2022年公司管理月度工作總結(jié)范本

第3頁(yè)共9頁(yè)2022年?公司管理月?度工作總結(jié)?范本一、?工作概述主?要是根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電?器車(chē)間生產(chǎn)?進(jìn)行___?、安排、管?理，以達(dá)到?按時(shí)、按量?的完成相關(guān)?的工作任務(wù)?。二、本?月工作內(nèi)容?保質(zhì)保量的?完成上級(jí)安?排的各環(huán)節(jié)?的成套協(xié)調(diào)?生產(chǎn)、組裝?、發(fā)貨任務(wù)?。三、本?月存在的問(wèn)?題由于電器?間各個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控制?因素比較多?，且所受定?單市場(chǎng)的影?響比較突出?，在計(jì)劃和?物料供應(yīng)上?存在的不定?因素導(dǎo)致在?績(jī)效管理很?難找到一個(gè)?支點(diǎn)，也由?于生產(chǎn)環(huán)節(jié)?太多，控制?點(diǎn)和考核點(diǎn)?的尺度不樣?，為了保證?績(jī)效工作的?平穩(wěn)著陸和?車(chē)間的穩(wěn)定?在時(shí)間管理?中手忙腳亂?，很難適應(yīng)?公司的管理?要求，在定?單緊急交貨?情況下只是?一味的為了?發(fā)貨而發(fā)貨?和___生?產(chǎn)，管理中?的職權(quán)范圍?沒(méi)有明確的?界限，不論?是質(zhì)保還是?生產(chǎn)車(chē)間在?工作之中什?么問(wèn)題都找?我，在加上?公司在管理?問(wèn)題上的其?他要求，使?得我疲于奔?命，心煩意?亂，感覺(jué)到?了崩潰的邊?緣和能力的?極限。也感?覺(jué)到公司迫?切和緊急的?改革思路中?我無(wú)法承受?的工作壓力?。近期ia?開(kāi)關(guān)需改進(jìn)?的問(wèn)題：i?a五單元托?盤(pán)與面板的?固定螺孔除?第一個(gè)孔位?正確外，其?余三個(gè)孔位?不對(duì)。lt?、pc等進(jìn)?線側(cè)板未排?地線孔位。?vc（特別?是v36）?的電纜倉(cāng)內(nèi)?防鼠板不緊?驟。lvc?的加長(zhǎng)門(mén)在?關(guān)閉狀態(tài)下?會(huì)輕易打開(kāi)?（安全性不?夠），另外?操作桿無(wú)法?操作（操作?手柄需減短?___mm?）.lt開(kāi)?關(guān)金屬件的?___尺寸?問(wèn)題。都有?待盡快解決?其他還存在?很多技術(shù)和?生產(chǎn)復(fù)雜輔?助服務(wù)的問(wèn)?題：生產(chǎn)計(jì)?劃、物料供?應(yīng)等。激光?機(jī)（先購(gòu)進(jìn)?使用的一臺(tái)?）需要大修?。四、本?月工作心得?本月工作處?于混亂和復(fù)?雜的狀態(tài)之?中，在工作?和學(xué)習(xí)中很?難找到一條?切實(shí)可行、?思路清晰的?有效的管理?辦法，特別?是在穩(wěn)定員?工的心態(tài)方?面。績(jī)效管?理的實(shí)施還?存在很大改?進(jìn)和試行難?題。員工的?理解和支持?是關(guān)鍵。工?作分工和職?權(quán)的下放對(duì)?于公司的管?理都是一種?模糊的概念?。作為管理?者，我沒(méi)有?思考如何提?高車(chē)間管理?水平的時(shí)間?，整天為了?發(fā)貨而不停?的協(xié)調(diào)和處?理車(chē)間各種?___和技?術(shù)問(wèn)題。定?單的不定性?和隨機(jī)性的?下單方式，?為了滿足市?場(chǎng)的交貨期?，必須隨時(shí)?的了截生產(chǎn)?進(jìn)度和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，致使?電器的生產(chǎn)?變動(dòng)性非常?大，管理的?強(qiáng)度和工作?壓力也隨之?加大，五、?本月建議1?、對(duì)于多面?手的培訓(xùn)主?要是加強(qiáng)員?工自身的技?能提高，員?工可以不經(jīng)?同意使用_?__%的工?作時(shí)間干個(gè)?人感興趣的?事。2、?加強(qiáng)績(jī)效工?作的分步進(jìn)?行1、對(duì)每?個(gè)職位制訂?工作職責(zé)表?，明確工作?項(xiàng)目。2?、從工作項(xiàng)?目，提出關(guān)?鍵項(xiàng)目。?3、訂出每?一工作項(xiàng)目?的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?。4、制?訂工作進(jìn)行?要點(diǎn)。5?、例外管理?（異常管理?）的運(yùn)用。?6、績(jī)效?評(píng)估/反饋?/改善/激?勵(lì)。3、?建立工人七?大標(biāo)準(zhǔn)要求?“全、細(xì)、?嚴(yán)”：產(chǎn)量?、質(zhì)量消耗?指標(biāo)；技術(shù)?操作標(biāo)準(zhǔn)；?事故控制標(biāo)?準(zhǔn)；設(shè)備維?護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文?明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?；限額領(lǐng)料?金額和勞動(dòng)?紀(jì)律規(guī)定。?4、實(shí)行?工作抽樣對(duì)?員工進(jìn)行工?時(shí)核定：雇?員工作時(shí)間?百分比，雇?員工作速率?；機(jī)器利用?率5、加強(qiáng)?對(duì)車(chē)間崗位?的分析和工?作職責(zé)的分?析。6、?如何使績(jī)效?管理軟著陸?，達(dá)到車(chē)間?的生產(chǎn)穩(wěn)定?管理過(guò)渡。?7、學(xué)習(xí)?和探討更加?有效的考核?制度和方法?。8、骨?干的管理如?何進(jìn)行。?9、車(chē)間管?理人員的定?位和崗位職?責(zé)的分析。?五、__?_年___?月份工作計(jì)?劃1、加強(qiáng)?對(duì)車(chē)間崗位?管理的工作?分析。2?、工作的變?動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)?計(jì)劃性工作?加強(qiáng)。3?、完善車(chē)間?的工序生產(chǎn)?控制點(diǎn)的考?核方法和針?對(duì)增效降能?的管理制度?。4、按?定單和生產(chǎn)?計(jì)劃調(diào)整和?___車(chē)間?內(nèi)部的臨時(shí)?性工作和_?__。5?、建立崗位?責(zé)任制和經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制，?使權(quán)力的下?放合理化。?6、加強(qiáng)?與同事之間?的團(tuán)結(jié)合作?。7、加?強(qiáng)制度實(shí)施?中的督導(dǎo)和?績(jī)效的認(rèn)定?。8、完?善車(chē)間工序?的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?收集、匯總?、分析、應(yīng)?用9、努力?調(diào)節(jié)生產(chǎn)安?排，是定單?完成率達(dá)到?___%。?緊急定單完?成率___?%。10?、對(duì)于以銷?定產(chǎn)的車(chē)間?，以生產(chǎn)計(jì)?劃為依據(jù)進(jìn)?行產(chǎn)量和質(zhì)?量分析。第9頁(yè)共9頁(yè)?公司管理的?月度工作總?結(jié)一、員?工的考勤管?理我公司?的考勤管理?，現(xiàn)在的基?本情況如下?：①經(jīng)理?直接管理人?員的請(qǐng)假、?調(diào)班、加班?等工作;?②前臺(tái)、業(yè)?務(wù)部、督導(dǎo)?、___在?平時(shí)的工作?中對(duì)專賣(mài)店?人員的工作?情況和考勤?狀況進(jìn)行監(jiān)?督并反饋;?③平時(shí)由?我不定期地?采用電話和?視頻監(jiān)控抽?查各專賣(mài)店?店長(zhǎng)以及店?員的出勤情?況，并給予?登記;④?到每個(gè)月底?由各專賣(mài)店?店長(zhǎng)上報(bào)該?店的考勤，?我用表格的?形式進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，此工作?過(guò)去由前臺(tái)?來(lái)完成。在?日常的考勤?抽查中，主?要存在以下?問(wèn)題：1?.店長(zhǎng)在沒(méi)?有上報(bào)公司?的情況下任?意調(diào)整上班?時(shí)間，如：?把早班換成?中班;2?.有的店長(zhǎng)?利用正常上?班時(shí)間來(lái)總?公司辦理事?物(停休除?外);3?.個(gè)別店長(zhǎng)?有遲到、早?退的現(xiàn)象;?4.店長(zhǎng)?在沒(méi)有請(qǐng)假?的情況下外?出辦理私事?;5.個(gè)?別店長(zhǎng)在接?近下班的時(shí)?候到銀行辦?理業(yè)務(wù)。?由于我公司?專賣(mài)店日益?增多，規(guī)模?不斷擴(kuò)大，?專賣(mài)店分布?廣，每個(gè)專?賣(mài)店只有_?__人，因?此，在人員?管理上存在?較大的困難?;另外，公?司從___?年至今已經(jīng)?成功地在_?__開(kāi)了_?__家專賣(mài)?店，將來(lái)還?要繼續(xù)擴(kuò)大?門(mén)店的數(shù)目?，為給以后?門(mén)店的擴(kuò)張?打下良好的?基礎(chǔ)，對(duì)員?工進(jìn)行有效?地日常管理?已經(jīng)成為不?容忽視的問(wèn)?題，而其中?店長(zhǎng)的管理?尤為重要，?做為專賣(mài)店?的店長(zhǎng)，他?是直接連接?公司與各店?的橋梁，如?果店長(zhǎng)不能?以身作則，?將會(huì)直接影?響整個(gè)專賣(mài)?店的人員管?理，針對(duì)目?前的情況，?現(xiàn)提出以_?__案：?方案一：進(jìn)?一步完善公?司的考勤制?度，獎(jiǎng)懲分?明，并與薪?酬掛鉤。?⑴、每個(gè)月?全勤者(沒(méi)?有請(qǐng)病假、?事假、遲到?、早退)拿?全額獎(jiǎng)金;?⑵、非全?勤者拿本月?___%的?獎(jiǎng)金，并且?有事假、病?假、遲到、?早退的按小?時(shí)累計(jì)扣除?工資;⑶?、事假、病?假、遲到、?早退沒(méi)有提?前向公司人?事部請(qǐng)假的?按小時(shí)累計(jì)?雙倍扣除工?資;⑷、?店長(zhǎng)來(lái)公司?對(duì)帳或辦理?公事，原則?上不能用上?班日，如必?須用上班時(shí)?間來(lái)公司辦?理業(yè)務(wù)，則?須到公司人?事部簽到，?公司按正常?上班出勤對(duì)?待;⑸、?此外，店長(zhǎng)?在上班時(shí)間?需外出(公?司除外)辦?理業(yè)務(wù)的，?不能占用上?、下班時(shí)間?。(如：?某店長(zhǎng)上班?時(shí)間為7：?30—20?：30，7?：30必須?到門(mén)店，然?后再外出辦?理事物，上?班中途外出?辦理事物的?，必須在下?班時(shí)間之前?返回);若?有特殊原因?不能按上述?辦法辦理事?物的，必須?事先向公司?人事部說(shuō)明?原由，公司?根據(jù)其實(shí)際?情況按全勤?對(duì)待;若理?由不充分或?沒(méi)有事先向?公司人事部?說(shuō)明原因，?則按上述第?⑵條辦法辦?理;⑹、?店長(zhǎng)不得隨?意更改上班?時(shí)間以及班?次，若需要?調(diào)整的必須?事先向公司?人事部說(shuō)明?情況;⑺?、此辦法從?___年_?__月__?_日開(kāi)始執(zhí)?行。方案?二：每個(gè)區(qū)?域選一個(gè)自?律性強(qiáng)、表?現(xiàn)優(yōu)秀的店?長(zhǎng)做為區(qū)域?組長(zhǎng)(兼職?)，專門(mén)負(fù)?責(zé)管理和指?導(dǎo)所在區(qū)域?專賣(mài)店店長(zhǎng)?及店員的日?常管理。包?括：店員及?店長(zhǎng)的考勤?、服裝、個(gè)?人衛(wèi)生、微?笑服務(wù)、勞?動(dòng)紀(jì)律等。?二、員工?招聘、甄選?、錄用、考?核、離職管?理工作1?、員工的招?聘從我公?司人員錄用?和離職情況?來(lái)看，__?_年___?月___日?至___月?___日，?新錄用人數(shù)?為_(kāi)__人?，期間辦理?離職人數(shù)為?___人，?離職率相對(duì)?而言比較高?，分析其原?因主要表現(xiàn)?為：錄用人?員在試用期?不符合公司?用人要求、?員工違反勞?動(dòng)紀(jì)律、上?班地點(diǎn)離家?遠(yuǎn)、員工晉?升機(jī)會(huì)小等?，到___?月份出現(xiàn)招?聘淡季，應(yīng)?聘人員明顯?減少，針對(duì)?此情況，公?司的解決辦?法是在招聘?高峰期錄用?大批新員工?做為備用人?才，由此解?決月餅銷售?高峰期人員?不足問(wèn)題，?除此之外，?公司還可以?拓寬招聘渠?道，如校園?招聘、職業(yè)?介紹所、網(wǎng)?上招聘等，?招聘對(duì)象除?本地人，外?地人也可適?當(dāng)聘用，因?為外地人也?有自身的優(yōu)?勢(shì)：①辦理?綜合保險(xiǎn)比?辦理小城鎮(zhèn)?保險(xiǎn)費(fèi)用低?;②外地人?對(duì)社保的期?望不高，如?果是___?本地人，則?有的人會(huì)希?望找一家能?辦理城保的?公司。以上?僅僅從招聘?成本來(lái)進(jìn)行?比較，當(dāng)然?外地人也有?明顯的不足?之處，比如?語(yǔ)言不通，?這就需要在?招聘的時(shí)候?對(duì)語(yǔ)言交流?能力進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)。?2、試用期?員工的考核?我公司目?前對(duì)試用期?人員的考核?，主要是由?店長(zhǎng)直接把?意見(jiàn)反饋給?人事部或由?人事部打電?話到門(mén)店聽(tīng)?取店長(zhǎng)的意?見(jiàn)，從這三?個(gè)月的考核?情況來(lái)看，?主要有以下?情況：①、?店長(zhǎng)對(duì)試用?期人員的考?核缺少主動(dòng)?性，不能主?動(dòng)地、及時(shí)?地反映情況?，如___?店就發(fā)生過(guò)?試用期人員?在快滿三個(gè)?月時(shí)，因不?符合公司用?人要求被辭?退退，員工?對(duì)此不滿，?從而發(fā)生一?些糾紛;②?、有的店長(zhǎng)?對(duì)從哪幾個(gè)?方面來(lái)考核?員工不太清?楚，對(duì)人員?的評(píng)價(jià)僅僅?只限于“還?可以”;?針對(duì)以上情?況，建立系?統(tǒng)的考核制?度和流程，?加強(qiáng)公司和?各店長(zhǎng)的溝?通和聯(lián)系成?為必要。?方案：建立?系統(tǒng)的考核?制度和流程?。1)試?用期員工進(jìn)?入專賣(mài)店一?周后，由店?長(zhǎng)直接對(duì)其?進(jìn)行考核，?考核項(xiàng)目包?括：商品條?形碼的熟記?程度、對(duì)商?品成分性質(zhì)?的了解情況?、工作態(tài)度?、勞動(dòng)紀(jì)律?等，考核結(jié)?果由店長(zhǎng)直?接向人事部?反映，對(duì)于?不合格者給?予交流指導(dǎo)?、警告或直?接辭退。?2)試用期?員工進(jìn)入專?賣(mài)店一個(gè)月?后，由店長(zhǎng)?直接對(duì)其進(jìn)?行考核，考?核項(xiàng)目包括?：收銀情況?、進(jìn)貨、退?貨、輸單子?、對(duì)帳、盤(pán)?貨能力、勞?動(dòng)衛(wèi)生、服?務(wù)、工作態(tài)?度、人際關(guān)?系、勞動(dòng)紀(jì)?律等，考核?結(jié)果由店長(zhǎng)?直接向人事?部匯報(bào)，人?事部可根據(jù)?店長(zhǎng)的意見(jiàn)?多渠道地了?解員工情況?，對(duì)于不合?格者給予交?流指導(dǎo)、警?告或直接辭?退。3)?試用期接近?三個(gè)月時(shí)，?提前___?天對(duì)員工進(jìn)?行考核，考?核項(xiàng)目包括?：?jiǎn)T工的自?我評(píng)價(jià)、店?長(zhǎng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)?，然后由人?事部決定是?否給予錄用?。以上每?一個(gè)步驟，?人事部都必?須同各店長(zhǎng)?進(jìn)行有效的?溝通，讓他?們熟知自己?在人員考核?方面的工作?內(nèi)容、工作?流程及工作?責(zé)任。三?、員工培訓(xùn)?在試用期?三個(gè)月里，?員工培訓(xùn)工?作我還沒(méi)有?接觸過(guò)，從?這幾個(gè)月的?觀察中，對(duì)?于公司的員?工培訓(xùn)，我?也有一些個(gè)?人的看法：?1)無(wú)論什?么培訓(xùn)都必?須有需求，?否則就沒(méi)有?做培訓(xùn)的必?要，因此培?訓(xùn)需求分析?是整個(gè)培訓(xùn)?工作的核心?。我公司現(xiàn)?階段需要做?什么培訓(xùn)，?可以結(jié)合市?場(chǎng)需要、給?員工發(fā)放培?訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)?表、員工的?日常管理工?作這三種途?徑來(lái)獲得.?從市場(chǎng)需?求來(lái)看，我?公司的營(yíng)業(yè)?員主要還是?要提高服務(wù)?質(zhì)量，舉個(gè)?簡(jiǎn)單的例子?，我們到麥?當(dāng)勞或肯德?基去消費(fèi)時(shí)?，都會(huì)有一?種感覺(jué)：無(wú)?論是到他們?的任何一家?專賣(mài)店，他?們的服務(wù)都?很好，服務(wù)?模式都是一?樣的?？梢?說(shuō)他們的員?工培訓(xùn)工作?是做得相當(dāng)?好的，有句?話說(shuō)得很好?：沒(méi)有服務(wù)?的商品是冰?冷的。為了?提高我們自?身的競(jìng)爭(zhēng)力?，員工的培?訓(xùn)工作勢(shì)在?必行，員工?在工作時(shí)的?語(yǔ)言、手勢(shì)?、面部表情?、眼神都非?常重要，而?目前公司的?營(yíng)業(yè)員在這?方面的表現(xiàn)?，差距還是?很大的，包?括一些店長(zhǎng)?也不能達(dá)到?這一要求，?如果店長(zhǎng)不?能做好這一?點(diǎn)，他所培?養(yǎng)出的新員?工，同樣也?是不合格的?。另外，盡?管公司是百?年老店，我?們就是閉上?眼睛也會(huì)有?人來(lái)買(mǎi)我們?的月餅，但?是，我們始?終要牢記自?己的規(guī)劃藍(lán)?圖和夢(mèng)想，?為了實(shí)現(xiàn)過(guò)?去所有的夢(mèng)?想，就要把?每一個(gè)細(xì)節(jié)?做好，一點(diǎn)?一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)?它。給員工?發(fā)放培訓(xùn)需?求統(tǒng)計(jì)表是?采用問(wèn)卷調(diào)?查的方式進(jìn)?一步了解員?工的培訓(xùn)需?求，我公司?的基層管理?人員也可以?從優(yōu)秀的營(yíng)?業(yè)員當(dāng)中通?過(guò)選拔、培?訓(xùn)來(lái)獲得。?當(dāng)然這種途?徑有利有弊?，有利的一?面是此類員?工忠誠(chéng)度高?、熟悉公司?的業(yè)務(wù)，而?且對(duì)其它員?工具有激勵(lì)?的作用;不?利的一面是?此類員工缺?少創(chuàng)造性，?易造成近親?繁殖，從而?阻礙公司的?發(fā)展，而且?還存在員工?之間公平競(jìng)?爭(zhēng)的問(wèn)題。?企業(yè)采用這?種用人途徑?，需要結(jié)合?實(shí)際情況，?是需要穩(wěn)定?發(fā)展還是變?革，找好公?司用人要求?的真正目的?.從員工?的日常管理?來(lái)看，員工?違反公司規(guī)?章制度的現(xiàn)?象比較多，?因此公司的?規(guī)章制度同?樣需要進(jìn)行?培訓(xùn)，無(wú)論?老員工還是?新員工。?2)制定企?業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)?，包括長(zhǎng)期?目標(biāo)、中期?目標(biāo)、短期?目標(biāo)、在職?員工培訓(xùn)以?及新員工的?上崗培訓(xùn),?讓公司的培?訓(xùn)工作有步?驟、有目的?地進(jìn)行。?3)為員工?制定職業(yè)規(guī)?劃。有的人?會(huì)問(wèn)：營(yíng)業(yè)?員需要什么?職業(yè)規(guī)劃呀??職業(yè)規(guī)劃?本身也是近?年來(lái)流行的?新鮮名詞，?各個(gè)企業(yè)為?趕時(shí)髦，都?紛紛效仿，?趕時(shí)髦不完?全都是壞事?情，關(guān)鍵是?對(duì)員工有沒(méi)?有幫助，現(xiàn)?在企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)就是人才?之間的競(jìng)爭(zhēng)?，企業(yè)以人?為本，關(guān)心?員工的未來(lái)?，這樣才能?吸引更多的?人才來(lái)我公?司應(yīng)聘。就?算不能幫助?他們實(shí)現(xiàn)職?業(yè)目標(biāo)，但?畫(huà)餅充饑也?算是一種精?神食糧，尤?其對(duì)校園招?聘是非常有?幫助的，剛?畢