕7,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部折舊的實(shí)施〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P96運(yùn)算及分析題第3,4題〕8,資本現(xiàn)金流量與股權(quán)現(xiàn)金流量的運(yùn)算與分析（教材P214-215）9,現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式價(jià)值評估〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P122運(yùn)算及分析題3題及教材P214-222〕第 10,市盈率法價(jià)值評估〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之材P214-222〕P122運(yùn)算及分析題第5題及教11．經(jīng)營者剩余奉獻(xiàn)的運(yùn)算與分析〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P202運(yùn)算及分析題第5頁,共11頁第1題〕 12．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警指標(biāo)運(yùn)算與分析分析題第1,2,3題〕樣題：〔高級財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)之P224運(yùn)算 及1．假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)收益率（也稱投資酬勞率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40％；假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情形：一是保守型 30：70,二是激進(jìn)型70：30；對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請分步運(yùn)算母公司對子公司投資的資本酬勞率,并分析二者的權(quán)益情形；2．某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為 2022萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為 30％；該公司現(xiàn)有甲,乙,丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為 1000萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司 母公司投資額（萬元） 母公司所占股份（％）甲公司 400 100％乙公司 350 80％丙公司 250 65％假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本酬勞率為 12％,且母公司的收益的 80％來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)酬勞率及稅負(fù)相同；要求：（1）運(yùn)算母公司稅后目標(biāo)利潤；（2）運(yùn)算子公司對母公司的收益奉獻(xiàn)份額； （3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,稅后目標(biāo)利潤；試確定三個(gè)子公司自身的3．母公司凈資產(chǎn)總額為 80000萬元,下屬A,B,C三個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營型子公司,母公司對各自的資本投資額與股權(quán)比例如下：金額單位：萬元子公司母公司資本投資額所占股權(quán)比例子公司股權(quán)資本總額30000A2100070%B3000060%50000C10000100%10000假設(shè)母公司資本投資的期望酬勞率為20%,而各子公司上交給母公司的投資酬勞占母公司資本收益總額的60%；母公司與各子公司均屬獨(dú)立的納稅主體,其中母公司及子公司A,B的所得稅率為30%；子公司C的所得稅率為20%；要求：（1）運(yùn)算母公司稅前與稅后目標(biāo)利潤總額,以及對子公司所要求的上交收益總額；第6頁,共11頁（2）母公司對子公司所要求的酬勞上交總額以及各子公司應(yīng)上交的數(shù)額；

（3）基于母公司的酬勞要求,確定或規(guī)劃各子公司的應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低利潤目標(biāo)值（包括稅前與稅后）4．已知某公司銷售利潤率為11%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%）,負(fù)債利息率25%,產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）3﹕1,所得稅率30%要求：運(yùn)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本酬勞率；5．已知某企業(yè)集團(tuán)2022年,2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元,5000萬元；利潤總額分別為600萬元和800萬元,其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為 480萬元和500萬元,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為 100萬元,120萬元,營業(yè)外收支凈額等分別為 20萬元,180萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為 3500萬元,4000萬元,營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為3000萬元,3600萬元,所得稅率 30%；要求：分別運(yùn)算營業(yè)利潤占利潤總額的比重, 主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重, 主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重,銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率,凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率,并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評判,同時(shí)提出相應(yīng)的治理計(jì)策；6．某企業(yè)集團(tuán)所屬子公司于2022年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備A,總計(jì)價(jià)款2022萬元；會計(jì)直線折舊期10年,殘值率5％；稅法直線折舊年限 8年,殘值率8％；集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式,規(guī)定 A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率 60％,每年折舊率20％；依據(jù)政府會計(jì)折舊口徑,該子公司 2022年,2022年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤 1800萬元,2022萬元；所得稅率33％；要求：（1）運(yùn)算2022年,2022年實(shí)際應(yīng)納所得稅,內(nèi)部應(yīng)納所得稅；（2）總部與子公司如何進(jìn)行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)？7．某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司, 2022年8月末購入A設(shè)備,價(jià)值1000萬元；政府會計(jì)直線折舊期為 5年,殘值率10%；稅法直線折舊率為 12.5%,無殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%（可與購置當(dāng)年享受）,每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值運(yùn)算）；2022年甲子公司實(shí)現(xiàn)會計(jì)利潤 800萬元,所得稅率30%；要求：（1）運(yùn)算該子公司 2022年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額；（2）運(yùn)算會計(jì)應(yīng)納所得稅,稅法應(yīng)納所得稅,內(nèi)部應(yīng)納所得稅；（3）說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)；8．已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營利潤為 3000萬元,折舊等非付現(xiàn)成本 500萬元,資本支出1000萬元,增量營運(yùn)資本 300萬元,所得稅率30%；要求：運(yùn)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量；9．某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有確定協(xié)同性的甲企業(yè) 60%的股權(quán),相第7頁,共11頁關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：甲企業(yè)擁有5000萬股一般股,2022年,2022年,2022年稅前利潤分別為 2200萬元,2300萬元,2400萬元,所得稅率30%；該集團(tuán)公司預(yù)備選用市盈率法,以 A企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù),按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價(jià)值評估；要求：運(yùn)算甲企業(yè)估量每股價(jià)值,企業(yè)價(jià)值總額及該集團(tuán)公司估量需要支付的收購價(jià)款；10．2022年底,K公司擬對L企業(yè)實(shí)施吸取合并式收購；依據(jù)分析估計(jì),購并整合后的K公司將來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-3500萬元,2500萬元,6500萬元,8500萬元,9500萬元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)固在 6500萬元左右；又依據(jù)估量,假如不對L企業(yè)實(shí)施購并的話,將來 5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為 2500萬元,3000萬元,4500萬元,5500萬元,5700萬元,5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)固在 4100萬元左右；購并整合后的預(yù)期資本成本率為 6%；要求：接受現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算；11．已知企業(yè)2022年度平均股權(quán)資本 50000萬元,市場平均凈資產(chǎn)收益率 20%,企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為 28%；如剩余奉獻(xiàn)支配比例以 50%為起點(diǎn)較之市場或行業(yè)最好水平,經(jīng)營者各項(xiàng)治理績效考核指標(biāo)的有效酬勞影響權(quán)重合計(jì)為 80%；要求：（1）運(yùn)算該年度剩余奉獻(xiàn)總額以及經(jīng)營者可望得到的學(xué)問資本酬勞額；（2）基于強(qiáng)化對經(jīng)營者的鼓勵(lì)與約束效應(yīng),促進(jìn)治理績效長期連續(xù)增長角度,認(rèn)為實(shí)行怎樣的支付策略較為有利；12．某集團(tuán)公司2022年度股權(quán)資本為20220萬元,實(shí)際資本酬勞率為 18%,同期市場平均酬勞率為 12%,相關(guān)的經(jīng)營者治理績效資料如下：指標(biāo)體系 指標(biāo)權(quán)重％ 酬勞影響有效權(quán)重％營運(yùn)效率 30 21財(cái)務(wù)安全系數(shù) 15 12成本把握效率資 10 7產(chǎn)增值才能顧客 15服務(wù)業(yè)績創(chuàng)新與 10 7學(xué)習(xí)業(yè)績內(nèi)部作 10 6業(yè)過程業(yè)績 10 10要求：運(yùn)算經(jīng)營者應(yīng)得奉獻(xiàn)酬勞是多少？13．已知2022年,2022年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為 1000萬元,1300萬元；相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元,9000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬元,6000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為 1000萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元）,1600萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為 700萬元）假設(shè)2022年,2022年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為 590%,640%,最好第8頁,共11頁水平分別為630%,710%

要求：分別運(yùn)算2022年,2022年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率,核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率,核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率,并作出簡要評判；14．某集團(tuán)公司2022年末有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)如下：1,主營業(yè)務(wù)收入利潤表指標(biāo)本年累計(jì)490002,主營業(yè)務(wù)利潤190503,營業(yè)利潤144554,利潤總額14875減：所得稅49105,凈利潤9965現(xiàn)金流量指標(biāo)1,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈600額現(xiàn)金流入小計(jì)現(xiàn)金流出小計(jì)2,投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入小計(jì)現(xiàn)金流出小計(jì) 1