領導會議簡短發(fā)言稿

—領導會議簡短發(fā)言稿發(fā)言稿類屬于講話稿，這要求它遵從講話稿的一般寫作規(guī)律，而發(fā)言不同于一般講話的區(qū)分，又確定了發(fā)言稿的獨特性，這里給大家共享一些關于領導會議簡短發(fā)言稿怎么寫，供大家參考。領導會議簡短發(fā)言稿怎么寫篇1領導講話所表達的意圖是需要有關組織、個人去遵循、執(zhí)行、辦理的，可以說沒有商議的余地。所以，領導講話要做到簡潔精煉，質(zhì)樸自然，富于美感。簡潔精煉，就是指講話要多肯定、少模糊，多要求、少談論，說一不二，樹立起新政權威武公正、取信于民的形象，可謂擲地有聲，令人不敢不從。講話之前，肯定要明確就什么問題而講，為了解決什么問題而講，解決這一問題有什么要求等。確定了主題，就要圍繞主題選材，與主題無關的詞匯、語句，即使再美麗、再精彩，也要堅定舍棄，一些常識性或即時性的意思大家都懂，就沒必要在講話中重復。假如講一些似是而非、可有可無和漫無邊際、人家已講了若干遍的陳言套話，除了令人生厭外，還會窒息人們的思想，與時期主題格格不入，對推動工作也是極為不利。質(zhì)樸、自然，就是盡量運用群眾化語言，不用冷僻字。、X等老一輩革命家歷來提倡寫文章、作報告要通俗易懂，運用運用三字句、四字句、五字句、六字句等短句，可使語言更富有節(jié)奏和韻律，聽來抑揚頓挫，鏗鏘有力，干凈美麗，易于傳頌。領導會議簡短發(fā)言稿怎么寫篇2同志們：今天，我們在這里召開X會議，主要任務是認真學習貫徹X會議精神，全面發(fā)動部署我市開展X工作。剛剛，某某同志，以及某某同志的講話，講得很好，非常深入，希望大家深入領悟、認真落實，全力推動X工作深化開展，努力開創(chuàng)X工作新局面。下面，圍繞X工作，我再講幾點看法：一、提高認識，充足領悟X工作的重要性當前，X工作在我市已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了不小的成果。同時，也要蘇醒的看到，X工作在X方面還有進一步提升的空間，X工作還需要從深度和廣度上進一步推動。各級領導要站在全局和戰(zhàn)略高度，充足認識開展X工作的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委的部署要求上來，進一步增加責任感和任務感，努力形成上下“各負其責、齊抓共管”的良好局面，更加自覺主動地做好X工作。二、強化落實，確保各項工作任務落到實處要強化領導，明確責任，認真對比相關要求，把目標任務分解到部門、詳細到工程、落實到崗位、量化到個人，真正做到以責任促落實，以責任促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。目前，有個別同志、個別部門，存在一些很不好的現(xiàn)象，即熱衷于搞形式主義，以會議落實會議，用文件傳達文件。當然，恰當?shù)臅h、文件是必要的，但光講空話、打官腔，是遠遠不夠的，只有扎扎實實推動X工作的深化開展，抓出實效，抓出成果，才能確保圓滿完成今年的目標任務。三、完善制度，建立健全X工作的長效機制要以制度化建設為抓手，建立完善X工作的長效工作機制和活動運行機制，以科學管用的制度保障X工作常態(tài)化進展。要注意集思廣益，科學周密地制定X工作的相關制度，要做到互相連接、系統(tǒng)配套，形成有機整體，增加制度的系統(tǒng)性；既重視研討制定實體性制度，又注意研討制定程序性制度，增加制度的可操作性。要堅持抓落實原則，處理好建立和執(zhí)行的關系。再好的制度規(guī)定，不執(zhí)行，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。要把制度的執(zhí)行作為長效機制建設的重要內(nèi)容，在建立制度的同時，同步制定切實可行的實施方法，保證制度的落實，并長期發(fā)揮作用。四、強化宣傳，營造關系支持X工作的深厚氣氛要緊緊圍繞X目標，進一步深化穩(wěn)固X工作的大好局面，要整合各方力量，對X工作進行全過程、全方位、多層次的深化宣傳，重點宣傳X工作的重要意義和工作目標，市委關于X工作的總體部署和重要舉措，全市X工作的新成果和新亮點，不斷提高廣闊市民對X工作的知曉率、滿意率和支持率，努力營造深厚氣氛，為X工作提供強盛的思想保證和言論支持。同志們，X工作事關全市工作大局，是我們責無旁貸的重要任務。希望大家根據(jù)既定的目標和確定的措施，一件件抓細化、一項項抓落實，努力為開創(chuàng)X工作的新局面做出應有奉獻。謝謝各位。領導會議簡短發(fā)言稿怎么寫篇3尊敬的各位領導、同事們：大家好!很榮幸自己在這次的競聘之中能擔任我們酒店餐飲部的經(jīng)理，這也是同事們賜予的一個支持，領導給到的認可，才讓我能在這次的競選之中取得勝利，我也是特別感謝，而到了這個位置，我個人也是要努力的去做好，去帶著大家去把我們餐飲部搞好。首先，我也是要把我個人之前做餐飲的一些經(jīng)驗傳授給大家，一個部門想要搞好，是需要大家一起來努力的，而每個人都是進步一些，那么我們的部門就會變得更加的優(yōu)秀，作為一名在酒店工作了多年的老人，其實我也是有著很豐富的經(jīng)驗，而這之前我也是有傳授給一些新的同事，但是也是由于忙于工作，沒有那么多的去和大家聊這方面，去共享這一塊，而今作為經(jīng)理，事情更多了，但是我也是需要大家的幫忙去一起做好，大家都努力，那么工作也是會更加的有效率，做的更好一些，而做好管理，做好培訓也是我必需要做的工作。在此我也是相信，我們都進步了，那么服務自然也是會做的更好，來讓客戶更喜愛我們的餐飲美食，情愿來我們餐廳就餐。在管理方面，我也是個新人，可能做的方面會比擬的粗糙，但是我也是會去了解部門的每一個同事，去解決你們的難題，去主動的向領導學習，做好管理，部門的管理方面我也是會制定一些要求，去得到認可，大家的同意之后去執(zhí)行，去更好的為部門做好工作，這些也是需要大家多出一些看法，共同的來把部門給做好的。一些方面我也是會向同事們?nèi)W習而不是自己覺得怎么樣就如何，而是多聽大家的想法，畢竟管理的規(guī)章出來其實最主要的目的還是為了讓大家都有進步，部門更好，而不是要來限制大家的。在基層我工作了那么久，我也是清晰許多部門的事情，一些好的我會連續(xù)的保持，一些不好或者需要優(yōu)化的也是和大家一起去探討做好。而今作為經(jīng)理，雖然我是一名管理，但是我會放低自己的位置，我更加的清晰，一個部門不是管出來的，而是大家一起做出來的，一個好的經(jīng)理更是和大家同心協(xié)力為了部門，為了酒店，去為客戶做好服務的，我也是相信我能做好，也是希望領導支持，同事們都是情愿一起來協(xié)作我去做好的，我也是會努力盡我所能。謝謝!領導會議簡短發(fā)言稿怎么寫篇4尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位好友：你們好！今天是我司浪琴專柜入駐丹陽華地百貨有限公司、正式開業(yè)的好日子。在這喜慶的日子里請答應我代表上海萬博鐘表進展有限公司，向各位領導和各位好友的光臨表示熱情的歡迎和誠心的感謝！感謝你們暖和的關注、支持和飽含希望的期望！經(jīng)過幾個月的細心籌備，我司完成了浪琴品牌入駐的全面晉級。從購物環(huán)境的晉級到產(chǎn)品的晉級和服務理念的晉級，凝聚了全部員工的辛勤汗水，更離不開丹陽華地百貨有限公司的支持與協(xié)作，離不開社會各界好友的默默關懷和支持。這些都是支持我們進展的信念和源泉！多年來，上海萬博鐘表進展有限公司一直堅持“每天進步，制造奉獻”的經(jīng)營理念，注意工作上踏實、精細，并在保存優(yōu)秀的工作作風的同時，不斷進行創(chuàng)新與進步。今后，我們將一如既往，連續(xù)發(fā)揚誠信守法，以一流的管理、一流的服務、一流的品牌、一流的信譽服務于民。好友們，從今天起，浪琴專柜這艘滿載各級領導與社會各界希望，滿載各界好友的厚愛與期望，同時也滿載了專柜與公司全體員工抱負和信念的航船將揚帆起航了。我司浪琴專柜將不斷努力，在保持浪琴品牌的高尚、優(yōu)雅及細致的風格之時，融入文化新元素，擴張銷售的吸引力，勇創(chuàng)佳績。在此我再一次感謝大家，希望在座的各位領導和各位好友在以后的日子里更加關注我們，更加支持我們，你們的每一分支持都將鼓勵我們更加努力地工作。在這里，我也鄭重地承諾：我們將不負重望、不辱任務，以優(yōu)質(zhì)的服務回報社會，回報諸位的大力支持。我們將以專業(yè)的精神，敬業(yè)的看法，滿懷信念，團結拼博，迎接新的考驗。我相信：不久的將來，綠茵閣西餐廳必將擁有輝煌的成果，而我們就是它的見證。在將來的進展中，我司浪琴專柜將以優(yōu)良的出品、專業(yè)的服務，演繹手表行業(yè)新文化，向消費者們傳遞優(yōu)雅新時髦，永不止步，勇創(chuàng)經(jīng)典。最終，預祝丹陽華地百貨浪琴專柜開業(yè)大吉、事業(yè)興盛、繁華興盛、前程似錦！慶賀賜予我們支持和幫忙的各位領導、各位好友和員工家屬身體健康、工作順當、家庭幸福、萬事如意！感謝大家！領導會議簡短發(fā)言稿怎么寫篇5同志們：如今，我們開頭召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作發(fā)動大會，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動了，這是塑件化工廠領導班子年初確定的一項重要工作任務，全體干部以及職工都必需嚴格根據(jù)整合方案和體系方案把握時間節(jié)點，做好體系學問培訓、初始管理狀態(tài)評審，體系試運行、內(nèi)部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿勝利。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，標準作業(yè)的全過程，使各部門職責明確，部門之間接口關系順暢，完成企業(yè)管理標準化、程序化和標準化。施行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標準，有利于企業(yè)推動標準化建設，提高管理水平，同時也有利于增加職工的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)核心競爭力；管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節(jié)進行風險評估，確定自身生產(chǎn)活動可能造成的危害和后果，從而實行有效的防范手段和預防掌握措施，以削減或防止可能引起的人身損害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風險的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境愛護負有直接責任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實意義。另外，管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進行有機融合后形成的標準體系，具有先進性、科學性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運行經(jīng)驗來看，實施管理體系不僅可以削減和預防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，完成職工、企業(yè)、社會對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增加市場競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境愛護和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益有機地結合起來。我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時間了，運行體系也將近6年，在這幾年的實踐中，培育錘煉了一支經(jīng)驗豐富的內(nèi)審員隊伍。這為我們順當整合一體化管理體系打下了堅實的人才基礎。從下周開頭，我們將依次綻開體系認證學問的培訓，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的`審核和試運行等工作。這是一項艱難的系統(tǒng)工程，工作范圍大，觸及面廣，持續(xù)時間長。為順當完成這項工作，我再提四點要求：一、深入理解整合工作的重大意義管理體系認證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增加責任感和緊迫感，在加深學習和理解的基礎上，根據(jù)實施方案標準操作；要強化領導，明確責任。各部門、各單位要細心部署，周密布置，領導干部帶頭，層層發(fā)動，抓好落實。要結合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實施策劃方案》制定本部門本單位工作方案，落實詳細措施，集中力量確保工作任務按時完成。二、強化學習，把握整合工作標準塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓班、體系學問講座、印發(fā)學習資料、板報宣傳、班組學習等形式，組織職工深化領悟建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個階段的詳細內(nèi)容。通過廣泛深化的宣傳教育，提高全員的意識和規(guī)章意識。明確領導作用、全員參與、持續(xù)改進、過程掌握、管理的系統(tǒng)方法、基于現(xiàn)實的決策方法、以顧客為關注焦點、與供方互利的關系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學習培訓，使工作組把握體系標準，培育全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結合實際，創(chuàng)新學習方式和培訓方法，做到學習與實踐相結合，學以致用。整合工作組要成立檢查輔導小組，深化各基層單位檢查指導詳細工作，解決體系培訓、文件編制工作中的疑難問題，搜集看法和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求布置必要的階段性考試。把考試的結果納入到各基層單位的經(jīng)濟責任制考核中。三、全員參與，抓實基礎工作建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負責人和完成期限，落實詳細措施。在內(nèi)部審核結束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件，標準工作程序，克服不良習慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，搜集體系試運行的真實數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進管理體系提供詳細材料。四、根據(jù)時間節(jié)點，整體推動，協(xié)調(diào)運作管理體系