鐵路施工架子隊(duì)管理制度

K1+478～K1+478～K1+58881部分--PAGE5-頁腳內(nèi)容架子隊(duì)管理制度編制審核批準(zhǔn)嘉祥站改項(xiàng)目部架子隊(duì)管理制度第一章 管理依據(jù)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度。其次章管理目的其次條為規(guī)范架子隊(duì)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，安全、進(jìn)度、環(huán)保及文物愛護(hù)，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。第三章組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé)第三條 軟土路基、橋梁及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌、架梁等工程原則上組建架子隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目部依據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置架子隊(duì)及其職能部門明確管理目標(biāo)和任務(wù)。第四條架子隊(duì)須配置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料等負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員由具有相應(yīng)資格的單位正式職工擔(dān)當(dāng)。班組作業(yè)人員可從社會(huì)選聘或全部由勞務(wù)企業(yè)供應(yīng)，具備相應(yīng)閱歷和技能，明確分工以及各崗位職責(zé)。第五條架子隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。架子隊(duì)負(fù)責(zé)施工作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各班組、各工序之間的連接；架子隊(duì)各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶班作業(yè)，主要管理人員負(fù)責(zé)一線作業(yè)全過程、全方位的管理、監(jiān)控、檢查，對(duì)班組每月進(jìn)行考核。第四章管理流程第六條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)架子隊(duì)建設(shè)，架子隊(duì)管理流程如下：一、制定架子隊(duì)設(shè)立方案，確定架子隊(duì)數(shù)量、施工范圍、定員定編和任務(wù)分工。二、組建架子隊(duì)，配備相應(yīng)人員、機(jī)料具等各類資源。K1+478K1+478～K1+58881部分三、引進(jìn)勞務(wù)工，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后由經(jīng)理部與勞務(wù)工簽訂《勞動(dòng)合同》，登記造冊(cè)，納入現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)施工管理；勞務(wù)人員全部納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理。五、項(xiàng)目部與架子隊(duì)簽訂《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》，進(jìn)行全過程管控。六、架子隊(duì)制訂內(nèi)部管理制度，包括進(jìn)度、施工、技術(shù)、機(jī)械、物資、批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、月底由各項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)完成合格的工程量依據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核制度進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，支付勞務(wù)費(fèi)包括勞務(wù)工工資。八、架子隊(duì)合同任務(wù)完成后，進(jìn)行竣工結(jié)算。第五章過程要求和把握第九條架子隊(duì)勞務(wù)人員管理實(shí)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)人員從工程開工至竣工交付使用全過程的監(jiān)督管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)管理負(fù)全責(zé)。簽訂《勞動(dòng)合同》。第十二條項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)既有鐵路施工基本學(xué)問、施工工藝操作留意事項(xiàng)、安全、質(zhì)量有關(guān)學(xué)問等，提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工技能及安全質(zhì)量意識(shí)。第十三條原則以鐵道部現(xiàn)行的有關(guān)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，來計(jì)算勞務(wù)工工日消耗。第十四條 架子隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)分月度（季度）和末次兩次結(jié)算，在月底（季度末）或完工時(shí)進(jìn)行。依據(jù)《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》明確的《月施工字，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理計(jì)量支付手續(xù)。第六章考核制度和評(píng)判第十五條 依據(jù)《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》進(jìn)行考核，如架子隊(duì)完成當(dāng)月方案的按計(jì)件指標(biāo)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)如超方案完成未完成方案，則按方案完成率相應(yīng)增減勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。第十六條 所得勞務(wù)費(fèi)應(yīng)先支付勞務(wù)人員工資。由架子隊(duì)依據(jù)勞務(wù)人員出勤狀況、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)指標(biāo)完成狀況和材料限額執(zhí)行狀況計(jì)算勞務(wù)人員工資編制每月工資支付表報(bào)經(jīng)理部核發(fā)不得無故拖欠克扣勞務(wù)隊(duì)伍編入架子隊(duì)的勞務(wù)人員工資，項(xiàng)目部替勞務(wù)隊(duì)伍給勞務(wù)人員代發(fā)后，在給勞務(wù)隊(duì)伍的工費(fèi)結(jié)算中直接扣除。第十七條在保證勞務(wù)人員工資發(fā)放到位后，再按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行獎(jiǎng)超罰欠，獎(jiǎng)罰方案由班組提報(bào)，經(jīng)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及其他主要管理人員審核，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)執(zhí)行。第十八條架子隊(duì)主要管理人員不得參與架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益的安排，其績(jī)效與方案完成率、工程質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)掛鉤，由項(xiàng)目部每月進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第十九條本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起試行。附件：內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書（范本）K1+478～K1+478～K1+58881部分PAGEPAGE10頁腳內(nèi)容內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任書編號(hào)：（項(xiàng)目部名稱（架子隊(duì)名稱）鑒于嘉祥站改改造工程項(xiàng)目，因工期緊，施工任務(wù)重，甲方將部分工程項(xiàng)目的勞書以明確各自責(zé)任，供雙方共同遵守。一、 工程概況工程名稱：嘉祥站改項(xiàng)目部××工程承包范圍：1、工程范圍：2、（見施工任務(wù)單）二、 考核方式：接受計(jì)件指標(biāo)，對(duì)作業(yè)隊(duì)每月進(jìn)行考核三、 工程進(jìn)度：乙方依據(jù)甲方的施工進(jìn)度方案單組織施四、 工程質(zhì)量單位工程合格率100%，本工程須達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，否則，甲方權(quán)對(duì)乙方處以勞務(wù)結(jié)算總價(jià)2～4%的經(jīng)濟(jì)懲罰。五、 計(jì)價(jià)(結(jié)算)原則及方法：1、 原則：月度勞務(wù)費(fèi)（機(jī)械費(fèi)）的結(jié)算依據(jù)是月施工任務(wù)單、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格并經(jīng)雙方代表簽認(rèn)的工程量。2、 方法：①甲方每月30日對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)工。② 2 資料。③如乙方完成當(dāng)月方案的100%，按計(jì)件指標(biāo)賜予勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；如未完成方案或超方案完成，則按方案完成百分比相應(yīng)減增勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。④甲方在次月10日前計(jì)算乙方的當(dāng)月所得勞務(wù)費(fèi)，減去因乙方緣由造成的主要材料使用超過合理損耗部分、乙方責(zé)任應(yīng)扣的款項(xiàng)及其他應(yīng)扣款項(xiàng)，并在乙方供應(yīng)上個(gè)月的勞務(wù)人員工資發(fā)放名單（有領(lǐng)款人身份證號(hào)碼和本人簽字或銀行傳票）以及本月的擬發(fā)放名冊(cè)等資料作為結(jié)算附件后向乙方支付。六、 甲、乙雙方責(zé)任K1+478K1+478～K1+58881部分甲方責(zé)任編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工任務(wù)單制定下發(fā)、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等檢查監(jiān)督，供應(yīng)測(cè)量把握樁、技術(shù)交底；依據(jù)乙方的月方案任務(wù)單準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)所需的材料（見附件二按月對(duì)勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行結(jié)算并撥付款項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)乙方勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的合同管理，辦理登記、造冊(cè)、審批、考勤、引進(jìn)、清退等手續(xù)。乙方責(zé)任負(fù)責(zé)建立××、××等班組并任命班組負(fù)責(zé)人。乙方應(yīng)細(xì)心組織、合理支配，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體狀況制定切實(shí)可行的措施按月方案施工任務(wù)單完成相應(yīng)施工任務(wù)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、方案要求組織施工，聽從甲方監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量，不合格工序必需返工。3%的工資保證金，假如當(dāng)季度沒有拖欠工資狀況則季末無息返還。負(fù)責(zé)組建勞務(wù)作業(yè)班組，負(fù)責(zé)健康檢查，領(lǐng)取、核發(fā)勞保用品。組、個(gè)人。負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員參與崗前培訓(xùn)和連續(xù)教育培訓(xùn)，并組織參與考核七、 安全及文明施工2%2個(gè)月未整改到位，未能達(dá)到業(yè)主和甲方要求，上述扣留款項(xiàng)將作為罰款處理。假如當(dāng)季度的文明施工工作依據(jù)甲方要求完成則季末無息返還。甲方各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，必需遵守甲方制定的安全操作規(guī)程和安全留意事項(xiàng)，按操作規(guī)程施工，持證上崗。維護(hù)甲方良好的社會(huì)信譽(yù)，在施工過程中必需佩帶上崗證牌，100～500元次的罰款。八、 責(zé)任生效甲乙雙方自施工任務(wù)下發(fā)，簽訂責(zé)任書之日起生效九、 本協(xié)議書的其他內(nèi)容更令中一切與此有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等條款，甲、乙雙方必需執(zhí)行。十、 本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。K1+478～K1+478～K1+58881部分十一、附件:附件一:工程項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)表附件二:月方案施工任務(wù)單附件三:主要材料消耗限額甲方： 乙方：法人代表或授權(quán)代理人：日期： 年 月

負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日附件一：

考核指標(biāo)（元）序號(hào)考核指標(biāo)（元）序號(hào)工程項(xiàng)目單位備注合計(jì) 勞務(wù)費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 材料費(fèi)1鉆孔樁1.11.0m軟塑性粘土m1.21.0m可塑性粘土m1.3…1.0m硬塑堅(jiān)硬的性粘土m甲方： 乙方：法人代表或授權(quán)代理人： 負(fù)責(zé)人：日期： 年 月 日 日 期： 年 月 日K1+478K1+478～K1+58881部分附件二：××隊(duì)月份施工方案任務(wù)單序號(hào) 工程項(xiàng)目單位數(shù)量 工作內(nèi)容 備注1 鉆孔樁1.1 1.0m軟塑性粘土m1.0m可塑性粘土1.0m