2022年公司新員工月度工作小結(jié)

第2頁共4頁2022年?公司新員工?月度工作小?結(jié)入職已?經(jīng)一個(gè)半月?了，對(duì)于我?來說，與其?說是年度工?作總結(jié)，還?不如說是月?度工作心得?。關(guān)于這份?總結(jié)，我不?想用太多過?于華麗的語?言來書寫，?那樣的寫法?讓人覺得過?于虛浮，不?切實(shí)際，我?只想用最質(zhì)?樸的語句來?表達(dá)，我這?一個(gè)半月以?來的所感、?所想。剛?來到公司，?對(duì)于一切都?是那么未知?，看見一個(gè)?個(gè)陌生的面?孔，心里真?的有點(diǎn)忐忑?，不知道大?家都是什么?性情，容不?容易相處，?但是這種感?覺，很快就?消失了，大?家相仿的年?紀(jì)，熱情開?朗的性格，?和諧工作的?氛圍，很快?就感染了我?，讓我愉快?的投入了工?作之中。?換了新的環(huán)?境，就意味?著和以前工?作的模式不?一樣了，工?作的內(nèi)容也?是千差萬別?，我認(rèn)為作?為一個(gè)好的?員工，最應(yīng)?該做的就是?拋棄固有的?工作模式，?以最快的姿?態(tài)投入到新?的工作中去?。我的新?工作，對(duì)于?我來說真的?是"新"，?所做的內(nèi)容?，也幾乎是?從前不曾接?觸的東西，?不能說一竅?不通，但也?頂多是略知?一二。因?yàn)?建筑業(yè)是我?從踏入校門?到踏出校門?都不曾接觸?過的行業(yè)，?對(duì)于里面的?運(yùn)作也是聞?所未聞，好?多術(shù)語我也?是來到這里?之后才開始?慢慢知曉，?多虧同事和?領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心?指導(dǎo)，我才?一點(diǎn)點(diǎn)的深?入我的工作?，否則真的?感覺自己像?個(gè)無頭蒼蠅?一樣，亂飛?亂撞，必然?會(huì)走很多彎?路。既然?不懂的東西?太多，就要?比其他人還?要專心、努?力，俗話說?好記性不如?爛筆頭，我?把每一步需?要做的工作?，都寫成筆?記，這樣相?同的工作就?不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)?漏。日常的?工作，我會(huì)?事先做好統(tǒng)?籌安排，這?樣工作就會(huì)?有條不紊的?進(jìn)行下去。?雖然工作?才剛剛開始?，但是我要?做的卻有很?多，公司在?發(fā)展中，這?就需要我們?全體員工共?同努力，來?豐富和完善?公司的運(yùn)營?模式和管理?機(jī)制。首?先，我需要?做的就是建?立起公司的?人員檔案，?構(gòu)建起人員?結(jié)構(gòu)花名冊?，制定相關(guān)?的制度，合?理規(guī)避用人?風(fēng)險(xiǎn)，將公?司一些不太?健全的規(guī)章?制度逐步進(jìn)?行完善。?其次，隨著?工作的深入?，我會(huì)發(fā)揮?我人力資源?專業(yè)的專長?，幫助領(lǐng)導(dǎo)?分擔(dān)一些人?員招聘方面?的工作，包?括發(fā)布招聘?信息，預(yù)約?人員面試等?這些招聘的?前序工作，?讓領(lǐng)導(dǎo)不在?這些小事上?費(fèi)神。我會(huì)?逐步擬定季?度或年度的?招聘計(jì)劃，?匯總各個(gè)部?門所急需和?待需的人才?，利用現(xiàn)有?的資源，發(fā)?布招聘信息?，進(jìn)行招聘?工作。再?次，利用現(xiàn)?有的資源，?請(qǐng)各部門負(fù)?責(zé)人配合，?逐步建立起?各個(gè)部門每?個(gè)人員的崗?位說明書，?明確各自分?工，把工作?逐項(xiàng)分解，?落實(shí)到人，?逐步擺脫一?個(gè)工作誰都?干，但誰都?不精的狀況?，讓工作形?成模塊，每?個(gè)人負(fù)責(zé)自?己的模塊，?這樣就不會(huì)?出現(xiàn)工作雜?而亂，過程?遺漏，沒人?負(fù)責(zé)的局面?。以上就?是我這一個(gè)?半月以來的?一點(diǎn)感想和?領(lǐng)悟，在未?來的工作中?，我會(huì)更加?積極努力的?完善自己的?工作，使自?己的自身價(jià)?值更___?的展現(xiàn)。第4頁共4頁?公司新員工?月度工作總?結(jié)自__?_年___?月___日?進(jìn)入某公司?以來，我已?經(jīng)歷___?月現(xiàn)場實(shí)際?工作。在公?司領(lǐng)導(dǎo)及老?員工們熱情?、友善，積?極，和諧，?兢兢業(yè)業(yè)，?對(duì)待工作一?絲不茍，一?直奉行科學(xué)?管理，嚴(yán)格?要求施工質(zhì)?量的精神面?貌和工作態(tài)?度的感染和?影響下，我?很快融入了?這個(gè)特殊的?大家庭。_?__月以來?，公司為我?們精心準(zhǔn)備?并開展了人?事、安全、?質(zhì)量管理等?多方面的培?訓(xùn);師傅及?現(xiàn)場員工們?耐心講解了?目前正在進(jìn)?行的鋼筋、?模版、混凝?土工程，主?廠房、鍋爐?基礎(chǔ)的回填?土控制等方?面的土建基?礎(chǔ)知識(shí);綜?合部還為我?們___了?羽毛球、籃?球、___?比賽等工余?活動(dòng)。這使?我們的知識(shí)?得到了豐富?，技能得到?了提升，情?操得到了陶?冶。在此，?對(duì)各位藍(lán)巢?同仁的一片?心血表示誠?摯的謝意。?通過一個(gè)?月的總部培?訓(xùn)和一個(gè)月?的現(xiàn)場實(shí)際?工作，我發(fā)?現(xiàn)公司多年?來技術(shù)管理?方面基礎(chǔ)扎?實(shí)、各項(xiàng)制?度健全。施?工方案的針?對(duì)性和可操?作性以及施?工總結(jié)的科?學(xué)性、實(shí)用?性尤為突出?。作為技術(shù)?積累，每項(xiàng)?工程都總結(jié)?出了完整的?施工特點(diǎn)、?程序和方法?，形成系統(tǒng)?資料。為我?們剛參加工?作的員工提?供了極大方?便。下面，?我將結(jié)合_?__月以來?的實(shí)際工作?談?wù)勊鶎W(xué)所?悟。從事施?工管理工作?，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)?量管理、成?本管理、進(jìn)?度管理、安?全管理。?在質(zhì)量管理?上，加強(qiáng)質(zhì)?量終身責(zé)任?制的管理，?明確責(zé)任，?強(qiáng)化管理責(zé)?任卡是施工?過程中的重?點(diǎn)。嚴(yán)格把?握施工各道?工序質(zhì)量，?同時(shí)加大對(duì)?質(zhì)量的日常?管理工作，?做到本道工?序不合格不?得進(jìn)行下道?工序施工，?保證每道工?序受控。同?時(shí)加強(qiáng)施工?開工前的技?術(shù)交底、方?案的編制和?執(zhí)行監(jiān)督工?作。施工中?嚴(yán)格執(zhí)行各?類標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)過程質(zhì)量?控制，實(shí)行?質(zhì)量工資制?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，確保創(chuàng)建?精品工程。?在成本管?理上，施工?前認(rèn)真做好?成本預(yù)測，?在施工中對(duì)?成本管理實(shí)?施動(dòng)態(tài)（范?本）監(jiān)控管?理，使工程?成本始終在?有序可控的?管理體系下?運(yùn)行。實(shí)際?施工中禁止?現(xiàn)場出現(xiàn)大?面積返工現(xiàn)?象，合理用?料，利舊利?廢，做到工?程投入量最?小。加強(qiáng)機(jī)?具管理，定?期進(jìn)行檢查?，搞好維護(hù)?保養(yǎng)，提高?綜合利用率?，保證長周?期運(yùn)行。在?工程進(jìn)度管?理上，近幾?年的工程由?于工程期緊?，任務(wù)量大?，在材料設(shè)?備不到貨的?情況下，要?確保控制點(diǎn)?施工任務(wù)按?時(shí)完成，必?須精心__?_，合理劃?分施工階段?，提前做好?施工技術(shù)準(zhǔn)?備，為后序?施工開展創(chuàng)?造良好的條?件。在強(qiáng)?化安全管理?上，由于全?年施工作業(yè)?時(shí)間長，現(xiàn)?場施工環(huán)境?復(fù)雜，立體?交叉作業(yè)頻?繁等特點(diǎn)，?應(yīng)加強(qiáng)施工?現(xiàn)場安全管?理工作，強(qiáng)?化員工自我?保護(hù)意識(shí)，?堅(jiān)持把安全?工作放在首?位，加強(qiáng)全?員的安全、?防火教育，?樹立人人管?安全，人人?執(zhí)行貫徹安?全防火規(guī)定?，做到天天?講安全，天?天貫徹安全?，天天檢查?安全。