員工聘用、培訓(xùn)與考核程序

員工聘用、考核與培訓(xùn)管理程序編號(hào)：HKS-OP-29版號(hào)：A頁碼：PAGE6/5華一精密機(jī)機(jī)械（昆昆山）有有限公司司運(yùn)作程序文文件文件標(biāo)題員工聘用、考考核與培培訓(xùn)管理理程序文件編號(hào)HKS-OOP-229生效日期2003--10--1文件版本A本頁碼/總總頁碼1/5日期版本修改改摘要2003--10--1A首次發(fā)布擬寫：周鎖鎖平審核：：批準(zhǔn)準(zhǔn)：1目的規(guī)定員工聘聘用、培培訓(xùn)與考考核的工工作流程程，明確確相關(guān)責(zé)責(zé)任、方方法和要要求，為為有效提提升員工工素質(zhì)，灌灌輸正確確之質(zhì)量量/環(huán)境境方針及及專業(yè)技技術(shù)，以以促進(jìn)管管理效能能及達(dá)成成有效率率之企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)。2適用用范圍本程序適用用于公司司員工的的聘用、培培訓(xùn)與考考核過程程。3.職責(zé)責(zé)3.1各部部門負(fù)責(zé)責(zé)編制崗崗位任職職資格條條件和培培訓(xùn)要求求，編制制人力需需求和培培訓(xùn)需求求。3.2總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)崗崗位任職職資格和和培訓(xùn)要要求，確確定各崗崗位任職職人員，審審查員工工考核結(jié)結(jié)果?？偨?jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。3.3各部部門經(jīng)理理/主管負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工的選聘聘和考核核，并對對有關(guān)職職位進(jìn)行行崗位工工作指導(dǎo)導(dǎo)。3.4管理理部負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施員工工聘用和和考核，編制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并保存相關(guān)員工培訓(xùn)記錄。4工作作程序4.1員工聘聘用公司內(nèi)各崗崗位任職職資格和和培訓(xùn)要要求，由由管理部部負(fù)責(zé)組組織公司司各部門門進(jìn)行編編制，形形成公司司《崗位位說明書書》，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理或相關(guān)關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行?！秿徫徽f明明書》應(yīng)應(yīng)至少包包括公司司內(nèi)與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的所有有崗位，具具體明確確各崗位位任職人人員的基基本條件件，包括括：崗位名稱本崗位的的上級(jí)本崗位的直直接下屬屬崗位職責(zé)聘用條件((包括學(xué)學(xué)歷要求求、工作作經(jīng)歷要要求)上崗培訓(xùn)要要求(包括基基礎(chǔ)培訓(xùn)訓(xùn)要求及及專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)要求))特殊崗位資資格((國家/行業(yè)或或公司特特定的資資格要求求)公司內(nèi)各崗崗位員工工的聘用用，除國國家有關(guān)關(guān)法律限限制的權(quán)權(quán)限之外外，必須須按以下下程序辦辦理。各部門基于于崗位需需求及相相應(yīng)的任任職資格格和要求求，填寫寫《事務(wù)務(wù)聯(lián)絡(luò)單單》，說說明要求求人數(shù)；；管理部組織織實(shí)施招招聘進(jìn)行行基本條條件審查查和必要要的口試試或筆試試，遞交交部門權(quán)權(quán)責(zé)經(jīng)理理/主管管復(fù)試后后；該崗位部門門權(quán)責(zé)經(jīng)經(jīng)理/主主管對應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行考考察和評評價(jià)。員工由部門門經(jīng)理或或主管批批準(zhǔn)，主主管級(jí)以以上由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)。在本程序開開始執(zhí)行行時(shí)，公公司對在在職員工工應(yīng)進(jìn)行行一次全全面的評評價(jià)，以以確認(rèn)其其是否滿滿足《崗崗位說明明書》的的要求。新進(jìn)員工在在招聘和和正式錄錄用前均均需按上上述規(guī)定定的程序序，由管管理部組組織進(jìn)行行審查、評評價(jià)和批批準(zhǔn)。4.2培訓(xùn)訓(xùn)4.2.11每年年年底，管管理者代代表負(fù)責(zé)責(zé)組織各各部門，按按本程序序的規(guī)定定，對本本部門各各崗位人人員的工工作表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評評估，編編制《部部門培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表》報(bào)報(bào)管理部部以確定定公司員員工具體體化的培培訓(xùn)內(nèi)容容、方式式和時(shí)間間安排，并并形成公公司《年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施。制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃時(shí)時(shí)應(yīng)充分分考慮以以下方面面：員工未能完完全具備備按規(guī)定定完成工工作的能能力和技技術(shù)水平平崗位增加新新的知識(shí)識(shí)和技能能要求質(zhì)量和環(huán)境境意識(shí)以以及管理理專業(yè)技技術(shù)的提提升政府部門或或第三方方機(jī)構(gòu)提提出的培培訓(xùn)要求求4.2.22部門經(jīng)經(jīng)理/主主管負(fù)責(zé)責(zé)組織各各職能部部門按《年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃》的的要求分分別組織織實(shí)施。內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)和送外外培訓(xùn)由由管理部部統(tǒng)籌組組織安排排，自學(xué)學(xué)和實(shí)際際操作的的培訓(xùn)由由各部門門組織安安排。4.2.33臨時(shí)培培訓(xùn)新聘員工的的培訓(xùn)由由管理部部負(fù)責(zé)，培培訓(xùn)基本本內(nèi)容為為公司概概況、質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境意識(shí)識(shí)、管理理制度..安全培訓(xùn)：：安全意意識(shí)、安安全規(guī)定定、安全全保護(hù)。崗位培訓(xùn)：：崗位職職責(zé)、基基本技能能、操作作規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。D．在崗員員工按崗崗位需求求須接受受年度再再教育。E．行業(yè)或或主管部部門通知知的培訓(xùn)訓(xùn)，由管管理者代代表負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施。4.2.44專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)A．質(zhì)量培培訓(xùn)：質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)、質(zhì)量量管理、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)及抽樣樣標(biāo)準(zhǔn)。B、專業(yè)培培訓(xùn)：專專業(yè)知識(shí)識(shí)、輔助助技能。4.2.55培訓(xùn)有有效性考考核無論是外訓(xùn)訓(xùn)還是內(nèi)內(nèi)訓(xùn)均須須在培訓(xùn)訓(xùn)填寫《學(xué)學(xué)習(xí)心得得報(bào)告》，作作結(jié)論或或建議，由由管理部部確認(rèn)后后分類歸歸檔。4.2.66.培訓(xùn)訓(xùn)記錄每次培訓(xùn)結(jié)結(jié)束，由由管理部部準(zhǔn)備《上上課簽到到表》簽簽到,包包括計(jì)劃劃培訓(xùn)和和臨時(shí)培培訓(xùn),《學(xué)學(xué)習(xí)心得得報(bào)告》交交管理部部確認(rèn),,管理部部負(fù)責(zé)保保存。4.2.77特殊崗崗位資格格特殊工作崗崗位包括括有內(nèi)部部審核員員、持證證上崗工工作人員員，管理理者代表表負(fù)責(zé)根根據(jù)《崗崗位說明明書》的的規(guī)定，組組織各部部門主管管進(jìn)行鑒鑒定。4.3員員工考核核4.3.11管理部部根據(jù)公公司的實(shí)實(shí)際需要要，負(fù)責(zé)責(zé)組織各各部門制制訂《員員工考核核標(biāo)準(zhǔn)》，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行。該該表格應(yīng)應(yīng)明確下下述內(nèi)容容：勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況及出勤勤狀況工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績完完成情況況4.3.22員工考考核每半半年進(jìn)行行一次，管管理部負(fù)負(fù)責(zé)制定定《員工工考核工工作計(jì)劃劃》，明明確考核核的具體體時(shí)間和和要求。并并組織各各部門各各崗位上上級(jí)（主主管人員員）對下下屬員工工按《員員工考核核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行考核核評分。4.3.33部門員員工考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)按時(shí)匯匯總提交