華北光學(xué)儀器公司計(jì)劃部部長職位說明書

計(jì)劃部部長職位說明書崗位名稱計(jì)劃部部長長所在部門計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營主管副副總經(jīng)理理直接下級(jí)部門內(nèi)各崗崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與與工作任任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：：制定計(jì)計(jì)劃部部部年度工工作計(jì)劃劃與階段段工作計(jì)計(jì)劃并完完成工作作總結(jié)占全部工作作時(shí)間的的百分比比：100%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營計(jì)劃的的要求制制定本部部門年度度工作計(jì)計(jì)劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)根據(jù)公司階階段業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)和和本部門門實(shí)際情情況制定定階段工工作計(jì)劃劃，并完完成工作作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：：組織制制定公司司中、長長期發(fā)展展規(guī)劃占全部工作作時(shí)間的的百分比比：100%工作任務(wù)收集并貫徹徹執(zhí)行國國家集團(tuán)團(tuán)公司的的總體方方針政策策組織編制制制定公司司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)對對公司兩兩級(jí)責(zé)任任指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解占全部工作作時(shí)間的的百分比比：100%工作任務(wù)的目年?duì)I指進(jìn)司責(zé)標(biāo)編司責(zé)協(xié)調(diào)公司兩兩級(jí)各單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對指指標(biāo)進(jìn)行行分解職責(zé)四職責(zé)表述：：編司季度計(jì)專劃占全部工作作時(shí)間的的百分比比：155%工作任務(wù)按照公司對對各項(xiàng)指指標(biāo)的要要求，審審核各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃及及調(diào)整計(jì)計(jì)劃組織有關(guān)部部門對下下達(dá)的各各項(xiàng)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查、考核核根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營情況況，組織織有關(guān)部部門進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析，提出出計(jì)劃調(diào)調(diào)整方案案職責(zé)五職責(zé)表述：：組織管管理公司司固定資資產(chǎn)投資資項(xiàng)目占全部工作作時(shí)間的的百分比比：200%工作任務(wù)組織有關(guān)單單位編報(bào)報(bào)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資項(xiàng)項(xiàng)目建議議書、可可行性研研究報(bào)告告和初步步設(shè)計(jì)，參參加集團(tuán)團(tuán)公司組組織的階階段項(xiàng)目目評估，并并按要求求向集團(tuán)團(tuán)公司有有關(guān)部門門和公司司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)各階階段工作作情況參加集團(tuán)公公司固定定資產(chǎn)投投資年度度計(jì)劃會(huì)會(huì)，并組組織編報(bào)報(bào)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資項(xiàng)項(xiàng)目年度度投資計(jì)計(jì)劃組織上報(bào)公公司固定定資產(chǎn)投投資項(xiàng)目目完成情情況的匯匯報(bào)審核并下達(dá)達(dá)公司年年、季、月月度技改改、技措措計(jì)劃組織相關(guān)部部門實(shí)施施技改、技技措計(jì)劃劃職責(zé)六：制司管經(jīng)任核關(guān)制占全部工作作時(shí)間的的百分比比：100%工作任務(wù)組織各專業(yè)業(yè)考核部部門制定定公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核的管理理辦法按月審核各各專業(yè)考考核部門門經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核情況況，并提提出綜合合考核意意見職責(zé)七職責(zé)表述：：組織完完成年、季季、月度度公司綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表占全部工作作時(shí)間的的百分比比：100%工作任務(wù)審核并確保保上報(bào)年年、季、月月度公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表按要求定期期組織對對統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析職責(zé)八職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部組織管管理工作作占全部工作作時(shí)間的的百分比比：100%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行負(fù)責(zé)部內(nèi)員員工工作作的分配配、檢查查和考核核選拔、配備備、評價(jià)價(jià)下屬員員工，組組織內(nèi)部部人員的的培訓(xùn)擬定部內(nèi)財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的支出管管理職責(zé)九職責(zé)表述：：完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作占全部工作作時(shí)間的的百分比比：5%%二、職權(quán)：：權(quán)限1計(jì)劃的審核核、調(diào)整整、檢查查、監(jiān)督督、考核核權(quán)權(quán)限2固定資產(chǎn)投投資項(xiàng)目目管理權(quán)權(quán)權(quán)限3統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審審核權(quán)權(quán)限4對本部門員員工的考考核權(quán)權(quán)限5對本部門員員工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、晉晉職和晉晉級(jí)有建建議和推推薦權(quán)權(quán)限6對本部門下下屬員工工的工作作爭議的的裁決權(quán)權(quán)三、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)關(guān)及客客戶四、任職資資格：教育水平大學(xué)本科及及以上職稱等級(jí)中級(jí)及以上上專業(yè)管理、機(jī)械械、光電電及相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與與時(shí)間經(jīng)濟(jì)管理培培訓(xùn)、計(jì)計(jì)劃管理理培訓(xùn)、管管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)相關(guān)法律法法規(guī)的培培訓(xùn)外訓(xùn)三周以以上內(nèi)訓(xùn)一周以以上經(jīng)驗(yàn)4年以上相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)崗位經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，22年以上上管理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技技能企業(yè)管理、計(jì)計(jì)劃管理理、目標(biāo)標(biāo)管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)財(cái)務(wù)學(xué)等等管理知識(shí)、技技能具有一定的的組織能能力、溝溝通能力力、人際際交往能能力、計(jì)計(jì)算機(jī)操操作能力力和工作作協(xié)調(diào)能能力五、其它：：使用工具//設(shè)備計(jì)算機(jī)、一一般辦公公設(shè)備（電電話、手手機(jī)、傳傳真機(jī)、打