員工聘用、培訓與考核程序

員工聘用、考核與培訓管理程序編號：HKS-OP-29版號：A頁碼：PAGE6/5華一精密機機械（昆昆山）有有限公司司運作程序文文件文件標題員工聘用、考考核與培培訓管理理程序文件編號HKS-OOP-229生效日期2003--10--1文件版本A本頁碼/總總頁碼1/5日期版本修改改摘要2003--10--1A首次發(fā)布擬寫：周鎖鎖平審核：：批準準：1目的規(guī)定員工聘聘用、培培訓與考考核的工工作流程程，明確確相關責責任、方方法和要要求，為為有效提提升員工工素質，灌灌輸正確確之質量量/環(huán)境境方針及及專業(yè)技技術，以以促進管管理效能能及達成成有效率率之企業(yè)業(yè)經營目目標。2適用用范圍本程序適用用于公司司員工的的聘用、培培訓與考考核過程程。3.職責責3.1各部部門負責責編制崗崗位任職職資格條條件和培培訓要求求，編制制人力需需求和培培訓需求求。3.2總經經理負責責批準崗崗位任職職資格和和培訓要要求，確確定各崗崗位任職職人員，審審查員工工考核結結果?？偨浝砼鷾蕼使灸昴甓扰嘤栍栍媱潯?.3各部部門經理理/主管負負責本部部門員工工的選聘聘和考核核，并對對有關職職位進行行崗位工工作指導導。3.4管理理部負責責組織實實施員工工聘用和和考核，編制和實施培訓計劃，并保存相關員工培訓記錄。4工作作程序4.1員工聘聘用公司內各崗崗位任職職資格和和培訓要要求，由由管理部部負責組組織公司司各部門門進行編編制，形形成公司司《崗位位說明書書》，報報總經理理或相關關部門經經理批準準后執(zhí)行行?！秿徫徽f明明書》應應至少包包括公司司內與質質量有關關的所有有崗位，具具體明確確各崗位位任職人人員的基基本條件件，包括括：崗位名稱本崗位的的上級本崗位的直直接下屬屬崗位職責聘用條件((包括學學歷要求求、工作作經歷要要求)上崗培訓要要求(包括基基礎培訓訓要求及及專業(yè)技技能培訓訓要求))特殊崗位資資格((國家/行業(yè)或或公司特特定的資資格要求求)公司內各崗崗位員工工的聘用用，除國國家有關關法律限限制的權權限之外外，必須須按以下下程序辦辦理。各部門基于于崗位需需求及相相應的任任職資格格和要求求，填寫寫《事務務聯絡單單》，說說明要求求人數；；管理部組織織實施招招聘進行行基本條條件審查查和必要要的口試試或筆試試，遞交交部門權權責經理理/主管管復試后后；該崗位部門門權責經經理/主主管對應應聘人員員進行考考察和評評價。員工由部門門經理或或主管批批準，主主管級以以上由總總經理批批準確認認。在本程序開開始執(zhí)行行時，公公司對在在職員工工應進行行一次全全面的評評價，以以確認其其是否滿滿足《崗崗位說明明書》的的要求。新進員工在在招聘和和正式錄錄用前均均需按上上述規(guī)定定的程序序，由管管理部組組織進行行審查、評評價和批批準。4.2培訓訓4.2.11每年年年底，管管理者代代表負責責組織各各部門，按按本程序序的規(guī)定定，對本本部門各各崗位人人員的工工作表現現進行評評估，編編制《部部門培訓訓需求調調查表》報報管理部部以確定定公司員員工具體體化的培培訓內容容、方式式和時間間安排，并并形成公公司《年年度培訓訓計劃》，經經總經理理批準后后實施。制制定培訓訓計劃時時應充分分考慮以以下方面面：員工未能完完全具備備按規(guī)定定完成工工作的能能力和技技術水平平崗位增加新新的知識識和技能能要求質量和環(huán)境境意識以以及管理理專業(yè)技技術的提提升政府部門或或第三方方機構提提出的培培訓要求求4.2.22部門經經理/主主管負責責組織各各職能部部門按《年年度培訓訓計劃》的的要求分分別組織織實施。內內部培訓訓和送外外培訓由由管理部部統籌組組織安排排，自學學和實際際操作的的培訓由由各部門門組織安安排。4.2.33臨時培培訓新聘員工的的培訓由由管理部部負責，培培訓基本本內容為為公司概概況、質質量/環(huán)環(huán)境意識識、管理理制度..安全培訓：：安全意意識、安安全規(guī)定定、安全全保護。崗位培訓：：崗位職職責、基基本技能能、操作作規(guī)范、質質量標準準。D．在崗員員工按崗崗位需求求須接受受年度再再教育。E．行業(yè)或或主管部部門通知知的培訓訓，由管管理者代代表負責責組織實實施。4.2.44專專項培訓訓A．質量培培訓：質質量意識識、質量量管理、質質量統計計及抽樣樣標準。B、專業(yè)培培訓：專專業(yè)知識識、輔助助技能。4.2.55培訓有有效性考考核無論是外訓訓還是內內訓均須須在培訓訓填寫《學學習心得得報告》，作作結論或或建議，由由管理部部確認后后分類歸歸檔。4.2.66.培訓訓記錄每次培訓結結束，由由管理部部準備《上上課簽到到表》簽簽到,包包括計劃劃培訓和和臨時培培訓,《學學習心得得報告》交交管理部部確認,,管理部部負責保保存。4.2.77特殊崗崗位資格格特殊工作崗崗位包括括有內部部審核員員、持證證上崗工工作人員員，管理理者代表表負責根根據《崗崗位說明明書》的的規(guī)定，組組織各部部門主管管進行鑒鑒定。4.3員員工考核核4.3.11管理部部根據公公司的實實際需要要，負責責組織各各部門制制訂《員員工考核核標準》，由由總經理理批準后后執(zhí)行。該該表格應應明確下下述內容容：勞動紀律執(zhí)執(zhí)行情況況及出勤勤狀況工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績完完成情況況4.3.22員工考考核每半半年進行行一次，管管理部負負責制定定《員工工考核工工作計劃劃》，明明確考核核的具體體時間和和要求。并并組織各各部門各各崗位上上級（主主管人員員）對下下屬員工工按《員員工考核核標準》進進行考核核評分。4.3.33部門員員工考核核結果應應按時匯匯總提交