供應商基本資質(zhì)調(diào)查表

---zj.-zj.供應商基本資質(zhì)調(diào)查表第一部分：基本情況調(diào)查供應商名稱簡稱英文名稱注冊資本）成立時間注冊地址郵編電話號碼傳真電子信箱企業(yè)網(wǎng)址法定代表人主要經(jīng)營者占地面積經(jīng)濟類型是否擁有進出口類型（自理報關(guān)單權(quán)位、代理報關(guān)單位）是否為上市企業(yè)，國內(nèi)上市股票代碼境外上市經(jīng)營X圍主營XX兼營開戶銀行（基本戶）XX愿意接受波導訪企業(yè)名稱聯(lián)系人 職務 聯(lián)系和傳真談調(diào)查的企業(yè)上年末資產(chǎn)規(guī)模主要產(chǎn)品1．上年末銷售額2．3．主要客戶及銷售1．4.比例2．5.3.6.主要競爭對手主要競爭對手1．3.2．4.產(chǎn)品和企業(yè)獲獎1．3.情況2．4.行業(yè)地位與波導合作歷史部門人數(shù)負責人制造人員構(gòu)成品管研發(fā)、技術(shù)第二部分：生產(chǎn)、質(zhì)量能力體系調(diào)查生產(chǎn)能力體系生產(chǎn)能力體系研發(fā)、設計系統(tǒng)概況請說明適當?shù)囊延谐晒欠耖_展實施（若有請給出技術(shù)標準化文件目錄）技術(shù)標準化生產(chǎn)能力和生產(chǎn)系統(tǒng)概況為波導提供的產(chǎn)品為波導提供生廠名提供物料地址聯(lián)系人（包括外協(xié)）設備情況（模，需詳細說明模具設備）每周工作天數(shù)生產(chǎn)車間個數(shù)各車間內(nèi)生產(chǎn)線條數(shù)來料合格率(IQC)市場返修率客戶投訴率

用途（附清單）每天輪班次數(shù)生產(chǎn)計劃與物料管理開模天數(shù)正常業(yè)務交貨周期可接受的訂單變化X圍有否采用MRP或EEP等系統(tǒng)（請列出名稱及應用X圍）

是否有最小生產(chǎn)量確認訂單需要時間質(zhì)量體系概況人員構(gòu)成總?cè)藬?shù) 10年以上工作經(jīng)驗（人）5-10年工作經(jīng)驗（人）5年以下工作經(jīng)驗（人）工程質(zhì)控研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)設計輸出的文件形式是什么？有無企業(yè)標準產(chǎn)品是否滿足國家行業(yè)標準要求？請?zhí)峁┳C明產(chǎn)品設計是否考慮了用戶的要求？有無與用戶溝通的記錄產(chǎn)品設計是否經(jīng)過評審？若通過，請?zhí)峁┰u測依據(jù)和評測記錄是否定期進行產(chǎn)品例行測試（可靠性測試）？時間？對用戶投訴的質(zhì)量問題多長時間可以回復和落實解決？有無生產(chǎn)和安裝等各工序的工藝文件？如有，請?zhí)峁└郊a(chǎn)品裝箱、包裝和標志是否有規(guī)X？品質(zhì)保證評價？請說明評價標準（附件。X？提供流程和規(guī)X生產(chǎn)過程中有哪些質(zhì)量控制點？提供附件生產(chǎn)各環(huán)節(jié)不合格品是否隔離、標識？不合格品如何處置？提供流程如果公司不合格品率超標，有無反映、處理的流程？提供流程如何利用產(chǎn)品標識實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性？（追溯到原材料批號、操作人溯性？（追溯到原材料批號、操作人員操作日期）是否對過程的重要參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)視？利用了何種統(tǒng)計技術(shù)？有無成品檢驗流程和檢驗規(guī)X？成品檢驗不合格如何處理？提供相應的流程和規(guī)X各工序不合格品數(shù)據(jù)信息如何傳遞、匯總和分析、反饋？應用了何種統(tǒng)計技術(shù)？環(huán)境管理是否通過ISO14001認證，如有，附證書請?zhí)峁┮韵赂郊何遄C：工商執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證書、稅務登記證（國地并同時加蓋“與原件一致”的公章或財務章；特殊專業(yè)資質(zhì)證照（對于產(chǎn)品生產(chǎn)需要國家相關(guān)部門或行業(yè)特殊認可的必須提供，例如防偽產(chǎn)品）XX或工作證復印件；對于進出口業(yè)務的供應商，應要求提供相應的海關(guān)評級（ａ，ｂ，ｃ）文件ISO9000證書或相關(guān)證書經(jīng)審計的上一年度財務報表、最近一個季度末的月報表；稅務年審報告；進出口權(quán)批文（如果是進口代理公司必備；股東情況簡表、主要經(jīng)營者簡介；供應商簡介、產(chǎn)品宣傳介紹資料；行業(yè)地位的說明文件；X圍。生產(chǎn)工藝流程圖及品質(zhì)控制點、質(zhì)量控制流程圖、產(chǎn)品工藝指導書全公司組織機構(gòu)圖和質(zhì)量部門組織架構(gòu)圖；接單、安排生產(chǎn)、交貨的主要流程或程序。第三部分：信息資料表編號：供應商名稱（中英文）供應商名稱（中英文）聯(lián)系人傳真新產(chǎn)品信息：重要原材料的市場資源狀況及價格走勢（必填：（用量、用料、其他（必