PMC工作總結(jié)及計(jì)劃

燈飾PMC部2009年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃報(bào)告

———報(bào)告人： 2009年12月15日

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燈飾PMC部2009年工作總結(jié)目錄內(nèi)容頁(yè)次首頁(yè)page12009年工作總結(jié)目錄page22009年產(chǎn)值對(duì)比表page32009年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況page4～52009年生產(chǎn)投入明細(xì)表page6～72009年大宗物料使用明細(xì)表page8～92009年庫(kù)存物料消化匯總page10～112009年物料控制成功案例page122009年貨倉(cāng)工作小結(jié)page132009年異常狀況及其它重要事宜page14

page22009年產(chǎn)值對(duì)比表序號(hào)客戶2009年2008年款數(shù)數(shù)量柜數(shù)款數(shù)數(shù)量柜數(shù)同比增長(zhǎng)1234567合計(jì)說明：1、以上排序及同比增長(zhǎng)率均以柜數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

2、2009年純燈串共接單

PCS，較2008年

PCS下降

%。

page3鐵架燈系列2009年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況一、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率二、物料計(jì)劃達(dá)成率page4月份平均達(dá)成率備注點(diǎn)焊課噴涂課裝配一裝配二注塑課3月此計(jì)劃達(dá)成率根據(jù)每周之周計(jì)劃達(dá)成率為依據(jù)計(jì)算。4月5月6月7月8月9月平均：序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確率實(shí)際準(zhǔn)確率說明1申購(gòu)單2委外工單3領(lǐng)料工單四、物料損耗率1、按超領(lǐng)總金額計(jì)：超領(lǐng)金額實(shí)際領(lǐng)料金額損耗率備注2、其中主要大宗材料損耗率：項(xiàng)目實(shí)際用量BOM用量損耗率備注鐵線（KG）燈串（串）噴粉（KG）塑膠料（KG）備注：燈串類材料由翁源利勤自行申購(gòu)和使用page5要求出貨單數(shù)準(zhǔn)時(shí)完成單數(shù)達(dá)成率計(jì)劃達(dá)成率達(dá)成狀況三、準(zhǔn)時(shí)交貨率2009年生產(chǎn)投入狀況1、燈飾廠人員投入月份點(diǎn)焊噴涂注塑裝配一裝配二其它合計(jì)說明11、生產(chǎn)課室人員包含車間管理人員。2、其它人員指燈飾廠除生產(chǎn)課外其余間接人員。3、人數(shù)均以取平均值得出。2345678旺季平均page62、燈飾PMC人員投入2009年燈飾PMC共投入間接人員人（其中），較2008年間接人員人（其中）降低%。2、主要大型設(shè)備投入設(shè)備名現(xiàn)有數(shù)量使用數(shù)量使用部門使用率說明對(duì)焊機(jī)僅使用白班切管機(jī)僅使用白班下料機(jī)僅使用白班沖床僅使用白班點(diǎn)焊機(jī)僅使用白班CO2焊機(jī)僅使用白班前處理線僅使用白班噴涂線僅使用白班注塑機(jī)僅使用白班流水線僅使用白班繞PVC機(jī)僅使用白班合計(jì)：page72009年大宗物料使用明細(xì)表1、原材料/輔料材料名3月4月5月6月7月8月其它合計(jì)φ3.0鐵線（KG）φ3.5鐵線（KG）其它鐵線（KG）鐵管類（M）鐵板鐵網(wǎng)類（KG）二氧焊絲（KG）噴粉油漆類（KG）前處理溶劑（KG）線扣（包）封箱膠紙（卷）電機(jī)（PCS）八角冰片（PCS）氣體（KG）燈串（串）page82、勞保用品材料名3月4月5月6月7月8月其它合計(jì)棉手套（付）橡膠手套（付）棉口罩（個(gè)）防毒口罩（個(gè)）洗衣粉（袋）醫(yī)用膠布（卷）袖套（付）平光眼鏡（付）護(hù)目鏡片（對(duì)）耳塞（付）洗潔精（瓶）眼罩（付）鞋帽類page92009年庫(kù)存物料消化匯總2009年由燈飾PMC主導(dǎo)消化庫(kù)存金額累計(jì)為萬(wàn)元，基本做到“有庫(kù)存絕不購(gòu)買、可代用堅(jiān)決消化、可能代用主動(dòng)申請(qǐng)MRB流程并跟進(jìn)”之原則，整體消化庫(kù)存目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)就部分大項(xiàng)分類說明如下：1、代用或更改使用（指需求物料與庫(kù)存物料不是同種規(guī)格，但性能相似）：2009年庫(kù)存物料代用或改用金額為萬(wàn)元，舉單項(xiàng)金額超出1萬(wàn)元之4項(xiàng)為例：page10序號(hào)材料名規(guī)格消化金額（元）1燈串2金蔥粉3ABS料4PP料2、直接使用：2009年庫(kù)存物料直接消化金額為

萬(wàn)元（含經(jīng)申請(qǐng)MRB可以使用之物料），舉單項(xiàng)金額為前14項(xiàng)為例：page11序號(hào)材料名規(guī)格消化金額（元）1八角冰塊2燈泡3電機(jī)類材料4營(yíng)釘5粉抽鐵線6PP料7端子線類8電線9營(yíng)釘10鐵板類11鐵管類12二氧焊絲13玻璃蔥14噴粉2009年物料控制成功案例2009年燈飾廠之訂單總量較去年有明顯下降，是燈飾廠完善內(nèi)部管理、趨向精益生產(chǎn)的一年。PMC發(fā)揮著積極的作用，除保證訂單準(zhǔn)時(shí)交貨、保證物料按5R（5適）操作外，盡可能控制物料呆滯或浪費(fèi)，改變以前一切按資料操作的慣性思維，對(duì)潛在的浪費(fèi)積極挖掘，舉例如下：序號(hào)物料名稱規(guī)格理論需求總量（BOM需求總量）實(shí)際申購(gòu)量庫(kù)存量節(jié)約用量節(jié)約金額1線扣（PCS）2.0×802線扣（PCS）2.4×803線扣（PCS）2.5×1004線扣（PCS）2.5×1505扎帶（KG）150、2506封箱膠紙（卷）7熱溶膠粒（KG）合計(jì)：page122009年貨倉(cāng)工作小結(jié)一、出貨準(zhǔn)確率項(xiàng)目出貨批次準(zhǔn)確批次準(zhǔn)確率計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)成狀況備注成品出貨國(guó)內(nèi)送貨廠內(nèi)結(jié)算二、原材料出入庫(kù)準(zhǔn)確率項(xiàng)目交易批次準(zhǔn)確批次準(zhǔn)確率計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)成狀況備注原材料入庫(kù)原材料出庫(kù)三、帳物一致率盤點(diǎn)總項(xiàng)數(shù)準(zhǔn)確項(xiàng)數(shù)準(zhǔn)確率計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)成狀況備注page132009年異常狀況及其它重要事宜序號(hào)事件描述分析說明責(zé)任部門備注1電阻塊品質(zhì)異常，混料及尾數(shù)導(dǎo)致訂單不能正常清尾2前期業(yè)務(wù)、工程資料延誤3對(duì)部分外發(fā)加工商評(píng)估不足4采購(gòu)原材料品質(zhì)不穩(wěn)定，異常較多；且品質(zhì)前期控制不穩(wěn)定page14燈飾PMC部2010年工作計(jì)劃目錄內(nèi)容頁(yè)次2010年工作計(jì)劃目錄page152010年人力需求計(jì)劃page162010年質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃page172010年出貨宏觀計(jì)劃page182010年貨倉(cāng)目標(biāo)page19尾頁(yè)page20

page152010年人力需求計(jì)劃人員需求與對(duì)比表職務(wù)2009年人數(shù)2010年人數(shù)所屬課室職務(wù)2009年人數(shù)2010年人數(shù)所屬課室主任PMC部課長(zhǎng)貨倉(cāng)課生管員PMC課副課長(zhǎng)貨倉(cāng)課物控員PMC課組長(zhǎng)貨倉(cāng)課文員PMC課文員貨倉(cāng)課叉車司機(jī)貨倉(cāng)課倉(cāng)管員貨倉(cāng)課說明：1、2009年訂單量為萬(wàn)貿(mào)易額；2010年根據(jù)客人的反映以及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，預(yù)估貿(mào)易額為萬(wàn)。訂單增加約%。2、2009年P(guān)MC部間接人員合計(jì)人，2010年P(guān)MC部間接人員預(yù)計(jì)人，保持原有人數(shù)計(jì)劃完成多一倍之工作任務(wù)。

3、2009年貨倉(cāng)課員工為人，2010年員工人數(shù)計(jì)劃為人，全部采取旺季計(jì)件，淡季調(diào)出的原則。

page162010年質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率二、物料計(jì)劃達(dá)成率page17月份平均達(dá)成率備注點(diǎn)焊課噴涂課裝配一裝配二注塑課3月4月5月6月7月8月9月平均：序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確率序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率1申購(gòu)單1準(zhǔn)時(shí)出貨率2委外工單2物料損耗課3領(lǐng)料工單準(zhǔn)時(shí)出貨率以客人不產(chǎn)生書面投訴為依據(jù)2010年出貨宏觀計(jì)劃工序3月4月5月6月7月8月9月合計(jì)內(nèi)部焊接外發(fā)焊接噴涂上燈包裝說明：1、按萬(wàn)貿(mào)易額計(jì)劃，即約套鐵架，條柜。

2、鐵架初步計(jì)劃內(nèi)部焊接萬(wàn)套，外發(fā)焊接萬(wàn)套。

3、包裝需業(yè)務(wù)部配合盡早于4月份按上述要求提供包