項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益考核暫行標(biāo)準(zhǔn)1

PAGEPAGE7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益考標(biāo)準(zhǔn)（暫行）第一章總則第一條為進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范工程程項(xiàng)目管理理行為，加加強(qiáng)項(xiàng)目目過(guò)程控控制，提提高項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)效效益，建建立健全全項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益考核激激勵(lì)機(jī)制制和約束束機(jī)制，特特制定本本辦法。第二條本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是作作為考核核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程以以及項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目書(shū)書(shū)記兌現(xiàn)現(xiàn)的依據(jù)據(jù)。工程項(xiàng)目根根據(jù)考核核評(píng)價(jià)指指標(biāo)認(rèn)真真總結(jié)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，分析析存在問(wèn)問(wèn)題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)。堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正、公開(kāi)的原則。第四條考核項(xiàng)項(xiàng)目收入入、目標(biāo)標(biāo)成本控控制、工工程款回回收情況況?？己酥苤芷谧皂?xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工至工程程款全部部清理完完畢，對(duì)對(duì)跨年度項(xiàng)目目以年末末賬面余余額為考考核指標(biāo)標(biāo)?？己撕朔种挡刹捎?000分制制，收入占占30分、目目標(biāo)成本本控制占占40分分、工程程款回收收情況占占30分。第二章組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職職責(zé)和考考核程序序第五條組織機(jī)機(jī)構(gòu)和職職責(zé)1、成立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益考考核組組長(zhǎng)：：?jiǎn)挝回?fù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子其他成成員。成員：：有關(guān)科科室負(fù)責(zé)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下下設(shè)辦公公室，辦辦公室設(shè)設(shè)在計(jì)劃劃科，主主任由計(jì)計(jì)劃科長(zhǎng)長(zhǎng)兼任。2、考核組組職責(zé)（1）確定定工程項(xiàng)項(xiàng)目總收收入和成成本總預(yù)預(yù)算。（2）確認(rèn)認(rèn)過(guò)程考核核結(jié)果和和兌現(xiàn)情況況。（3）項(xiàng)目目經(jīng)理部其其他重大大事宜的的決策。3、考核程程序考核小組按按考核周周期組織織相關(guān)考考核人員員和考核核部門(mén)，根根據(jù)處核核算中心心、段相關(guān)部部門(mén)和項(xiàng)項(xiàng)目部提提供的考考核資料料進(jìn)行考考核，必必要時(shí)深深入到項(xiàng)項(xiàng)目部去去進(jìn)行實(shí)實(shí)地考核核。第三章具體考考核指標(biāo)標(biāo)第六條考核核指標(biāo)考核指標(biāo)分分為否決決考核指指標(biāo)、基基本考核核指標(biāo)。一、否決考考核指標(biāo)標(biāo)1、項(xiàng)目整整體虧損損。2、發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律行為為。3、項(xiàng)目完完工決算算后工程程款回收收率低于于50%%二、基本考考核指標(biāo)標(biāo) 基本考核指指標(biāo)主要要是對(duì)工工程項(xiàng)目目收入、目目標(biāo)成本本控制和和工程款款回收的的具體事事項(xiàng)進(jìn)行行考核?？劭鄯謽?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)詳見(jiàn)附附表。（一）項(xiàng)目目總收入入考核指指標(biāo)收入包括主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收入和和其他業(yè)業(yè)務(wù)收入入。項(xiàng)目收入按按照合同同明確的的總價(jià)或或完工決決算單總總價(jià)確定定。收入確認(rèn)符符合建造造合同收收入確認(rèn)認(rèn)原則。過(guò)程驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)和完完工決算算真實(shí)、及及時(shí)。工程款按工工程完工工進(jìn)度或或按驗(yàn)工工計(jì)價(jià)比比例及時(shí)時(shí)回收。按期、保質(zhì)質(zhì)、保量量完成工工程項(xiàng)目目。（二）目標(biāo)標(biāo)成本控控制考核核指標(biāo)1、按按要求客客觀地編編制目標(biāo)標(biāo)成本預(yù)預(yù)算。2、嚴(yán)嚴(yán)格控制制實(shí)際成成本開(kāi)支支。3、嚴(yán)嚴(yán)格履行行工程項(xiàng)項(xiàng)目重大大決策、重重大資金金使用制制度。4、相相關(guān)合同同的簽訂訂合理、規(guī)規(guī)范。5、原原始單據(jù)據(jù)合法、真真實(shí)，報(bào)報(bào)銷(xiāo)及時(shí)時(shí)。6、項(xiàng)目目資料臺(tái)臺(tái)賬完整整、真實(shí)實(shí)。7、合理設(shè)設(shè)置相關(guān)關(guān)工作崗位位，堅(jiān)持不不相容職職務(wù)相互互分離，確確保不同同機(jī)構(gòu)和和崗位之之間權(quán)責(zé)責(zé)分明、相相互制約約、相互互監(jiān)督。（三）工程程款回收收指標(biāo)1、完工工決算后后或年末末的工程程款按合合同約定定回收，沒(méi)沒(méi)有約定定的，工程款款回收率率不低于于70%%。2、完工決決算后未未收回的的應(yīng)收工工程余款款：A、應(yīng)收工工程余款款不大于于工程項(xiàng)項(xiàng)目總價(jià)價(jià)30%%的，并應(yīng)收工工程余款款在50萬(wàn)元元以下的的6個(gè)月月內(nèi)清理完畢。B、應(yīng)收收工程余余款不大大于工程程項(xiàng)目總總價(jià)300%的，并并應(yīng)收工工程余款款在500-1000萬(wàn)元元之間的9個(gè)月月內(nèi)清理完完畢。C、應(yīng)收工工程余款款不大于于工程項(xiàng)項(xiàng)目總價(jià)價(jià)30%%的，并并應(yīng)收工工程余款款在1000-2200萬(wàn)萬(wàn)元之間間的12個(gè)月月內(nèi)清理完完畢。D、應(yīng)收收工程余余款不大大于工程程項(xiàng)目總總價(jià)300%的，并并應(yīng)收工工程余款款在2000萬(wàn)元元以上的的15個(gè)個(gè)月內(nèi)清理完完畢。3、應(yīng)收工工程質(zhì)保保金。工工程項(xiàng)目目完工后后按合同同約定的的時(shí)間全全部清理理。以上應(yīng)應(yīng)收賬款款因客觀觀原因不不能按期期清理的的，再酌酌情扣分分，并詳詳細(xì)說(shuō)明明情況。四、考核結(jié)結(jié)果考核結(jié)果由由否決考考核指標(biāo)標(biāo)和基本本考核指指標(biāo)考核核得分組組成?？偡衷?00分及以以上的為為優(yōu)秀。總分在755-899分為良良好。總分在600-744分為合合格?？偡衷?00分以下下為不合合格。五、兌現(xiàn)指指標(biāo)根據(jù)考核結(jié)結(jié)果按勞勞資部門(mén)門(mén)制定的的分配辦辦法進(jìn)行行兌現(xiàn)。第四章附則第七條本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適用用于項(xiàng)目目經(jīng)理部部。各工工程項(xiàng)目目部可參參照此辦辦法，結(jié)結(jié)合實(shí)際際情況制制定補(bǔ)充充細(xì)則。第八條本“考核暫暫行辦法法”由財(cái)務(wù)核核算中心心組織解解釋。第九條本辦法法自印發(fā)發(fā)之日起起施行。附表：基本考核指指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)：：考核內(nèi)容考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分、加加分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核部門(mén)考核后得分分項(xiàng)目總收入入30分總收入的確確定5不按合同或或完工決決算確定定總收入入的扣55分核算中心收入確認(rèn)原原則4不能給收入入確認(rèn)提提供依據(jù)據(jù)的扣55分核算中心驗(yàn)工計(jì)價(jià)、完完工決算算3驗(yàn)工計(jì)價(jià)、完完工決算算不真實(shí)實(shí)的扣33分，完完工后11個(gè)月內(nèi)內(nèi)辦完決決算，辦辦不完的的拖延11個(gè)月扣扣1分核算中心工程款15不能按合同同約定的的工程進(jìn)進(jìn)度或驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)比例收收回工程程款的扣扣5分核算中心按期完工3項(xiàng)目制度不不健全造造成延誤誤工期的的扣1分分，管理理者管理理不善造造成延誤誤工期的的扣2分分核算中心目標(biāo)成本控控制40分目標(biāo)成本預(yù)預(yù)算編制制6沒(méi)有編制成成本預(yù)算算的扣66分，編編制不及及時(shí)的拖拖延一天天扣1分分核算中心目標(biāo)成本預(yù)預(yù)算控制制10因成本預(yù)算算編制不不完整造造成實(shí)際際成本大大于預(yù)算算成本超超1%的的扣1分分，因主主觀管理理問(wèn)題造造成實(shí)際際成本大大于預(yù)算算成本超超1%的的扣2分分核算中心重大事項(xiàng)決決策5重大事項(xiàng)決決策不按按制度辦辦理的扣扣5分核算中心成本合同的的簽訂4價(jià)格不合理理、不規(guī)規(guī)范的每每筆扣11分核算中心報(bào)銷(xiāo)原始單單據(jù)真實(shí)實(shí)、合法法6原始單據(jù)不不真實(shí)的的每筆扣扣1分核算中心建立項(xiàng)目資資料臺(tái)賬賬5未建立臺(tái)賬賬的扣55分，臺(tái)臺(tái)賬不完完整的扣扣1分核算中心不相容崗位位分離制制度4不按不相容容崗位分分離制度度設(shè)置崗崗位的扣扣4分，崗崗位分離離但處理理事項(xiàng)還還由一人人經(jīng)辦的的扣1分分核算中心應(yīng)收賬款清清理30分工程款回收收率8工程款回收收率低于于70%%的每降降低5%%扣2分分核算中心工程余款小小于總價(jià)價(jià)30%%，余款款金額550萬(wàn)元元以?xún)?nèi)56個(gè)月內(nèi)清清不完的的，拖延延1個(gè)月月扣5分分核算中心工程余款小小于總價(jià)價(jià)30%%，余款款金額550-1100萬(wàn)萬(wàn)元59個(gè)月內(nèi)清清不完的的，拖延延1個(gè)月月扣5分分核算中心工程余款小小于總價(jià)價(jià)30%%，余款款金額1100--2000萬(wàn)元51