2022年車間班組長年終工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2022年?車間班組長?年終工作總?結(jié)范文_?__年，在?領(lǐng)導(dǎo)正確帶?領(lǐng)下，無論?從班組的績?效還是班組?建設(shè)方面都?取得了豐厚?的成果。以?下，在此向?大家回報(bào)一?下今年的工?作內(nèi)容以及?日后的發(fā)展?方向:一?、加強(qiáng)班組?建設(shè)和管理?1、塑造?班組文化建?設(shè)，提升班?組成員的凝?聚力。充分?利用例會(huì)和?車間班前班?后會(huì)，傳達(dá)?公司的第二?次創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使班?組成員真正?領(lǐng)會(huì)到公司?的發(fā)展要求?、前景和目?標(biāo)，努力向?新的方向邁?進(jìn)。2、?不斷參加班?組長培訓(xùn)。?車間班組長?的責(zé)任直接?影響車間的?工作績效，?因此，在_?__年的班?組建設(shè)中我?首先強(qiáng)化自?身的帶頭作?用。加強(qiáng)班?組長的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)（范?本），同時(shí)?為班組成員?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用。二、?狠抓安全管?理1、充?分利用周二?安全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真分?析一周來的?安全生產(chǎn)情?況，將車間?發(fā)生的安全?事故認(rèn)真分?析總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事故?的再次發(fā)生?。2、加?強(qiáng)了對(duì)班組?安全檢查力?度，完善了?崗位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)并?限期整改，?使安全隱患?極大降低，?確保了__?_年的安全?生產(chǎn)。三?、生產(chǎn)、技?術(shù)管理得到?加強(qiáng)。積極?配合質(zhì)量管?理部門對(duì)車?間質(zhì)量的檢?查力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)技?術(shù)的管理力?度，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次抽?檢合格率極?大提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象得?到較好控制?。四、現(xiàn)?場(chǎng)管理得到?改善。1?、制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?，并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“5s?”活動(dòng)，并?認(rèn)真___?實(shí)施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得到?大的改善。?2、將東?廠所有積壓?余料進(jìn)行消?化，避免了?原材物料的?浪費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?，改善了現(xiàn)?場(chǎng)。五、?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造。?1、分別?對(duì)一、二、?三、六車間?的部分設(shè)備?根據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了改?造，降低了?工人勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量，?節(jié)約了生產(chǎn)?成本。2?、通過公司?___處出?學(xué)習(xí)，對(duì)生?產(chǎn)工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將新?的生產(chǎn)工藝?配方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)，?降低了生產(chǎn)?成本?？?之，___?年雖然取得?了一定的成?績，但仍存?在著很多問?題和不足，?主要表現(xiàn)如?___面:?一、安全?方面:安全?管理有好多?沒有到位，?這主要表現(xiàn)?在以下幾點(diǎn)?:1、安?全管理力度?不夠。安全?操作制度不?健全，安全?培訓(xùn)不到位?，檢查不到?位，有好多?時(shí)候，由于?我們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)量?比較大，工?人的體力消?耗比較大，?為此在生產(chǎn)?安全檢查過?程中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?沒有嚴(yán)肅的?指出或者沒?有按照安全?管理制度進(jìn)?行處罰，現(xiàn)?在想來是完?全不對(duì)的，?在安全事故?沒有發(fā)生以?前，就應(yīng)該?不講情面，?只有這樣，?才能徹底消?滅安全隱患?。為此，我?想在今后的?工作中，對(duì)?存在人情面?子的安全隱?患沒有指出?或處理的，?我們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班安?全責(zé)任人。?2、安全?隱患整改及?時(shí)不徹底。?由于存在僥?幸心理，有?些安全隱患?的整改工作?存在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且還?認(rèn)為這樣會(huì)?降低一些生?產(chǎn)成本，這?樣在有些安?全隱患的整?改中沒有徹?底整改，我?想在今后的?工作中，不?論要付出多?少，只要是?安全隱患，?只要是不符?合安全管理?規(guī)定的，就?要堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)行?整改，并安?排整改責(zé)任?人限期整改?。對(duì)整改不?徹底的，嚴(yán)?肅處理整改?責(zé)任人。?3、違章操?作的幾乎沒?有處理過。?在工作過程?中，有好多?操作沒有嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)生安?全事故，所?以大多只是?口頭批評(píng)，?而沒有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)在?想來，這是?安全隱患的?重中之重。?象前段時(shí)間?一名操作工?違章操作，?作業(yè)完成后?，直接從_?__米高的?地方跳下，?造成足跟撕?裂。因此在?今后的工作?中，凡是出?現(xiàn)的任何違?章操作的，?一律停工休?息。4、?安全標(biāo)志仍?不夠健全。?到目前為止?，東西兩個(gè)?廠子，我自?己簡單的找?了找，發(fā)現(xiàn)?像高空作業(yè)?、高溫作業(yè)?、高壓作業(yè)?安全標(biāo)志沒?有設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解決?。二、生?產(chǎn)、成本方?面:因簡單?追求產(chǎn)量，?使有時(shí)個(gè)別?班組為了當(dāng)?班的自身的?利益，出現(xiàn)?了:1、?交接班不協(xié)?調(diào)。比如個(gè)?別班組以清?理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)?備交接為由?，采取應(yīng)付?投料的方法?，造成下個(gè)?班次的產(chǎn)量?降低。這一?點(diǎn)對(duì)我作為?管理者來說?確實(shí)是個(gè)頭?痛的事，目?前解決的辦?法就是首先?盡可能的提?高班組長的?思想素質(zhì)，?并要求他們?