華為管理變革成功的啟示

..PAGEPAGE6/6華為管理變革成功的啟示成功變革至少需要四個層面的組織保證標落到實地，那就需要強有力的組織保證，至少要做四個層面的工作：第二，成立變革指導(dǎo)委員會或變革指導(dǎo)小組（根據(jù)變革涉與的圍大小）。組員會或變革指導(dǎo)小組對于領(lǐng)導(dǎo)整個變革非常重要。第三，如果變革項目比較大，有若干相關(guān)項目，且下面又包含若干子項目，那就需要成立變革項目管理辦公室或類似機構(gòu)，以便從更高層面協(xié)調(diào)項目與項目之間的關(guān)系。如果變革項目很小，那變革項目管理辦公室可能就不必專門設(shè)立。第四，變革項目組。任何變革項目都要有人做，企業(yè)的變革項目組，就是參加變革具體項目工作的團隊。團隊成員來自跨部門，變革項目組是真正解決企業(yè)變革最后一公里的機構(gòu)。變革項目組還要確保解決在項目進展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險和變化帶來的問題，盡量減少變革對當(dāng)前公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響。正式的文檔、制度、流程來保證。使整個變革過程成為一個良好的生態(tài)系統(tǒng)。變革的時機和節(jié)奏如何把握企業(yè)一般會將人力資源管理作為首先進行變革的一個領(lǐng)域。有與人力資源相關(guān)的工作能不能支撐企業(yè)的發(fā)展愿景和價值追求？這是所有企業(yè)在人力資源變革過程當(dāng)中最大的挑戰(zhàn)。付一個好產(chǎn)品，那供應(yīng)鏈是不能忽略的。2007場與服務(wù)體系的管理變革，目的也就是要實現(xiàn)高效的價值實現(xiàn)過程。答疑分享：1、中小企業(yè)應(yīng)怎樣看待變革？胡彥平2、一個企業(yè)如何判斷是否需要變革？是否有專門的評估工具？胡彥平3、華為多大規(guī)模的時候開始第一次大的變革？當(dāng)時是要解決什么問題？胡彥平就是華為公司的幾個重要變革階段。9880004需要從哪里下手？胡彥平再針對這些因素制定一些解決措施。5、變革需要什么樣的前提條件？胡彥平個問題如果不解決，企業(yè)在發(fā)展過程中就會遇到很多困難和困惑。企業(yè)很可能難以生存下去，這是把壓力變成一種動力。華為公司的變革基本都是在主動的情況下實施的，這跟其他一些企業(yè)不一華為公司能夠在短短二十多年里成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這跟變革的成功不無關(guān)系。6、變革時觸動老員工的利益，而企業(yè)又離不開這些人，有什么好的方法？胡彥平另外調(diào)一些對變革懷有熱情和積極態(tài)度的人參與進來。把握，每個企業(yè)是不一樣的。7何解決這個問題的？胡彥平8、如何把握先進管理模式與本土特色的度？胡彥平慢地優(yōu)化。強調(diào)我們自己的特點。應(yīng)該說這個不適合，我要改，所以這一點是當(dāng)時的變革原則。9、變革前期的思想統(tǒng)一怎么做？胡彥平心高管層面的認識上要達到高度統(tǒng)一。20%。那就意味著，企業(yè)花了錢，請顧問來幫助，而導(dǎo)致局部甚至全局的管理出了問題。我們在個別企業(yè)也看到了這樣的現(xiàn)象。最后對企業(yè)的整個業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生極大的負面作用。10鍵是什么？胡彥平當(dāng)然首先要感咨詢公司和這些專家的協(xié)助，但是