養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人事管理制度

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人事管理制度一、招聘與錄用（一）招聘原則則。遵循機(jī)構(gòu)親屬回避制。（二）招聘流程根據(jù)崗位需求由各部門負(fù)責(zé)人提出電請(qǐng)并填寫《人員需求等。行政部門接到《人員需求申請(qǐng)單》后，核查部門人員配置批后從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。求申請(qǐng)單》上報(bào)院長(zhǎng)，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后行政部門進(jìn)行外部招聘。依據(jù)《崗位說明書》確定崗位的素質(zhì)條件、崗位職責(zé)、考要，依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說明書才市場(chǎng)情況，選擇招聘渠道。項(xiàng)。本單位宣傳資料。人員甄選1）不符合者直接淘汰。力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作心態(tài)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等素質(zhì)能力。初試通過后，由用人部門負(fù)責(zé)人從專業(yè)角度進(jìn)行復(fù)試。中高層管理人員由院長(zhǎng)最終面試確定。（三）員工錄用條件應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。專業(yè)技能、工作能力及素質(zhì)方面應(yīng)達(dá)到崗位要求（崗位職責(zé)。如：護(hù)理員崗位要求能在護(hù)理部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)院內(nèi)老年人的生活護(hù)理工作。老年人的服務(wù)工作。性措施，做好其生活護(hù)理、心理護(hù)理等工作。搞好院內(nèi)老年人的衛(wèi)生，對(duì)老年人的衣服、被褥、床單、枕管轄區(qū)老年人理發(fā)、利胡子等。室內(nèi)無異味、無蚊蠅，并按時(shí)開窗通風(fēng)。能夠按時(shí)交接班，認(rèn)真做好交接班記錄。規(guī)章制度。在開飯時(shí)間把所護(hù)理的老年人通知到，避免漏吃的現(xiàn)象。安排。應(yīng)達(dá)到的其他要求。（四）入職資料交驗(yàn)身份證并提交身份證復(fù)印件。書復(fù)印件。3提交指定醫(yī)院常規(guī)體檢檢查表。2提交機(jī)構(gòu)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提交的其他材料。引起的一切責(zé)任由員工本人承擔(dān)。（五）工資卡辦理及工資發(fā)放卡復(fù)印件（或?qū)⒖ㄌ?hào)及個(gè)人信息）提交人事部門。13120（六）簽訂勞動(dòng)合同機(jī)構(gòu)員工與機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)（或勞務(wù)或兼職）合同及保密協(xié)議。合同期限：合同期限分為固定期限與無固定期限兩種。員工錄用上班一個(gè)月內(nèi)正式簽訂勞動(dòng)（或勞務(wù)或兼職）36二、試用與轉(zhuǎn)正（一）試用期構(gòu)會(huì)依法解除勞動(dòng)合同。1后若仍不能勝任崗位，機(jī)構(gòu)將依法解除勞動(dòng)合同。（二）轉(zhuǎn)正正。轉(zhuǎn)正后可享受正式員工待遇，即各類休假及機(jī)構(gòu)福利。（三）檔案轉(zhuǎn)入凡是被錄用的員工都必須配合人事行政部門做好檔案轉(zhuǎn)入工作，若在收到入職通知書后30日內(nèi)，由于員工個(gè)人原因造成其檔案無法轉(zhuǎn)人，員工本人將承擔(dān)全部責(zé)任。（四）員工辭職與勞動(dòng)合同終止、解除員工辭職員工申請(qǐng)辭職必須提前口頭申請(qǐng)或填寫書面《辭職3辭職書。305此員工自動(dòng)放棄本人工資，不再結(jié)算其工資及其他任何費(fèi)用。手續(xù)。1同，若任何一方?jīng)Q定不再續(xù)簽，則合同到期時(shí)即視為自動(dòng)終止。合同解除在合同未到期前，出現(xiàn)合同中約定的過失性或非過失性解法提前解除合同。還機(jī)構(gòu)的所有物品。三、體假與考勤理及規(guī)范考勤和休假流程，特制定本休假及考勤制度。（一）病假、婚假、產(chǎn)假、探親假、事假等11亦以曠工論處。員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫《請(qǐng)假單》并向部門領(lǐng)導(dǎo)電請(qǐng)，經(jīng)部33須事前以書面形式向機(jī)構(gòu)人事部申報(bào)，并得到院長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。2（病假、喪假等特殊情況除外）需提3批準(zhǔn)后交給人事行政部作為考勤，績(jī)效備案資料。律條文規(guī)定。（二）考勤制度1.員工考勤機(jī)構(gòu)實(shí)行上下班簽到考勤制度。員工必須準(zhǔn)時(shí)上下班。因公外出時(shí)，應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并填寫《外出申請(qǐng)單》后事前報(bào)備部門領(lǐng)導(dǎo)，事后補(bǔ)辦《外出申請(qǐng)單》交給人事部門。1331擔(dān)。22.遲到早退的處罰20不做處罰。20（20）的，203（不含3）工資20060（60）據(jù)考勤記錄，1;21罰款款項(xiàng)以現(xiàn)金方式由個(gè)人支出，作為活動(dòng)備用金處理。3.132（2）的，停發(fā)當(dāng)年全部績(jī)效工資，每月扣發(fā)3機(jī)構(gòu)有權(quán)解除勞動(dòng)合同而不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。凡發(fā)生下列情況均以曠工處理：用不當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，不到機(jī)構(gòu)上班。無正當(dāng)理由遲到半天以上（領(lǐng)導(dǎo)說明，批準(zhǔn)后按事假處理。不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗。被公安部門拘留。打架斗毆，違紀(jì)致傷造成休息。335加班調(diào)休原則上機(jī)構(gòu)不鼓勵(lì)加班，希望員工在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)能合理高效地完成工作。但如遇特殊情況無法完成工作必須加班，請(qǐng)遵守以下細(xì)則;加班之前需向人事部遞交《加班電請(qǐng)單審批簽字后，加班方才有效（主管簽字認(rèn)可。本機(jī)構(gòu)人員于休假日或工作時(shí)間外，因工作需要而被指派作效率不高不得不在正常工作時(shí)間≥外繼續(xù)上班的，不屬于加班。員工工作日加班，加班費(fèi)不低于工資150%;周末加班則以11300%計(jì)發(fā)加班費(fèi)。五、員工培訓(xùn)管理制度（一）總則目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到機(jī)構(gòu)與原則和政策層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平機(jī)會(huì)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。機(jī)構(gòu)文化、基本政策等，使員工掌握機(jī)構(gòu)的共同語言和行為規(guī)范。外派培訓(xùn)和員工交流論壇。員工自我培訓(xùn)②機(jī)構(gòu)會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等;③原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，機(jī)構(gòu)不予報(bào)銷。員工內(nèi)部培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括;訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)①員工外派培訓(xùn)是機(jī)構(gòu)具有投資性的培訓(xùn)方式;構(gòu)以外進(jìn)行培訓(xùn)。③員工個(gè)人希望在機(jī)構(gòu)以外進(jìn)行培訓(xùn)（進(jìn)修待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人事部門決定。的培訓(xùn)方式。機(jī)構(gòu)在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。（三）被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)1.被培訓(xùn)者的權(quán)利部舉辦的各類培訓(xùn)。的各項(xiàng)待遇。2.被培訓(xùn)者的義務(wù)不到的員工，按本機(jī)構(gòu)考勤制度處理。去。1由人事部門保管，并將其所學(xué)教給機(jī)構(gòu)其他有關(guān)員工。員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間后，做相應(yīng)處理。外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3元以上的，受訓(xùn)員工必須與機(jī)構(gòu)簽定培訓(xùn)合同。（四）培訓(xùn)的組織和管理培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案1）教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。2）詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語等。（五）培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)計(jì)劃的制定1）人事部門根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)給人事部門。人事部門結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本機(jī)構(gòu)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員與老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，以機(jī)構(gòu)文件下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織的、不在機(jī)構(gòu)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由部門備案，在人事部門的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過報(bào)給人事部門備案。（六）培訓(xùn)實(shí)施行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人事部門提出申請(qǐng)，上報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。人事部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電訓(xùn)檔