員工福利有哪些建議

PAGEPAGE9/9員工福利有哪些建議篇一：員工福利改善建議致:董事長歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監(jiān)督管理成本；2、減少人員流動性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓(xùn)成本，有利于生產(chǎn)訂單計(jì)劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期；3、提高勞動積極性，變被動指揮為主動貢獻(xiàn)勞動，加點(diǎn)草，多擠點(diǎn)奶。4、為塑造企業(yè)文化提供物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。1松散，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下；2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象；3、公司時(shí)常出現(xiàn)交貨不及時(shí)嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象，并且習(xí)以為常。該承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因?yàn)閱T工的素質(zhì)的好壞，交貨期的準(zhǔn)時(shí)率，影響到整個公司的競爭力。5、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去考慮工作、處理工作，不敢于承擔(dān)責(zé)任，異常事情發(fā)生的時(shí)候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫責(zé)任。6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因?yàn)楣芾砣藛T的理念，管理素質(zhì)直接影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。善”的長久策略。1、加強(qiáng)培訓(xùn)，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時(shí)觀點(diǎn)，樹立全局觀念，提高可以是職業(yè)道德、管理知識、質(zhì)量知識、工藝技術(shù)等。2、明確企業(yè)的市場定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資5W1H的方法制訂出一個年度計(jì)行計(jì)劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。3、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。企業(yè)管理，其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企200100中基層管理崗位，充分調(diào)動員工的積極性。4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會這么高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識；二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的；三是沒有物控體系，倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意；四另行發(fā)放，這樣我們可以更好地分析材料超額的原因和界定責(zé)任范圍；其四考核，一項(xiàng)工作能否得到長久的落實(shí)，考核是關(guān)鍵，推行提綜上所述，以下是我個人的一點(diǎn)建議，請董事長指示。勞動合同，每月實(shí)發(fā)/70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。實(shí)施全勤獎（元/月）50元/月封頂；住房補(bǔ)貼（元/月）工作年限不同住房/月封頂；工齡獎（/月）獎不同，200/月封頂。它節(jié)假日福利等。公司管理團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。及未來的發(fā)展目標(biāo)給予指示。吳作飛致上20101221篇二：改善公司員工福利建議書改善公司員工福利建議書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關(guān)鍵。公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：1國慶節(jié)等大假給予員工福利補(bǔ)助（不同假日，福利額度不同）23、我公司是軟件公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮到技術(shù)部加班加點(diǎn)的時(shí)候比較多，我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買點(diǎn)茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。4、公司可以每周抽出一天組織活動，如：每月四周，每周三作（在有限的范圍內(nèi)做的小游戲）以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，一些企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況，究其原因：一是企業(yè)工資偏低;二是試用時(shí)間長；三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外篇三：提升員工福利的建議十種提升員工福利的建議員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報(bào)酬。福利是對員工生活的照顧，是組織為員是員工的原動力！一、法定類：二、保險(xiǎn)類：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、團(tuán)體健康保險(xiǎn)、企業(yè)年金、退休計(jì)劃。三、生活保障類：員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日托、汽油費(fèi)報(bào)銷。四、個人發(fā)展類：員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工晉升計(jì)劃、進(jìn)修教育、圖書閱覽室。五、補(bǔ)助類：六、活動類：員工活動、家庭日活動、員工聚餐、員工旅游。七、員工俱樂部類：健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。八、身心健康類：EAP（員工幫助計(jì)劃九、公司層面類：獎金、津