團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲及績效制度

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度一、總則1、為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、程序和內(nèi)容,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,更1、為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、程序和內(nèi)容,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,更取得更好的成績，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本獎(jiǎng)懲制度。2成員對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)大小,而采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)形式；對違反團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，給團(tuán)隊(duì)造成損失和不良影響的成員，要給予相應(yīng)處罰.二、獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：全體成員中做出貢獻(xiàn)者2、獎(jiǎng)勵(lì)方式:（1揚(yáng)。Enacter務(wù)狀況對獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)品。會參與大區(qū)或其他相關(guān)項(xiàng)目的比賽。予獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰1、懲罰范圍：2、處罰依據(jù)3、處罰方式（1)依據(jù)團(tuán)隊(duì)考勤制度，每月考勤分?jǐn)?shù)最低者，將給予警告批評。兩次警告批評視為記過一次,記入檔案。一次缺勤或兩次請假取消其每月評優(yōu)資格。兩次以上（含兩次）缺勤者，部門經(jīng)理需找其談話，了解缺勤原因.三次缺勤及以上者需在全隊(duì)進(jìn)行自我檢討，并進(jìn)入觀察期，如在考察期間出勤情況仍沒有改善,則進(jìn)行勸退。(2）各部門如有消極怠工成員，將給予批評.情節(jié)嚴(yán)重者，部長先向管理層提出2申請的部門經(jīng)理），1（被投票的成員不得參加會議）,同意留該成員在隊(duì)中觀察,若消極怠工現(xiàn)象在觀察期間仍沒有改善，則由管理層通告全隊(duì)后直接除名。第二次記過一次,記入檔案；第三次進(jìn)入觀察期.各項(xiàng)行為在觀察期仍沒有改善的隊(duì)員，將被勸退.出隊(duì)的處罰。（5)如有任意團(tuán)隊(duì)成員做出分裂團(tuán)隊(duì)（分裂兩校區(qū)enactus、拉幫結(jié)派等）的惡劣行為，將被直接開除出隊(duì)?？冃Ц母镛k法一、績效考核的目的:績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作積極性、提高工作績效,亦是對隊(duì)員職務(wù)的調(diào)整、明確員工的導(dǎo)向,保障組織有效運(yùn)行，給予隊(duì)員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。二、考核范圍：全體隊(duì)員（進(jìn)入團(tuán)隊(duì)不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)三、考核原則：1、以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。2、考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。四、考核公式及其換算比例：1、績效考核計(jì)算公式=部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評價(jià)(50％)+平時(shí)考勤(30%）+個(gè)人行為鑒定和360度考核20％。2、績效換算比例:評價(jià)總計(jì)10部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人0分占50％；平時(shí)考勤總計(jì)100分占30％；個(gè)人行為鑒定和360度考核總計(jì)100分占20％.五、績效考核相關(guān)名詞解釋：1、績效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價(jià)。2。部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評價(jià):即部門經(jīng)理和項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人根據(jù)隊(duì)員在小組和部門的工作的完成效率、工作表現(xiàn)和工作的積極性.為關(guān)鍵的評定標(biāo)準(zhǔn).3.平時(shí)考勤:例會考勤、重要團(tuán)隊(duì)活動(dòng)考勤等。4360合績效考核并提供反饋的方法,考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。六、績效考核指標(biāo)及細(xì)則：考勤、工作任務(wù)考核考勤、工作任務(wù)考核（一)、請假準(zhǔn)許情況：1、需要上課23、特殊情況：即校院系安排的活動(dòng),學(xué)術(shù)性活動(dòng)，家庭緊急情況（二）、考勤：1、會議考勤:）1（11/次）遲到、早退（2/（遲到超過10分鐘次3）次2、短信回復(fù)考勤:未及時(shí)回復(fù)：短信發(fā)出后5條24條）回復(fù)要標(biāo)注請假情況及原因，否則視為請假無效，按無故缺處理。3、工作任務(wù)考勤：工作任務(wù)完成情況，并且給予打分;各部部員要及時(shí)向經(jīng)理反饋工作完成情況，以便經(jīng)理考核打分;3）100分制，扣分不限，加分（非獎(jiǎng)勵(lì)）控制在2分以內(nèi)；績效獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人每月全勤：+5/次團(tuán)隊(duì)分享(推薦優(yōu)秀書籍、個(gè)人心得、與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的資料等)：+2/以上所有獎(jiǎng)勵(lì)分值均含在其相應(yīng)的考核內(nèi)容之中.七、考核時(shí)間：1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。2、年度考核:在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核紀(jì)律1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分處理。2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成.4、弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的50%記分。九、考核仲裁:1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法,特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人,組長為人力資源部經(jīng)理。2、考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；A、對考評人的監(jiān)督約束B、考核投訴的處理；C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo).3提出仲裁,逾期不予受理。4、考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲