企業(yè)調(diào)查報告

企業(yè)調(diào)查報告企業(yè)調(diào)查報告

隨著個人的素養(yǎng)不斷提高，需要使用報告的狀況越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是我為大家收拾的企業(yè)調(diào)查報告，僅供參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

一、xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于xx年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）00，企業(yè)的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（詳細項目另行申報）；服裝設計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、?？厣唐罚?；計算機系統(tǒng)集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術開發(fā)及銷售（不含限制項目）。

二、企業(yè)企業(yè)文化的簡要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎

企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供愜意度。

（二）以創(chuàng)意為進展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻謙虛學習、永久大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。

（三）以成績共享為共同目標

一個勝利的企業(yè)，惟獨不斷的共享，在此過程中也要不斷的接受批判，而管改進自我，以優(yōu)秀的成績造?？蛻簟７湛蛻?、服務社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)覺企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其緣由

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就非常欠缺。比例過分的失調(diào)，很明顯惟獨的體制采取起來，不能靈便應對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場進展快速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度賦予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。無數(shù)員工認為自己在企業(yè)的進展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是按照調(diào)查無數(shù)人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也裸露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）企業(yè)員工對企業(yè)文化熟悉不足

無數(shù)企業(yè)員工認為企業(yè)文化，那是企業(yè)高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時光在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣揚力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時光去做文化建設的宣揚和協(xié)作工作，對于如何宣揚企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的主意。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的交流平臺

企業(yè)自身對于企業(yè)文化的了解非常的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏詳細的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，浮現(xiàn)了相互推工作的狀況，經(jīng)常以“很忙”為由來否決參與院內(nèi)的文娛活動，同事之間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的.管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，而對于管理上的學問沒有系統(tǒng)的學習和討論。所以導致了企業(yè)與員工沖突重重。

四、完美xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）企業(yè)管理制度的完美

管理制度要形式多樣，機制靈便，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注意管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)則制度，同時要取得全體員工的全都認可，追蹤全球最新技術、經(jīng)營管理理念。賦予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱烈和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理閱歷和技術專長的科技人員，形成良好的人才學問結構，為企業(yè)制造更多財寶。

（三）加強對于企業(yè)文化的宣揚

首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共學生習，使其對于企業(yè)文化有深化的了解。不定期咨詢員工看法，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參加其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深化人心。

（三）建立雙向交流的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好交流

企業(yè)對于自身的文化要有深化的了解。對于員工要賦予人性化的管理，不定期的了解員工對于企業(yè)的意見，仔細的考慮或者實行接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工賦予更多樂觀的關注，可以藏匿的鼓舞員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日賦予適當?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的交流與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增強效益。

以上就是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過此次的調(diào)查過程熟悉到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精