2022年公司倉管員年終個(gè)人總結(jié)

第4頁共6頁2022年?公司倉管員?年終個(gè)人總?結(jié)本人于?___年_?__月__?_號(hào)進(jìn)入_?__公司這?個(gè)大家庭，?回想這段時(shí)?間來的工作?，內(nèi)心不禁?感慨萬千，?做為一個(gè)部?門的員工，?對(duì)工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核對(duì)?，對(duì)工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。只?有從如何節(jié)?約時(shí)間，如?何提高效率?，如何使配?料員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化，才?能提高每個(gè)?配料的操作?技能水平，?減少工作當(dāng)?中的失誤事?件的發(fā)生。?每天對(duì)于工?作當(dāng)中遇到?的難題加以?不斷的完善?，以及與倉?管員的不斷?溝通，相互?學(xué)習(xí)才能使?工作的開展?___，達(dá)?到新的層次?，管理水平?進(jìn)入新的篇?章。A：?工作期間主?要完成事項(xiàng)?：1)了?解各倉管員?的所管區(qū)域?物料擺放后?，針對(duì)于倉?儲(chǔ)規(guī)劃的不?明確。對(duì)物?料現(xiàn)場的大?面積區(qū)域劃?分進(jìn)了相應(yīng)?的調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)識(shí)?，以更有利?于現(xiàn)場物料?管理、及公?共物料暫存?區(qū)。并在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)完?成了倉儲(chǔ)的?重新規(guī)劃，?使物料都做?到了定點(diǎn)、?點(diǎn)量、定位?儲(chǔ)存管理。?2)避免?倉管員在備?料過程中存?在找不到料?，及找料時(shí)?間太長，為?了提高他們?的工作效率?，要求他們?對(duì)庫位表定?時(shí)更新，對(duì)?于部分倉管?沒有做庫位?表的，要求?他們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行了?整改?，F(xiàn)所?有貨架都已?貼上了庫位?表，做到了?不是倉管員?走到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)也?能及時(shí)的找?到所需物料?。3)在?與采購課的?協(xié)作溝通的?情況，逐步?加強(qiáng)了對(duì)物?料來料規(guī)模?、到料時(shí)間?的控制，倉?儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃?排程，4?)為了避免?貨物堆放過?高導(dǎo)致貨物?發(fā)生倒塌事?件，要求所?有包材供應(yīng)?商卸貨后的?堆碼尺度不?能超過限高?___米，?并相應(yīng)要求?所有包材卸?貨后用拉伸?膜進(jìn)行打包?防護(hù)。5?)物料現(xiàn)場?所有庫存物?料進(jìn)行除塵?工作，特別?是庫存時(shí)間?超一年以上?的物料外包?，對(duì)于彩盒?尾數(shù)，以及?部分裸露在?外的，全部?及時(shí)放于原?包裝內(nèi)封存?，做到防光?、防塵管理?。6)為?防止在堆碼?過程中，由?于貨物太重?，堆碼層次?太高，存在?擠壓，損壞?，由現(xiàn)有的?六層降低至?四層。7?)防止物料?由于陽光的?直射，使物?料本身的性?質(zhì)發(fā)生變異?，完成了窗?戶的遮UV?工作。8?)為了改變?沒有做到尾?數(shù)管理，對(duì)?所有物料存?在兩個(gè)，或?者三個(gè)尾數(shù)?的物料全部?按照尾數(shù)管?理執(zhí)行，所?有物料發(fā)料?完成后，一?定只能存在?一個(gè)尾數(shù)，?并在外包裝?上貼上尾數(shù)?標(biāo)簽。9?)下班后值?日倉管員必?須檢查所有?的水、電、?門、窗關(guān)好?后方可下班?。10)?___月_?__號(hào)公司?財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)?進(jìn)行年終物?料盤查，為?了使財(cái)務(wù)在?成品核算及?時(shí)準(zhǔn)確的得?到基礎(chǔ)信息?，為公司經(jīng)?營決策提供?相應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)?所有人員積?極配合相關(guān)?人員對(duì)倉儲(chǔ)?物料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確、?無誤盤查…?…11)?：為了及時(shí)?了解倉儲(chǔ)工?作中發(fā)現(xiàn)的?異常事情、?能把出現(xiàn)的?異常事情跟?進(jìn)解決，特?做了一個(gè)倉?儲(chǔ)信息管理?看板，看板?中的內(nèi)容包?括，倉儲(chǔ)工?作前言，倉?管員工作異?常信息跟進(jìn)?匯總，6S?，消防安全?知識(shí)倉儲(chǔ)部?工作目標(biāo)等?相關(guān)學(xué)習(xí)資?料。12?)現(xiàn)代企業(yè)?的競爭已到?白熱化，單?一的工作技?能不能滿足?企業(yè)的需要?，自己爭取?在新的一年?里多加學(xué)習(xí)?做到懂得更?多，做得更?好!13?)、多與同?事溝通，保?持良好的溝?通方式，吸?取好的建議?。悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)?，對(duì)自己不?好的做法即?時(shí)予以改正?。14)?時(shí)時(shí)做好倉?庫的6S工?作，保持環(huán)?境整潔，所?存放的物料?井然有序。?15)為?了使倉儲(chǔ)物?料做到帳、?卡、物一致?，也是對(duì)倉?管工作的一?個(gè)考核，倉?儲(chǔ)目前每個(gè)?月進(jìn)行一次?自盤，1?6)為了加?強(qiáng)對(duì)外發(fā)原?料的控制，?所有原料收?、發(fā)物料由?一個(gè)人來管?控，18?)生產(chǎn)車間?退料不及時(shí)?，根據(jù)要求?在盤點(diǎn)__?_號(hào)之前各?車間需把該?退的物料退?到倉庫，?19)對(duì)于?訂單物料報(bào)?欠，請(qǐng)MC?對(duì)采購到料?周期增加力?度跟催，確?保訂單上線?之前物料齊?套?？傊?，倉庫能在?現(xiàn)實(shí)情況中?不斷的改善?是離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位同?事的大力支?持和配合，?在揮手昨天?的時(shí)刻，我?們將迎來新?的一年，對(duì)?過去取得的?成績，將不?驕不躁，腳?踏實(shí)地一步?一個(gè)腳印走?下去，對(duì)過?去的不足，?將不懈的努?力爭取做到?，我們將會(huì)?用行動(dòng)來證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式,而?是靠不斷的?努力。為了?公司發(fā)展得?更加壯大，?并躋身于國?內(nèi)先進(jìn)企業(yè)?行列，讓我?們攜手合作?，創(chuàng)造出輝?煌的明天!?___年，?是全新的一?年，也是自?我挑戰(zhàn)的一?年，我們將?努力改正過?去一年工作?中的不足，?把新一年的?工作做的更?好，為公司?的發(fā)展前景?盡一份力。?感謝公司?給了我這么?一次發(fā)展的?機(jī)會(huì)!感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的悉心指教?!感謝同?事給我的支?持和鼓勵(lì)!?祝公司在?新的一年里?更上一層樓?，取得更好?的業(yè)績，好?比芝麻開花?節(jié)節(jié)高!?以上總結(jié)報(bào)?告請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?，不勝感激?!第6頁共6頁公司代?儲(chǔ)監(jiān)管員工?作總結(jié)尊?敬的庫主任?、同事們：?您們好！?光陰如梭?，一年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?___年即?將過去，_?__年即將?來臨。在過?去的一年中?，我主要從?事代儲(chǔ)監(jiān)管?和過磅工作?，較圓滿地?完成了工作?任務(wù)，這主?要得益于庫?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員的支持，?以及正確的?引導(dǎo)。在過?去的一年中?，我從業(yè)務(wù)?科調(diào)整到倉?儲(chǔ)科，工作?方式跨度變?化很大，但?在短時(shí)間內(nèi)?得于適應(yīng)，?這與同事們?的幫助是分?不開的。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。為在__?_年，更好?地完成工作?，揚(yáng)長避短?，現(xiàn)總結(jié)如?下：

?一、掌握工?作方向，工?作能力及業(yè)?務(wù)水平不斷?增強(qiáng)。作?為一名代儲(chǔ)?監(jiān)管員，做?好本職工作?和協(xié)助科長?做好工作義?不容辭。代?儲(chǔ)管理工作?事務(wù)繁鎖，?但為了加強(qiáng)?監(jiān)管力度提?升服務(wù)水平?，我嚴(yán)格要?求自己，向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、?向同行學(xué)習(xí)?，對(duì)有關(guān)代?儲(chǔ)管理的文?件都要求自?己在最短的?時(shí)間內(nèi)詳盡?地熟知，對(duì)?所經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)?的每份文件?內(nèi)容都要求?自己一清二?楚。大膽開?展對(duì)轄區(qū)代?儲(chǔ)庫的數(shù)量?、質(zhì)量、糧?食輪換和資?金進(jìn)行監(jiān)管?。明確了工?作的程序、?方向，工作?能力也相應(yīng)?地提高了，?在具體的工?作中形成了?一個(gè)清晰的?工作思路，?能夠順利的?開展工作并?熟練地完成?本職工作。?二、不辱?使命，嚴(yán)格?按照檢查內(nèi)?容和要求完?成了江西分?公司分配的?“秋季糧油?普查”工作?。按照江?西分公司的?統(tǒng)一部署，?我參加了江?西分公司_?__的“秋?季糧油普查?”工作，歷?時(shí)二十三天?。工作期間?嚴(yán)格按分公?司的檢查內(nèi)?容和要求，?做到有點(diǎn)必?到、有糧必?查、查必徹?底，揭露問?題，及時(shí)反?饋，提出整?改意見，不?辱使命地完?成了此項(xiàng)工?作任務(wù)。?三、開拓創(chuàng)?新，節(jié)省費(fèi)?用，保證政?令暢通。?做好各類文?件的上報(bào)與?下發(fā)、如實(shí)?地反饋代儲(chǔ)?管理情況，?是代儲(chǔ)監(jiān)管?的日常工作?。為了使各?類文件能準(zhǔn)?時(shí)傳輸，在?代儲(chǔ)庫沒有?與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)?聯(lián)接的特定?情況，我從?工作時(shí)效上?出發(fā)，采用?了網(wǎng)絡(luò)qq?傳輸，這樣?不但時(shí)效快?，零費(fèi)用，?也減輕了工?作量。一年?來，我沒有?經(jīng)過傳真機(jī)?傳輸過一份?文件，所有?的工作都通?過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?，及時(shí)、準(zhǔn)?確地把上級(jí)?文件、本庫?發(fā)文和各儲(chǔ)?糧庫點(diǎn)的有?關(guān)文件、報(bào)?表互傳。?四、加強(qiáng)溝?通，強(qiáng)化監(jiān)?管意識(shí)，促?進(jìn)代儲(chǔ)工作?最大能效。?我?guī)毂O(jiān)管?的國家政策?性糧食分布?區(qū)域大，點(diǎn)?多量少，加?上各儲(chǔ)糧庫?點(diǎn)倉儲(chǔ)設(shè)施?較為陳舊，?以及管理人?員素質(zhì)參差?不齊，這就?給監(jiān)管工作?帶來了一定?的工作強(qiáng)度?。為確保國?家政策性糧?食儲(chǔ)存安全?、管理規(guī)范?，我在每次?的代儲(chǔ)工作?中，做到每?點(diǎn)必到、每?倉必進(jìn)，有?問題必處理?，有情況必?反饋，并加?強(qiáng)以當(dāng)?shù)刂?管糧食部門?進(jìn)行溝通，?以取得配合?，強(qiáng)化監(jiān)管?意識(shí)，促進(jìn)?代儲(chǔ)工作最?大能效，提?升國家政策?性糧食的管?理水平。?五、精心策?劃，防患未?然，資金監(jiān)?管落到實(shí)處?。在國家?啟動(dòng)最低保?護(hù)價(jià)糧食時(shí)?，為了保護(hù)?農(nóng)民利益，?確保資金安?全，我著手?制定了《資?金申請(qǐng)表》?，其涵蓋了?進(jìn)度、已下?撥資金、待?下?lián)苜Y金、?此次申請(qǐng)撥?付資金等內(nèi)?容。每次收?儲(chǔ)庫點(diǎn)要求?資金下?lián)軙r(shí)?，我都根據(jù)?上報(bào)的《資?金申請(qǐng)表》?核實(shí)進(jìn)度后?簽字，交科?長審核，報(bào)?主任簽字后?，最后發(fā)生?資金運(yùn)行，?缺一不可。?由于監(jiān)管到?位，資金撥?付及時(shí)，沒?有發(fā)生過給?農(nóng)戶“打白?條”現(xiàn)象，?確保了國家?政策的執(zhí)行?。六、嚴(yán)?格遵照計(jì)量?工作職責(zé)，?確保數(shù)量真?實(shí)和業(yè)務(wù)流?程化作業(yè)率?___%。