動(dòng)力車間2022年度工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)動(dòng)力車間2?022年度?工作總結(jié)?___年，?___車間?在___公?司的正確引?導(dǎo)及相關(guān)部?門的大力支?持和配合下?，全體員工?用自己的勤?勞和智慧圓?滿地完成了?今年的生產(chǎn)?任務(wù)。截至?___年_?__月__?_日，已安?全運(yùn)行__?_天，全年?累計(jì)供送電?___億千?瓦時(shí)，供風(fēng)?___億立?方米，供水?___億立?方米，完成?大型倒閘操?作15__?_次，查出?并處理隱患?1___起?,其中重大?隱患兩起。?車間在保證?股份公司風(fēng)?水電需求的?同時(shí)，不斷?拓寬工作思?路，在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理、?精神文明建?設(shè)方面都取?得了可喜的?成績(jī)。現(xiàn)將?全年的工作?情況總結(jié)?培養(yǎng)高素質(zhì)?的人材隊(duì)伍?，全面提升?員工技能水?平作為以?技術(shù)密集型?為特點(diǎn)的_?__車間，?培養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞母?素質(zhì)員工隊(duì)?伍一直是車?間工作的重?點(diǎn)。一直以?來(lái)，車間領(lǐng)?導(dǎo)特別重視?員工的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)，不?斷為員工創(chuàng)?造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?，要求他們?不斷更新、?擴(kuò)展自己的?知識(shí)，掌握?和學(xué)習(xí)新知?識(shí)、新技術(shù)?，并號(hào)召員?工利用一切?可能機(jī)會(huì)提?高自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)和技術(shù)?水平,爭(zhēng)做?學(xué)習(xí)型員工?。今年車?間在公司受?國(guó)家宏觀政?策調(diào)控的影?響、內(nèi)外環(huán)?境異常嚴(yán)峻?的形勢(shì)下，?向全體員工?提出了“工?作學(xué)習(xí)化，?學(xué)習(xí)工作化?”的口號(hào)，?在總結(jié)了以?往技術(shù)培訓(xùn)?中的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)上，在培?訓(xùn)管理上深?入探索、不?斷創(chuàng)新，建?立了符合車?間員工教育?的職教管理?考試、考核?制度及員工?培訓(xùn)計(jì)劃:?一、采取了?以業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、事故預(yù)想?、導(dǎo)師帶徒?和思想教育?相結(jié)合的多?種方式進(jìn)行?培訓(xùn);二、?專門抽派理?論知識(shí)和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)都拔?尖的技術(shù)人?員對(duì)各班工?作人員進(jìn)行?系統(tǒng)的業(yè)務(wù)?培訓(xùn);三、?以實(shí)物教學(xué)?及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?操作的方式?進(jìn)行同步講?解，同時(shí)針?對(duì)電氣設(shè)備?運(yùn)行過(guò)程中?容易出現(xiàn)的?故障，以提?問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解?答的方式進(jìn)?行解惑;四?、把員工的?培訓(xùn)考試成?績(jī)納入車間?“月明星”?考核。迄今?車間共__?_三次系統(tǒng)?的培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)課時(shí)一百?多節(jié)，參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)人?數(shù)達(dá)九十多?人次，提出?和解答事故?預(yù)想十二題?，組成導(dǎo)師?帶徒對(duì)子十?二對(duì)。通過(guò)?這樣的方式?方法，在員?工中營(yíng)造了?良好的學(xué)習(xí)?氛圍，員工?在不斷的積?累中提高了?實(shí)際操作、?故障判斷及?應(yīng)急處理的?能力，提升?了業(yè)務(wù)素質(zhì)?。一個(gè)具?備良好素質(zhì)?的員工隊(duì)伍?不僅需要過(guò)?硬的專業(yè)知?識(shí)，更需要?一個(gè)端正的?工作態(tài)度。?車間在注重?員工學(xué)技術(shù)?、學(xué)業(yè)務(wù)的?同時(shí)，更注?重員工的思?想、政治教?育，定期開?展各種政治?學(xué)習(xí)與交流?活動(dòng)。為了?讓員工進(jìn)一?步了解并適?應(yīng)公司各項(xiàng)?制度的改革?，車間專門?___各班?學(xué)習(xí)公司下?發(fā)的有關(guān)文?件，各大報(bào)?刊的優(yōu)秀文?章和先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)，以?提高員工的?思想覺悟，?樹立良好的?工作態(tài)度，?從而增強(qiáng)員?工隊(duì)伍的凝?聚力。車?間通過(guò)技術(shù)?培訓(xùn)和思想?學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?了員工的學(xué)?習(xí)和工作態(tài)?度，業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想道?德水平有了?___的提?高，為車間?的安全生產(chǎn)?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?強(qiáng)抓安全生?產(chǎn)，確保平?穩(wěn)供電車?間自投產(chǎn)以?來(lái)就一直把?“安全第一?,預(yù)防為主?”作為生產(chǎn)?的核心內(nèi)容?來(lái)抓，在安?全生產(chǎn)方面?，嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)安全規(guī)?程、規(guī)章制?度，各項(xiàng)工?作堅(jiān)決圍繞?“安全”進(jìn)?行精密部署?和細(xì)致策劃?，力求提高?工作效率，?確保萬(wàn)無(wú)一?失。一、?簽定安全承?包責(zé)任書，?明確責(zé)任，?牢固樹立安?全意識(shí)。今?年初，在結(jié)?合公司與車?間簽訂的安?全承包責(zé)任?書和車間工?作安全責(zé)任?特別重大的?基礎(chǔ)上，車?間充分考慮?各工作面的?實(shí)際，分別?與各班組第?一責(zé)任人、?車間安全員?簽定了__?_年度安全?承包責(zé)任書?，要求車間?全體員工充?分認(rèn)識(shí)安全?工作的重要?性，牢固樹?立安全意識(shí)?，各自承擔(dān)?起應(yīng)有的責(zé)?任。二、?利用公司活?動(dòng)，大力宣?傳安全生產(chǎn)?，強(qiáng)化安全?意識(shí)。在公?司今年“安?康杯”競(jìng)賽?活動(dòng)和“安?全月”期間?，車間充分?把握活動(dòng)精?神，在有效?開展該活動(dòng)?的同時(shí)，對(duì)?該活動(dòng)進(jìn)行?了大力的宣?傳，辦“安?康杯”黑板?報(bào)專欄，寫?安全標(biāo)語(yǔ)，?召開“安康?杯”活動(dòng)動(dòng)?員會(huì)，學(xué)習(xí)?公司___?開展“安康?杯”競(jìng)賽活?動(dòng)精神，學(xué)?習(xí)《國(guó)務(wù)_?__加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工作?__決定》?、《勞動(dòng)法?》、《工會(huì)?法》、《安?全生產(chǎn)法》?、《職業(yè)病?防治法》、?《工傷保險(xiǎn)?條例》等國(guó)?家有關(guān)安全?生產(chǎn)的法律?、法規(guī)和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，極?大提高了員?工的安全生?產(chǎn)防范意識(shí)?。三、召?開安全生產(chǎn)?會(huì)，開展安?全檢查進(jìn)行?督促，促進(jìn)?安全生產(chǎn)。?車間每個(gè)月?召開兩次安?全生產(chǎn)會(huì)和?開展一次安?全生產(chǎn)大檢?查，要求各?班做好安全?生產(chǎn)、清潔?生產(chǎn)、崗位?自查互查，?并對(duì)存在的?問(wèn)題提出了?整改意見和?措施。通過(guò)?這個(gè)活動(dòng)消?除了設(shè)備的?危險(xiǎn)隱患，?消除了員工?的違章行為?和麻痹思想?，今年通過(guò)?這個(gè)活動(dòng)共?查找、排除?故障隱患_?__項(xiàng)，有?效的促進(jìn)了?車間的安全?生產(chǎn)。四?、關(guān)鍵時(shí)期?特別安排，?特殊設(shè)備特?別對(duì)待。車?間在針對(duì)設(shè)?備工作不正?常、人員變?動(dòng)大或思想?不穩(wěn)定，及?環(huán)境天氣可?能影響設(shè)備?工作狀況時(shí)?，在人員上?進(jìn)行特別的?安排和對(duì)設(shè)?備進(jìn)行特別?的處理，為?設(shè)備提供有?力的保證。?在今年_?__月__?_日___?kv系列2?#進(jìn)線20?1#開關(guān)不?明原因跳閘?導(dǎo)致的停電?時(shí)期，__?_月和__?_月公司人?事制度改革?人員思想不?穩(wěn)定時(shí)期以?及節(jié)假日，?車間安排了?領(lǐng)導(dǎo)二十四?小時(shí)值班，?保證了可能?發(fā)生故障時(shí)?聯(lián)系的及時(shí)?性，穩(wěn)定了?當(dāng)班人員思?想情緒，避?免了可能事?故的發(fā)生。?在夏天設(shè)備?受環(huán)境溫度?影響較大期?間，車間安?排了“安全?渡夏”大檢?查，做到了?早預(yù)防，早?發(fā)現(xiàn)，早處?理，并__?_了臨時(shí)風(fēng)?機(jī)進(jìn)行散熱?，及加強(qiáng)設(shè)?備的巡視力?度等措施。?通過(guò)采取有?針對(duì)性的措?施，保證安?全生產(chǎn)的進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)設(shè)備隱?患的排除和?故障的處理?，確保安全?生產(chǎn)。針對(duì)?車間設(shè)備工?作正常與否?可能導(dǎo)致公?司重大經(jīng)濟(jì)?損失這個(gè)重?點(diǎn)，車間強(qiáng)?調(diào)工作人員?巡視檢查、?操作，以及?在維護(hù)和處?理設(shè)備時(shí)，?要求員工做?到按章操作?和處理，確?保把設(shè)備隱?患消除在萌?芽狀態(tài)和把?故障處理完?全徹底。車?間工作人員?在該要求下?今年共排除?了隱患和處?理了設(shè)備故?障一百余起?。其中在_?__年__?_月___?日凌晨__?_時(shí)___?分，因外線?線路不明原?因失電造成?全廠停電的?故障處理中?，車間當(dāng)班?人員及技術(shù)?人員在迅速?按照操作規(guī)?程恢復(fù)了全?廠供電后，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)了?廠區(qū)外鐵塔?上線路的跳?線斷線的故?障，為上級(jí)?供電部門查?找故障節(jié)省?了寶貴時(shí)間?;在___?年___月?___日午?夜，車間工?作人員又查?出一次__?_kv高壓?輸電線路發(fā)?熱的事故隱?患，避免了?一次重大事?故的發(fā)生。?特別值得一?提的是，這?兩次事故隱?患都不屬于?公司的轄區(qū)?，這充分說(shuō)?明了車間員?工強(qiáng)烈的責(zé)?任心和積極?主動(dòng)的工作?作風(fēng)。六?、加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)，保證?設(shè)備的完好?率，確保安?全運(yùn)行、平?穩(wěn)供電。車?間在公司面?對(duì)日益嚴(yán)峻?的市場(chǎng)形勢(shì)?下，除了及?時(shí)圓滿的處?理好了各種?設(shè)備隱患和?故障外,還?積極主動(dòng)地?開展設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)和?預(yù)防性試驗(yàn)?工作。在_?__月開始?的春季設(shè)備?預(yù)防性試驗(yàn)?和設(shè)備維護(hù)?工作中，試?驗(yàn)檢修工作?人員共對(duì)三?萬(wàn)噸___?kv系統(tǒng)及?下屬變壓器?進(jìn)行了絕緣?電阻、泄漏?電流、介質(zhì)?損耗等預(yù)防?性試驗(yàn)和設(shè)?備維護(hù)等工?作一百余項(xiàng)?次，為設(shè)備?的安全平穩(wěn)?渡夏打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在___?月開始的秋?季設(shè)備預(yù)防?性試驗(yàn)和設(shè)?備維護(hù)工作?中，車間本?著“安全合?理，詳細(xì)周?密，檢修到?位，不留隱?患”的原則?，集中人力?、物力逐個(gè)?擊破。完成?了二萬(wàn)噸、?三萬(wàn)噸系列?整流機(jī)組及?所有輔屬設(shè)?備的預(yù)防性?試驗(yàn)和檢修?工作。通過(guò)?這樣有計(jì)劃?的預(yù)防性試?驗(yàn)和設(shè)備維?護(hù)，車間設(shè)?備以百分之?百的完好率?，保證著車?間的安全生?產(chǎn)。由于?車間在思想?上提高了對(duì)?安全生產(chǎn)的?重視，在行?動(dòng)上進(jìn)行了?實(shí)施，車間?的安全生產(chǎn)?記錄又一次?被延續(xù)了。?積極響應(yīng)?公司號(hào)召，?管理工作與?時(shí)俱進(jìn)管?理是生產(chǎn)力?，是車間正?常運(yùn)行的保?證，建立創(chuàng)?新機(jī)制，必?須靠管理來(lái)?保證，為了?促使管理工?作的與時(shí)俱?進(jìn)，更好的?為車間安全?生產(chǎn)服務(wù)，?車間將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?:一、進(jìn)?一步完善全?員責(zé)任目標(biāo)?管理，提高?車間內(nèi)部整?體水平。把?車間內(nèi)部安?全責(zé)任制與?班組考核、?員工個(gè)人經(jīng)?濟(jì)效益有機(jī)?結(jié)合起來(lái)，?全面建立量?化責(zé)任目標(biāo)?體系。車間?制定了《車?間明星班組?競(jìng)賽辦法》?、《安全考?核管理獎(jiǎng)懲?制度》等一?系列相應(yīng)的?制度、措施?，充分調(diào)動(dòng)?了各班組和?個(gè)人加強(qiáng)成?本管理的積?極性。今年?車間在經(jīng)費(fèi)?特別緊張的?時(shí)候，仍然?拿出了大量?資金對(duì)活動(dòng)?中脫穎而出?的三個(gè)先進(jìn)?班組、__?_位明星個(gè)?人、___?位三崗先進(jìn)?個(gè)人進(jìn)行了?獎(jiǎng)勵(lì)。二?、夯實(shí)車間?基礎(chǔ)管理工?作，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)和現(xiàn)?場(chǎng)管理。車?間針對(duì)過(guò)去?基礎(chǔ)管理中?存在的一些?薄弱環(huán)節(jié)，?重點(diǎn)強(qiáng)化了?以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理為核心?內(nèi)容的基礎(chǔ)?管理工作，?強(qiáng)化安全意?識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)檢查，對(duì)?改進(jìn)和提高?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理水平提出?了新的要求?。為了預(yù)防?重特大安全?事故的發(fā)生?，車間加強(qiáng)?了安全重點(diǎn)?要害班組的?管理，始終?把安全工作?納入每次檢?查中。車間?在年初就制?定了車間安?全網(wǎng)絡(luò)，做?到了主要領(lǐng)?導(dǎo)總體抓、?分管領(lǐng)導(dǎo)具?體抓、車間?安全員配合?抓的管理程?序，并嚴(yán)格?履行“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”原則，建?立健全了車?間質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)和安全?管理責(zé)任制?。三、建?立和健全安?全管理規(guī)章?制度，做到?有章可循。?在完善質(zhì)量?體系的基礎(chǔ)?上，建立健?全了車間各?崗位的安全?責(zé)任制。要?求車間工作?人員嚴(yán)格執(zhí)?行操作票、?工作票、工?作監(jiān)護(hù)制度?，從而保障?了在生產(chǎn)操?作過(guò)程中涉?及的各類事?故發(fā)生有了?規(guī)范性的約?束及控制。?今年車間共?完成的15?___次大?型倒閘操作?，證明我們?的措施是得?力的，管理?是到位的，?盡管在諸多?不利條件下?，還是做到?了無(wú)一起事?故的發(fā)生，?為生產(chǎn)建設(shè)?起到了保駕?護(hù)航的作用?。四、響?應(yīng)公司號(hào)召?，開展黨員?先進(jìn)性教育?活動(dòng)，促進(jìn)?車間管理_?__階。車?間根據(jù)公司?精神，從_?__月份開?始就開展起?了黨員先進(jìn)?性教育活動(dòng)?，經(jīng)過(guò)三個(gè)?多月的學(xué)習(xí)?、交流、總?結(jié)、反思及?改正提高，?車間黨員充?分發(fā)揮了其?應(yīng)有的模范?帶頭作用，?有利地促進(jìn)?了車間管理?工作的進(jìn)一?步的提高。?由于黨員模?范作用，車?間員工再次?捐助了涼水?河中學(xué)兩名?貧困同學(xué)，?凝聚了車間?黨員、團(tuán)員?、員工的力?量。工作?中的不足和?明年工作思?路在過(guò)去?的一年里，?車間雖然作?出了些許成?績(jī)，但在某?些方面仍存?在缺陷或不?足，如工作?創(chuàng)新能力有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)，求真務(wù)?實(shí)的作風(fēng)不?夠牢固，車?間管理工作?的針對(duì)性、?規(guī)范性和激?勵(lì)性不強(qiáng)，?以及員工的?業(yè)務(wù)和思想?素質(zhì)需進(jìn)一?步加強(qiáng)等。?針對(duì)上述?不足或缺陷?，在明年車?間必須做好?以下工作:?一、進(jìn)一?步提高員工?素質(zhì)，繼續(xù)?抓好員工技?術(shù)培訓(xùn)和班?組管理工作?，制定合理?的員工教育?目標(biāo)，采取?有效途徑鼓?勵(lì)員工參與?技術(shù)創(chuàng)新、?五小改造和?合理化建議?工作，促進(jìn)?安全生產(chǎn);?二、充分?發(fā)揮基層_?__職能，?積極配合公?司的各項(xiàng)改?革，繼續(xù)做?好員工的思?想政治工作?，因利勢(shì)導(dǎo)?，引導(dǎo)車間?員工轉(zhuǎn)變觀?念、提高認(rèn)?識(shí)，參與改?革、支持改?革，確保生?產(chǎn)和員工隊(duì)?伍的穩(wěn)定;?三、進(jìn)一?步挖潛增效?，節(jié)能降耗?，積極探索?新時(shí)期特定?情況下確保?做好安全生?產(chǎn)、文明生?產(chǎn)的新路子?;四、創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型車?間，抓好企?業(yè)文化管理?工作;五?、繼