2022年公司培訓個人總結(jié)

第2頁共6頁2022年?公司培訓個?人總結(jié)_?__年工作?總結(jié)范文大?全：___?月至___?月公司級培?訓共實施_?__場，培?訓人數(shù)為_?__人，重?點落在機動?部___的?點檢技能與?案例分析、?設(shè)備維護及?檢修操作規(guī)?程培訓，安?環(huán)部___?的生產(chǎn)安全?事故綜合應(yīng)?急預案、煤?氣防護相關(guān)?知識培訓以?及能源管理?中心___?的節(jié)能技術(shù)?培訓；__?_月至__?_月各單位?培訓實施_?__場，培?訓人數(shù)為_?__人，各?單位的培訓?重點落在安?全環(huán)保、工?藝質(zhì)量、技?能操作等方?面。1.?3特種作業(yè)?人員培訓考?證情況：在?領(lǐng)導的指導?下，___?月___煉?鋼廠鍋爐培?訓考證，人?數(shù)為___?人；___?月___動?力廠報考鍋?爐三級考證?，人數(shù)為_?__人，報?名完畢，等?待對方培訓?考證通知；?___月_?__煉鐵、?燒結(jié)行車人?員考證，人?數(shù)為___?人。與此同?時，在領(lǐng)導?的指導下，?___實施?了在___?月接收的平?沙鍋爐班學?員___人?來公司實操?，待實操考?試結(jié)束后優(yōu)?先錄取了_?__人；_?__月接收?了平沙行車?班學員__?_人來公司?實操，待實?操考試結(jié)束?后優(yōu)先錄取?了___人?，及時填補?了鍋爐工、?行車工離職?給公司帶來?的較大人員?的缺口。?二、常規(guī)培?訓管理情況?2.1培?訓設(shè)施管理?情況：所有?培訓南水培?訓教室__?_月-__?_月使用_?__場，培?訓設(shè)施依舊?保持原樣，?教室每次培?訓結(jié)束之后?都有要求單?位進行清掃?衛(wèi)生，并且?每星期都有?去檢查實施?情況，教室?在使用期間?，通過對各?單位的協(xié)調(diào)?溝通，沒有?發(fā)生一起在?時間上有沖?突的情況；?409培訓?教室的使用?，除了每周?二、周五定?期的新員工?入職培訓外?，還用于了?其余單位的?培訓、考試?及會議，教?室衛(wèi)生每星?期都有讓阿?姨進行打掃?；關(guān)于電腦?和投影儀的?借用，由于?培訓設(shè)備欠?缺，在十分?必要的情況?下，有單位?需要借用培?訓設(shè)備，每?次單位借用?都有要求其?單位領(lǐng)導簽?字的申請單?，至今沒有?發(fā)生培訓設(shè)?備異常現(xiàn)象?。2.2?培訓資料收?集情況：每?次培訓結(jié)束?之后，都會?及時催交各?單位培訓資?料，___?月-___?月，共收集?培訓資料紙?制版___?份，見表：?培訓資料?收集時，并?不是所有的?資料都完全?按照了資料?提交要求進?行的，這是?提交資料的?不足之處；?同時，各單?位提交資料?時，沒有要?求其提供電?子版，這是?今后一定要?進行改善的?地方。2?.3關(guān)于特?種作業(yè)臺賬?的管理：自?從___月?份特種作業(yè)?人員信息臺?賬出來之后?，依據(jù)臺賬?的信息，都?及時通知了?單位需要復?審的人員進?行復審，沒?有因為一人?由于通知不?及時導致證?書失效的情?況發(fā)生。由?于公司離職?和入職的人?員每天都處?在變動之中?，因此要求?了各單位將?部門臺賬每?兩個月將更?新的信息發(fā)?來匯總，等?到___年?，即將由兩?個月提交一?次新臺賬改?為到一個月?提交一次，?以便更及時?的掌握公司?特種作業(yè)人?員信息。?三、培訓工?作開展中出?現(xiàn)的問題及?對策第一?，年度培訓?計劃落實不?到位的問題?。對于公司?領(lǐng)導批準的?年度培訓計?劃，一般情?況下應(yīng)該按?照計劃執(zhí)行?，若不能執(zhí)?行，應(yīng)該提?前告知并用?紙制材料說?明原因，這?方面不少單?位沒有這樣?做。在__?_年，培訓?管理員將加?大對年度培?訓計劃的落?實監(jiān)督力，?每月月初將?通知有計劃?的單位進行?計劃的落實?，如不能落?實年度培訓?計劃，將要?求其提供書?面說明材料?以備查驗。?第6頁共6頁公司培訓?學習年度總?結(jié)一、讓?新人在實踐?中成長南天?招聘的應(yīng)屆?畢業(yè)生本身?都具備良好?的潛質(zhì)和知?識積累，缺?乏的主要是?實際工作經(jīng)?驗。在__?_年以前，?公司的招聘?人數(shù)不多，?一般都是采?用直接進入?項目組，以?師傅帶徒弟?的方式進行?培訓。但是?隨著公司規(guī)?模的不斷擴?大和管理的?規(guī)范化，對?人才的需求?不斷增加，?這種方法已?不能滿足公?司發(fā)展的需?求。于是公?司積極調(diào)整?培訓策略，?展開崗前培?訓。除了在?課程培訓過?程中的實戰(zhàn)?練習，還在?培訓后增加?了對學員能?力的全面評?估。充分挖?掘新員工潛?力，為今后?的實際工作?打好基礎(chǔ)。?公司分析每?年新員工的?培訓總結(jié)，?發(fā)現(xiàn)能勝任?工作的新員?工最少需要?具備三方面?的素質(zhì)：技?能、過程能?力和知識。?1.技能?，即實際開?發(fā)工作中的?編程語言、?數(shù)據(jù)庫、操?作系統(tǒng)等的?實際運用，?以及需求理?解、需求分?析、詳細設(shè)?計理解、測?試等。2?.過程能力?，一個項目?的開發(fā)，必?須有一定的?過程，新員?工只有具備?項目開發(fā)的?過程能力，?才能使工作?更有效。?3.知識，?一方面是指?項目的各個?模塊和環(huán)節(jié)?的知識，另?一方面是業(yè)?務(wù)領(lǐng)域知識?，這類知識?隨項目的不?同而不同。?其中，業(yè)務(wù)?領(lǐng)域知識的?培訓難度最?大，它要求?案例練習與?實際項目極?度貼近，既?有真正的業(yè)?務(wù)背景，又?有真正的客?戶需求。通?過真實案例?教學和培訓?，使新員工?盡快具備快?速理解行業(yè)?知識、業(yè)務(wù)?知識和客戶?需求的能力?。同時，真?實案例的項?目鍛煉還能?加強新員工?對技能、過?程能力和知?識的綜合理?解和掌握。?培訓以外，?南天還為新?員工設(shè)置了?嚴格考核，?進一步確定?每個員工哪?些方面經(jīng)培?訓后掌握得?比較好，哪?些方面還要?進一步提高?。不僅實現(xiàn)?了人才培養(yǎng)?，也能甄別?人才，進而?各展所長，?物盡其才。?新員工也能?藉此發(fā)現(xiàn)自?己的優(yōu)勢和?劣勢，明確?今后的努力?方向。二?、___年?春季新員工?培訓成果總?結(jié)以上培訓?經(jīng)驗，公司?開展了__?_年度新員?工集中培訓?。培訓方式?包括集中和?分部門授課?、筆試和上?機考核、團?隊活動等。?培訓管理遵?從項目開發(fā)?的管理過程?，由具有開?發(fā)及質(zhì)量保?證經(jīng)驗的專?業(yè)教師做整?體項目負責?人。培訓流?程分為三個?方面：培訓?前期，主要?對新員工能?力進行初期?評估，確認?培訓的關(guān)鍵?內(nèi)容。培訓?過程中，每?位新員工按?要求寫周報?和培訓中期?及末期總結(jié)?;每門課結(jié)?束后，教師?和新員工相?互做出評估?報告。結(jié)合?公司實際情?況，由經(jīng)驗?豐富的楊暾?總經(jīng)理和各?部門經(jīng)理擔?任本次培訓?主講，分三?個部分從公?司發(fā)展戰(zhàn)略?、發(fā)展目標?、發(fā)展重點?、業(yè)務(wù)專業(yè)?知識、行業(yè)?認識、企業(yè)?文化、價值?觀、服務(wù)理?念和規(guī)章制?度等幾方面?對新員工進?行了系統(tǒng)培?訓，同時也?將個人多年?來的工作感?受和體會與?新員工進行?了交流。培?訓分為以下?三個部分：?公共基礎(chǔ)?：主要對公?司概況、制?度、行業(yè)背?景知識、公?司標準軟件?過程及實踐?、配置管理?、測試和商?務(wù)禮儀及溝?通技巧等基?礎(chǔ)知識進行?培訓。使新?員工初步了?解公司的基?本情況，員?工之間的團?隊精神，員?工和客戶之?間的溝通技?巧等。為新?員工將來進?入公司工作?做好鋪墊。?專題課程：?本部分內(nèi)容?是培訓的核?心。課程對?uni__?_和jav?a兩個專業(yè)?基礎(chǔ)知識進?行講解，并?根據(jù)公司某?個具體項目?進行實戰(zhàn)練?習，對項目?的需求理解?、需求分析?、詳細設(shè)計?理解、編碼?、測試等過?程進行了培?訓。通過案?例教學，新?員工能在學?校所學知識?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合培訓過?程中學到的?知識點，增?強對專業(yè)知?識的理解，?提高在實際?的計算機應(yīng)?用編程中的?動手能力。?同時，在對?新員工的授?課過程中，?公司也能初?步掌握各個?新人的能力?及專業(yè)傾向?，以便安排?新員工以后?的工作。分?部門課程：?公司的幾個?開發(fā)部門都?有各自的特?色和側(cè)重點?，本部分課?程是有針對?性地對各部?門新員工進?行培訓。新?員工按照自?己的特長，?被分配到各?自適合的部?門。通過在?各部進行部?門課程學習?和實戰(zhàn)練習?（范本）后?，基本了解?各自部門的?工作方向，?進一步學習?各部門的常?用專業(yè)知識?，為將來的?工作做好更?全面的準備?。在課程結(jié)?束后的培訓?考核中，絕?大部分新員?工無論筆試?還是機試都?能取得比較?優(yōu)異的成績?。公司及各?部門分管領(lǐng)?導也進一步?掌握了各員?工的實際能?力，便于新?員工以后的?工作安排。?此外，本次?培訓也為以?后的培訓收?集了經(jīng)驗。?考核結(jié)束，?公司還為新?員工___?了兩次團隊?活動：團隊?拓展競賽及?新老員工籃?球賽，讓新?員工在游戲?中感悟人生?，增強了團?隊意識和協(xié)?作精神。延?伸到企業(yè)運?行中，就是?個人無論職?位高低、能?力強弱都應(yīng)?以企業(yè)為本?、以公司為?念，部門內(nèi)?部、部門之?間應(yīng)講求補?位意識，尋?求通力合作?，增進對_?__的參與?意識與責任?心。三、?新員工培訓?感悟短短的?兩個月培訓?，新員工不?但了解了公?司和各自的?部門，也對?公司工作和?培訓提出了?自己的建議?和意見。新?員工龔劍方?說道：“在?這次培訓過?程中，我學?到了很多東?西，不僅是?對四年大學?知識的總結(jié)?，也是我在?技術(shù)方面的?一個提升，?還有使自己?開始由學生?角色逐漸轉(zhuǎn)?向社會青年?的角色色。?___南天?對新員工的?培訓相當全?面和系統(tǒng)，?每項培訓內(nèi)?容都很貼近?實踐，讓我?們受益匪淺??！迸嘤栠^?程中，公司?著重強調(diào)了?團隊的精神?，讓大家體?會到團隊合?作的力量。?開發(fā)二部新?員工游成嬌?在培訓總結(jié)?上談到：“?一個團隊，?要將一個項?目做好，要?的不僅僅是?個人的努力?，而是每個?成員要有一?種凝聚力的?意識，因為?每一個成員?是一個團隊?的重要組成?部分，都發(fā)?揮著重要的?作用，而且?大家都要注?重團隊的協(xié)?作。同時一?個團隊要很?好地交流與?溝通，才能?用最少的資?源創(chuàng)造最大?的效益?！?公司不但在?培訓上為新?員工做了詳?細的計劃，?同時在生活?上也為他們?做了最細致?的安排，讓?新來的員工?有到“家”?的感覺。胡?勇光這么說?：“非常感?謝公司給了?我這次培訓?的機會，如?果要我給這?次培訓做出?一個評價的?話，我選擇?：優(yōu)，因為?不管從哪方?面來講，公?司都為我們?做了很好的?安排，尤其?是對于我們?這些從外地?來的員工，?公司為我們?做了很多，?很周密的考?慮，