總經(jīng)辦績效考核方案

總經(jīng)辦績效考核方案總經(jīng)辦績效考核方案總經(jīng)辦績效考核方案資料僅供參考文件編號：2022年4月總經(jīng)辦績效考核方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：總經(jīng)辦績效考核方案一、崗位職責(zé)一落實\貫徹總經(jīng)理的行政命令，檢查督促公司各項管理措施的執(zhí)行情況二組織安排公司有關(guān)會議，督辦公司領(lǐng)導(dǎo)決策以及會議決議三負(fù)責(zé)公司人事管理及人事檔案管理四負(fù)責(zé)一般性辦公文件的起草、下發(fā)及公文檔案管理五負(fù)責(zé)對外接待、對外聯(lián)絡(luò)和員工慰問等外事工作六組織公司福利發(fā)放，組織實施職工活動七了解干部員工動向，收集各種建議，提出改善措施八管理職工食堂和宿舍管理九負(fù)責(zé)公章管理和小車管理十負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理和廠區(qū)安全工作十一負(fù)責(zé)各部門勞動紀(jì)律的檢查和后勤部門的綜合考核十二協(xié)調(diào)公司各部門之間的溝通，為公司領(lǐng)導(dǎo)和部門提供相關(guān)的行政支持十三負(fù)責(zé)公司計算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等管理工具、管理設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，做到合理配置與分配，并保證正常運(yùn)行。十四完成總經(jīng)理臨時交辦任務(wù)二、績效考核考核項目分值考核內(nèi)容扣分項/每分值10元考核人管理事項落實率20落實\貫徹總經(jīng)理的行政命令，檢查督促公司各項管理措施的執(zhí)行情況未完成一項扣2分，總經(jīng)理每事項不滿意扣1分總經(jīng)理人事管理10完成招工任務(wù)，管理人事檔案，協(xié)調(diào)人事糾紛未圓滿完成一項，扣2分分管領(lǐng)導(dǎo)公文管理10公文下達(dá)及時，文件檔案齊全規(guī)范，內(nèi)部制度體系完整未圓滿完成一項，扣2分分管領(lǐng)導(dǎo)小車管理10建立小車使用登記制度，出車規(guī)范違規(guī)一次扣1分分管領(lǐng)導(dǎo)職工食堂和職工宿舍10食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，伙食員工基本滿意，職工宿社安全達(dá)標(biāo)違規(guī)一次扣2分分管領(lǐng)導(dǎo)門衛(wèi)管理和廠區(qū)安全10門禁制度來格，廠區(qū)安全有保障違規(guī)一次扣2分分管領(lǐng)導(dǎo)出勤管理10考核公司后勤部門出勤情況考核不到位，每次扣2分總經(jīng)辦臨時性任務(wù)10總經(jīng)理發(fā)布，在規(guī)定時間內(nèi)完成。未按時完成扣2分，當(dāng)月未完成扣5分。總經(jīng)理信息化辦公10上傳下達(dá)、部門溝通使用信