2022年產(chǎn)品經(jīng)理年終個人總結(jié)

第2頁共4頁2022年?產(chǎn)品經(jīng)理年?終個人總結(jié)?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?跨過一個年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。詳細(xì)內(nèi)?容請看下文?產(chǎn)品經(jīng)理年?度個人工作?總結(jié)。年?初，___?置業(yè)公司經(jīng)?營管理模式?調(diào)整，財務(wù)?工作并入財?務(wù)部;客旅?分公司人員?分流，財務(wù)?工作又并入?財務(wù)部;新?公司像雨后?的春筍一樣?不斷地涌現(xiàn)?，會計核算?、財務(wù)管理?工作納入財?務(wù)部。__?_年___?月份集團(tuán)公?司推出財務(wù)?合同管理月?，財務(wù)部被?推向了陣地?最前沿;_?__年__?_月份集團(tuán)?公司實(shí)際預(yù)?算管理，財?務(wù)部是沖鋒?陷陣的先鋒?隊。公司內(nèi)?部，要求管?理水平的不?斷地提升，?外部，稅務(wù)?機(jī)關(guān)對房地?產(chǎn)企業(yè)的重?點(diǎn)檢查、稅?收政策調(diào)整?、國家金融?政策的宏觀?調(diào)控。職?能發(fā)展過?去的一年，?財務(wù)部在職?能管理上向?前邁出了一?大步。_?__、建立?了成本費(fèi)用?明細(xì)分類目?錄，使成本?費(fèi)用核算、?預(yù)算合同管?理，有了統(tǒng)?一歸口的依?據(jù)。__?_、對會計?報表進(jìn)行梳?理、格式作?相應(yīng)的調(diào)整?，制訂了會?計報表管理?辦法。使會?計報表更趨?于管理的需?要。__?_、修改完?善了會計結(jié)?算單，推出?了會計憑證?管理辦法，?為加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好前?期工作。?___、設(shè)?置了資金預(yù)?算管理表式?及辦法，為?公司進(jìn)一步?規(guī)范目標(biāo)化?管理、提高?經(jīng)營績效、?統(tǒng)籌及高效?地運(yùn)用資金?，鋪下了良?好的基礎(chǔ)。?財務(wù)合同管?理月總結(jié)公?司推出“財?務(wù)、合同管?理月活動”?，說明公司?領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)?、合同管理?工作的重視?，同時也說?明目前財務(wù)?管理工作還?達(dá)不到公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?。為了使?財務(wù)人員能?充分地認(rèn)識?“財務(wù)、合?同管理月活?動”的重要?性，財務(wù)總?監(jiān)姚總親自?給財務(wù)部員?工作動員，?會上針對財?務(wù)人員安于?現(xiàn)狀、缺乏?競爭意識和?危機(jī)感，看?問題、做事?情缺少前瞻?性，進(jìn)行了?一一剖析，?同時提出財?務(wù)部不是核?算部，僅僅?做好核算是?不夠的，管?理上不去，?核算的再細(xì)?也沒用，核?算是基礎(chǔ)，?管理是目的?，所以，做?好基礎(chǔ)工作?的同時要提?高管理意識?，要求財務(wù)?人員在思想?上要高度重?視財務(wù)管理?。如對每一?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的核算，在?考慮核算要?求的同時，?還要考慮該?項(xiàng)業(yè)務(wù)對公?司的現(xiàn)在和?將來在管理?上和稅收政?策上的影響?問題，現(xiàn)在?考慮不充分?，以后出現(xiàn)?紕漏就難以?彌補(bǔ)。針對?“財務(wù)、合?同管理月活?動”進(jìn)行了?工作布置。?第4頁共4頁產(chǎn)品經(jīng)理?試用期工作?總結(jié)來公?司半月，首?先感謝諸領(lǐng)?導(dǎo)對我的幫?助和關(guān)心。?在倉儲管?理方面，五?云有不足之?處，也有讓?人感觸頗深?的地方：比?如，倉庫的?全體工作人?員在沒有直?屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)?狀下，自覺?性仍很強(qiáng)，?值得肯定；?我們的貨架?、電瓶車、?叉車、周轉(zhuǎn)?箱等的投入?也非常大器?，這些是我?們的倉庫做?得不算太差?的緣故之一?。但是，?因?yàn)閮?nèi)在和?外在的許多?原因，我們?的倉庫其實(shí)?還存在著一?些不足的地?方。針對那?些不足之處?，我特擬定?了倉儲三個?階段的工作?計劃。詳?見我的《第?一階段工作?計劃》、《?第二階段工?作計劃》、?《第三階段?工作計劃》?。在工作?推展期間，?我們主要針?對倉庫工作?的現(xiàn)狀及時?提出來了一?些改革措施?：首先、?“定量制”?的恢復(fù)：倉?庫尤其是半?成品倉如果?不對袋裝、?箱裝進(jìn)行定?量包裝，對?于倉庫管理?將帶來收發(fā)?存上的巨大?困擾。比如?：我在四部?抽盤時發(fā)現(xiàn)?，許多周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)的產(chǎn)品?有600/?袋，也有_?__袋，對?于發(fā)收盤的?確影響非常?之大！在?李部長的協(xié)?助下，《注?塑件定量包?裝規(guī)定》的?文件下發(fā)到?各相關(guān)部門?，倉庫進(jìn)行?管控，起到?了明顯的成?效，在后續(xù)?的工作中，?將一如既往?對定量包裝?進(jìn)行持續(xù)監(jiān)?控。其次?，對于進(jìn)出?倉中存在的?一些不好的?現(xiàn)象，如：?注塑件沒有?入庫單進(jìn)行?倉庫車間雙?方交接、有?些半成品沒?有辦理入庫?就被一些部?門直接領(lǐng)用?掉、有些物?料或半成品?沒有經(jīng)手倉?管或品管就?被車間拉走?等等這些工?廠管理中出?現(xiàn)的“亂象?”，我們及?時做出了《?___包材?、半成品及?成品進(jìn)出倉?控管程序之?相關(guān)事宜》?的文件，以?便迅速扭轉(zhuǎn)?這種管理不?規(guī)范的局面?。目前，文?件已由人事?部發(fā)出，在?各部門收到?后，即生效?，倉庫將按?照此規(guī)章制?度來執(zhí)行。?接著，我?們針對在交?接過程中出?現(xiàn)的一些問?題，及時提?出將待檢區(qū)?規(guī)范化，讓?待檢區(qū)成為?真正意義上?的待檢區(qū)，?而不是和返?修區(qū)搞在一?起，使一些?節(jié)外生枝的?問題出現(xiàn)在?其中。然?后，我們的?退料須依照?《不良品退?庫程序》操?作，所有的?報廢半成品?需要按照公?司下發(fā)的《?產(chǎn)品報廢申?請原因分析?表》的流程?運(yùn)轉(zhuǎn)。最?后，在這半?月的時間內(nèi)?，我們還對?一些硬件或?軟件提出一?些改良建議?，對放在電?器廠那邊的?庫存包材也?進(jìn)行了及時?的處理。?對于后續(xù)工?作，我們將?遵照“三個?階段計劃”?來執(zhí)行，同?時