倉儲部經(jīng)理工作總結(范文3篇)

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第一篇：倉庫主管工作總結

光陰如梭，XX年就已經(jīng)成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝領導給我這個熬煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與力量。回首過往，電子商務已陪伴我走過了人生很重要的一段時間，使我懂得了許多。在此我向公司領導以及全體同事表示最誠心的感謝!正是有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也是由于有你們的關心，才能令我在電子商務的進展更上一個臺階。在工作上，圍繞部門的中心工作，對比相關標準，嚴以律己，初步的完成了各項工作……

以下把個人的只要工作職責敘述如下：

一、職責分工

1、負責打印網(wǎng)店每天交易勝利的交易單、發(fā)貨單、快遞單;

2、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問題件的快遞單更改等;

3、郵寄單運輸及派送查詢;

4、疑問件與物流客服準時溝通;

5、協(xié)作倉儲人員對商品進入庫管理,盤點;

6、預約b2c網(wǎng)站送貨時間，協(xié)調(diào)支配。

7、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉單的打印。

8、整理各個運營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔，以踏實的工作態(tài)度，適應商務部門的工作特點。

1、發(fā)貨時，肯定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

2、物品出庫或入倉要準時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單準時，月結貨物驗收合格準時將單據(jù)交與供應商,做到當日單據(jù)當日清理;

3、做好月底倉庫盤點工作，準時結出月末庫存數(shù)報財務主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作;

二、盡職盡責，做好本職工作

1、出入庫及庫存管理

產(chǎn)品入庫要求越來越嚴格，不符合條件堅決不入庫;目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，將制定更加具體的驗收規(guī)章、做到到貨檢驗雙人把關、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標識標簽;真正做到全部入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關證件進入我司系統(tǒng)的。

2、嚴把出庫關：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴把出庫檢驗關，使出庫差錯率保持在很低的水平;但是依舊有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象消失，自己解決不了的問題我們轉向外部學習，把學習到的閱歷馬上用于工作實踐中;在新的一年里，我們要更多的向外面學習、邀請專業(yè)人士對我們進行專業(yè)性技能培訓，用時代的財寶來豐富我們的技能和管理閱歷，真正把住出庫關，把出庫差錯率降到最低水平。

訂單審核工作需認真、謹慎系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細心、急躁以下排列倉儲物流部的制度建設：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅持執(zhí)行，并在實踐中不斷完善和改進;一些新的改進化建議、新的打算、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以連續(xù)。舉例如下：我們堅持每季度進行盤點，每次盤點都發(fā)覺了一些平常操作上的問題或者錯誤，準時進行訂正，并完善、修訂相應制度或流程以避開類似的問題再次發(fā)生;盤點由原來的先盤點再與erp核對改善為直接從erp導出庫存表進行盤點，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避開核對不到造成的虛庫存;再到學習深航的動態(tài)盤點，目前每月進行一次動態(tài)盤點，更準時的發(fā)覺問題、解決問題。由于人手緣由，在XX年下半年的動態(tài)盤點就擱置了。XX年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計進展到在erp新開模塊直接錄入erp;由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運費、有無簽單。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時用制度來規(guī)范操作;信任在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規(guī)范化、標準化操作的目標能夠逐步實現(xiàn)，并走向成熟。

其次篇：倉庫主管工作總結

在恪守以往的成果和好的工作方法外，在20XX年能去年的，使工作再上新的臺階，特列出如下的倉庫20XX年工作方案和工作：

1、費用成本的管理。

（1）規(guī)范庫存材料的核算管理，掌握材料庫存的儲備，資金占用。材料領用制度，原來需要、那個使用、也購進的多少，都在購進之日起一次攤銷到某來核算的模糊成本。

（2）對各物料使用管理，實實在在核算各所使用物料消耗，反映出各生產(chǎn)成本。為各物料使用管理參考依據(jù)。

（3）低成本高效益的管理方法，對各成本掌握基礎工作的，使用物料，對物料消耗性審核，杜絕亂使用鋪張等。

2、掌握基礎工作。

但未真正成本核算工作，但我堅信只要大家努力，確定可以把公司成本降到最低點，給公司更大的效益。

對各物料盤點，核算出各所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、指出各鋪張，各查找分析緣由。杜絕后續(xù)再鋪張。

每月核算與日常管理工作。

按規(guī)定使用物料、管理人員每天監(jiān)督、的規(guī)定制度。使用物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中鋪張，一經(jīng)指出、讓全體人員養(yǎng)成的節(jié)省意識。使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)有超標，查找緣由，使用，問題并予以改正，降低成本意識，低成本高效益的管理理念。團隊建設，打造，工作熱忱高漲的團隊。管理者，對下屬的主觀能動性及工作性。團隊的整體素養(yǎng)，起開拓創(chuàng)新、務實高效的新形象。

基層管理者，我熟悉到既是管理者，更是者。要想真正把公司成本降低，除了各管理人員熟識使用物料外，還需要實在培訓員工，要以身作則，才能讓的下屬有榜樣看，大家都能夠節(jié)省意識。

3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待。

（1）為物料的管理，對全部進出倉物料盡按《倉庫管理制度》，對供應商把關來料。為選購部、生產(chǎn)部及銷售部能物料庫存狀況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。在進出倉前查詢并錄入數(shù)據(jù)再收發(fā)料，數(shù)據(jù)的性與性。

（2）對本職員的培訓學習，真正物料進、出、存的工作流程，使真正技術骨干和模范帶頭作用，使物品能物流周轉，也真正物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作的改進。選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓整改，原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，呆滯物品，并倉庫物品和堆放的緊缺，還給生產(chǎn)周轉了空間。

（3）重新對倉庫庫位的規(guī)劃，使物料擺放，盤點。

第三篇：倉庫主管工作總結

新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名X倉庫的管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)對今年的工作總結如下：

一、基本工作狀況

1、完成了倉庫順當交接。20xx年初，我開頭接管X倉庫管理工作，當時倉庫X實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原X倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，X倉庫帳本以及各類報表等。

2、參加了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特殊大，領X的人特殊多，作為一名X倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把X從東風路地下室里搬出來，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了X后勤保障工作。

3、進展了部分cdma集團用戶。七月份，積集響應公司領導指示，利用工作之余，積集進展cdma業(yè)務，那些日子常常中午不回家，任憑在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后進展了市法律局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通進展做出了貢獻。

二、基本閱歷與不足

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從X倉庫交接過程中得到的，由于干X倉庫管理工作，首先要對X的型號及性能要熟識，當時我對X接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結果終于把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的X幾乎沒有消失過漏洞，X實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。

3、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取