運(yùn)用QC方法提高高速鐵路預(yù)制箱梁架設(shè)速度

中建土木設(shè)備租賃公司架梁QC小組發(fā)布人：闞召陽運(yùn)用QC方法提高箱梁架設(shè)速度發(fā)布流程六、第一次PDCA五、確定目標(biāo)四、現(xiàn)狀調(diào)查三、選題理由二、小組概況一、工程概況十二、總結(jié)與打算十一、鞏固措施十、效益分析九、效果展示八、效果檢查七、第二次PDCA哈大客運(yùn)運(yùn)專線位位于鐵嶺嶺市昌圖圖縣境內(nèi)內(nèi)，正線線長度為為37..267公里，，其中60%是是橋梁，，橋梁總總長22.381公里里，其中中特大橋橋9座。。32米米箱梁744榀榀，24米箱梁梁14榀榀，總計(jì)計(jì)758榀。設(shè)設(shè)備租賃賃公司負(fù)負(fù)責(zé)758榀箱箱梁的全全部架設(shè)設(shè)任務(wù)。。一、工程程概況二、小組組簡(jiǎn)介QC小組組注冊(cè)登登記表計(jì)劃制制表人：：闞召陽陽實(shí)實(shí)施施小組活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃安安排三、選題題理由選定課題題市場(chǎng)需求

我公司首次承建高速鐵路的施工，在指定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，為以后繼續(xù)承接高鐵項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，也是樹立企業(yè)品牌的最佳途徑。合同要求我單位承擔(dān)哈大客專TJ-2標(biāo)段758榀，箱梁的架設(shè)任務(wù)，要求在2010年5月完工，按計(jì)劃工期計(jì)算，每天需架設(shè)箱梁約3榀，時(shí)間緊，任務(wù)重。提高箱梁梁架設(shè)速速度該反思一下哦?。。?！四、現(xiàn)狀狀調(diào)查我公司于于2008年9月30日開始始架設(shè)首首孔900T箱箱梁，以以下是我我小組對(duì)對(duì)已架設(shè)設(shè)滿井特特大橋168##至159#十十孔箱梁梁所用時(shí)時(shí)間（從從喂梁開開始至灌灌漿料達(dá)達(dá)到強(qiáng)度度可架設(shè)設(shè)下一孔孔梁為止止）統(tǒng)計(jì)計(jì)表。架梁時(shí)間間統(tǒng)計(jì)表表制表人：：劉永生生2008年10月10日五、設(shè)定定目標(biāo)確定目標(biāo)標(biāo)：架設(shè)設(shè)每孔梁梁平均時(shí)時(shí)間控制制在210min以內(nèi)內(nèi)。制圖：闞召陽、王剛2008年10月12日3202102103200現(xiàn)狀目標(biāo)機(jī)具施工機(jī)械運(yùn)行速度慢機(jī)械保養(yǎng)不到位機(jī)械出現(xiàn)問題幾率大新機(jī)械參數(shù)不明確環(huán)境大風(fēng)影響對(duì)位速度施工地段風(fēng)力大作業(yè)人員缺少專業(yè)作業(yè)人員人員分配不合理操作不認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)管理不到位對(duì)作業(yè)人員交底不全面作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)缺乏責(zé)任心不強(qiáng)管理人員數(shù)量少材料箱梁尺寸變化參數(shù)大灌漿料凝結(jié)時(shí)間長灌漿模板不平整灌漿速度慢落梁時(shí)間長千斤頂調(diào)節(jié)方法不當(dāng)對(duì)位方法不當(dāng)方法六、第一一次PDCA——原因分析析架梁時(shí)間長根據(jù)魚刺刺圖，提提取末端端因素13項(xiàng)如如下：第一次PDCA——確確定要因因1）我們QC小組進(jìn)行行了調(diào)查查，檢查查所有的的交底記記錄，技術(shù)交底底共5份，進(jìn)行行交底5份，對(duì)班班組交底底達(dá)到100％。2）班組長長在操作作前對(duì)操操作工人人進(jìn)行交交底情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)查，調(diào)調(diào)查統(tǒng)計(jì)計(jì)表如下下：要因確認(rèn)認(rèn)1：對(duì)工人人交底不不到位結(jié)論：此此原因不不是主要要原因確認(rèn)人：：闞召陽陽日日期期：2008.10.12工人交底底調(diào)查表表制表人：：王剛?cè)杖掌谄冢?008年年10月月9日要因確認(rèn)認(rèn)2：作作業(yè)人員員專業(yè)知知識(shí)缺乏乏小組人員員先檢查查以前的的培訓(xùn)檔檔案，發(fā)發(fā)現(xiàn)作業(yè)業(yè)人員的的專業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)次數(shù)和和累計(jì)時(shí)時(shí)間未達(dá)達(dá)到規(guī)范范要求。。在此前提提下，小小組成員員組織全全體作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)知識(shí)考考試，結(jié)結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，作業(yè)業(yè)人員的的考核通通過率僅僅為64%左右右。結(jié)論：作作業(yè)人員員專業(yè)知知識(shí)缺乏乏是主要要原因。。確認(rèn)人：：朱殿軍軍完完成成日期：：2008年10月15日要因確認(rèn)認(rèn)3：作作業(yè)人員員責(zé)任心心不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)觀察察作業(yè)人人員工作作情況，，觀察其其認(rèn)真程程度，發(fā)發(fā)現(xiàn)作業(yè)業(yè)人員工工作過程程中態(tài)度度端正，，認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，無無打鬧嬉嬉戲現(xiàn)象象，且能能夠堅(jiān)守守崗位，，忠于職職守。結(jié)論：作作業(yè)人員員責(zé)任心心不強(qiáng)不不是主要要原因。。確認(rèn)人：：鄭存璽璽完完成日日期：2008年10月16日要因確認(rèn)認(rèn)4：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員缺缺乏小組人員員深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，觀觀察現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)秩序，，觀察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員配配置情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理秩序序井然，，管理人人員配置置到位。。結(jié)論：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員缺缺乏不是是主要原原因。確認(rèn)人：：劉永生生完完成成日期：：2008年10月15日要因確認(rèn)認(rèn)5：作作業(yè)人員員分工不不合理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查各崗位位人員配配置情況況，觀察察各崗位位工作人人員操作作情況，，并通過過走訪各各工作人人員的宿宿舍，了了解作業(yè)業(yè)人員專專長及其其對(duì)目前前崗位的的適應(yīng)情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)很多多工作人人員對(duì)目目前的工工作崗位位并不熟熟悉，甚甚至很難難勝任，，通過深深入了解解，很多多作業(yè)人人員反映映其更適適合其他他崗位，，或者需需要深入入了解本本崗位相相關(guān)知識(shí)識(shí)。管理人員員配置表表制表人：：朱殿軍軍2008年10月15日架橋機(jī)作業(yè)人人員配置置表結(jié)論：人人員分工工不合理理是主要要原因。。確認(rèn)人：：劉永生生完完成成日期：：2008年10月15日制表人：：王剛?cè)杖掌冢海?008年10月17日要因確認(rèn)認(rèn)6：箱箱梁尺寸寸變化大大每孔箱梁梁均有對(duì)對(duì)應(yīng)編號(hào)號(hào)的出廠廠合格證證，對(duì)照照出廠合合格證，，復(fù)驗(yàn)20孔箱箱梁，測(cè)測(cè)量人員員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量箱梁梁各項(xiàng)規(guī)規(guī)格尺寸寸，并將將之與箱箱梁制造造規(guī)范對(duì)對(duì)照，抽抽查箱梁梁各項(xiàng)主主要指標(biāo)標(biāo)誤差均均在規(guī)范范允許誤誤差以內(nèi)內(nèi)。結(jié)論：箱箱梁尺寸寸變化大大不是主主要原因因。確認(rèn)人：：劉永生生完完成成日期：：2008年10月15日要因確認(rèn)認(rèn)7：灌漿速速度慢現(xiàn)場(chǎng)抽查查統(tǒng)計(jì)滿滿井特大大橋165#至至161#箱梁梁的灌漿漿時(shí)間如如下表：：灌漿時(shí)間間統(tǒng)計(jì)表表制表人：：王剛?cè)杖掌冢?008年10月17日從統(tǒng)計(jì)表表中可以以看出，，每孔梁梁的灌漿漿平均時(shí)時(shí)間為18min，且且此數(shù)據(jù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，根根據(jù)同行行先進(jìn)單單位統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)顯顯示，此此時(shí)間屬屬正常灌灌漿時(shí)間間，結(jié)論：故故灌漿速速度慢不不是主要要原因。。確認(rèn)人：：劉永生生完完成成日期：：2008年10月15日

要因確認(rèn)認(rèn)8：灌漿料達(dá)達(dá)到強(qiáng)度度時(shí)間長長在架梁過過程中，，規(guī)范要要求前一一孔箱梁梁灌漿料料強(qiáng)度必必須達(dá)到到20MPa以以上，方方可撤掉掉千斤頂頂過孔架架設(shè)下一一孔梁，，灌漿過過程完成成后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì)灌漿料料達(dá)到規(guī)規(guī)定強(qiáng)度度（20MPa）的時(shí)時(shí)間，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)間間如下表表：灌漿料凝凝結(jié)時(shí)間間統(tǒng)計(jì)表表制表人：：闞召陽陽2008年10月20日結(jié)論：灌灌漿料達(dá)達(dá)到強(qiáng)度度的平均均時(shí)間為為112.2min，，按灌漿漿料廠家家的相關(guān)關(guān)技術(shù)指指標(biāo)及規(guī)規(guī)范相關(guān)關(guān)技術(shù)要要求，只只要灌漿漿料在2h（120min））內(nèi)達(dá)到到20MPa，，即達(dá)到到要求，，故灌漿漿料達(dá)到到強(qiáng)度時(shí)時(shí)間不是是主要原原因。要因確認(rèn)認(rèn)9：機(jī)機(jī)械保養(yǎng)養(yǎng)不到位位對(duì)機(jī)械的的保養(yǎng)情情況進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查，調(diào)調(diào)查結(jié)果果顯示架架橋機(jī)按按規(guī)定平平均每工工作60小時(shí)進(jìn)進(jìn)行一次次保養(yǎng)，，且有相相關(guān)保養(yǎng)養(yǎng)記錄11份，，保養(yǎng)記記錄內(nèi)容容齊全有有效，且且經(jīng)相關(guān)關(guān)人員簽簽字確認(rèn)認(rèn)，機(jī)器器保養(yǎng)各各方面均均按照相相關(guān)規(guī)定定嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，保保證了機(jī)機(jī)械運(yùn)行行狀態(tài)良良好。結(jié)論：機(jī)機(jī)器保養(yǎng)養(yǎng)不到位位不是主主要原因因。要因確認(rèn)認(rèn)10：：新機(jī)械械參數(shù)不不明確聯(lián)系機(jī)械械管理部部，對(duì)新新機(jī)械的的各項(xiàng)性性能指標(biāo)標(biāo)及相關(guān)關(guān)參數(shù)資資料進(jìn)行行調(diào)查，，結(jié)果表表明，機(jī)機(jī)械各參參數(shù)均有有明確相相關(guān)資料料。結(jié)論：新新機(jī)械參參數(shù)不明明確不是是主要原原因。要因確認(rèn)認(rèn)11：：對(duì)位方方法不當(dāng)當(dāng)對(duì)位方法法不當(dāng)，，會(huì)導(dǎo)致致對(duì)位時(shí)時(shí)間長，，因此，，對(duì)滿井井特大橋橋165#至至161#箱梁梁的對(duì)位位時(shí)間進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果見見下表：：對(duì)位時(shí)間間統(tǒng)計(jì)表表制表人：：闞召陽陽2008年10月21日以上統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果表表明，除除163#箱梁梁外，其其余各孔孔箱梁的的對(duì)位時(shí)時(shí)間明顯顯偏長，，說明對(duì)對(duì)位過程程中存在在問題，，對(duì)位時(shí)時(shí)間有提提升空間間。結(jié)論：對(duì)對(duì)位方法法不當(dāng)是是主要原原因。要因確認(rèn)認(rèn)12：：千斤頂頂調(diào)節(jié)方方法不當(dāng)當(dāng)千斤頂?shù)牡恼{(diào)節(jié)是是影響箱箱梁架設(shè)設(shè)的重要要原因，，正確的的調(diào)節(jié)方方法，不不但可節(jié)節(jié)約千斤斤頂調(diào)節(jié)節(jié)時(shí)間，，還可提提高工程程質(zhì)量，，現(xiàn)就滿滿井特大大橋165#至至161#箱梁梁架設(shè)過過程中千千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)時(shí)間間進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)如下下：千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)時(shí)間間統(tǒng)計(jì)表表制表人：：闞召陽陽2008年10月21日上表中統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)表明，，163#箱梁梁的千斤斤頂調(diào)節(jié)節(jié)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其其余四孔孔箱梁的的千斤頂頂調(diào)節(jié)時(shí)時(shí)間，說說明千斤斤頂調(diào)節(jié)節(jié)時(shí)間還還有很大大的壓縮縮余地。。去除人人員和機(jī)機(jī)械的原原因，千千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)方法法有待改改進(jìn)。結(jié)論：千千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)方法法不當(dāng)是是主要原原因。要因確認(rèn)認(rèn)13：：施工地地段風(fēng)力力大現(xiàn)場(chǎng)測(cè)得得數(shù)據(jù)表表明，施施工地段段風(fēng)力常常大于3級(jí)，對(duì)架梁過過程有影影響。根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定要要求，風(fēng)風(fēng)力達(dá)到6級(jí)以上上必須停停止施工工，但風(fēng)風(fēng)力在6級(jí)以下下時(shí)，可可克服風(fēng)風(fēng)力的影影響，不不作為要要因考慮慮。結(jié)論：施施工地段段風(fēng)力大大不是主主要原因因。通過以上上統(tǒng)計(jì)分分析，小小組成員員討論總總結(jié)，確確定了影響架梁梁速度的的四個(gè)要要因?yàn)椋海?作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)缺乏對(duì)位方法不當(dāng)千斤頂調(diào)節(jié)方法不當(dāng)架梁時(shí)間長124人員分工不合理第一次PDCA——制制定對(duì)策策針對(duì)所分分析出的的要因，，采用5W1H方方法對(duì)制制定對(duì)策策：實(shí)施一：合理優(yōu)化化人員配配置對(duì)每個(gè)作作業(yè)人員員進(jìn)行深深層次摸摸底，了了解其擅擅長的技技能，重重新確定定其工作作崗位，，重新定定崗后觀觀察其對(duì)對(duì)新崗位位的適應(yīng)應(yīng)情況，，并對(duì)其其進(jìn)行考考核，不不合格者者重新考考慮其崗崗位。第一次PDCA——對(duì)對(duì)策實(shí)施施此種方案案的實(shí)施施，大幅幅度地減減少了人人才浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象，，提高架架橋速度度的同時(shí)時(shí)也提高高了員工工工作的的積極性性，促進(jìn)進(jìn)了新員員工的成成長。人員崗位位變更表表制表人：：闞召陽陽王剛剛朱殿殿軍日日期：2008年10月16日實(shí)施二：1.大力力推行導(dǎo)導(dǎo)師帶徒徒活動(dòng)大力推行行“傳、、幫、帶帶”政策策，老員員工傳授授新員工工技能，，帶動(dòng)幫幫助他們們不斷進(jìn)進(jìn)步。導(dǎo)師帶徒徒照片拍照人：：朱殿軍軍2008年10月5日日此種方案案的實(shí)施施，大幅幅度地減減少了人人才浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象，，提高架架橋速度度的同時(shí)時(shí)也提高高了員工工工作的的積極性性，促進(jìn)進(jìn)了新員員工的成成長。實(shí)施二：2.強(qiáng)化化作業(yè)人人員的專專業(yè)知識(shí)識(shí)制定專項(xiàng)項(xiàng)方案，組織學(xué)學(xué)習(xí)，強(qiáng)強(qiáng)化作業(yè)人員員專業(yè)知知識(shí)，公公司組織織召開各各崗位作作業(yè)人員員專業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)會(huì)議，，提高作作業(yè)人員員專業(yè)技技能，培培訓(xùn)完成成后進(jìn)行行考核，，考核達(dá)達(dá)標(biāo)后方方可上崗崗。經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)，所有有作業(yè)人人員的考考核通過過率為100%%，大幅幅度提高高了員工工的專業(yè)業(yè)技能，，同時(shí)在在員工內(nèi)內(nèi)部掀起起了學(xué)習(xí)習(xí)熱潮，，效果顯顯著。技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)照片拍照人：：朱殿軍軍2008年年10月月10日日實(shí)施三：選擇合合適的對(duì)位儀器器和對(duì)位位方法，，確保對(duì)對(duì)位快速速準(zhǔn)確。。1、采用用“前端端對(duì)中線線，后端端對(duì)翼緣緣板兩端端”的方方法，提提高對(duì)位位準(zhǔn)確率率，前后用對(duì)對(duì)講機(jī)控控制，同同時(shí)調(diào)節(jié)節(jié)，提高高對(duì)位速速度。對(duì)位過程程照片拍照人：：王剛2008年10月21日前端對(duì)中中線，后后端對(duì)翼翼緣板兩兩端相關(guān)關(guān)技術(shù)交交底表通過采用用該方法法，提高高了箱梁梁對(duì)位速速度和對(duì)對(duì)位準(zhǔn)確確率，效效果顯著著。2、自制激光光對(duì)中儀儀取代傳傳統(tǒng)線錘錘對(duì)中法法，確保保對(duì)中無無誤，提提高對(duì)中中速度，，消除大大風(fēng)天氣氣對(duì)對(duì)中中的影響響。目前我單單位架設(shè)設(shè)箱梁位位于遼寧寧省鐵嶺嶺境內(nèi)，，該地區(qū)區(qū)大風(fēng)天天氣頻繁繁，且風(fēng)風(fēng)力大，，傳統(tǒng)的的線錘對(duì)對(duì)中法無無法滿足足施工需需要，通通過使用用紅外對(duì)對(duì)中儀，，大幅度度提高箱箱梁架設(shè)設(shè)速度的的同時(shí)也也提高了了對(duì)位準(zhǔn)準(zhǔn)確率，，效果顯顯著。原來采用用傳統(tǒng)線線錘對(duì)中中照片拍照人：：闞召陽陽2008年10月14日紅外發(fā)射儀紅外線打出的點(diǎn)此種紅外外對(duì)中儀儀具有準(zhǔn)準(zhǔn)確率高高、操作作方便、、造價(jià)低低等特點(diǎn)點(diǎn)，目前前已經(jīng)我我公司工工程部做做好“五五小”成成果的申申報(bào)準(zhǔn)備備工作。。自制紅外外對(duì)中儀儀對(duì)中照照片拍照人：：闞召陽陽2008年10月31日通過實(shí)行行以上措措施，對(duì)對(duì)位時(shí)間間與前十十孔箱梁梁比較見見下表：：對(duì)位時(shí)間間對(duì)比表表制表人：：闞召陽陽2008年10月20日以上表中中數(shù)據(jù)表表明，通通過以上上一系列列措施，，對(duì)位時(shí)時(shí)間由原原來的52min左右右縮短為為38min左左右，效效果顯著著。實(shí)施四：提高千斤斤頂調(diào)節(jié)節(jié)速度1、從作業(yè)隊(duì)隊(duì)中挑選選出專人人負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)節(jié)千斤斤頂，并并對(duì)之進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，，由技術(shù)術(shù)骨干向向其傳授授訣竅，，從而提提高千斤斤頂調(diào)節(jié)節(jié)速度和和質(zhì)量。。通過培訓(xùn)訓(xùn)，所有有負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)節(jié)千斤斤頂人員員均掌握握了千斤斤頂調(diào)節(jié)節(jié)要領(lǐng)，，并在短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)將所學(xué)學(xué)應(yīng)用于于實(shí)踐，，從而提提高了千千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)速度度和質(zhì)量量。千斤頂作作業(yè)人員員培訓(xùn)照照片拍照人：：闞召陽陽2008年10月9日日2、前后端調(diào)調(diào)節(jié)用對(duì)對(duì)講機(jī)控控制，四四頂聯(lián)動(dòng)動(dòng)，提高高調(diào)節(jié)速速度。實(shí)施此種種方法前前千斤頂頂?shù)恼{(diào)節(jié)節(jié)方法是是單個(gè)調(diào)調(diào)整，經(jīng)經(jīng)分析發(fā)發(fā)現(xiàn)單個(gè)個(gè)千斤頂頂?shù)纳到禃?huì)直接接影響到到其余三三個(gè)千斤斤頂?shù)淖x讀數(shù)，造造成調(diào)節(jié)節(jié)千斤頂頂耗費(fèi)時(shí)時(shí)間很長長，實(shí)行行此種方方法后，，四個(gè)千千斤頂一一起調(diào)節(jié)節(jié)，同時(shí)時(shí)觀察讀讀數(shù)變化化，相應(yīng)應(yīng)進(jìn)行微微調(diào)，不不僅大大大節(jié)約了了時(shí)間，，也提高高了調(diào)節(jié)節(jié)的準(zhǔn)確確性。千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)過程程照片拍照人：：王剛2008年10月30日通過實(shí)行行以上措措施，千千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)時(shí)間間與前十十孔箱梁梁比較見下表：：千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)時(shí)間間對(duì)比表表表中數(shù)據(jù)據(jù)表明，，通過以以上措施施，千斤斤頂調(diào)節(jié)節(jié)時(shí)間由由原來的的平均36min左右右縮短為為12min左左右，大大大縮短短了千斤斤頂調(diào)節(jié)節(jié)時(shí)間。。制表人：：闞召陽陽2008年10月20日第一次PDCA——效效果檢查查在按上述述方法架架設(shè)箱梁梁后，對(duì)對(duì)架梁所所用時(shí)間間進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，共共統(tǒng)計(jì)滿井特大大橋155#至至146#共10孔箱箱梁，所所用時(shí)間間如下：：平均時(shí)間間（min）沒有達(dá)到到目標(biāo)??！架梁時(shí)間間統(tǒng)計(jì)表表2制制表表人：朱朱殿軍2008年10月18日七、第二二次PDCA———原因因分析通過對(duì)以以上架梁梁時(shí)間的的統(tǒng)計(jì)，，我們發(fā)發(fā)現(xiàn)，架架設(shè)每孔孔箱梁所所用時(shí)間間在230min左右右，沒有有達(dá)到小小組預(yù)設(shè)設(shè)目標(biāo)210min，，針對(duì)此此種情況況，我們們對(duì)架梁梁各環(huán)節(jié)節(jié)所用時(shí)時(shí)間進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，，統(tǒng)計(jì)情情況表明明，箱梁梁對(duì)位時(shí)時(shí)間約為為38min，，與預(yù)設(shè)設(shè)時(shí)間15min有很很大差距距，說明明我們對(duì)對(duì)位環(huán)節(jié)節(jié)還存在在一些問問題。平均時(shí)間間對(duì)位時(shí)間間統(tǒng)計(jì)表表1制制表表人：朱朱殿軍2008年10月30日第二次PDCA——制制定對(duì)策策由以上的的原因分分析，我我們確定定了要因因——對(duì)對(duì)位與千千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)節(jié)協(xié)調(diào)不不當(dāng)。經(jīng)小組成成員的討討論研究究及有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)員工工的合理理化建議議，小組組決定嘗嘗試將對(duì)對(duì)位過程程與千斤斤頂調(diào)節(jié)節(jié)過程作作為一個(gè)個(gè)整體討討論解決決，由此此，我們們獨(dú)創(chuàng)了了“二次次落梁法法”。通過上表表所反映映出的問問題，QC小組組進(jìn)行專專項(xiàng)調(diào)查查，分組組討論，，最后我我們得出出結(jié)果：：在箱梁梁落至千千斤頂前前，我們們進(jìn)行精精確對(duì)位位，所用用時(shí)間大大約在10min左右右，然后后落梁至至千斤頂頂，開始始調(diào)節(jié)千千斤頂，，調(diào)平千千斤頂后后我們發(fā)發(fā)現(xiàn)千斤斤頂?shù)纳翟斐沙闪艘砭壘壈鍍啥硕说腻e(cuò)位位，于是是重新提提起，再再精確對(duì)對(duì)位，然然后落梁梁至千斤斤頂重新新調(diào)節(jié)，，此過程程需要大大約30min，如此此大量時(shí)時(shí)間被浪浪費(fèi)掉，，造成了了對(duì)位時(shí)時(shí)間過長長。第二次PDCA——對(duì)對(duì)策實(shí)施施改變以前前先精確確對(duì)中再再落梁的的方法，，采用““二次落落梁法””，先粗粗調(diào)對(duì)位位，落梁梁至千斤斤頂受力力后調(diào)節(jié)節(jié)千斤頂頂至指定定標(biāo)高，，再檢查查對(duì)位，，如不符符合規(guī)范范，重新新提起對(duì)對(duì)位，此此種方法法可提高高對(duì)位準(zhǔn)準(zhǔn)確率和和速度。。通過使用用二次落落梁法，，使對(duì)位位時(shí)間由由原來的的38min左左右縮短短為15min左右，，從而達(dá)達(dá)到了活活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)。二次落梁梁法過程程照片拍照人：：王剛2008年10月26日八、效果果檢查第二次PDCA完成后后，我們們對(duì)145#至至136#箱梁梁的架設(shè)設(shè)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，結(jié)結(jié)果如下下：平均時(shí)間間成功了?。。?！以上統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)表表明，通通過兩次次PDCA,我我們成功功將架梁梁時(shí)間控控制在了了210min以內(nèi)，，達(dá)到了了預(yù)設(shè)目目標(biāo)，說說明此次次QC小小組活動(dòng)動(dòng)取得了了圓滿成成功。架梁時(shí)間間統(tǒng)計(jì)表表3制制表表人：王王剛2008年年10月月30日日九、效果果展示已架設(shè)箱梁已架設(shè)箱梁獲獎(jiǎng)?wù)掌?、效益益分析?jīng)濟(jì)效益QC活動(dòng)前，架橋機(jī)、運(yùn)梁車、提梁機(jī)架設(shè)每孔梁的臺(tái)班費(fèi)合計(jì)為8.388萬元，通過QC活動(dòng)，提高了架梁速度，現(xiàn)架設(shè)每孔梁的臺(tái)班費(fèi)可節(jié)省0.936萬元，以哈大線758孔梁計(jì)算，共節(jié)省費(fèi)用為709.85萬元。技術(shù)效益獨(dú)創(chuàng)紅外對(duì)位技術(shù)，自主發(fā)明紅外對(duì)中儀，獨(dú)創(chuàng)“二次落梁法”，可在以后大型箱梁的架設(shè)中廣泛推廣應(yīng)用，提高工程質(zhì)量的同時(shí)可節(jié)約大量資金。社會(huì)效益

大幅度提升了箱梁架設(shè)速度，取得良好的社會(huì)效益，樹立了公司的品牌效應(yīng)，為以后公司競(jìng)標(biāo)各大工程項(xiàng)目加重了砝碼。其他效益通過QC活動(dòng)，在公司內(nèi)部掀起了一陣方法改進(jìn)的熱潮，管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)隊(duì)人員很多人參與進(jìn)來，大幅度提高了公司人員的整體素質(zhì)和工作熱情。效益認(rèn)認(rèn)證證表QC小組組活動(dòng)后后，取得得了良好好成效，，為保證證該成果果能夠長長期貫徹徹，經(jīng)公公司有關(guān)關(guān)部門審審議，上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，，已將““紅外對(duì)對(duì)中法””、“前前端對(duì)中中，后端端對(duì)翼緣緣板兩端端”、““二次落落梁法””等技術(shù)術(shù)