合同管理的概述及作用

PAGEPAGE8合同管理:(ContractManagemen，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱(chēng).審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。概述:,直至合同失效為止..系統(tǒng)性就是修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。,從二十世.在發(fā)達(dá)國(guó)家，八十年代前人們較,人們開(kāi)始更多地.近十幾年來(lái)，合同管理已成為.的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。組織設(shè)置合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專(zhuān)門(mén)化和專(zhuān)業(yè)化,在承包企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目組織中應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。對(duì)不同的企業(yè)組織和工程項(xiàng)目組織形式,合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況:工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(mén)（科室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)所有參與投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)招標(biāo)文件，對(duì)合同條件進(jìn)行審查和分析;收集市場(chǎng)和工程信息；對(duì)工程合同進(jìn)行總體策劃；參與合同談判與合同的簽訂，為報(bào)價(jià)、合同談判和簽訂提出意見(jiàn)、建議甚至警告;向工程項(xiàng)目派遣合同管理人員；對(duì)工程項(xiàng)目的合同履行情況進(jìn)行匯總、分析,對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行總體計(jì)劃和控制;協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)合同的實(shí)施；處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；具體地組織重大的索賠；對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行總的指導(dǎo)，分析和診斷。對(duì)于大型的工程項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目的合同管理小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與該師和合同管理員。,,在國(guó)際()咨詢(xún)管理水平和工程經(jīng)濟(jì)效益，但花費(fèi)也比較高。常見(jiàn)問(wèn)題1。合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：..,合同.(2）.從合“”“是不存在的。（3）合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見(jiàn)漏掉的往往是違約責(zé)任。有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的,不講反面的,一旦發(fā)生違約,在合同中看不到違約如何處理的條款.合同簽訂后沒(méi)有進(jìn)行合同交底,合同簽,而對(duì)合同總體情況知之甚少，甚.合同執(zhí)行過(guò)程中忽視變更管理,結(jié)果導(dǎo)致了現(xiàn)。問(wèn)題原因1.,卻不去簽訂合同或者草率簽訂,結(jié)果遇上糾紛就沒(méi)有協(xié)商與調(diào)解的依據(jù)，或者依據(jù)不足..這也是一種相互依存的關(guān)系。.合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段。在這一階段往往受,甚至忘記了合同,.因此,,多數(shù)是由于急于簽成合.3.訂立和履行合同往往離開(kāi)合同法律，缺乏依法,造成不少失誤和損失.,發(fā)展社會(huì)主義;,維護(hù)他們的主要對(duì)策企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的―項(xiàng)核心內(nèi)容,企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開(kāi)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑.放松工程建設(shè)過(guò)程中的合同管理,就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。1。增強(qiáng)合同和意識(shí).其次還要研究FIDIC使項(xiàng)目組成員認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)、工程管理意識(shí)的綜合體現(xiàn)。2。嚴(yán)格進(jìn)行合同交底首先應(yīng)該由公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn),并解答各職能部門(mén)提出的問(wèn)題，形成書(shū)面交底記錄。,陳述合防范措施等，,各部門(mén)將交底情況反饋給項(xiàng)目部,由其對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施,并形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。加強(qiáng)合同變更管理合同變更是索賠的重要依據(jù)，因此對(duì)合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合