2023年企管部經(jīng)理述職報(bào)告

2023企管部經(jīng)理述職報(bào)告

大家好!

忙勞碌碌，一年又逝。沉心靜思，有勝利也有失落，有缺乏也有收獲，還有一些對(duì)將來(lái)工作的想法。

5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作，這期間，最大的收獲就是勝利改造了6臺(tái)圓織機(jī)，把原來(lái)的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)省了設(shè)備投資近60萬(wàn)，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。

5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企管部的工作至今，由于力量有限，又缺少閱歷，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo)，使我在企管部的工作得以順當(dāng)開(kāi)展，且有了點(diǎn)作為，詳細(xì)狀況如下：

一、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)7s治理

我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理推動(dòng)、監(jiān)視，使現(xiàn)場(chǎng)治理逐步提高，七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)治理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使各車間主任和保管對(duì)7s治理從思想上有了一個(gè)比擬清楚的熟悉和足夠的重視，隨著對(duì)7s治理的持續(xù)推動(dòng)，公司的現(xiàn)場(chǎng)治理雖然沒(méi)有完全到達(dá)7s治理要求的標(biāo)準(zhǔn)，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改良，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道潔凈干凈，拉絲機(jī)上的油泥不見(jiàn)了，拉絲機(jī)四周物料的安排有序了，主機(jī)下面的落地料沒(méi)了，危急區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志，重新制作并懸掛了新的標(biāo)語(yǔ)，倉(cāng)庫(kù)里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，固然這些成績(jī)的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開(kāi)的。

二、開(kāi)展了企業(yè)軟實(shí)力建立，提升了公司的知名度

之前，公司的軟實(shí)力建立幾乎是空白，最大的榮譽(yù)也只是市里的，導(dǎo)致公司在工程資金的爭(zhēng)取和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下，我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)有用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào)，在全國(guó)同行的評(píng)比中，我們排名三甲，且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可，還取得了中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)比的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào)，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào)，我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)(都是國(guó)家行業(yè)級(jí))，此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)討論中心的牌證，這些成果不但為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)，還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。

三、日常檢查工作

對(duì)于多數(shù)人來(lái)講，我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作，由于我的職責(zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)展懲罰，但是，為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)厲性，我每天都要對(duì)車間進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)訂正和處理，對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)展表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)，樹(shù)立了正氣，弘揚(yáng)了正氣。

四、其他專項(xiàng)工作

1、在三季度，完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作，資料的整理相對(duì)簡(jiǎn)潔，主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī)，我不會(huì)遺忘我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快，不是我的堅(jiān)持，錯(cuò)過(guò)了那一天，我們的漏洞可能就被查出來(lái)，環(huán)評(píng)也就無(wú)法通過(guò)。

2、依據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核方法，對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)展了考核，評(píng)比出了先進(jìn)車間和個(gè)人，事情的本身很簡(jiǎn)潔，但主要是使各車間的工作有了清楚的思路和方向。

3、以我為組長(zhǎng)的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)展了一次內(nèi)審，使各部門(mén)、各車間對(duì)質(zhì)量治理體系有了進(jìn)一步的理解和熟悉，對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。

4、十二月份對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)展了全面檢查，摸清了公司的設(shè)備狀況，對(duì)公司的設(shè)備治理供應(yīng)了依據(jù)。

5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍(lán)盟的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到了不少學(xué)問(wèn)，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀和學(xué)習(xí)四次，次次有收獲，學(xué)到了閱歷，增加了閱歷。

以上是我這一年的工作概況。

這一年公司在金藍(lán)盟教師的指導(dǎo)下，制定了各個(gè)崗位的職責(zé)，對(duì)比我的”職責(zé)，我的工作還有一些缺乏，還有不到位的思想和行為：

一、定期的工作規(guī)劃和工作總結(jié)不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書(shū)面的東西，但堅(jiān)持這樣做會(huì)讓人有一個(gè)正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊急感，使人工作起來(lái)有動(dòng)力，所以在今年我會(huì)特別重視這一方面的工作。

二、公司的制度編寫(xiě)的太少，也缺乏系統(tǒng)，去年只編寫(xiě)了《車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)》、《成品倉(cāng)庫(kù)治理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)治理二十四條》、《關(guān)于加強(qiáng)制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)的通知》，今年將制定車間治理制度、設(shè)備治理制度、部門(mén)治理制度，使公司的治理制度趨于完善。

三、對(duì)公司綜合規(guī)劃的執(zhí)行狀況的監(jiān)視根本是零，綜合規(guī)劃的制定都是副總以上領(lǐng)導(dǎo)共同制定的，對(duì)于綜合規(guī)劃的內(nèi)容，下面的部門(mén)很少能接觸到，所以我認(rèn)為：對(duì)于綜合規(guī)劃的監(jiān)視，應(yīng)當(dāng)由更高一級(jí)的部門(mén)來(lái)進(jìn)展比擬適宜。

四、7s治理方面。雖然做了一些工作，但是還有許多缺乏，物料的定置定位治理還有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，車間更衣室還沒(méi)有建完，區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨物標(biāo)牌有待解決，日常檢查內(nèi)容有待于進(jìn)一步完善調(diào)整，堅(jiān)持以查代訓(xùn)，以期在最短時(shí)間內(nèi)使車間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績(jī)有待保持、有待進(jìn)展。

五、在進(jìn)展內(nèi)審時(shí)，有一些預(yù)備工作做的不夠好，在內(nèi)審過(guò)程中，有一些條款和標(biāo)準(zhǔn)審核得不夠細(xì)致，今年再進(jìn)展內(nèi)審時(shí)，我肯定要吸取教訓(xùn)，留意這兩方面。

六、最大的缺乏就是對(duì)公司級(jí)的數(shù)據(jù)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)收集和分析，好的改良建議相應(yīng)也少，有建議，也缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，好在年底前為這項(xiàng)工作做好了預(yù)備，今年，我將把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作，收集好數(shù)據(jù)，分析好數(shù)據(jù)，為公司開(kāi)源節(jié)流，降低本錢，提高效益。

七、始終以來(lái)，我認(rèn)為不是自己的直接責(zé)任，自己就沒(méi)責(zé)任，致使自己沒(méi)有開(kāi)闊的胸襟和境地，通過(guò)金藍(lán)盟教師的培訓(xùn)，我看到了自己思想上存在的缺陷，對(duì)責(zé)任也有了新的熟悉，感覺(jué)培訓(xùn)之后，思想得到了解放，境地有所提升，在今后的工作中，我肯定會(huì)提高境地，按高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。

八、針對(duì)制成環(huán)節(jié)的配套難問(wèn)題，盡快找出解決方法，來(lái)突破產(chǎn)量的瓶頸從而解決交期和完成規(guī)劃提高效益的問(wèn)題。

最終提兩條建議：一是嚴(yán)守組織原則，完善用人機(jī)制。我們已經(jīng)有了組織架構(gòu)，崗位和編制都有了規(guī)定，崗位職責(zé)也已明確，對(duì)于超出的編制該取消的取消，對(duì)做的與職責(zé)要求相差太遠(yuǎn)的個(gè)人該調(diào)整的調(diào)整。二是分析和