中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層分析

PAGEPAGE6/6中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層分析延續(xù)？創(chuàng)業(yè)者是能夠?qū)⑵髽I(yè)帶入繼續(xù)增長(zhǎng)的管理者嗎？或者企的時(shí)候了。本增加等。遺憾的是大多數(shù)企業(yè)簡(jiǎn)單地將這些問(wèn)題歸因于經(jīng)營(yíng)管理中而最終發(fā)現(xiàn)不能有效地解決問(wèn)題。問(wèn)題的可能性就越低。促使中小企業(yè)初期快速發(fā)展的必要因素6業(yè)初期成功的必要因素：勤奮：幾乎是所有成功企業(yè)家的普遍特征，企業(yè)家在巨大的熱情或遠(yuǎn)景的鼓舞下，身先士卒，直接介入工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，掌握并了解經(jīng)營(yíng)中的所有重要環(huán)節(jié)。自信：使創(chuàng)業(yè)者從容面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持原則和信念，勇于面對(duì)各種挑戰(zhàn)，在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。loCALhOst快速反應(yīng)：善于把握各種稍縱即逝的機(jī)會(huì)，對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變準(zhǔn)確，行動(dòng)迅速。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：有一些志同道合的事業(yè)伙伴，溝通迅速有效，相互充分信任，彼此有較高的諒解度，能形成發(fā)展中強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力量，無(wú)論從精神和技能上支持公司迅速成長(zhǎng)。具備較大的發(fā)展?jié)摿?，有利于小型公司的發(fā)展。資金、技術(shù)、某些專(zhuān)業(yè)知識(shí)、社會(huì)關(guān)系等，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。成功的中小企業(yè)總是具備上述特征中的一個(gè)或多個(gè)要素，這些企業(yè)早期的發(fā)展常常是以很高的速度增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模也迅速擴(kuò)大，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、地域范圍來(lái)說(shuō)，還是從人員、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)看都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。組織的發(fā)展使得組織中任何“明星“的作用相對(duì)下降，而組織作為一個(gè)系統(tǒng)是否適合企業(yè)發(fā)展變得看看這些因素是否還在起作用。成功因素還在發(fā)揮作用嗎？的工作能力被組織能力淹沒(méi)后，你的組織"勤奮"嗎？越顯得不足，問(wèn)題變?yōu)槿绾翁岣呓M織的快速反應(yīng)能力！"素質(zhì)"低。中投入足夠的精力和資源？有創(chuàng)造和獲得新的核心資源？足以保證其在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，以前的幾乎每一項(xiàng)"優(yōu)勢(shì)"的基礎(chǔ)都發(fā)生了變化！促成發(fā)展轉(zhuǎn)型的一些必要因素6個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：自己構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)理想和事業(yè)的發(fā)展的通道。效工作狀態(tài)。和可激勵(lì)性。速度：建立和保持組織快速反應(yīng)的能力，變化是永恒的，組織保持敏銳性和快速行動(dòng)的能力是一項(xiàng)重大優(yōu)勢(shì)。新市場(chǎng)：原有的市場(chǎng)變得擁擠，收益的增長(zhǎng)潛力也明顯下降后，企業(yè)有必要尋找新市場(chǎng)。無(wú)論是產(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)展，還是地域的擴(kuò)大，中小企業(yè)必須致力于發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。核心優(yōu)勢(shì)：企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)通常是有助于企業(yè)獲得客戶(hù)資源或降低經(jīng)營(yíng)成本，相對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有比較明顯的優(yōu)勢(shì)地位。解決之道要集中在企業(yè)如何變革：業(yè)發(fā)經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候開(kāi)始。6個(gè)必要因素而